Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупнённые данные о планируемой номенклатуре и объёмах выпуска продукции,
|
Скачать 0.89 Mb.
|
    ВведениеВ настоящее время в условиях всё более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупнённые данные о планируемой номенклатуре и объёмах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Всё вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана. Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по производству пошехонского сыра. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
2) проанализировать рыночную ситуацию; 3) обосновать структуру процесса и реализации бизнес-плана, а также его результаты. Предметом данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования в сфере переработки молока молочной отрасли Объектом исследования курсовой работы является ООО «Омская сыроварня». ГЛАВА 1. Теоретические аспекты разработки бизнес – плана.
Бизнес-план в России появился в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. На сегодняшний день сложилась определённая культура российского бизнес - планирования. Термин "бизнес-план" не вызывает страха, а лишь призывает "поглубже закатать рукава" и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса. Бизнес-план – это программа осуществления бизнес - операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. [1] Л.Ф. Циферблат, автор книги "Бизнес-план: работа над ошибками", говорит, что бизнес-план - это "система доказательств успешности предполагаемого бизнеса" [2] Н.А. Савельева и И.Ю. Бринк бизнес – план рассматривают как объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. [3,4] Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. [5] Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения. [3] В учебном пособии С.И. Головань определяет бизнес – план как документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайне мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. [6] Бизнес без плана, как птица без крыльев. Эта аналогия не случайна. Птицы, как и бизнес, бывают разные. Одни, бессильно хлопая крыльями, топчутся по бренной земле, выискивая червячков, другие же, оттолкнувшись, отрываются от поверхности и парят в высоте, высматривая себе пищу поблагородней. [7] Дословно бизнес – план переводится с английского business plan, как план предпринимательской деятельности, и предполагает два слагаемых «бизнес» и « план». План – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач [8, 9] Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход деятельность граждан, имеющих собственность, это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Человек, занимающийся бизнесом, – это бизнесмен (от англ. businessman) т. е. делец, коммерсант, предприниматель. Головань С.И. и др. выделяют четыре группы участников бизнеса– предприниматели, индивидуальные и коллективные потребители продукции (услуги), работники, осуществляющие трудовую деятельность, государственные органы, учреждения и организации [10, 9] Авторы учебников по бизнес планированию характеризуют предпринимателя - как человека, способного понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знаниями в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчёте на получение дохода, это человек (или группа людей), который берут на себя инициативу, риск и ответственность за организацию успешной деятельности предприятия. [11, 12] Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Предпринимательство в первую очередь связано с эффективным использованием всех факторов производства в целях экономического роста и удовлетворения потребностей. Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. М.В. Романова [13, 14], авторы учебника «Бизнес – планирование» под редакцией В.М. Попова и другие авторы учебных пособий выделяют следующие виды бизнес – планов:
В условиях рыночной экономики возможно существование множества версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему). Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1. [12] Услуги Продукция Работы Технические решения По бизнес линиям Бизнес-план Новому По предприятию Действующему Финансовое оздоровление Развитие Всего предприятия Производственного подразделения Рис. 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Соответственно из рис. 1 можно с достаточной определенностью сказать, что бизнес планы разрабатываются либо для нового предприятия, либо для действующего. И в рамках одной организации может разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведённой выше типологии. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. Разнообразие бизнес- планов может быть классифицировано по различным показателям. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависит получение одобрения инвесторов и его жизнеспособность. При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы: 1. Так ли уж хороша идея? 2. На кого рассчитан новый продукт, услуга? 3. Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя? 4. С кем придется конкурировать? Таким образом, бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией. Дональд Ф. Куратко, заслуженный преподаватель бизнеса и директор – учредитель общенациональной признанной программы предпринимательства говорил что бизнес – план это дорожная карта предпринимателя, стремящегося к успеху. Он помогает предпринимателю избежать обычных ошибок, часто сводящих на нет все предшествующие усилия [6, 17] Бизнес – план представляет собой одновременно поисковую, научно – исследовательскую и проектную работу. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь в ближайшие и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого (рис. 2)
Рис.2 Отражение интересов инвестора и предпринимателя в бизнес – плане В. П. Буров, О. Н. Бекетова, М. В. Романова и другие авторы книг и учебников по бизнес планированию определяют и другие цели разработки плана бизнеса, например:
Бизнес – план необходим для разработки нового продукта и услуги, получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. В книгах по бизнес – планированию отмечается, что планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или бить планируемым» [5] Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность. Сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Один из отцов современного менеджмента А.Файоль отмечал: «Управлять – это предвидеть», а «предвидеть – это уже почти действовать» [19] В современном менеджменте планирование – это предвидение будущего предприятия и использование этого предвидения. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Поэтому особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе. Учитывая современную быстро меняющеюся экономическую ситуацию и уверенный переход предпринимательства в России от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес – планирования [20], экономисты, политики находятся в постоянном поиске новых технологии, подходов к внутрифирменному планированию. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу [16] Планирование помогает ответить на такие вопросы как:
Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций планирования, которые подробно рассмотрены с В.А. Горемыкиным , С.И. Головань, В. П. Буровым, А. Л. Ломакиным, В. А. Морошкиным и др.:
Экономическая сущность бизнес-плана [21] заключается в том, чтобы познакомить потенциального инвестора (делового партнёра, банк и т. п.) с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать его участием в данном проекте. Чтобы данный документ адекватно воспринимался потенциальными участниками проекта и мог служить для них основанием принятия взвешенных бизнес - решений, он должен соответствовать ряду принципов, которые определил А. Файоль [16], и позднее А. Ансофф – это и полнота, полезность (не следует включать в бизнес-план то, без чего вполне можно обойтись и что никак не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым партнёром) положительного решения), реальность и достоверность, прозрачность (бизнес-план следует писать последовательно и логично, чтобы любой пользователь мог проследить обоснование параметров проекта и выводов бизнес-плана), гибкость, контролируемость, понятность (одно из наиболее существенных требований к бизнес-плану — его написание доступным, понятным языком, с соблюдением принятой терминологии и чёткими, недвусмысленными формулировками), компактность и структурированность, наглядность (графическое представленные материалы). [22, 9] Ядро бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы [2, 18]:
По мнению многих предпринимателей, оптимальным вариантом достижения эффективных решений является такая форма плана, как бизнес – план. 1.2. Структура и содержание бизнес-плана. Чётко и грамотно составленный бизнес-план, тщательно проработанная структура и содержание бизнес плана – основная составляющая успешного бизнеса. С помощью планирования можно спрогнозировать и предотвратить множество ошибок и неверных решений, которые могли бы привести к убыткам и, даже к банкротству предприятия [1]. Бизнес план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить чёткое представление о существе дела и перспективах своего участия в нём. Поэтому не существует жёстко регламентированной формы его представления и структуры, нет «правильной» структуры бизнес плана. Структура бизнес-плана зависит от различных факторов: • размеров предприятия; • полноты составных частей (укрупнённый или детализированный); • назначения (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнёров, контрактов с персоналом фирмы); • периода планирования (на один год или несколько лет); • размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана, разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации; • квалификации составителя. Как правило, в структуре бизнес – плана предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, даётся оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия. Существует большое количество разработанных методик планирования. Выпущено немало литературы, в которой подробно изложены рекомендации, призванные помочь составить чёткий бизнес план. Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Какого-то единого нормативного документа, регламентирующего, какой должна быть структура бизнес плана, в России не существует, часто можно увидеть и разное содержание бизнес-планов. Современное развитие бизнеса и наша Российская специфика, вносит свои коррективы в методики, ставшие догмами. Но есть международные нормы и требования [12] на основании которых были разработаны стандарты: UNIDO, TACIS, KPMG, Стандарт Европейского Банка Реконструкции и Развития и некоторые другие. Познакомившись и проанализировав «Сравнительную характеристику стандартов структуры бизнес – плана» экономисты, управленцы предлагают типовую структуру бизнес-плана — это определённая логическая последовательность его разделов, обеспечивающая максимально полное и ясное представление инвестиционного проекта с целью принятия по нему управленческих решений. В большинстве случаев в структуру стандартного бизнес-плана [23] должны включаться следующие разделы: 1. Бизнес-план начинается с титульной страницы. Содержание: название компании, её адрес (как юридический, так и фактический). У многих фирм в наше время есть свой сайт, адрес которого так же необходимо указывать. Далее - e-mail, указываются собственники компании (реквизиты и наименование), одним предложением необходимо изложить суть самого проекта и последнее - информация, касающаяся исполнителей проекта и дата составления проекта. 2. Следующее - это резюме - это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме - это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всём проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчётов. 3. Далее - раздел, под названием "Описание компании". Название говорит само за себя - необходимо описать компанию, предлагающую этот проект, начиная с полных реквизитов. Потом - информация об учредителях, вместе с реквизитами; какие цели у компании; информация, касающаяся руководства; история компании, ее достижения; организационная структура; выпускаемые продукты (основные); место, которое компания занимает на рынке. 4. Все о товаре или услуге - характеристики; основные потребители; указать потребительские свойства; чем товар отличается от аналогичного; информация, касающаяся патентов и лицензий. 5. Любой бизнес-план не может начать своё существование без маркетингового анализа. Здесь мы должны изложить все наши предварительные изучения конкурирующего с нашей продукцией товара и сравнить характеристики и потребительские качества. Указать наименование конкурента (ов), реквизиты, их цены и как они завоевывают покупателя, т.е. стратегия продвижения. При составлении бизнес-плана, определённо точно нужно начинать с маркетингового анализа, так как именно из него понятно выдержим ли мы конкуренцию и сможем ли получать достойную прибыль, исходя из предполагаемого объема рынка сбыта товара. После того, как описали стратегию продвижения конкурентов, необходимо описывать свою. Нужно чётко объяснить "на бумаге" какую рыночную нишу займет наша продукция, и какая категория потребителей будет охвачена, их количество. Описание стратегии рекламной деятельности, маркетинговых затрат, кредитной и ценовой политики. 6. Если предприятие что-то производит, то необходим раздел под названием "Производство". Где будет размещаться информация о технологии, выбранной для производства товара; мотивация данного выбора; основные технологические процессы (их описание); схема работы; расстановка оборудования. Если в планы входит строительство либо реконструкция, то необходимо описать строительные решения и расчёты предполагаемых затрат. Нужно указать какой материал и сырьё понадобится для производства, в каких количествах и во что обойдется закупка, какие предполагаются поставщики и какая сумма необходима для ремонта и обслуживания оборудования. Кроме того (если необходимо) информация о лицензиях и других разрешениях, а так же требования, предъявляемые к технике безопасности труда. Если предприятие занимается торговлей или обслуживанием, то раздел должен включать более объёмную информацию о поставщиках, о закупке, о складах и помещениях для торговли, их географическое расположение. Указать какой предполагается спрос на каждый товар отдельно по всем отдельно взятым торговым точкам. Указывается местонахождение поставщиков, их реквизиты и характеристика (кратко). Если предприятие является сервисным или строительным, то не обойтись без характеристики и реквизитов подрядчиков. 7. План по персоналу. Здесь содержится всё о потребностях в персонале, какое необходимо количество и квалификации, проанализировать рынок труда, рассчитать затраты по оплате труда персонала, социальное обеспечение, и какие будут использоваться методы обучения и стимулирования. 8. Организационная структура и управление. В данном разделе должна содержаться организационная структура управления предприятием в виде схемы, количество и качество состава подразделений, квалификационные требования, расчёты по оплате труда, методы стимулирования и социальное обеспечение. Если предприятие является реорганизованным или вновь созданным, необходимо указать форму собственности, информацию об акционерах, их реквизиты, какая их доля в капитале, как будут приниматься решения (процесс) и по каким принципам будет осуществляться управление. 9. Финансовый план. Важна не только "задумка", но и то, сколько денег потребуется, чтобы воплотить её в жизнь и в какие сроки, и, кроме того, (при учёте всего выше написанного) какая будет, грубо говоря, прибыль. По финансовому плану можно проследить движения всех, без исключения, денежных средств. 10. Риски могут быть в любом бизнесе. Поэтому необходим раздел анализа рисков. Нужно описать все риски, которые возможны в рамках данного проекта. Охарактеризовать их и описать стратегию, с помощью которой можно обойти, либо сократить до минимума данные "неприятности". 11. Приложения. Здесь содержатся документы, на основании которых составлялся бизнес-план: данные по маркетинговым исследованиям, описание продуктов, полная характеристика всех конкурентов и их товара, копии прайс-листов и так далее. Наиболее популярной в России является структура бизнес – плана предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой [24]. План по Бурчу [5] Резюме: • собственно резюме; • дополнительные комментарии (не являющиеся частью бизнес плана); Описание предприятия: • наименование предприятия; • общее описание предприятия; • история предприятия; • цели и достижения предприятия; • уникальность предприятия; • отрасль деятельности; • описание товара и услуги. Исследования и анализ рынка: • целевой рынок и клиенты; • исследование ранка; • положение рынка; • размер и доля рынка; • конкуренция. План маркетинга: • сбыт и продажи; • реклама и общественные связи; • ценообразование. План исследований и развития Производство и производственная деятельность: • характеристика производства; • трудовые ресурсы; • поставщики; • оборудование; • имущество и помещение; • данные о производственных затратах. Ключевые фигуры: • описание управленческого аппарата и директоров; • вознаграждение; • учредители; • консультанты. Общий график основные мероприятия и риски Программа финансирования: • необходимость финансирования; • источники финансирования; • финансовый пакет; • сроки и этапы финансирования; • собственные средства, контроль и учёт, оценочное ценообразование. Финансовый план и сметы. • финансовый план; • основные допущения и оценки. Приложения Библиография (при необходимости)
Подготовка бизнес-плана – трудоёмкий процесс, требующий определённых материальных затрат и затрат времени многих специалистов предприятия, объединённых единым руководством и одной идеей. Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации [12]. Управление предприятием с позиции бизнес – планирования направлено на совершенствование самих процедур выработки управленческих решений. Степень успешности такого управления измеряется чистой прибыль, получаемой за счет практической реализации инвестиционных проектов [16] Основные элементы управления с точки зрения бизнес – планирования:
Анализ основных элементов управления, выше названных, позволяет нам сделать следующие обобщение: бизнес – планирование можно охарактеризовать термином « анализ управленческих решений», бизнес – планирование следует понимать более широко чем просто «планирование», бизнес – планирование включает в себя три основных функций управления: планирование + принятие решений + коммуникации [4,16]. В связи с этим, особое значение для руководителей и специалистов является умение правильно пользоваться технологией (технологиями) бизнес – планирования, как инструментом для анализа принятия решений (рис. 3). Анализ среды Общеэкономический анализ Отраслевой анализ Микроэкономический анализ Анализ проекта Проверка данных Маркетинговый анализ Анализ организационно – правовой формы Финансово – экономический анализ Документирование Текст шаблон БИЗНЕС - ПЛАН Реализация Рис. 3 Порядок разработки бизнес – плана Из данного рисунка видно, что можно выделить этапы бизнес планирования и деятельность руководителя, предпринимателя. На первом этапе, по мнению многих экономистов, бизнесменов, в том числе и М.В. Романовой руководителю необходимо провести анализ внешней и внутренней среды (рис. 4), в которой будет находиться будущее или находится существующее предприятие [4]. На втором этапе бизнес – планирования необходимо провести анализ проекта. Анализ проекта собственно и представляет собой процесс бизнес – планирования. Проверка данных
Маркетинговый анализ
Анализ организационно-правовой формы зависит от выбранного способа его реализации. Возможны следующие случаи:
Финансово-экономическая модель При построении учитываются следующие элементы:
На третьем этапе, заключительном, руководитель документирует, окончательно оформляет бизнес – план. Но на сегодняшний день для экономистов и бизнесменов стало очевидным что бизнес – план периодически уточняется и корректируется, поэтому и в связи с этим документация также подлежит периодической корректировке. Доктор экономических наук Горемыкин В.А. предлагает несколько другие этапы разработки бизнес – плана [22]. Он говорит о том, что разработка бизнес – плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Предпринимательские способности, как важнейший фактор производства, выражается, прежде всего, по мнению Горемыкина В.А., в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) или ещё неосознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности [22]. Формирование бизнес – плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов (рис.4), которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: Формулирование цели и задач проекта Установление общей структуры бизнес - плана Составление бизнес – плана (процесс планировании) Сбор необходимой информации, разработка нормативов Определение миссии (философии фирмы) Рис. 4. Этапы формирования бизнес – плана Таким образом, можно с определённой уверенностью сказать, что невозможно чётко и грамотно сформулировать цели и задачи бизнеса, пока не определена его миссия и т. д. На первом этапе как показано выше (рис.4) руководителю необходимо описать миссию по назначению и содержательно отразить её в бизнес – плане. Назначение миссии:
Содержание должно отразить нормы поведения, этику фирмы, основополагающие принципы, внешний образ фирмы, ценности организации, культуру предприятия. Второй этап работы руководителя – это определение целей разработки бизнес – плана и стратегии. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей [24]. Для определения чёткой цели необходимо не перепутать её с миссией, нужно придерживаться требований к формулированию целей предприятия. На третьем этапе, когда определена миссия, цель, стратегия, устанавливается общая структура самого бизнес – плана. Объём бизнес – плана вместе с расчётной документацией не должен превышать 50 страниц машинописного текста [22]. На четвертом этапе руководитель организует сбор информации для разработки каждого раздела плана. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и своё дело. На пятом этапе осуществляется непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес – плана в виде единого документа. Анализ научных работ о деятельности руководителя по бизнес - планированию позволили выделить следующие выводы, что прежде чем разрабатывать бизнес план необходимо убедиться в перспективности бизнес-идеи и только потом совершить некий набор действий:
Направленность и эффективность проекта;
Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов: бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов: 1) заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы; 2) позволяет осуществлять более чёткую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; 3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; 4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; 5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации; 6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей. Резюме бизнес-плана. Цель проекта: производство пошехонского сыра в Омской области. Концепция бизнес плана: бизнес план предполагает создание модульного производства, с возможностью быстрого реагирования на изменяющиеся потребности рынка, включающего:
Основные характеристики бизнес плана:
Источники финансирования: 100% заёмного капитала. Выгоды и риски бизнес плана. Привлекательность рынка:
Возможные риски:
Ключевые экономические показатели эффективности бизнес плана:
|
Похожие:
 |
«Тематические новости» "Рынок молочной продукции рф" Бюллетень содержит данные Фас россии: обеспечение продовольственной безопасности является задачей мирового сообщества в целом |
 |
Курсовая работа по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» Бизнес план – это документ, относящийся к проектным материалам, содержащий описание проекта, включая коммерческие предложения к потенциальным... |
|
Утверждено Постановлением Администрации Добринского сельского поселения... Устойчивость функционирования муниципального сельского поселения – это его способность обеспечивать производство продукции в установленных... |
|
«Тематические новости» "Рынок молочной продукции рф" Бюллетень содержит данные Минэкономразвития РФ опубликовало заключение об оценке регулирующего воздействия на проект технического регламента Таможенного союза... |
|
Бизнес-план развитие предприятия по сбору и переработке растительного... Обоснование рентабельности развития предприятия по сбору, переработке и экспорту для реализации на территории Российской Федерации... |
|
Аннотированный перечень нормативных и научно-методических документов,... Целью Порядка является определение механизма передачи в Центральный государственный архив аудиовизуальных документов Республики Татарстан... |
|
2. Виды предпринимательской деятельности : Производственное предпринимательство.... Особенности развития бизнес-планирования в России. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства. Цели бизнес –планирования,задачи,... |
|
Донецкой Народной Республики от 01. 12. 2016 №148 разъяснения по... Форма содержит данные за отчетный месяц в натуральном и стоимостном выражении с одним десятичным знаком |
|
Бизнес-план проекта Эквивалент кожи человека для полноценного восстановления... Знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного... |
|
Федеральное государственное автономное учреждение высшего профессионального... В условиях жесткой конкуренции и борьбы за прибыль, организации вынуждены безостановочно совершенствоваться. Одним из инструментов... |
|
«Тематические новости» "Рынок мяса рф" Бюллетень содержит данные Минсельхоз РФ инициировал массовые проверки пищевой продукции на предмет ее фальсификации |
|
О номенклатуре и объемах неснижаемого запаса лекарственных средств и изделий медицинского Кабинета Министров Чувашской Республики от 15. 10. 2007 г. №300-р, в целях своевременного и эффективного оказания медицинской помощи... |
|
Бизнес-план открытие точки общественного питания Псков, 2010 Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору... |
|
Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: методика разработки... Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. М.: Фаир пресс, 2003. 23 |
|
Настоящий технический отчёт содержит материалы по оптимизации работы... Целью работы является: исследование пропускной способности тепловых сетей в связи с планируемой реконструкцией источника теплоты... |
|
«Тематические новости» "Рынок молочной продукции рф" Бюллетень содержит данные Подписан Федеральный закон "О потребительской корзине в целом по Российской Федерации в 2011–2012 годах" |