РАБИНЕРА НАГРАДИЛ КРАСКО
Журналисту и писателю Игорю Рабинеру, неоднократно публиковавшемуся в «МК», в Санкт-Петербурге был вручен приз благотворительного общественного движения «Золотой Пеликан» «За милосердие и душевную щедрость» в номинации «журналист».
«Московский комсомолец» (Москва), № 220, 02.10.2012, c. 8
Журналисту и писателю Игорю Рабинеру, неоднократно публиковавшемуся в «МК», в Санкт-Петербурге был вручен приз благотворительного общественного движения «Золотой Пеликан» «За милосердие и душевную щедрость» в номинации «журналист».
В специальном выпуске одноименного журнала, посвященного лауреатам «Золотого Пеликана» за 2011 год, указано: «Благодаря вниманию и неравнодушному отношению Рабинера появилась статья, посвященная незрячим болельщикам футбольного клуба «Зенит», в которой автор поднимал вопросы, связанные с посещением незрячими болельщиками футбольных матчей, инфраструктурой стадиона для людей с ограниченными возможностями, отношением к «необычным» болельщикам. Данная статья имела огромный резонанс в прессе и на интернет-ресурсах. Многих болельщиков в нашей стране эта тема взволновала, и они напрямую высказали слова поддержки и благодарности автору за поднимаемые им вопросы. Руководство «Зенита» откликнулось на призыв автора помочь незрячим болельщикам в посещении матчей любимой команды. Более того, в школе-интернате N1 им. К.К.Грота для слепых и слабовидящих детей была организована встреча учащихся школы и ее выпускников, на которой клуб «Зенит» демонстрировал завоеванные командой Кубок УЕФА и Суперкубок Европы, а болельщики имели возможность взять в руки кубки».
Почетную грамоту о вручении Игорю Рабинеру «Золотого Пеликана» подписал председатель совета попечителей приза, народный артист России Иван Краско.
ВОЛОНТЕРСКАЯ РАБОТА: БОЛЕЕ ШИРОКАЯ КАРТИНА
Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон - британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, которая включает в себя более 360 компаний, в том числе такие как Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile и Virgin Active. В интервью «НГ» он рассказал, в том числе, о своей благотворительной деятельности.
Ричард Брэнсон,
«Независимая газета» (Москва), № 203, 02.10.2012, c. 2
ЭКСКЛЮЗИВНО ДЛЯ «НГ»
NEWS SERVICE/SYNDICATE
WWW.NG.RU/BRANSON
- Вы много времени уделяете благотворительным проектам и волонтерской работе. Это мешает вам руководить Virgin Group? Или это помогает находить новые подходы к деловым проблемам?
- Когда меня спрашивают, может ли компания получать прибыль и одновременно приносить пользу людям, менять их жизнь к лучшему, я всегда стараюсь объяснить, что одно другого не исключает.
Капитанам бизнеса не следует зацикливаться на зарабатывании денег. Они должны помнить, что здоровая прибыль возможна, только когда общество одобряет предлагаемые компанией продукты и услуги, а также стиль ведения бизнеса.
Работа над инициативами под эгидой нашего некоммерческого фонда Virgin Unite (например, Старейшины или Центр предпринимательства Брэнсона) позволила мне иначе взглянуть на многие вещи. Сейчас я все вижу в более широкой перспективе, чем в 1970 году, когда концентрировался на местном сообществе и наших клиентах. Однако по мере роста Virgin и расширения сферы деятельности я начал заниматься филантропией бок о бок с такими фигурами, как Нельсон Мандела и архиепископ Десмонд Туту. И тогда ассортимент проектов заметно расширился и стал включать буквально все: от призывов к мировым лидерам положить конец войнам с наркотиками до оказания поддержки молодым предпринимателям. Так что теперь я мыслю глобальными категориями.
Сотрудничество с Virgin Unite дало нашим компаниям фантастическое преимущество. Клиенты хотят знать, что компания, с которой они имеют дело, имеет моральные ориентиры и исповедует социально ответственный подход к бизнесу. Примером инициативы, которая привлекла внимание людей, является наше решение инвестировать доходы от нашего транспортного бизнеса в разработку экологически чистого топлива. Использование в наших самолетах топлива из возобновляемого источника принесет пользу всем. Мы можем быть уверены, что технологический прорыв, необходимый для этого, произойдет в ближайшее время. Так что мы хотим быть первыми, кто достигнет этой цели.
Мои благотворительные проекты также шли на пользу нашей команде. Ведь люди хотят работать на компанию, которой можно гордиться, в ценности которой они верят. Мне приятно осознавать, что наш персонал, так же как и я, гордится тем добром, которое делают наши компании. Счастливая и мотивированная рабочая сила гарантирует высокую производительность.
Многие думают, что бизнес может поддержать местное сообщество только с помощью благотворительных пожертвований, но это не так. Компания, у которой есть набор принципов, прочно вплетенный в ее ДНК, найдет много способов изменить мир к лучшему. В ЮАР, где остро стоит проблема безработицы и бедности, Virgin Active, наша сеть клубов здоровья, обнаружила, что есть необходимость поддержать другие местные фирмы. Поэтому наш филиал в Совете нашел партнеров: парикмахера, диджея для тренажерного зала, автомойку. Эти усилия помогли другим компаниям расширить их деятельность.
Если вы ищете пути изменить свой бизнес, то в первую очередь вам нужно определиться с ценностями, которые вы заложите в свой бизнес-план. Это может сделать любая компания - независимо от размера, своего местоположения или продолжительности существования. Предприятия малого бизнеса могут изменить ситуацию на местном уровне, компании посолиднее могут вносить свой вклад в масштабах страны, а еще более крупные фирмы способны повлиять на положение вещей на международном уровне. Присмотритесь к каждому элементу своего бизнеса - от производства до утилизации отходов. Оцените влияние на жизнь вашего сообщества. Действительно ли вы делаете жизнь людей лучше?
Если вы думаете о том, чтобы создать свой бизнес, изучите новые возможности, которые открывают экологические вызовы, стоящие перед вашим сообществом, - что произойдет, если вы найдете решение? Если бы ваша компания предложила решение такой проблемы, как, например, нехватка воды или утилизация отходов, то вы помогли бы своему сообществу и не только ему.
Если вы руководите успешной компанией, почему не заняться более серьезными проблемами? Одним из проектов, которые реализует Virgin Unite, является «Углеродный оперативный штаб». В его рамках ведется работа по сокращению выбросов с компаниями из самых разных отраслей. Мы не клеймим компании за выбросы. Наша цель - найти способы устранить рыночные барьеры для широкомасштабного внедрения решений, позволяющих уменьшить выбросы. Например, это может быть использование новых возобновляемых видов топлива, чтобы авиакомпании и фирмы, занимающиеся морскими перевозками, могли заработать больше денег путем сокращения выбросов.
Если филантропией занимается не только директор, а каждый сотрудник, то это становится важным активом для группы в целом, открываются новые перспективы и налаживаются связи, которых иначе не было бы. Так что побуждайте своих сотрудников вносить вклад на работе и вне ее, и со временем местные жители поймут, что бизнес может нести перемены к лучшему. Тем временем я продолжу призывать свою команду из Virgin «послать к черту бизнес по-старому». Именно это удается нам лучше всего.
***
Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон - британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, которая включает в себя более 360 компаний, в том числе такие как Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile и Virgin Active.
Уважаемые читатели! Вы можете оставлять комментарии на статьи Ричарда Брэнсона на форуме «НГ» или присылать по адресу: nchardbranson@ng.ru.
Перевод с английского Ольги Пономаревой.
|
