Скачать 1.48 Mb.
|
3.1 Повышение конкурентоспособности продукции за счетснижения транспортных расходовНа сегодняшний день «Хлебопекарня» имеет очень большие затраты. По данным анализа себестоимости , расходы по статье «транспортные расходы» возросли совершенно обоснованно и естественно, так как увеличилась потребность в них в связи с высоким износом имеющихся на предприятии автомобилей, а также из-за того, что в России постоянно увеличиваются цены на на ГСМ (т.е. увеличение произошло по независящим от предприятия причинам). Если ставить задачу повышения конкурентоспособности за счет управления издержками, т.е. путем замены устаревших транспортных средств новыми, что приведет в конечном итоге к снижению себестоимости продукции не влияя на качество выпускаемую продукции, а так же внешний вид нового транспорта сыграет немаловажную « рекламную» роль, поддерживая торговую марку предприятия. На рассматриваемом предприятии уже имеется в наличии и используются два автомобиля ГАЗ-53, но в данный момент они находятся в списанном состоянии. Содержание этих транспортных средств отрицательно сказывается на себестоимости продукции, т.к. на транспортировку продукции до торговой точки расходуется много топлива, а также периодически возникает необходимость в покупке автозапчастей для содержания автомобилей в рабочем состоянии. В настоящее время на этом предприятии возникла первостепенная необходимость замены списанных транспортных средств на новые и с более экономичным расходом топлива. В последнее время в Европе, а теперь и России, стала популярна установка газобаллонного оборудования на автомобили, работающего на более дешевом виде топлива пропан-бутане. Основное преимущество газового оборудования – это, во-первых, цена топлива: 1 литр сжиженного газа для установленного ГБО стоит 11р., во-вторых, физические свойства - октановое число 102, что полностью исключает детонацию при работе двигателя в любом режиме нагрузки! Соответственно, если детонации нет, то и износ двигателя меньше! Не стоит рассматривать лишь поверхностные преимущества использования газобалонного оборудования, забывая о других достоинствах установки ГБО. Двигатель эксплуатируемый на газе в газобаллонном оборудовании, более защищен - (при сгорании в поршне, газ не смывает масло со стенок цилиндра) мало кто знает о том, что, при замене масла в двигателе само масло сохраняется в более чистом виде! Это означает, что двигатель имеет меньше трения в поршневой подгруппе и ресурс соответственно больше нежели при эксплуатации на бензине! При установке газового оборудования, автомобиль можно эксплуатировать как на бензине так и на газе, переключение с газа на бензин производится из салона автомобиля, сенсорным переключателем. Учитывая такую возможность, пробег на одной заправке газом и бензином благодаря установленному ГБО увеличивается в два раза! Это преимущество особенно полезно тем, кто совершает поездки на дальние расстояния и не уверен в качестве провинциального бензина. Кроме экономии на высокооктановом бензине, еще одним аргументом в пользу газобалонного оборудования является минимальная амортизация, при правильной эксплуатации установленного ГБО и своевременном ремонте газобаллонного оборудования, межремонтный период до замены резинотехнических изделий составит более 2 лет. Приведу пример затрат топлива до и после введения в эксплуатацию автомобилей в таблице 20. Таблица 20 Затраты на ГСМ.
расход бензина А-80 на два автомобиля составляет 16,146 литров в год. стоимость 1 литра бензина = 20р.50к. расход газа не будет значительно отличаться от расхода бензина, но стоимость 1 литра газа на данный момент составляет 11 рублей. Исходя из этих данных, рассчитаем расход топлива за год: расход бензина А-80, в год. = 331 200 руб. расход газа, в год. = 158 400руб. Экономия топлива в год, составляет 172 800 руб. Рассмотрим влияние снижения материальных затрат, в частности транспортных расходов на себестоимость продукции – рассмотрим это в таблице 21. Таблица 21 Расчет себестоимости продукции по элементам затрат.
Таким образом, путем введения в эксплуатацию новых автомобилей можно снизить затраты на выпускаемой продукции на 172 800 рублей в год за счет снижения расходов на ГСМ. И получать новую плановую себестоимость на перспективный год 4 387 800 рублей. Для проведения данного мероприятия потребуется 776 тыс. рублей, рассмотрим это в таблице 22. Таблица 22 Затраты на приобретение автомобилей работающих на газе.
Цена одной машины 370 тыс. руб., установка оборудования для работы автомобиля на газе, равна 16 тыс. рублей, дополнительное приобретение газовых баллонов в количестве 5 шт. обойдется предприятию в 4 тыс. руб. В сумме стоимость внедрения 2 автомобилей равна 776 000 руб. В качестве источника финансирования инвестиций предлагается использовать собственные средства предприятия – накопленную нераспределенную прибыль прошлых лет и амортизационные отчисления. Часть потраченных на приобретение средств можно закрыть за счет продажи списанных автомобилей после покупки новых. Приблизительная стоимость списанных автомобилей 80 000 рублей. Срок окупаемости представлен в таблице 23 Таблица 23. Расчет срока окупаемости
Хотя срок окупаемости достаточно большой, но есть некоторые другие основания для принятия решения о замене старых автомобилей на новые:
Таким образом имея экономическое обоснование, можно с уверенностью сказать что внедрение предлагаемого мероприятия является серьезным шагом на пути повышения конкурентоспособности как предприятия, так и выпускаемой продукции. 3.2 Производство полуфабриката как направление диверсификации деятельности «Хлебопекарни» Для успешного существования на рынке и увеличения (или сохранения) конкурентоспособности предприятия необходимо регулярно вести работу по обновлению ассортимента. Постоянное новаторство становится главным условием выживания. Но какое бы огромное значение ни имело внедрение новой продукции для долгосрочного развития предприятия, оно остаётся крайне рискованным делом. Зарубежные специалисты подсчитали, что в среднем удельный вес неудачных нововведений в различных товарных группах колеблется между 50 и 90%. При выводе новой продукции на рынок происходят следующие изменения:
На основе имеющегося основного производственного оборудования рассматриваемое предприятие имеет возможность расширить ассортимент производством пирожкового теста и прочей продукцией пользующейся у населения большим спросом. Проведенные маркетинговые исследования говорят о том, что потенциал рынка достаточно высок и спрос на полуфабрикаты держится на высоких отметках. Основными конкурентами на рынке сбыта полуфабрикатов являются предприниматели Бурятии. Для реализации проекта представим начальный прогнозируемый средний годовой объем продаж продукции в 36 000 кг в год. Таблица 24 |
Исследование конкурентных преимуществ исследуемой гостиницы Исследование особенностей организации гостиничного бизнеса (на примере гостиницы "Сибирь" Алтайского края) |
Программа развития муниципального автономного общеобразовательного... Проблемно-ориентированный анализ, оценка достижений, конкурентных преимуществ |
||
Извещение о проведении запроса котировок ... |
Донской государственный технический университет Цель работы состоит в проведении анализа значимости факторов конкурентоспособности и предложении компаниям эффективных инструментов... |
||
Анализ конкурентных преимуществ на мировом рынке пассажирского самолетостроения В настоящее время Boeing и Airbus являются крупнейшими производителями гражданских самолётов в мире и глобальными конкурентами друг... |
Согласовано Рекомендуются те методы и препараты, которые имеют убедительные доказательства преимуществ в безопасности, эффективности перед другими,... |
||
Сокращения Рекомендуются те методы и препараты, которые имеют убедительные доказательства преимуществ в безопасности, эффективности перед другими,... |
Оао «интер рао еэс» Приглашение к участию в открытых конкурентных переговорах Участником конкурентных переговоров может быть любой исполнитель. Претендовать на победу в данных конкурентных переговоров может... |
||
Примерный учебный план 16 Аннотации программ учебных дисциплин профиля... Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) 31 |
Склад как источник конкурентных преимуществ компании Главная идея этой книги состоит в том, что склад может и, главное, должен быть равноправным партнером в цепочке поставок. Он должен... |
||
В нефтяной промышленности Иванов А. П., Кизина И. Д. Оао "Нефтеавтоматика" на пути совершенствования продукции и повышения качества услуг по метрологии и автоматизации... |
Санитарные правила и нормы Е. В. Иванов, А. Н. Либерман, А. С. Мишин, В. Н. Нуралов, Н. К. Стрельникова (Санкт-Петербургский нии радиационной гигиены), С. И.... |
||
Заместитель начальника метрополитена начальник Центра организации... |
О проведении конкурентных переговоров Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций от 28. 11. 2014 г. №30-к/ф, извещает... |
||
Психотерапевтическая мишень в психотерапии или как повысить эффективность... Что делают психотерапевты, чтобы повысить свою эффективность и «не свихнуться» |
Извещение о проведении открытого запроса предложений в электронной форме Организатор: ОАО «Газпром газэнергосеть» (Управление по организации конкурентных закупок(уокз)) |
Поиск |