Скачать 3.07 Mb.
|
Задание 2 Три фирмы продвигали свой товар на рынок. Первая фирма, благодаря своему уникальному товару, оказалась монополистом. Вторая фирма действовала в условиях конкуренции, но товар, продвигаемый на рынок большой емкости, пользовался значительным спросом и беспрепятственно продавался. Третья фирма попала в условия ожесточенной конкуренции на рынке покупателя. В какой степени нужна маркетинговая служба на этих фирмах, и какие функции маркетинг мог бы выполнять на каждой из фирм? Задание 3 Частный предприниматель купил двухэтажный магазин с обязательным условием сохранения профиля магазина. На первом этаже расположен продуктовый отдел: хлеб, мясо, рыба, вино, молоко, овощи-фрукты, кулинария. Второй этаж отдан под универмаг: ткани, парфюмерия, женская и мужская одежда, обувь, бельё. Магазин находится в кризисе: низкий оборот капитала, узкий ассортимент, неквалифицированный персонал. Что необходимо предпринять для выхода из кризиса? Задание 4 Из докладной записки начальника отдела маркетинга генеральному директору машиностроительного предприятия: "Прошу принять решение по структуре управления отделом маркетинга. Это решение должно основываться на конкретизации стратегии предприятия. Если стратегия будет сформулирована как "производственно-сбытовая", то служба маркетинга не нужна. Если будет принята маркетинговая стратегия, то отдел маркетинга нужен". Вопросы:
Задание 5 Составить целевую программу создания маркетинговой службы на конкретном предприятии. Задание 6 Определите, в каком случае речь идет об организационной форме, а в каком — об организационной структуре осуществления соответствующей деятельности:
Задание 7 Выберите подход к организации (функциональный, товарный и т.д.) и разработайте структуру отдела маркетинга, представив ее в виде оргсхемы, исходя из условий функционирования фирмы. Опишите основные функции вторичных подразделений. Объясните принятые вами организационные решения. 1) Небольшое издательство выпускает современную отечественную и переводную литературу в жанре «интеллектуальной» прозы тиражом 1000-2000 экземпляров и реализует ее мелкими партиями в крупные книжные магазины, а также распространяет через магазин при издательстве и по почтовой подписке. В месяц обычно выходит не более пяти изданий.
Задание 8 Проведите анализ организационных структур маркетинга с целью обеспечения эффективного управления компанией. Оргструктуры маркетинга по типу могут подразделяться на: функциональную, товарную, товарно-функциональную, матричную и т.д. В табл. 5.2 представлены показатели (критерии) сравнения оргструктур маркетинга исходя из 10-балльной экспертной шкалы. Таблица 5.2 Критерии анализа маркетинговых оргструктур управления
Пояснения к решению задачи. Необходимо провести сопоставление рассмотренных критериев с помощью метода парных сравнений. По результатам сопоставления заполняется таблица 5.3: Таблица 5.3 Бинарные отношения признаков маркетинговых оргструктур управления
Bij – элемент матрицы по критериям (З, Кз, Кр, Г, П, Т) 1, сравниваемые критерии равнозначны; 0, если критерий столбца менее значим, чем строки 2, если критерий столбца доминирует над критерием строки = Si = ∑Bij, Mi = Si * n2, где n – количество критериев сравнения. Тогда функция сравнения оргструктур управления будет выглядеть так: Ф (линейная) = 2*0,3+1*0,13+3*0,08+7*0,11+2*0,19+9*0,16=3,56 Ф (функциональная) = 5*0,3+4*0,13+7*0,08+5*0,11+7*0,19+7*0,16=5,53 Ф (товарная) = 8*0,3+10*0,13+9*0,08+3*0,11+9*0,19+6*0,16=7,35 Максимальное значение функции свидетельствует о приоритетности выбранной оргструктуры управления маркетингом. В данном случае – товарная оргструктура управления маркетингом в наибольшей степени отвечает интересам рассматриваемой фирмы. Задание 9 По данным таблицы 5.4 - экспертных оценок произведите выбор оптимальной оргструктуры маркетинга и постройте ранжируемую таблицу эффективности оргструктур. Таблица 5.4 Критерии анализа маркетинговых оргструктур управления
Пояснения к решению задачи. Проведите анализ по примеру расчета предыдущей задачи Задание 10 Перед руководством фирмы стоит задача совершенствовать оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым, дилерским и рекламным фирмам. рассмотрим пример по данным таблицы 5.5. Таблица 5.5 Данные для расчетов
Пояснения к решению задачи. Для решения задачи необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности (Эф) функционирования отдела маркетинга соотносился бы с показателем, отражающим эффективность маркетинговой деятельности от агентств, действующих самостоятельно в рамках цепочки посредников. Этот показатель определяется как среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждого посредника. Тогда средне экономическое значение показателей эффективности маркетинговых агентств- посредников, работающих с фирмой, определится по формуле: , где Э1 – эффективность первого агентства-посредника; Эi – эффективность i-го агентства; n – количество посредников, работающих с фирмой по функциям маркетинга. Для определения качества взаимодействия агентов с фирмой в рамках маркетинга применим коэффициент взаимодействия: , где Эц – эффективность работы собственного отдела маркетинга. Если Кв > 1, то работа собственного отдела маркетинга будет эффективнее работы агентств-посредников, если меньше, то наоборот. |
«Управление маркетингом» Целью изучения дисциплины является освоение теоретических и практических аспектов управления маркетингом и формирование у студентов... |
Тема работы Ключевые слова: маркетинг, управление маркетингом, предприятие, отдел маркетинга, рынок, товар, конкуренция, товарная политика, сбытовая... |
||
План Особенности маркетинга на рынке услуг Характеристика услуг и их классификация Организация управления маркетингом компании «Аэрофлот – Российские Международные Авиалинии» |
Сергей Матвеев cto, Технический директор Местоположение Управление проектами, Управление продуктами, Управление людьми, Построение команды, Управление разработкой, Проектное планирование,... |
||
Интернет-маркетингом Интернет-маркетинга, применения технологий поисковой оптимизации и формирование контента, использования методов интернет-рекламы,... |
Роман Голованов Организация внедрения и сопровождения crm и bi систем Управление людьми, Построение команды, Информационные технологии, Управление проектами, Управление it-услугами, Ведение переговоров,... |
||
Тема введение в курс «корпоративное управление» Корпоративное управление — это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение... |
Курсовая работа (курсовой проект) (КР, кп) нет. Форма промежуточного... Дисциплина «Управление рисками» относится к вариативной части профессионального цикла учебного плана подготовки магистров по направлению... |
||
Управление гостехнадзора Псковской области информирует жителей региона... Для этого нужно быть владельцем удостоверения тракториста-машиниста, подтверждающего наличие права на управление внедорожными мототранспортными... |
Заключение В соответствии с Положением, утвержденным постановлением главы администрации Волгоградской области от 04. 03. 2004 №189, управление... |
||
Заключение Волгоградской области от 04. 03. 2004 №189, управление ветеринарии администрации Волгоградской области (далее Управление) является... |
Предмет и научные основы системы государственного управления Содержание понятия государственного управления • Формы государственного устройства • Принципы и способы реализации государственной... |
||
Управление муниципального заказа Муниципальное казенное учреждение «Управление делами Администрации города Иванова» |
Управление муниципального заказа Муниципальное казенное учреждение «Управление делами Администрации города Иванова» |
||
Управление муниципального заказа Муниципальное казенное учреждение "Управление делами Администрации города Иванова" |
Управление муниципального заказа Муниципальное казенное учреждение «Управление делами Администрации города Иванова» |
Поиск |