ОАО «Мосэнергосбыт» стремится быть в высочайшей степени социально ответственной компанией и рассматривает благотворительную помощь и участие в социальных мероприятиях как обязательную часть своей деятельности.
В 2005 году Компания на постоянной основе оказывала помощь МОУ «Софьинский детский дом» Наро-Фоминского района Московской области.
Коллектив ОАО «Мосэнергосбыт» принимал участие в программе «В поддержку людей с ограниченными возможностями» и по итогам первого ежегодного конкурса «Социальная энергия», организованного ОАО РАО «ЕЭС России», завоевал третье место.
На соревнованиях по джип-триалу «Прыжок в бездну», проходивших в 2005 году в городе Велегож Тульской области, объединенная команда ОАО «Мосэнергосбыт» и ЗАО «ЦОПэнерго» заняла второе место.
10. Задачи и перспективы на 2006 год
ОАО «Мосэнергосбыт» стремится к сохранению и расширению позиций компании на рынке сбыта электрической энергии, созданию условий для развития инвестиционной привлекательности компании посредством повышения финансовой устойчивости и увеличения рыночной стоимости ее активов, а также формированию компании, ориентированной на внедрение передовых технологий и совершенствование систем управления бизнесом.
Обеспечение лидерства на рынке сбыта электроэнергии
Основной задачей ОАО «Мосэнергосбыт» на 2006 год является формирование эффективной, отвечающей требованиям времени системы сбыта электроэнергии, позволяющей сохранить лидирующие позиции компании на региональном рынке.
Сложность и значимость этой задачи налицо, учитывая, что столичный регион, в котором действует Компания, является наиболее динамично развивающимся во всей стране.
Для достижения и сохранения стратегического лидерства на рынке сбыта электрической энергии, Компания планирует в 2006 году решить ряд ключевых задач:
1. Формирование и развитие конкурентных преимуществ, получение и сохранение статуса
«Гарантирующий поставщик», диверсификация деятельности ОАО «Мосэнергосбыт»:
разработка и внедрение стратегии «одного окна» по оказанию комплексных услуг абонентам;
разработка плана мероприятий по сохранению и получению ОАО «Мосэнергосбыт» статуса «Гарантирующий поставщик»;
разработка основных направлений маркетинговой стратегии ОАО «Мосэнергосбыт» на 2007г. Формирование позитивного имиджа компании и PR-поддержка стратегических направлений деятельности.
2. Обеспечение подготовки ОАО «Мосэнергосбыт» к работе в осенне-зимний период 2006/2007 гг.:
формирование и реализация комплексной программы по подготовке ОАО «Мосэнергосбыт» к работе в осенне-зимний период 2006/2007 гг.;
построение эффективной системы управления энергопотреблением Московского региона.
3. Формирование эффективной системы управления энергосбытовой деятельностью в
Московском регионе:
разработка и реализация плана мероприятий по подготовке к работе ОАО «Мосэнергосбыт» на ФОРЭМ;
внедрение единого стандарта обслуживания потребителей электрической энергии в отделениях ОАО «Мосэнергосбыт»;
сохранение и расширение рынков продаж электрической энергии и подготовка программы приема-передачи абонентов от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которым с 01.04.2006 запрещено совмещение деятельности по передаче электрической энергии с деятельностью по производству и купле-продаже электроэнергии;
разработка стратегии по недопущению ухода потребителей на обслуживание в независимые сбытовые компании;
получение ОАО «Мосэнергосбыт» лицензии на осуществление деятельности по продаже электрической энергии гражданам;
реализация «Комплексной программы развития информационных технологий ОАО «Мосэнергосбыт»;
выполнение «Программы замены и модернизации приборов учета электрической энергии на 2006 год», в т.ч. организация обслуживания приборов учета у юридических лиц;
разработка инвестиционных проектов по установке систем АСКУЭ у бытовых потребителей и юридических лиц, включенных в графики отключений и ограничений;
реализация пилотного проекта по введению двухтарифной системы учета электрической энергии на территории Донского района г. Москвы;
переход на двухразовое снятие показаний приборов учета у бытовых абонентов г. Москвы и выставление полугодового пакета извещений на оплату электроэнергии.
4. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности:
достижение утвержденных Советом директоров ОАО «Мосэнергосбыт» КПЭ ОАО «Мосэнергосбыт» на 2006 год;
разработка и исполнение программы сокращения издержек;
формирование и согласование в правительстве Москвы и Московской области комплексной инвестиционной программы ОАО «Мосэнергосбыт» на 2007 -2009 гг.;
реализация пилотного проекта в Дмитровском МРО по оплате электроэнергии с помощью банковских пластиковых карт;
внедрение системы налогового планирования.
5. Повышение эффективности правового обеспечения деятельности компании:
разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности защиты прав и законных интересов компании и минимизацию правового риска в процессе деятельности Общества;
разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности исполнительного производства.
6. Повышение эффективности корпоративного управления:
организация работ по внедрению международных стандартов управления ISO 9001:2000;
разработка плана мероприятий, направленных на увеличение капитализации
ОАО «Мосэнергосбыт»;
разработка дивидендной политики ОАО «Мосэнергосбыт»;
разработка стратегии ОАО «Мосэнергосбыт» на 2006-2010 гг. по повышению инвестиционной привлекательности компании;
разработка концепции управления рисками ОАО «Мосэнергосбыт»;
разработка основных приоритетных направлений политики ОАО «Мосэнергосбыт» на рынке ценных бумаг.
7. Формирование эффективной, социально ориентированной HR-политики
ОАО «Мосэнергосбыт»:
разработка комплексной программы подготовки и ротации персонала ОАО «Мосэнергосбыт»;
разработка основных направлений социальной политики ОАО «Мосэнергосбыт».
Кроме того, в целях обеспечения лидерства ОАО «Мосэнергосбыт» на энергосбытовом рынке в настоящее время в Обществе разрабатывается маркетинговая стратегия на 2006-2007 гг.
Маркетинговая стратегия
Главные задачи маркетинговой стратегии ОАО «Мосэнергосбыт» на период 2006 – 2007 гг. – выработка принципов поведения ОАО «Мосэнергосбыт», которые заключаются в последовательном решении задач, направленных на удовлетворение нужд потребителей; обеспечение конкурентных преимуществ на рынке электрической энергии.
Приоритетным направлением в маркетинговой стратегии является расширение доли рынка сбыта в традиционной зоне обслуживания – Москве и Московской области.
В целях решения указанной задачи Общество планирует осуществить в 2006 году следующие основные мероприятия:
I.Анкетирование абонентов по группам (промышленность; бюджетные организации; непромышленные и торгово-закупочные предприятия; сфера услуг, развлечения; сельское хозяйство; население). Такое анкетирование позволит Компании:
получить комплексную информацию о потребностях абонентов и об их отношении (лояльности) к поставщику электроэнергии;
выстроить «обратную связь» с абонентами;
изучить спрос абонентов на дополнительные услуги;
определить «группы риска» - предприятия и организации, имеющие намерение или потенциально способные сменить поставщика электроэнергии или выйти на ФОРЭМ.
II. Разработка программы дополнительных услуг. На основании данных, полученных анкетированием, будет произведена корректировка уже имеющегося перечня дополнительных услуг в области видов работ и услуг, установки цен на работы и услуги. В дальнейшем планируется внедрение разработанной программы предоставления дополнительных услуг абонентам с целью усиления конкурентных преимуществ ОАО «Мосэнергосбыт».
III. Изучение опыта реформирования ЭСК с целью применения опыта в деятельности ОАО «Мосэнергосбыт», в том числе:
изучение зарубежных ЭСК: Европы, Америки, стран СНГ и Балтии.
анализ опыта введения и развития дополнительных видов деятельности в российских ЭСК.
В результате будет произведена корректировка тарифного меню и прейскуранта дополнительных услуг, внесены изменения и дополнения в перечень предоставляемых абонентам услуг.
IV Анализ позиций ОАО «Мосэнергосбыт» на региональном рынке электроэнергии, включающий:
анализ взаимоотношений с потребителями;
изучение взаимодействия с субъектами (участниками) рынка;
изучение конкурентной среды.
По результатам проведенных мероприятий специалистами Компании будут разработаны приоритетные направления маркетинговой стратегии ОАО «Мосэнергосбыт» на 2006 - 2007 гг., позволяющие принимать эффективные управленческие решения.
Повышение инвестиционной привлекательности и стоимости компании
Одной из стратегических целей ОАО «Мосэнергосбыт» является повышение капитализации и ликвидности акций Общества. В рамках ее реализации в конце 2005 года Компания зарегистрировала проспект ценных бумаг, таким образом обеспечив допуск акций к торгам на бирже. В 2006 году Компания планирует вывод акций во «Внесписок» НП «ФБ РТС», ОАО «ФБ РТС», ОАО «ФБ ММВБ».
В настоящее время в Обществе ведется активная работа по переходу на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): уже в 2006 году планируется подготовить финансовую отчетность ОАО «Мосэнергосбыт» по МСФО, а также провести ее независимый аудит.
В рамках повышения прозрачности компании и ее привлекательности в глазах потенциальных инвесторов в 2006 году в Обществе планируется внедрение передовых стандартов корпоративного управления Общества (в том числе Кодекса корпоративного поведения и Положения о дивидендной политике), а также формирование эффективной системы взаимодействия с акционерами и инвесторами (Investor Relations).
|
