Лекция 1 Введение в cals-технологии Концепция cals сначала Computer Aided Logistic Support: «компьютеризированная поддержка логистики»
|
Скачать 0.77 Mb.
|
|
Лекция 8 Внедрение CALS-технологий. Принципы внедрения CALS. Концепция внедрения: состав и назначение. Для того, чтобы проект внедрения CALS-технологий был успешным, требуется большая подготовительная работа. Описание планирования такой работы находится в документе «концепция внедрения CALS-технологий». Этот документ описывает типичные риски внедрения и способы управления такими рисками. Концепция содержит анализ рисков, меры по управлению рисками, план внедрения (включая цели и критерии успешности внедрения). В зависимости от состояния на предприятии системы управления, процессного подхода, общей организации может потребоваться до внедрения CALS выполнить подготовительные работы. Основа успешного внедрения – заинтересованность руководства в результате внедрения, воля руководства, вовлечённость членов команды в процесс. Внедрение CALS на предприятии обычно предполагает: - полное или частичное реформирование процессов на предприятии, включая проектирование, конструирование, подготовку производства, закупки, производство, управление производством, материально-техническое снабжение, сервисное обслуживание; - использование современных информационных технологий; - совместное использование данных, полученных на различных стадиях жизненного цикла продукта; - использование международных и российских стандартов в области информационных технологий в целях успешной интеграции, совместного использования и управления информацией. При внедрении CALS необходимо помнить: - CALS – это идеология, пропагандирующая коллективный стиль работы, современные методы управления информацией и создание информационной инфраструктуры поддержки жизненного цикла продукта; - независимо от того, рассматривается ли внедрение CALS как стратегический шаг к повышению конкурентоспособности предприятия или как требование важного для предприятия заказчика, необходимо разработать такую стратегию внедрения CALS, которая позволила бы получить максимальный экономический эффект. Разработка стратегии внедрения CALS начинается с анализа целей и задач предприятия, применимости CALS-технологий, выбора и адаптации средств и методов для решения задач, стоящих перед предприятием. Успех внедрения CALS в большей мере зависит от того, насколько детально проработан подход и тщательно контролируется реформирование. Процесс внедрения CALS должен носить последовательный характер. CALS-технологии можно рассматривать как набор методик и инструментов, масштаб внедрения которых определяется с учетом обстоятельств и по мере накопления опыта.. Процесс планирования, который является основой успешного внедрения CALS, включает в себя: - разработку концепции внедрения CALS как составной части стратегии бизнеса; - определение затрат и экономического эффекта внедрения; - планирование и внедрение CALS-технологий. Последовательность внедрения CALS. Последовательность работ при внедрении CALS и схема, в соответствии с которой будут обсуждаться реформирование бизнес-процессов, организационной структуры и информационной инфраструктуры: - определение задач, стоящих перед предприятием; - сбор исходных данных; - усовершенствования; - определение экономического эффекта; - внедрение. Разработка концепции внедрения CALS как составной части стратегии бизнеса. СALS охватывает и сводит воедино широкую гамму средств, инструментов и методов, используемых для совершенствования, поддержки и обеспечения хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение CALS в организационную структуру предприятия должно рассматриваться как часть общей стратегии экономической деятельности. Внедрение CALS нельзя считать чисто техническим вопросом, затрагивающим только специалистов по информационным технологиям, а следует исходить из экономических потребностей и характера деятельности предприятия, учитывать основные направления деятельности, нужды заказчиков и поставщиков. Элементы CALS следует применять прежде всего там, где требуются эффективное управление и обмен информацией для решения ключевых проблем бизнеса, какими могут быть, например, сокращение периода освоения, затрат на разработку или необходимость придерживаться методов работы, используемых основным заказчиком. После определения того, каким образом внедрение принципов CALS можно использовать для совершенствования бизнеса, следует разработать и опубликовать концепцию внедрения CALS в организации. Эта концепция должна разъяснять побудительные мотивы и перспективу внедрения по отношению к общему стратегическому курсу предприятия. Любые капитальные вложения в CALS необходимо обосновать и сравнить с прибылью, получаемой от реализации других мероприятий по совершенствованию бизнеса. Определение затрат и экономического эффекта. Сопоставление потенциальных выгод от внедрения CALS с затратами при различных масштабах внедрения представляет собой итерационный процесс, в начале которого определяются лишь очертания намечаемых затрат и возможных выгод, которые последовательно уточняются по мере внедрения. В некоторых случаях обоснование проекта внедрения будет совершенно явным и очевидным, например, при работе предприятия на рынках, где применение CALS-технологий является необходимым предварительным условием участия в тендере на некоторые виды работ. В промышленно развитых странах в некоторых отраслях промышленности, например, в аэрокосмической и автомобилестроительной и др., в недалеком будущем применение стандартизированного электронного описания продукта и электронный обмен данными станут настолько широким, что это будет обязательным для всех участников в цепочке логистики. Отсутствие таких возможностей у предприятия может привести к его автоматическому исключению из списка участников. В остальных случаях придется удостовериться в том, что выгоды от внедрения CALS оправдывают понесенные затраты. При оценке потенциальных выгод от внедрения следует проанализировать следующие критерии. 1. Сокращение продолжительности производственного цикла. Выпуск продукта на рынок раньше конкурентов позволит предприятию закрепить за собой большую часть рынка и обеспечить более высокую прибыль в течение некоторого периода времени, пока конкуренты не воспроизведут продукт. Сокращение длительности цикла разработки продукта может дать возможность выпустить большее количество версий продукта при тех же затратах ресурсов на разработку. То же можно сказать в случае, если организация занимается проектами. Сокращение длительности цикла может оказаться жизненно важным для снижения затрат за счет сокращения непредвиденных расходов. 2. Сокращение затрат. Процессы проектирования и производства продукта обычно осуществляются с многочисленными итерациями, которые поглощают ресурсы, вызывают необходимость переделок, появление брака и приводят к росту затрат. Предоставление правильной информации в нужное время и в нужной форме с помощью методов CALS может резко сократить затраты и объемы ненужных переделок. 3. Повышение качества Выпуск продукции в более короткие сроки или с меньшими производственными затратами является выгодным в том случае, если продукция имеет соответствующее качество. «Правильно с первого раза» является идеалом и уверенность в том, что получаемая информация - полная и непротиворечивая , способствует выпуску продукции «с первого раза ». Помимо указанных выше материальных факторов, стоит принять во внимание и ряд неосязаемых преимуществ, таких как удовлетворенность клиентов, более высокий уровень услуг и обслуживания, выгоды, связанные с наличием корпоративного хранилища данных о продукте . Примером такого неосязаемого преимущества является, например , уверенность в том , что информация о продукте или о разработке не просто находится в головах нескольких работников, а зафиксирована в базах данных компании и доступна для всех. В длительной перспективе такое положение даст конкурентный перевес. При оценке преимуществ от внедрения проекта необходимо рассмотреть ситуацию в разрезе всего предприятия и согласиться на некоторые затраты труда и времени. Потребуются, например, дополнительные затраты времени и ресурсов на стадии проектирования, чтобы подготовить электронное описание продукта. Однако более качественная исходная информация обеспечит экономию на стадиях производства продукции, которая значительно перевесит произведенные все затраты. Планирование и внедрение CALS-проекта. Для планирования, управления и реализации проекта необходимо создать специальную группу. Численность группы и требования к ее членам определяются размером компании и масштабом предполагаемого внедрения. Ключом к успешному внедрению является тщательное планирование. Оно одинаково важно и в сравнительно скромной компании, намеренной произвести частичные изменения, и в крупной организации, реализующей полномасштабное внедрение CALS. План является критически важным связующим звеном между стратегической концепцией реформирования и тактическими действиями по их внедрению. Для проведения работ по внедрению решений CALS необходимо подготовить план управления работами по проекту, нацеленный на внедрение инноваций в заданное время и при установленных затратах. В нем должны отражаться организация проекта, индивидуальные функции и ответственность участников работ, а также процессы, связанные с уточнением проектных требований и планов, с контролем за ходом работ, порядком внесения изменений в планы и графики работ по проекту. Опыт внедрения CALS-технологий показывает, что план должен быть поэтапным, изменения должны вноситься порциями. Следует избегать «шапкозакидательства». В плане необходимо выделить приоритетные задачи, которые могут дать быструю и очевидную отдачу в бизнесе при минимальных затратах, например, проведение относительно простой модификации процессов, внедрение своего рода показательных систем . План не должен быть статическим – его следует своевременно корректировать, инициативно управлять им, периодически «обновлять» по мере того, как выполняются его пункты и при возникновении проблем. План может корректироваться по мере накопления опыта и с учетом обратной связи по результатам внедрения. Следует быть прагматичными и соразмерять темп работ с темпом разработки стандартов, технологии и прочих обстоятельств, связанных с конкретным бизнесом, цепочкой логистики, снабжения и обеспечения. Цели и задачи, поставленные в проекте внедрения CALS, должны быть ясными и понятными, конкретными, поддаваться измерению, достижимыми, радикальными, экономически обоснованными, расписанными по времени. Для успешной реализации проекта важно создать условия, при которых инициатива по внедрению системы исходила бы от верхнего уровня руководства головных подразделений организации. Высшее руководство должно понимать, поддерживать и, если нужно, изменять деловую стратегию, принятую концепцию внедрения CALS и ключевые элементы плана. Должен быть предусмотрен контролируемый процесс достижения явно видимых преимуществ и результатов. Ответственность за достижение преимуществ и результатов должна быть подробно расписана, т.е. должен быть назначен ответственный за каждый результат (например, директор по производству принимает на себя обязательство по результатам внедрения CALS добиться 25%-ного снижения затрат рабочего времени проектантами и т .д.). Определение потребностей в реформировании, реинжиниринге и планирование. Проводятся в случае необходимости совершенствования сложившейся ситуации. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, как правило, включает в себя следующие этапы: - определение потребностей бизнеса; - анализ существующих процессов; - определение необходимых реформ; - планирование проведения реформ; - реализацию намеченных планов. Пример реализации концепции внедрения. Мною было проведено несколько проектов внедрения PDM-системы Search. Внедрение производилось инкрементально, итеративно по гибкой методике, в виде системы пилот-проектов. Пилот-проекты были разработаны так, чтобы достичь двух результатов: обучения пользователей работы в информационной системе (учебный пример), и с другой стороны, практичность учебного примера (наполнение базы PDM документами реально выполненных проектов, небольшой сложности). Эти процессы были совмещены по времени:
В итоге, управление проектом внедрения осуществлялось в самой PDM системе. У заказчика оставалась полная документация о ходе внедрения; в модуле управления проектом он мог посмотреть ход выполнения проекта внедрения, запланированную и разработанную документацию, анализ полноты внедрения с точки зрения СМК. Управление проектом внедрения выполнялось по авторской методике. Эта методика была получена на основе типовой фирмы-разработчика PDM системы, затем дополнена дополнительными процессами сопровождения, документирования, консультирования на более широком диапазоне ЖЦ внедряемой системы, чем охватывала сама методика внедрения. Потом методика была оптимизирована совмещением по времени описанных выше процессов. В результате, удалось внедрить систему на 30% быстрее, с более полным ЖЦ системы, с наглядной демонстрацией результата внедрения, работающей системы, обученных вовлечённых пользователей. На основе выработанной концепции внедрения, подходов CALS-технологий и системной инженерии управления ЖЦ продукции я планирую защитить кандидатскую диссертацию. Темой диссертации является модель методики внедрения информационной системы PDM, модель методики информатизации. Лекция 9 Пример внедрения PDM-системы Search на машиностроительном предприятии. Внедрение производилось в ООО «Сапфир», г. Ростов-на-Дону (Аксай) в 2006 году. Предприятие производит вентильно-индукторные электроприводы (ВИП), (switched reluctance drive, SRD). Это привод (двигатель, генератор) со схемой управления (блок преобразования питания, БПП), содержащей контроллер с прошивкой. За счёт алгоритмов управления достигается более высокий КПД, при этом конструкция обладает простотой и надёжностью. Предприятие ранее производило типовую линейку продукции, в виде представленных на сайте конфигураций; но в данный момент перешло почти исключительно к позаказному производству, улучшении характеристик в новых вариантах исполнения под каждого отдельного заказчика. Внедрение PDM системы производилось, в первую очередь, ради того, чтобы навести порядок в документации и в немного хаотическом, творческим процессе разработки. Документация активно дорабатывалась, привлекались внешние совместители. В итоге потребовалось волевое желание руководства навести порядок в процессе и организовать документацию в управляемых условиях. Ради этой задачи, в основном, и была внедрена PDM-система Search в составе: Search, CadMech для стандартных форм шаблонов чертежей в DWG, программа разработки спецификации AVS. В дальнейшем на предприятии была разработана программа автоматического составления спецификаций: ведомость элементов автоматически составляется по схеме разведённой печатной платы из P-cad документа. Были планы внедрения модуля управления проектом, но на данный момент это не приоритетно: в основном, используется назначение заданий и отслеживание поручений стандартными средствами Search. На предприятии много частичных совместителей, работающих по кооперации исполнителей. То есть, это распределённое, хотя и малое предприятие. Постоянно в системе PDM работает небольшое количество пользователей, документы внешних пользователей выкладываются в систему «от лица» других пользователей. Параллельно совершенствованию технологии разработки документации, внедрению PDM системы, проходили процессы сертификации СМК по ISO 9001, ГОСТ РВ 0015.002. Результат: предприятие регулярно, с 2007 по 2013 года занимает сначала почётные дипломы, а с 2008 дипломы победителя конкурсов «100 лучших товаров Дона», «100 лучших товаров России», экспозиция венчурной ярмарки, Московского международного салона инноваций и инвестиций. В момент кризиса и неплатежей заказчиков предприятие получило дополнительные заказы благодаря сертификации по ГОСТ РВ. Система СМК является конкурентоспособным преимуществом предприятия, и основой системы управления руководства. |
Похожие:
 |
Лекция 1 Введение в cals-технологии Концепция cals сначала Computer... Целью cals-технологий является повышение эффективности производства посредством применения компьютерных информационных технологий... |
 |
Использование cals-технологий в менеджменте качества В дословном переводе аббревиатура cals означает "непрерывность поставок продукции и поддержки ее жизненного цикла" |
|
55931- 201 3 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой... Разработан автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский центр cals-технологий «Прикладная логистика» (ано ниц... |
|
Лекция Введение в курс «Компьютерные технологии в науке и образовании» Лекция Классификация и характеристика программных средств информационной технологии обучения (ито) 18 |
|
Курс лекций Ставрополь, 2015 содержание стр. Введение лекция Введение... Лекция 5: Приборы и приспособления для обнаружения и регистрации ионизирующих излучений |
|
Введение Актуальные вопросы и тенденции развития логистики Исследователи о современном положении логистики РФ по сравнению со странами ес |
|
Интерфейсы для трансиверов yaesu Сат (Computer Aided Transceiver), обеспечивающую управление частотой, режимами работы, vfos, памятью и другими установками и функциями... |
|
The Educational Digital Micro (µ) Computer (educ-8, pronounced "educate")... |
|
Лекция I и проблема языка и сознания лекция II 31 слово и его семантическое... Монография представляет собой изложение курса лекций, про* читанных автором на факультете психологии Московского государственного... |
|
Лекция I и проблема языка и сознания лекция II 31 слово и его семантическое... Монография представляет собой изложение курса лекций, про* читанных автором на факультете психологии Московского государственного... |
|
*Прочтите внимательно инструкцию перед использованием Время работы от одной зарядки: ждущий режим — до 10 ч., игровой режим — до 4-5 часов. Поддержка просмотра 3D-фотографий, датчик положения... |
|
Содержание Введение Лекция Базы данных и файловые системы Файловые системы 1 Структуры файлов Лекция Ранние подходы к организации бд. Системы, основанные на инвертированных списках, иерархические и сетевые субд. Примеры. Сильные... |
|
Техническая поддержка Вопросы и предложения задавайте по электронной... Цифровой детектор движения (движение детектируется в 16-ти независимых квадрантах по 4 на вход). Один аларм-вход/выход (“сухие” контакты... |
|
Оглавление введение 5 Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих или ориентированных |
|
Лекция Предмет, задачи и методы перевода Лекция Общая характеристика современной теории перевода. Лекция Переводческая эквивалентность |
|
Введение. Классификация оборудования Лекция №12. Варочно-жарочное и водогрейное оборудование. Плиты электрические |