Лекции автора по курсу «Экономика и управление на предприятии (с блоком корпоративного управления)»
|
Скачать 2.49 Mb.
|
|
Л.3 Международные стандарты корпоративного управления и система корпоративного управления в России. Конкурентный анализ фирмы. Анализ внутренней среды организации. Формулирование, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии. Для успешного прогнозирования конкурентоспособности предприятия и факторов, от которых она зависит, следует опираться в рамках комплексного подхода на научно – обоснованные методы, среди которых можно выделить следующие: экстраполяционный; нормативно-целевого прогнозирования; экономико – математического моделирования; экспертных оценок. В случае использование первых трех методов для решения этой задачи потребуется, с одной стороны, больший объем многопрофильной информации и значительные временные затраты на ее обработку, а с другой, обеспечение однородности, корректности и конкретности исходных данных. Как правило, выполнение упомянутых требований сопряжено с большими трудностями прикладного характера. В связи с этим нужно отметить, что в условиях экономики переходного периода деятельность подавляющего числа предприятий во многом определяется, прямо или косвенно, воздействием внешних факторов рыночной среды, имеющих в самом общем случае произвольную природу, причем не обязательно экономическую. Это обстоятельство, безусловно, может существенно ограничивать применение указанных методов с целью прогнозирования конкурентоспособности. Из сказанного вытекает то, что в сложившейся экономической ситуации для прогнозирования конкурентоспособности предприятия и определяющих ее факторов наиболее доступными являются экспертные методы и подходы, основное достоинство которых заключается в возможности их реализации в условиях частичной неопределенности рыночной среды, неточности исходных данных и незначительной потребности в статистической информации. Основными факторами, от которых зависит конкурентоспособность предприятия, как отмечалоь, считаются потенциальные возможности предприятия, результаты хозяйственной деятельности, степень удовлетворения требований рынка посредством конкурентоспособной продукции. Адекватное прогнозирование конкурентоспособности предприятия базируется прежде всего на анализе его потенциальных возможносте и представляет собой сложную задачу, решение которой позволяет обеспечивать баланс реальных возможностей предприятия с рыночными запросами, определять основные цели производства и разрабатывать эффективные стратегии их достижения, вырабатывать основные программы производственного развития и поведения на рынке, принимать компетентные управленческие решения, направленные на повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия. В конечном итоге высокие потенциальные возможности предприятия и его конкурентный статус являются предпосылками достижения предприятием значительных экономических результатов хозяйственной деятельности, с одной стороны, и удовлетворения требований и запросов рынка, с другой, на определенную временную перспективу. Как известно, устойчивая работа предприятий Беларуси осложнена нестабильностью экономической ситуации в стране, отсутствием четкой стратегии развития экономики на макро- и микроуровнях. Это объясняется прежде всего влиянием критических событий планетарного, государственного и регионального масштаба, способных нарушить экономическое равновесие любого государства. Следовательно, одним из основных аспектов, который необходимо учитывать при прогнозировании потенциальных возможностей предприятия, является нестабильность окружающей его внешней среды, изменяющейся на глобальном, макро- и микроуровнях. Необходимость учета и анализа процессов глобального уровня при прогнозировании обоснована тем, что их воздействие в первую очередь сказывается на политических, экономических и социальных структурах страны, а это непосредственно влияет на потенциальные возможности и конкурентный статус любого предприятия, функционирующего на ее рынке. К числу глобальных процессов можно отнести формирование мировой банковской системы, системы мировой торговли, мирового рынка капиталов, мирового рынка энергоносителей (определение мировых цен на них) и т.д. При анализе макроуровня необходимо сформировать множество, состоящее из глобальных критических событий и обусловленных ими (или внутренними процессами в стране), критических событий государственного масштаба, которые окажут прямое воздействие на рыночные процессы в краткосрочной и долгосрочной перспективе. При этом следует прогнозировать изменения политических, экономических и социальных характеристик, а также возможные действия правительства в ответ на эти события. Затем нужно определить факторы рыночной среды, напрямую влияющие на субъекты рынка в стране и оценить силу проявления этих факторов в зависимости от воздействия критических процессов и реакции на них макроуровня. На микроуровне следует окончательно сформировать множество критических событий КС (кс1,кс2,...,ксп), получаемое в результате объединения множества событий, определенных на макроуровне и обусловленных ими (или внутренними процессами региона) критических событий регионального уровня. После этого к общим внешним факторам рыночной среды, оказывающим непосредственное влияние на предприятие, необходимо добавить специфические рыночные факторы регионального уровня. В конечном итоге в результате исследования уровней изменения внешней среды должны быть определены все внешние факторы рыночной среды ВФ(вф1, вф2 ,...,вфк,), непосредственно воздействующие на предприятие. В связи с этим одной из важных задач предприятия является оценка степени адаптивности его стратегического потенциала к воздействию внешних факторов рыночной среды. Более того, с точки зрения маркетинга и, в частности, выбора конкурентной стратегии предприятия, крайне важно и необходимо выяснить, каким образом рыночная среда, формируемая в той или иной стране под действием внешних факторов, влияет на появление, поддержание и изменение конкурентных преимуществ ее предприятий. В исследовании этой проблемы общеизвестна заслуга М.Е.Портера, который на основе анализа статистических данных о промышленности восьми развитых стран выявил наиболее важные причины успехов и неудач их предприятий в конкурентной борьбе. Ученым предложена оригинальная концепция обеспечения конкурентного преимущества страны, основанная на четырех ее свойствах (детерминантах), формирующих конкурентную среду. В конечном итоге система детерминантов конкурентного преимущества страны, находящихся во взаимодействии, создает эффект ее целостности, т.е. усиливает или ослабляет потенциальный уровень конкурентного преимущества предприятий этой страны. Необходимо отметить, что в общую систему детерминантов М.Е.Портер включает как случайные события, так и действия правительства, которые могут, по его мнению, либо усиливать, либо ослаблять конкурентное преимущество предприятий. Случайными в рассматриваемом контексте являются события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны, причем влиять на эти события часто не могут ни предприятия, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода Портер относит изобретательство, крупные технологические сдвиги, резкие изменения цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах, всплески мирового и местного спроса, политические решения местных и зарубежных правительств, войны и другие форс-мажорные обстоятельства. Таким образом, воздействие изменения внешней среды глобального, макро- и микроуровней может изменить внешние рыночные факторы, которые могут повлечь за собой изменение детерминантов, определяющих конкурентные преимущества страны, а следовательно, и изменение зависимых от них конкурентных преимуществ предприятия. В связи с этим другой, не менее важной, задачей является определение «чувствительности» конкурентных преимуществ предприятия к воздействию внешних факторов рыночной среды, т.е. оценка того, насколько действие рыночного фактора благоприятно, а может быть, и не благоприятно сказывается на конкурентных преимуществах субъекта рынка. Одной из основных целей любого предприятия, действующего в рамках рыночной экономики, является повышение своей конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции. Как отмечалось, одним из главных условий управления конкурентоспособностью предприятия является разработка методов ее анализа и «измерения», что в свою очередь позволит управлять уровнем конкурентоспособности субъектов рынка и проводить сравнительную ее оценку. Таким образом, задача количественного анализа конкурентоспособности любого предприятия – одна из актуальных задач маркетинга в системе управления им. В условиях рынка только то предприятие получает возможность дальнейшего развития, которое осуществляет эффективную хозяйственную деятельность. Этот принцип подчиняет все стороны деятельности предприятия учету конъюнктуры рынка, обуславливая необходимость разработки стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия, ее постоянного анализа и оценки. На микроуровне необходимо различать два понятия конкурентоспособности: конкурентоспособность предприятия как эффективность его производственно-сбытовой деятельности на определенном рынке и конкурентоспособность продукции как потенциальное отличие в потребительском спросе между ней и аналогичной продукцией. Многие авторы связывают конкурентоспособность предприятия только с конкурентоспособностью его продукции, полагая это понятие базовым в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия, считая при этом остальные ее составляющие производными. Подобный подход к оценке конкурентоспособности отражен в ряде публикаций. Однако понятие конкурентоспособности предприятия гораздо многомернее и трактуется в научной литературе весьма неоднозначно. В то же время понятия конкурентоспособности продукции и предприятия соотносятся между собой как часть и целое. Конкурентоспособность продукции - один из важнейших факторов, который обеспечивает конкурентоспособность предприятия. Между этими категориями существует тесная взаимосвязь. Возможность предприятия конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Нужно сказать, что конкурентоспособность продукции является необходимым, но не достаточным условием конкурентоспособности предприятия. Это обстоятельство следует, в частности, из различий данных категорий:
Большинство оперативных методов оценки конкурентоспособности предприятия основано на «портфельном» и SWOT-анализе или на применении различных производственных показателей и финансовых коэффициентов, характеризующих производственную деятельность предприятий, их финансовое положение, эффективность инвестиций и т.д. В работе за основные показатели конкурентоспособности предприятия предлагается принимать характеристики экономического потенциала и эффективности деятельности предприятия, уровня управления им, производственного, сбытового и научно-исследовательского потенциала, финансового положения предприятия, его репутации, рыночной стратегии и инновационной деятельности, состояния и квалификации трудовых ресурсов. Правильно выбранная конкурентная стратегия развития предприятия, основанная на стратегическом анализе его конкурентных позиций и потенциальных возможностей, позволяет более четко определяться с кругом мер, повышающих адекватность, динамичность и восприимчивость внутрихозяйственного механизма к изменениям рыночной среды и усиливающих научно-технический и производственный потенциал предприятия. В управленческой литературе приведены различные классификации стратегий предприятия, наиболее распространенных и выверенных практикой в условиях жесткой конкуренции. Именно возможность широкого маневра стратегиями в условиях рыночной экономики составляет движущую силу бизнеса. В монографии «Международная конкуренция» М.Портер выделил три стратегии, которые, по его мнению, имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы – преимущество в издержках, дифференциация и фокусирование. Характеризуя понятие конкурентоспособности, ученый подчеркивает, что предприятия обходят своих соперников, если имеют прочные конкурентные преимущества, заключающиеся в более низких издержках и дифференциации товаров. Низкие издержки, по его мнению, отражают способность предприятия реализовывать товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же цене, что и конкуренты, предприятие в этом случае получает большую прибыль. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной ценностью в виде товара, его потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Любая стратегия должна уделять внимание конкурентным преимуществам. Помимо этого есть еще один важный фактор, определяющий позицию конкурентоспособности – сегментирование. В разных секторах рынка требуются разные стратегии и способности, соответственно, и источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже разные. Такой подход может быть положен в основу выбора долгосрочной стратегии развития типового машиностроительного завода, согласно которой осуществляются: минимизация затрат по всему технологическому циклу производства и его масштабная диверсификация, разработка и выпуск продукции, отвечающей мировым стандартам качества, внедрение прогрессивных технологий, расширение зон стратегического хозяйствования. С учетом выбранной стратегии и целевых задач развития предприятия его миссия может быть определена так: удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынков в качестве ведущего производителя оборудования за счет эффективного использования интеллектуальных и технических возможностей; обеспечение стабильного роста благосостояния общества на основе высокопрофессионального труда. Достижение единства действий всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия. В силу специфики предприятий машиностроения реорганизация внутрифирменного управления на них не может носить унифицированного характера, что предполагает необходимость дифференцированного подхода к выбору направлений структурных преобразований на каждом из них. Однако общим для предприятий является необходимость обеспечения системного подхода к серьезным структурным изменениям качественного характера в самой управленческой сфере. Только на этой основе возможно практически реализовать единство действий всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия, т.е. достичь управленческой синергии в системе менеджмента и, тем самым, обеспечить получение большего эффекта от сложения сил всего персонала, ликвидировать разрывы в стратегии и потенциальных возможностях системы управления и создать необходимые предпосылки для активной предпринимательской деятельности. С учетом этого составными компонентами данного блока считаются следующие направления деятельности: оптимальное решение задачи реформирования отношений собственности; внедрение внутрифирменного менеджмента предпринимательского типа; кардинальная перестройка организационно-хозяйственной структуры управления; создание продуктовых центров прибыли и ответственности за хозрасчетные результаты деятельности; обеспечение комплексного подхода к реорганизации системы и структуры управления предприятием. Необходимо отметить, что задача реформирования отношений собственности является существенно значимой для достижения управленческой синергии, потому что позитивный эффект приватизации может быть достигнут лишь в том случае, если преобразование отношений собственности органически сопряжено с процессом создания менеджмента предприятия, включающего в себя децентрализацию системы управления, повышение самостоятельности и ответственности структурных подразделений, т.е. тогда, когда во главу угла поставлена не проблема изменения формы собственности, а проблема управления. Опыт функционирования отечественных предприятий убеждает, что наиболее целесообразным с точки зрения формирования эффективного собственника является сохранение в процессе приватизации принципов коллективного управления, т.е. переход к коллективной собственности. Как свидетельствует мировая практика, передача предприятий в собственность их работников пользуется во многих странах поддержкой на государственном уровне, регулируется законодательными актами, поощряется льготными кредитами и, как отмечают зарубежные специалисты, является эффективной формой частной собственности для средних и крупных предприятий. Для реализации различных стратегий развития требуются существенно различающиеся системы и структуры управления, формирование которых, в свою очередь, предопределено соответствующим организационным стилем поведения предприятия. В управленческой литературе описаны приростный и предпринимательский стили организационного поведения. Приростный стиль поведения организации направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в отношениях с внешним окружением. Изменения не приветствуются, они ограничиваются или минимизируются. Предпринимательский стиль влечет за собой другое отношение к изменениям. Предприятия такого стиля выступают за непрерывное изменение достигнутого состояния и ведут предпринимательский поиск возможностей для роста за счет таких изменений. Объективная необходимость перехода к менеджменту предпринимательского типа обуславливает перестройку организационной структуры управления. Сложившаяся и повсеместно распространенная на отечественных заводах машиностроения структура управления, построенная на функциональной основе, не приспособлена к рыночным условиям, будучи ориентированной только на исполнение, а не на творческий поиск. Цель организационной структуры поддерживать предприятие, содействовать усилению роли менеджмента в осуществлении его стратегических целей и миссии, обеспечивать возможности для осуществления быстрой реакции предприятия на меняющуюся внешнюю среду и конъюнктуру рынка. Более всего для этого подходят сетевые и матричные структуры. Методы сетевого планирования и управления предназначены для разработки как традиционных, так и новых продуктов и технологий. Применение сетевого подхода в логистике в сочетании с элементами вероятностных моделей служит важным инструментом мобилизации ресурсов, их более эффективного использования для формирования крупных бизнес-комплексов и определения длительности отдельных этапов работ. Система сетевого планирования и управления (СПУ) представляет собой систему методов планирования и хозяйственного управления в режиме реального времени. Согласно программе СПУ определяется последовательность, взаимозависимость и согласованность отдельных этапов работ. Их, распорядок и содержание каждого задания зачастую специфичны и не укладываются в типовую схему отдельных этапов. Первоначально СПУ вызывалось необходимостью обоснования прогноза срока окончания крупных бизнес-проектов, однако по мере развития этих систем и компьютерных технологий они стали применяться для решения значительно более широки круга задач. Будучи эффективным средством планирования и управления, сетевые методы вместе с тем отличаются простотой и доступностью, что в немалой степени способствовало их быстрому освоению на практике. В настоящее время возможна реализация системы СПУ как в виде однократно используемой сетевой модели, так и в качестве постоянно действующей составной части более сложных систем управления. В этом случае методы СПУ сочетаются с рядом экономико-математических методов, в первую очередь таких, в рамках которых применения сетевых моделей особо показательно и результативно (теория массового обслуживания). Сетевое планирование управления представляет собой совокупность научно обоснованных положений, регламентирующих организацию производства и управление им на основе моделировании с помощью сетевого графика на базе применения теории графиков, теории вероятностей и компьютерных технологий. Такая система СПУ позволяет:
Особенностью методов СПУ является не только моделирование всего комплекса работ, но и выявление тех участков, от которых в наивысшей степени зависит выполнение всего бизнес-проекта в установленные сроки. Этот метод учитывает все многообразие связей между отдельными работами, позволяя оценивать влияние отклонения от плана на дальнейший ход работы и способствует оптимизации процессов управления. Основным элементом системы СПУ является сетевая модель, отображающая с любой степенью детализации план выполнения определенного комплекса взаимосвязанных работ, заданного в специфической форме сети. Сетевым графиком называется наглядное изображение последовательности и взаимной логистической связи всех работ, вплоть до достижения конечной цели. Различают системы СПУ с детерминированными и вероятностными моделями. Всем моделям свойственны общие принципы:
|
Похожие:
 |
Учебно-методический комплекс дисциплины иностранный язык Специальность... «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям), приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. №238 эк/сп |
 |
Методические указания к оформлению курсовых и дипломных проектов... «Экономика и управление на предприятии отраслей тэк», 061100 «Менеджмент организаций» |
|
Методические указания по специальности «Экономика и управление на предприятии (транспорта)» Оформление дипломного проекта: методические указания по специальности «Экономика и управление на предприятии (транспорта)» / М. А.... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины правовое регулирование деятельности... Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» Форма подготовки (очная/очная) |
|
Программа государственного междисциплинарного экзамена по специальности... Процесс обучения студентов специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» завершается итоговой аттестацией,... |
|
Учебное пособие к курсу лекций часть 1 Волгоград 2011 ббк л93 Рекомендовано... «Организационные основы приема и обслуживания туристов» для студентов, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление... |
|
Рабочая программа преподавания дисциплины «Менеджмент» Вгасу по специальности «Экономика и управление на предприятии (с)», введенного в действие в 20 /20 учебном году |
|
Программа дисциплины «Иностранный язык» для направления 38. 06. 01... Программа предназначена для преподавателей, ведущих английский язык, и аспирантов (соискателей) в рамках образовательной программы... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины гсэ. Ф. 03, Гсэ. Ф. 04 «Культурология» «Маркетинг», 040201 – «Социология», 080507 – «Менеджмент организации», 080502 – «Экономика и управление на предприятии (городское... |
|
Инструкция по установке и настройке системы управления 1 шт. (для... В, встроенным контроллером управления, блоком питания ~220В/=12В и проводом управления другим конвектором), «Golfstream 12vкт2» (с... |
|
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг» «Маркетинг» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» |
|
1. Общие положения об инвестиционной деятельности Учебное пособие предназначено для студентов бакалаврского уровня высшего профессионального образования по специальности “Экономика... |
|
С. Г. Пудовкина моделирование, анализ Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих дисциплины «Математические методы и модели в экономике», «Математическая экономика»,... |
|
Научно-исследовательская работа студентов (нирс) Общая характеристика основной образовательной программы высшего профессионального образования по специальности 080502 «Экономика... |
|
Методология разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации ... |
|
Программа вступительного экзамена в аспирантуру по специальности... По образовательной программе «экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т. Ч.: Экономика,... |