Учебно-методическое пособие "Управление качеством разработки программного обеспечения" Содержание

Преимущества непрерывной интеграции:

• 
  проблемы интеграции выявляются и исправляются быстро, что оказывается дешевле;
  
• 
  немедленный прогон модульных тестов для свежих изменений;
  
• 
  постоянное наличие текущей стабильной версии вместе с продуктами сборок — для тестирования, демонстрации, и т. п.
  
• 
  немедленный эффект от неполного или неработающего кода приучает разработчиков к работе в итеративном режиме с более коротким циклом.
  

Недостатки непрерывной интеграции:

• 
  затраты на поддержку работы непрерывной интеграции;
  
• 
  потенциальная необходимость в выделенном сервере под нужды непрерывной интеграции;
  
• 
  немедленный эффект от неполного или неработающего кода — отучает разработчиков от выполнения периодических резервных включений кода в репозиторий
  

3.2.7.3 Гибкая разработка - SCRUM (Ken Schwaber & Jeff Sutherland, 1996)

• 
  Scrum Master
  
• 
  Product Owner
  
• 
  Team
  

• 
  Создает атмосферу доверия,
  
• 
  Участвует в митингах в качестве фасилитатора
  
• 
  Устраняет препятствия
  
• 
  Делает проблемы и открытые вопросы видимыми
  
• 
  Отвечает за соблюдение практик и процесса в команде
  

• 
  Отвечает за формирование product vision
  
• 
  Управляет ROI
  
• 
  Управляет ожиданиями заказчиков и всех заинтересованных лиц
  
• 
  Координирует и приоритизирует Product backlog
  
• 
  Предоставляет понятные и тестируемые требования команде
  
• 
  Взаимодействует с командой и заказчиком
  
• 
  Отвечает за приемку кода в конце каждой итерации
  

Команда (Team). В методологии Scrum команда является самоорганизующейся и самоуправляемой. Команда берет на себя обязательства по выполнению объема работ на спринт перед Product Owner. Работа команды оценивается как работа единой группы. В Scrum вклад отдельных членов проектной команды не оценивается, так как это разваливает самоорганизацию команды.

• 
  Отвечает за оценку элементов баклога
  
• 
  Принимает решение по дизайну и имплементации
  
• 
  Разрабатывает софт и предоставляет его заказчику
  
• 
  Отслеживает собственный прогресс (вместе со Скрам Мастером).
  
• 
  Отвечает за результат перед Product Owner
  

Рис. 6. Жизненный цикл спринта.

Планирование спринта, митинг первый

Планирование спринта, митинг второй

Остановка спринта (Sprint Abnormal Termination).

Daily Scrum Meeting.

• 
  Что сделано вчера?
  
• 
  Что будет сделано сегодня?
  
• 
  С какими проблемами столкнулся?
  

• 
  Обсудить проблему с отрисовкой контрола
  
• 
  Петя и Вася
  
• 
  Сразу после скрама
  

Демо и ревью спринта.