Учебник Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений направления подготовки «Бизнес-информатика»

Общая характеристика проектов внедрения информационных систем

• 
  отсутствие постановки менеджмента на предприятии;
  
• 
  необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;
  
• 
  необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;
  
• 
  сопротивление сотрудников предприятия;
  
• 
  временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;
  
• 
  необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.
  

• 
  проектирование систем без учета стратегии развития бизнеса — необходимо представлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе как минимум на 3 года [1.1, 1.2];
  
• 
  нарушение принципа построения системы «сверху-вниз» и, как следствие, отсутствие информационной поддержки принятия управленческих решений на верхних уровнях управления;
  
• 
  чрезмерное увлечение реинжинирингом бизнес-процессов и порой неоправданное их подчинение требованиям стандартной функциональности базовой ERP-системы;
  
• 
  кардинальная переработка базовой функциональности ERP-системы;
  
• 
  нереалистичные ожидания вследствие неверной оценки экономической эффективности внедрения ERP-системы.
  

Р
ис. 1.1.

Назначение и состав методологий внедрения

• 
  разработки компании Microsoft — методологии «OnTarget», «MSF (Microsoft Solutions Framework)», «Business Solutions Partner Methodology»;
  
• 
  разработки компании SAP — методологии «Процедурная модель SAP», «ASAP (Accelerated SAP)»;
  
• 
  разработки компании Oracle — комплекс методологий «Oracle Method».
  

• 
  создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента;
  
• 
  максимально эффективное использование ресурсов проекта;
  
• 
  минимизация сроков и затрат на внедрение;
  
• 
  уменьшение рисков проекта.
  

• 
  появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения;
  
• 
  сокращаются внутренние расходы на организацию и реализацию проектов;
  
• 
  улучшается взаимодействие и взаимопонимание между членами проектной группы;
  
• 
  повышается эффективность совместного использования ресурсов между проектами, командами.
  

• 
  данные проектной документации не устаревают;
  
• 
  после выполнения каждой фазы проекта появляется возможность уточнить или скорректировать задачи к решению на последующих фазах;
  
• 
  снижаются проектные риски, обусловленные организационными изменениями на предприятии Заказчика в ходе проекта;
  
• 
  оптимизируются бюджет проекта и график платежей.