Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент»

Интеграционные образования в производстве.

Факторы, определяющие интеграционные решения.

Типы интеграционных образований (стратегических партнерств).

• 
  более низкие издержки по закупкам сырья и материалов, сбыту продукции;
  
• 
  большая надежность поставок сырья и компонентов и распределения продукции;
  
• 
  большая эффективность в координации различных этапов производственной цепи;
  
• 
  расширение возможностей и областей для потенциальных нововведений;
  
• 
  повышение барьеров против проникновения конкурентов в данный бизнес.
  

• 
  введение во вновь интегрируемые сферы деятельности значительных капиталовложений не всегда обеспечивает даже среднюю прибыль;
  
• 
  сложно достичь баланса между стадиями по производственной цепи;
  
• 
  отдельные производственные подразделения, как правило, жестко привязаны к традиционным технологиям, и им труднее приспособиться к переменам на рынке;
  
• 
  погоня за оптимальными масштабами может обернуться потерей уровня специализации на отдельных стадиях производственной цепи, каждая из которых требует определенных форм организации, контроля и стиля управления.
  

Стратегические альянсы.

• 
  меняющиеся стратегические требования и нестабильности рынка и технологий, а также отсутствие достаточной ответственности за принятие решений;
  
• 
  различия целей, культурные различия и различия стилей принятия решений;
  
• 
  уменьшение долгосрочного интереса и информированности одного из партнеров;
  
• 
  определение целесообразности и рисков, связанных с передачей навыков и технологий партнеру;
  
• 
  уровень доступа к конфиденциальной технологии и другим конкурентным преимуществам;
  
• 
  уровень взаимодоверия и прямота отношений с партнером по альянсу.
  

1. 
   Проектирование операционной системы.
   
2. 
   Размещение предприятия.
   
3. 
   Понятие и принципы формирования производственных структур.
   
4. 
   Технико-экономические характеристики типов производства.
   
5. 
   Организация производственных процессов во времени.
   
6. 
   Развитие форм организации производства в современных условиях.
   
7. 
   Организация поточного производства. Концепция «Lean».