Фонд национальной лотереи
Стратегическим партнером Министерства культуры, медиа и спорта в финансировании проектной деятельности с 1994 г. выступает Фонд национальной лотереи (National Lottery Fund)17. Фонд – негосударственная общественная организация, управляемая Национальным фондом мемориального наследия (National Heritage Memorial Fund, NHMF) и подотчетная парламенту через Министерство культуры, медиа и спорта. Вместе с тем фонд, через свой совет из 14 членов, вправе принимать решения по поводу финансирования тех или иных проектов. С каждого фунта стерлингов, полученного Национальной лотереей, 28 пенсов идет на финансирование проектов, в том числе:
- благотворительность, образование, здоровье, окружающая среда – 50%;
- спорт, искусство, наследие – по 16,67%.18
Всего с момента основания в 1994 г. Фонд национальной лотереи поддержал более 33900 проектов на общую сумму 4,4 миллиарда фунтов стерлингов19 (что приблизительно соответствует 208,8 миллиардов рублей). Текущая (2010 г.) грантовая программа фонда включает в себя следующие направления, представленные в таблице 120.
Таблица 1. Информация о текущих грантовых программах Фонда национальной лотереи
Название программы
|
Описание программы
|
Сумма гранта (в фунтах стерлингов)
|
Гранты в области наследия
|
Основная грантовая программа для всех типов проектов в области национального, регионального и локального наследия Великобритании. Открыта для всех НКО (non-for-profit organisation)
|
От 50 тыс.
|
Ваше наследие
|
Общая программа малых (выделено мною – АА) грантов для всех типов проектов в области наследия, обычно предназначенная для волонтеров, групп из местных сообществ и впервые получающих гранты
|
От 3 тыс. до 50 тыс.
|
Молодые корни
|
Программа для проектов, возглавляемых молодыми людьми. Ее цель – вовлечение молодых (13-25 лет) в процесс познания своего наследия, развития навыков, для укрепления доверия и поощрения вовлечения местных сообществ
|
От 3 тыс. до 25 тыс.
|
Инициатива «виды городов как наследие»
|
Гранты выдаются на помощь сообществам в регенерации зон консервации, показывающих, в частности, социальные и экономические потребности
|
От 500 тыс. до 2 млн.
|
Парки для людей
|
Для проектов создания парков, поддерживающих регенерацию существующих городских или сельских зеленых пространств, главное назначение которых – неформальная рекреация и получение удовольствия от природы
|
От 250 тыс. до 5 млн.
|
Ландшафтное партнерство
|
Программа поддерживает схемы, возглавляемые партнерствами в локальных, региональных и национальных интересах, целью которых является консервация ландшафтных областей, исключительно характерных для всей Великобритании
|
От 250 тыс. до 2 млн.
|
Навыки для будущего
|
Программа финансирует стажировки для преодоления разрыва в навыках (skills gap) в области наследия и полностью поддерживает обучаемых в приобретении практических навыков
|
От 100 тыс. до 1 млн.
|
Гранты на ремонт мест для отправления религиозных обрядов
|
Финансирование срочных, высококвалифицированных реставрационных работ по утвержденному списку объектов. Для каждого региона Великобритании существует отдельно управляемая программа
|
От 10 тыс. до 250 тыс.
|
Стратегическим для Фонда национальной лотереи является документ «Ценность нашего наследия, вклад в наше будущее: Наша стратегия 2008–2013 (Valuing our heritage, investing in our future: Our strategy 2008–2013)».21 Критериями оценки и отбора проектов для фонда являются:
- стабильность и трансформирование (поддержка как инновационных, так и апробированных подходов);
- инновационные инвестиции (инвестиции в проекты, которые предусматривают креативный, своевременный и релевантный отклик на потребность или возможность);
- прочное воздействие (поддерживаются проекты, которые используют накопленный опыт для того, чтобы помочь другим достичь высокого качества в будущем).
Вместе с тем, вследствие экономического кризиса, ряд программ фонда в 2010–2013 г. будет идти с уменьшенным финансированием (таблица 2)22.
Музеи как ресурс развития территории
Финансовая поддержка музеев непосредственно связана с социально-экономическим развитием территорий, на которое направлена деятельность специальных организаций – агентств регионального развития (Regional Development Agencies). Только в Англии насчитывается 10 таких агентств, работающих по принципу сетевого взаимодействия. Перечень ключевых приоритетов агентства регионального развития включает в себя:
- бизнес;
- образование и обучение;
- население и занятость;
- инфраструктуру;
- качество жизни.
Развитие музеев проходит красной нитью через все приоритетные направления работы агентства. Это можно увидеть на примере работы Северо-Западного агентства регионального развития, в чью сферу ответственности входит Ливерпуль, бывший культурной столицей Европы в 2008 г. В январе 2007 г. Фонд национальной лотереи выделил грант в размере 11,4 млн. фунтов стерлингов на реконструкцию Музея Ливерпуля, а агентство регионального развития инвестировало в этот проект 32,7 млн. фунтов стерлингов. Это, позволило создать экспозицию из музейных коллекций Ливерпуля в современном здании на площади более 8000 кв. м. с возможностью принимать 750 тыс. посетителей в год. Экспозиция музея посвящена четырем главным темам: «Город-порт», «Глобальный город», «Город людей» и «Креативный город».
Комментируя инвестиции в развитие музея, руководитель Северо-Западного агентства регионального развития Стив Брумхед (Steven Broomhead), подчеркнул, что инвестиции в развитие Музея Ливерпуля позволяют сделать его одной из главных культурных достопримечательностей региона. Эта оценка носит вполне экономический характер, поскольку современный музей – это не только рабочие места, но и туристические потоки, способствующие наполнению регионального бюджета. Об этом хорошо осведомлены и сотрудники агентства регионального развития, сайт которого можно читать не только на английском языке, но и на китайском, французском, немецком, итальянском, японском, польском и испанском.
Музей Ливерпуля входит в региональное музейное объединение (museum group), которое включает еще три музея, три галереи и национальные реставрационные мастерские. Музеи работают на принципах партнерства и имеют общий веб-сайт (http://liverpoolmuseums.org.uk), с помощью которого посетитель может не только ознакомиться с анонсами событий и выставок, но и стать донором музея, заполнив форму и перечислив со своей кредитной карты любую сумму на развитие музейного дела в Ливерпуле.
Следует отметить, что вход в большинство музеев Англии бесплатный. Во многих случаях, особенно когда это всемирно известный музей, такой, как Британский музей, галерея Тейт Британ, лондонский Музей науки, Музей Виктории и Альберта, музей Науки и индустрии в Манчестере – имеет место и государственное финансирование, и спонсорские средства. Но это не альтруизм и не финансирование наследия просто ради сохранения наследия. В Англии хорошо понимают, что качественно работающий музей – это магнит, который притягивает внимание (а вместе с ним и туристический поток) на территорию. Турист (местный или заграничный) вместе с посещением музея где-то ночует, питается, покупает сувениры и вещи. Налоги от деятельности предприятий, обслуживающих туриста, поступают в местный, региональный и национальный бюджеты, и часть их возвращается музею в виде прямого государственного финансирования, часть – в виде спонсорских поступлений, а часть – в виде доходов музея от продаж товаров и оказания услуг. Статистика по работе туристической отрасли собирается на соответствующих сайтах. Показательным является сайт visitlondon.com, где собирается, обобщается и анализируется статистика по туристам, посещающим Лондон23. Туризм является жизненно важной отраслью экономики города: например, в 2009 г. туристы потратили в Лондоне 10,9 млрд. фунтов стерлингов. Более детальные статистические данные приводятся в таблице 2.
Таблица 2. Данные по туризму в Лондоне
|
2004
|
2009
|
Визиты (исключая однодневные, млн.)
|
|
|
Жители Великобритании
|
12,8
|
10,8
|
Иностранцы
|
13,4
|
14,1
|
Всего
|
26,2
|
24,9
|
Ночевки (млн.)
|
|
|
Жители Великобритании
|
29,7
|
23,8
|
Иностранцы
|
90,2
|
85,8
|
Всего
|
119,9
|
108,6
|
Траты (млрд. фунтов стерлингов)
|
|
|
Жители Великобритании
|
2,8
|
2,2
|
Иностранцы
|
6,4
|
8,3
|
Всего
|
9,2
|
10,5
|
Музей – составная часть экономики туризма и развлечений, но, вместе с тем, есть и собственно музейные показатели, учитывающиеся в системе национальной статистики:
1). общее количество визитов в музей;
2). количество визитов в музей взрослых посетителей;
3). количество визитов в музей детей до 16 лет (индивидуально и в группах);
4). количество визитов в музей иностранных посетителей;
5). количество посетителей музейного сайта;
6). объем средств, непосредственно заработанных музеем (на продаже товаров, входных билетов и оказания услуг);
7). объем средств, привлеченных по линии фандрейзинга.
Характерно, что в приведенном перечне первые пять позиций не являются финансовыми. Главный показатель музейной отчетности – не заработанные деньги, а привлеченное внимание.
Показатели деятельности крупнейших британских музеев в 2008–2009 гг. приводятся в таблице 324.
Таблица 3. Показатели деятельности некоторых крупнейших английских музеев
Музей
|
Визитов, млн.
|
В т. ч. визитов иностранцев, млн.
|
Посетителей сайта, млн.
|
Заработано, млн. фунтов стерлингов
|
Образовательные услуги, млн. фунтов стерлингов
|
Фандрейзинг, млн. фунтов стерлингов
|
Британский музей
|
5,4
|
3,22
|
10,7
|
3,1
|
3,6
|
8
|
Имперский военный музей
|
2,0
|
0,63
|
9,7
|
4,7
|
4,1
|
3,5
|
Музей науки и индустрии, Манчестер
|
0,75
|
0,07
|
0,42
|
1,5
|
0,33
|
0,14
|
Национальный музей, Ливерпуль
|
2,7
|
0,3
|
3,1
|
n/a
|
0,22
|
1,7
|
Музей Виктории и Альберта
|
2,4
|
0,81
|
20,2
|
2,7
|
8,9
|
20,1
|
|
|
|
|
|
|
|
17 крупнейших музеев
|
40,2
|
3,9
|
119,8
|
25,5
|
49,8
|
116,6
|
Как видно из приведенной таблицы, даже музеи национального уровня отличаются значительным разбросом показателей, и явным аутсайдером является давно не обновлявший свою экспозицию Музей науки и индустрии в Манчестере – городе университетском, но явно обойденным вниманием массового британского и зарубежного туриста.
Музей как корпорация: Имперский военный музей
Один из вариантов развития музейного дела в Великобритании – существование музея в виде своеобразного симбиоза нескольких юридически разных организаций. Это позволяет музею лучше адаптироваться как в отрасли, так и на рынке туристических, образовательных услуг. В этом смысле весьма поучителен опыт Имперского военного музея, являющегося симбиозом некоммерческой организации (собственно музей), благотворительного фонда, функция которого – фандрейзинг, и торговой компании, зона ответственности которой – продажа билетов, реализация сувениров и оказание образовательных услуг.
Официальный статус и органы управления
Имперский военный музей25 – это основное здание в Южном Кенсингтоне и его отделения: мемориальный кабинет Черчилля, музей-корабль «Белфаст» (все – Лондон), авиационный музей в пригороде Кембриджа Даксфорде, Северный филиал музея в Траффорде (Манчестер)26. Имперский военный музей и его филиалы – это независимая общественная благотворительная организация (an independent, statutory, corporate, public body with exempt charity status27), управляемая Советом попечителей в соответствии с законодательством о музеях и галереях (the Museums and Galleries Act, 1992). Исполнительная власть принадлежит генеральному директору, который одновременно является финансовым директором. Высшее управленческое звено включает также 4 местных директоров и 5 директоров филиалов.
Персонал
Управленческая структура музея достаточно компактна и учитывает особенности каждого из филиалов. Она включает:
- отдел внутреннего аудита;
- финансовый директорат (секретариат и музейный архив, финансовый отдел, отдел финансового контроля, отдел новых медиа, отдел планирования и стратегии);
- дирекцию корпоративного обслуживания (отделы персонала, обслуживания, снабжения и управления проектами, безопасности, информационно-компьютерную службу, отдел здоровья и безопасности);
- фонды (главный управляющий фондами, главный куратор, художник, хранитель и отдел учета, экспозиционно-оружейный, фото-, кино- и видеоархив, фонд книг, фонд звукозаписей, отдел истории холокоста и геноцида);
- дирекцию по маркетингу и развитию (отдел по работе со спонсорами и отдел по работе с фондами);
- дирекцию по работе с посетителями (отдел корпоративного маркетинга, отдел образования, отдел корпоративного образования, выставочный отдел, отдел обслуживания посетителей, издательский центр, информационно-исследовательское бюро, отдел розничной торговли).
В штат филиалов могут входить и кадры, специфичные для данного конкретного филиала, например, в Даксфорде – директор аэродрома, глава коммерческой службы, отдел по интерпретации и коллекциям (Head of Interpretation and Collections), руководитель волонтерской службы; на корабле-музее Белфаст – главный хранитель (conservation manager) и координатор волонтеров, в манчестерском филиале – руководитель отдела PR.
Музей в настоящее время предлагает работу в качестве рядового сотрудника музея (museum assistant), круг должностных обязанностей которого достаточно широк – от сбора мусора до работы с посетителями. Предлагаемая зарплата, по британским меркам, сравнительно невысока – около 13 тыс. фунтов в год28, с учетом, как сказали бы у нас, скользящего графика и работы в попеременном режиме с 8 или 10 утра. Возраст выхода на пенсию – 65 лет и у мужчин, и у женщин.
Волонтеры
Волонтеры – один из ключевых кадровых ресурсов музея. По данным музейного сайта, ежегодно к работе музея привлекается более одной тысячи волонтеров, труд которых, если его суммировать в часах, эквивалентен 77 полноценным штатным единицам. Волонтеры помогают сотрудникам содержать музей и экспонаты в чистоте, участвуют в текущих технических работах. Взамен они получают право бесплатного входа во все филиалы музея, значительные скидки на аэрошоу в Даксфорде, а также, разумеется, чувство сопричастности к сохранению национального наследия. Волонтеры, работающие на корабле «Белфаст», официально зачисляются в его команду. Рабочий график волонтера выстраивается таким образом, чтобы он участвовал в жизни музея не менее 3 дней в месяц, приходя не меньше чем на 4 часа. Число желающих стать волонтерами достаточно велико, для потенциальных волонтеров музей периодически проводит дни открытых дверей.
Финансы
Финансовые ресурсы Имперского военного музея складываются из трех основных источников:
1). государственное финансирование от Министерства культуры, спорта и медиа (Grant-inAid), которое покрывает приблизительно 50% текущих потребностей музея;
2). средства, вырученные от коммерческих и образовательных программ Торговой компании Имперского военного музея (IWM Trading Company);
3). спонсорские средства, аккумулируемые и управляемые Фондом развития музея (IWM Development Trust).
В денежном и процентном выражении структура финансовых ресурсов выглядит следующим образом29:
Таблица 4. Финансовые показатели Имперского военного музея
Пожертвования и общества друзей
На сайте музея опубликовано значительное количество информации о способах финансовой поддержки. Частное лицо может осуществить разовый перевод средств на счета музея по пластиковой карте с музейного сайта, используя механизм защищенного соединения. При желании можно запросить банк о регулярном ежемесячном, ежеквартальном или ежегодном платеже. Британские законы о благотворительности позволяют музею, получая финансовую помощь от частных лиц, одновременно уменьшать налогооблагаемую базу: если финансовую помощь оказывает частное лицо, уплачивающее налоги в Великобритании, то музей получает дополнительные 28% с каждого пожертвованного фунта стерлингов. Таким образом, после получения пожертвования в 50 фунтов у музея оказывается 64 фунта (пожертвование + уменьшение налоговой нагрузки). Членство в обществе друзей музея, объединяющем все пять объектов Имперского музея, дает массу дополнительных преимуществ: от бесплатного посещения филиалов, где есть плата за вход, и 10% скидки в музейных кафе и магазинах до участия в специальных музейных программах и подписки на музейный журнал.
Корпоративное спонсорство
Сейчас Имперский военный музей имеет более 25 крупных корпоративных спонсоров, сделавших пожертвование, превышающее 10 тысяч фунтов. К их числу относятся Роллс-Ройс, несколько фондов лотерей (Big Lottery Fund, Heritage lottery fund), семейные и фамильные благотворительные фонды и трасты.
Музейные сети
Музеи в Великобритании достаточно свободны в выборе партнеров и способах взаимодействия с ними. Одним из таких способов является создание межмузейных сетевых организаций.
Музейная сеть (the Museum Network)
Сеть создана как общий ресурс в области художественного образования и совместной активности в этой сфере. В сеть входят пять художественных музеев30:
- Музей Бовса (The Bowes Museum), Дархем;
- Музей Комптон Верни (Compton Verney), Уорикшир;
- Музей Холборн (The Holburne Museum), Бат;
- Музей Уэддисдон и коллекция Ротшильда (Waddesdon Manor, The Rothschild Collection);
- Велес (The Wallace Collection), Лондон.
Музеи, участвующие в сети, развивают две группы образовательных проектов – для начальной и средней школы. Младшим школьникам предлагается более пяти образовательных программ по истории искусства, по основам иностранных языков и литературе, старшим – курсы по креативному письму, истории архитектуры, изучению ландшафта, изучению живописи эпохи Возрождения, правил рисования обнаженной натуры, а также разнообразные исследования в области искусствоведения. На сайте сети находится также дистанционная образовательная программа для школьников и учителей.
Английский межмузейный абонемент
Распространенной в Англии образовательной практикой является использование в учебном процессе исторических и художественных объектов и их реплик и копий. Эти услуги обычно являются частью музейной деятельности, но также могут быть частью работы образовательного учреждения или библиотеки. Объединение в сеть дает возможность создавать общий для всех участников сети ресурс и пользоваться им. Работой сети Английский межмузейный абонемент (UK Museum Loans Network31) управляет группа музеев:
- Музей Ридинга (Reading Museum Service);
- музеи и художественная галерея Бирмингема (Birmingham Museums and Art Gallery);
- Образовательный центр Девона (Devon Learning Resources);
- Музей искусств Восточного Сассекса (East Sussex Art and Museum Service);
- Национальный музей и галерея Уэльса (National Museum and Galleries of Wales);
- Образовательный центр Уилтшира и Свиндона (Wiltshire and Swindon Learning Resources).
Целями создания сети являются: стимулирование и обмен передовым опытом; содействие проведению исследований и разработке стандартизированных показателей; консультации, помощь и содействие в разработке новых услуг и оказание помощи в случае инцидентов.
Музеи, как правило, предоставляют свои предметы и их реплики в школы для использования на уроках. Но при этом у таких наборов может быть и иное предназначение. Одна из программ сети, работающая в графстве Оксфордшир, называется «Память в шкатулке» («menories in a box»)32. Этой программой, идущей с 2004 г., охвачено уже более 8500 пожилых людей. Фасилитаторы используют наборы музейных предметов, документов и фотографий для того, чтобы пробудить воспоминания пожилых людей и записать их. Используются более 40 тематических наборов по темам «Здоровье», «Игры», «Еда» и т. п. Вечера воспоминаний очень важны для пожилых людей, так как они дают им возможность почувствовать себя значимыми, нужными обществу, способствуют общению и позволяют преодолеть изоляцию, вызванную пребыванием дома. Пожилые люди вспоминают очень простые, на первый взгляд, вещи: как стирали до появления стиральных машин, во что играли, какие были продукты питания, как готовили еду, ходили в школу, ездили отдыхать, как получили первую работу, как воевали...
Региональный опыт: Шотландия
Одним из самобытных британских регионов является Шотландия – территория на севере Великобритании со столицей в Эдинбурге. Следует отметить, что, отдавая дань культурному разнообразию регионов (Англия, Шотландия, Уэльс, Северная Ирландия), парламент намеренно избегает ситуации межрегиональной конкуренции за ресурсы. В этом заключается одно из коренных отличий английской модели управления культурой от отечественной практики. Шотландия, разумеется, имеет собственное правительство33, структура которого призвана решать задачи, специфичные для Шотландии. Руководит правительством премьер-министр. К офису премьер-министра относятся два ключевых министра – министр культуры и внешних связей и Министр, отвечающий за управление государственным сектором экономики. Музеи и галереи Шотландии объединились в организацию под названием Museums Galleries Scotland34, которая в настоящее время насчитывает 340 членов. Ежеквартально ассоциация выпускает журнал, в котором рассказывается о текущих и будущих проектах развития музейного дела в Шотландии35.
В июне 2010 г. Фонд национальной лотереи объявил о поддержке 54 проектов в области развития музейного дела в Шотландии. Один из крупнейших в этом пуле – образовательный проект Skills for Future (навыки для будущего) – проект 20 стажировок для желающих получить работу в музеях Шотландии с бюджетом более 400 тыс. фунтов стерлингов и дальнейшей инвестиционной программой, предусматривающей создание более 800 рабочих мест и инвестиции в размере более 17 млн. фунтов стерлингов. Программа началась в 2011 г. и ориентирована на подготовку профессионалов в области управления коллекциями, работы с волонтерами, информационных технологий и государственных программ поддержки развития культуры.
Более 850 тыс. фунтов стерлингов стоит трехлетняя программа «Помним Шотландию в войне», посвященная сохранению памяти участия шотландцев в военных конфликтах, начиная со Второй мировой войны и вплоть до недавних боевых действий в Ираке и Афганистане. Виртуальная экспозиция включает материалы более 200 выставок, фотографи, видео и персональные истории очевидцев и участников военных конфликтов.
Программа «Показываем Шотландию» (Show Scotland), в которой задействована пятая часть шотландских музеев, направлена на привлечение посетителей по выходным дням. В рамках программы одновременно в выходные дни в музеях Шотландии проходят более 50 разнообразных событий – от рыцарских турниров до дискотек 80-х. По данным ассоциации, это позволяет повысить посещаемость музеев в 2–3 раза.
Ответственное потребление: центр наследия виски
Одним из национальных брендов Шотландии, бесспорно, является виски. По некоторым данным, доходы от экспорта этого напитка приносят в казну Великобритании около 5 миллиардов долларов.
В Эдинбурге существует Музей виски (whisky Heritage Center), предлагающий экскурсионные программы по истории, технологии производства и роли виски в культуре и экономике шотландцев36. Посещение центра – это комбинированная услуга, которая сочетает традиционную экскурсию, поездку в «бочке из-под виски» по реконструированным старинным и современным помещениям винокурни, рассказ виртуального персонажа об искусстве смешивания виски, а также дегустацию (разумеется, кроме детей, которых, впрочем, пускают в музей с любого возраста в сопровождении взрослых) и посещение выставки и сувенирного магазина.
В Великобритании вообще и в Шотландии в частности вместо антиалкогольных кампаний практикуется комплекс мер, направленных на так называемое «ответственное потребление» («responsible drinking»), который включает в себя разъяснительную работу по выработке правильного отношения к алкоголю и воспитанию граждан, способных и умеющих употреблять алкоголь в весьма умеренных дозах37. Отдельные музеи принимают в этой социальной работе активное участие.
Нематериальное наследие: инвентаризация
Межмузейный проект, финансируемый Советом по искусству и Советом по гуманитарным исследованиям, призван инвентаризировать нематериальное культурное наследие Шотландии (обряды, традиции, песни, народное творчество) и создать wiki-энциклопедию38. В проекте принимают участие, помимо музеев, Университет Эдинбурга и Шотландский книжный центр. Wiki, формирующийся по ходу проекта, имеет следующие категории:39
- фестивали;
- социальные практики и ритуалы;
- игры;
- музыка;
- традиционные промыслы;
- старинные традиции и выражения;
- система представлений о Земле и Вселенной
- кулинарные традиции;
- традиционные танцы и театр;
- другие практики.
Сайт проекта реализован с использованием свободно распространяемого программного обеспечения mediaWiki и постоянно пополняется.
Культура + образование = творческие индустрии
Совместный проект Абердинской художественной галереи и группы художественного образования Абердинского городского совета направлен на вовлечение школьников в создание художественных произведений на базе музея под руководством опытных профессионалов. Художники считают, что собрание Абердинской художественной галереи вдохновляет школьников на создание новых произведений искусства в разнообразных областях, включая текстиль, керамику, эмаль, ювелирные изделия, изделия из стекла и металла. Всего в проекте участвуют более 50 школьников из двух ближайших школ. Лучшие произведения участников проекта попадают в собрание художественной галереи.
SCRAN
SCRAN – это подразделение Королевской комиссии по древним и историческим монументам Шотландии40, организованное в 1996 г. для предоставления доступа школьникам и учителям к образовательным ресурсам по теме культурного наследия Шотландии. Создание сайта SCRAN финансировалось из Фонда национальной лотереи, а в настоящее время ресурс существует на грант Шотландского правительства, средства от платной подписки и продажи услуг. Сайт содержит более 360 тысяч объектов (изображений, звуков и видео), предоставленных более чем 300 музеями Шотландии и Англии. Ежедневно сайт фиксирует более 1,1 млн. посещений. Разработаны инструменты для преподавателя и ученика, которые позволяют изучать, сохранять, создавать, собирать и совместно использовать как ресурсы «большого» сайта SCRAN, так и собственные образовательные ресурсы. Собственно сайт содержит более 4 терабайт информации, в том числе 1,5 терабайта – текст, доступный для поиска. Сервер работает на свободно распространяемом программном обеспечении с использованием базы данных MySQL и операционной системы Linux. Инструментарий Scran-in-a-box (Scran в коробке) в настоящее время используется в Национальном музее Шотландии, Университете Роберта Гордона в Абердине и ряде других организаций. На базе SCRAN создана социальная сеть SCRAN Scribble, предназначенная для культурных и образовательных целей. Стоимость подписки на услуги SCRAN составляют 150 фунтов стерлингов в год для начальных школ и 290 – для средних школ, стоимость индивидуальной подписки для домашнего/семейного использования – 13 фунтов стерлингов в год. Полный доступ к базе для музеев, включая все пользовательские места открытого доступа, может составить около 2000 фунтов стерлингов в год.
Даже краткий анализ ситуации в музейном деле Великобритании позволяет сделать ряд существенных выводов.
Стратегия развития музейного дела в Великобритании предусматривает постепенное делегирование управленческих полномочий на региональный и локальный уровни и непосредственно в музеи. Следует особо отметить, что, в отличие от российской ситуации, где имют место 4 уровня управления (федерация – регион – муниципалитет – организация), в Великобритании, с точки зрения управления деятельностью музеев, уровень региона не везде столь значим (больше в Шотландии, меньше собственно в Англии). Уровень графства (в чем-то эквивалентный российскому району) в структуре управления не выражается вообще никак. Базовая модель совершенно отличается от российской: музей во многих случаях по форме управления – общественная организация (public body) или частное предприятие (private body), которое обладает коллекцией, хранит ее, предъявляет публике и придерживается признанных сообществом профессиональных стандартов работы. Отрасль в целом – корпорация профессионалов, пользующихся авторитетом в обществе и работающих на его благо и в культурном, и в социальном, и в экономическом смысле.
Главная функция органов управления – не надзор и контроль, а помощь и координация. Важнейшими качествами профессиональной деятельности являются прозрачность и предоставление публике максимума информации как о коллекциях, так и о финансовых результатах деятельности музея.
Органы управления музеями оставляют за собой поддержание высоких стандартов в музейном деле и помощь музеям в следовании им.
Всячески стимулируется многоканальное финансирование с удержанием для крупнейших музеев пропорции: 50% – государство и 50% – собственные средства музея + фандрейзинг.
Перед музеем не ставится задача непосредственной генерации прибыли. Однако, благодаря высокому качеству работы он играет роль магнита, притягивающего на территорию туристический поток.
План трансформации системы управления культурой предусматривает сокращение административных органов, вплоть до полного упразднения Совета по музеям, архивам и библиотекам в 2012 г.
Финансовое обеспечение деятельности музеев, включая гранты на развитие, осуществляется не только за счет прямого государственного финансирования, но и за счет Фонда национальной лотереи, агентств регионального развития и всевозможных благотворительных и спонсорских пожертвований.
Музеи получают все большую независимость и автономность и отчетливо понимают выгоды от процедур аккредитации и следования стандартам.
Волонтеры – ключевой ресурс развития музейного дела с ясно понимаемой экономической, нравственной и культурной выгодой от их работы.
Следование современным управленческим стандартам, финансовая прозрачность с публикацией отчетности и аудиторских заключений – залог успешного развития музеев Великобритании.
Независимая музейная ассоциация как сильное экспертное сообщество позволяет вырабатывать профессиональные стандарты и следовать им.
|
