2. Виды предпринимательской деятельности : Производственное предпринимательство. Коммерческое предпринимательство. Финансовое. Консультативное
|
Скачать 282.85 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Забайкальский государственный университет» (ФГБОУ ВО «ЗабГУ») Факультет экономики и управления Кафедра управления персоналом УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ для студентов заочной формы обучения по дисциплине «Бизнес процессы и бизнес планирование в организации» наименование дисциплины для направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом код и наименование направления подготовки по профилям - Документационное обеспечение и учет персонала - Управление профессиональным развитием персонала - Рекрутмент Общая трудоемкость дисциплины (модуля) – 3 зачетных единицы. Форма текущего контроля в семестре – контрольная работа Курсовая работа (курсовой проект) (КР, КП) – нет. Форма промежуточного контроля в семестре – зачет. Краткое содержание курса Перечень изучаемых разделов, тем дисциплины (модуля). Тема 1. Бизнес-планирование: цели, задачи, принципы и виды. Особенности развития бизнес-планирования в России. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства. Цели бизнес –планирования ,задачи, исполнители. Принципы бизнес – планирования. Виды бизнес -планирования. Функции бизнес – планов: внутренние и внешние. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Бизнес- идея как инновационная основа бизнес – планирования и инвестиционного проектирования. Система инвестиционных бизнес -проектов и их классификация. Отличительные признаки инвестиционного бизнес - проекта. Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов (Project Expert). Тема 2. Виды предпринимательской деятельности: Производственное предпринимательство. Коммерческое предпринимательство. Финансовое. Консультативное. Тема 3. Методологические основы бизнес-планирования. Методика разработки бизнес-плана. Методы и технические приемы использования в бизнес -планировании. Нормативное бизнес - планирование. Процесс бизнес –планирования и последовательность разработки бизнес-плана. Особенности отраслевого бизнес -планирования (производство продукции, работы, услуги) Тема 4. Бизнес-план и его структура. Общее описание фирмы, цели фирмы: описание фирмы; оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы; формирование целей и задач фирмы, назначение бизнес-планов. Товары и услуги:формирование ассортимента товаров и услуг; товарная политика фирмы; жизненный цикл товара и его влияние на товарную и маркетинговую политику фирмы; типы конкурентных преимуществ и формирование стратегии конкурентоспособности; описание товаров и услуг в бизнес –плане. Оценка рынка сбыта: конкретизация рынка сбыта; оценка потенциальной емкости рынка; методы прогнозирования спроса; сегментация рынка; позиционирование товара; прогноз объема продаж; описание рынка сбыта в бизнес-плане. Конкуренция: методы изучения конкурентов; описание конкуренции в бизнес-плане; оценка конкурентоспособности фирмы, ее сильных и слабых сторон. Маркетинг план и его роль: планирование маркетинга; стратегия маркетинга; установление цен на товары; распространение товаров; продвижение товара; содержание плана маркетинга бизнес –плана. Производственный план: производственная программа фирмы; расчет потребности в материальных ресурсах; расчет потребности в персонале и заработной плате; расчет на производство и сбыт продукции; определение себестоимости конкретных изделий (услуг). Управление и организации: управленческая команда; организационная структура управления; кадровая политика и стратегия. Финансовый план: план финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности фирмы; план движения денежных средств; баланс активов и пассивов, оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы; стратегия финансирования; коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта). Тема 5. Новаторская деятельность бизнес планирования. Инновационная деятельность. Операции с ценными бумагами. Маркетинг. Операции с недвижимостью. Страхование. Тема 6. Финансовое обеспечение бизнеса. Управление финансами предприятия. Оценка финансового состояния предприятия. Кредитование. Цены и ценовая политика. Налогообложение. Тема 7. Анализ инвестиций в структуре бизнес-плана. Метод расчета периода окупаемости проекта, метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли, метод чистой дисконтированной стоимости, метод внутренней нормы рентабельности. Тема 8. Оценка предпринимательских рисков в бизнес – планировании. Описание предпринимательских рисков в бизнес – плане; определение категории «предпринимательский риск»; классификация предпринимательских рисков; оценка рисков; оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями; пути снижения рисков; пути снижения внешних предпринимательских рисков; пути снижения внутренних предпринимательских рисков. Тема 9. Оценка бизнес – плана. Методика оценки бизнес – планов. Финансовый план как инструмент реализации бизнес-плана. Экономическая эффективность бизнес-планов. Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия на соответствие стратегическим целям бизнеса. Форма текущего контроля Контрольная работы выполняется в виде написания бизнес-плана. БИЗНЕС-ПЛАН Написание бизнес-плана возможно в двух вариантах: по существующему предприятию или вымышленному. Требования к оформлению бизнес-плана 1.1 Структура проекта Разработка и оформление проекта предполагает создание трех его составляющих.
В структуре каждого блока соответственно выделяются его составляющие: Аналитико-исследовательская часть:
Презентации (защита бизнес-плана):
Соответственно бизнес-план как документ может быть выстроен по следующей структуре. Структура бизнес-плана:
Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства. Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее рынок сбыта, тем большее количества его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения. 1.2 Содержание структурных компонентов проекта Обоснование бизнес-плана должно включать следующие моменты, выстроенные, как правило, в логическо-последовательном формате. Проектировщикам необходимо описать ситуацию, которая содержит на момент создания бизнес-плана проблему, влияющую на эффективное функционирование данного объекта. Данное обстоятельство в значительной мере определяет актуальность и значимость проектируемого бизнес-плана, которая может носить не только теоретический, но и практический характер. На данном этапе студенты, затрудняются в выборе темы, соответственно, им дается возможность создать бизнес-план новой организации, или воспользоваться данными существующего предприятия. Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть так написан, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнера. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта – чем будет заниматься создаваемое предприятие сколько средств потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его предприятие добьется успеха. Авторами определяются цели бизнес-плана. Цель является поводом для начала любой человеческой деятельности. Истинное понимание субъектами цели – залог успеха. Целеполагание включает в себя три основных звена: а) отображение потребности (мотив); б) отображение путей и способов ее удовлетворения (планирование, программирование действий); в) отображение конечных результатов, последствий (прямых и побочных, желаемых и не желаемых). Обоснование цели должно начинаться с определения действия, которое следует предпринять; в каждом из установленных целей нужно выделить самый важный результат, указать сроки предполагаемого достижения цели; определить затраты на достижение цели и отдельно на материалы и оборудование; установить контрольные критерии, которые могут свидетельствовать о том, что цель достигнута, обеспечить уверенность в том, что деятельность, направленная на достижение цели, контролируется тем, кто эти цели установил. Важно уже на стадии определения целей предусмотреть все противоречия между ними и избежать дальнейших конфликтов, т.е. уже на этом этапе проектирования необходимо установить причины несовместимости целей, наметить пути их устранения. Перед каждой системой выдвигаются сразу несколько целей. Одну из них важно конструировать в качестве главной, обобщающей. На достижение которой и направлено функционирование всей системы. После определения целей, опираясь на них, важно установить главные задачи. Задача – это формулировка индивидуальной или общественной потребности, ожидающей своего удовлетворения. Задачи проектирования формируются на основе тщательного изучения материальных, трудовых, финансовых ресурсов, норм и нормативов. Чтобы задачи «работали», они должны быть выражены конкретно, при помощи определенных индикаторов: а) частные задачи не должны быть растворены в общих, б) их нельзя чрезмерно детализировать. 1.3 Описание предприятия В данном разделе необходимо кратко рассказать о характере деятельности, производственной сбытовой и организационной структурах, финансовом положении и престиже фирмы. В частности, нужно указать:
Многие из этих сведений будут более подробно рассмотрены в других разделах бизнес-плана, но такое дублирование коммерческой информации оправдано, поскольку служит для косвенной проверки для представленных сведений. В описании фирмы необходимо кратко охарактеризовать проект, под который заемщик хочет получить кредит и конечную цель его реализации. 1.4 Маркетинговая стратегия Маркетинговую программу фирмы составляют на основе: анализа маркетинговой среды; комплексного изучения требований потребителя к товару, конъюнктуры рынка, его емкости и рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта; оценки производственно-ресурсных и сбытовых возможностей фирмы; определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка. Для реализации поставленных целей формулируется маркетинговая стратегия, которая определяющая действия фирмы в конкретных условиях предложения и спроса, складывающихся на рынке. Следует установить цели, предпринимательской деятельности на некоторый период. Они могут быть количественными (скажем, увеличение объема продаж на 20% или увеличение доли на рынке на 10%) и качественными (совершенствование организационной структуры управления, повышение престижа фирмы и т. д.). Цели должны быть непротиворечивыми и избирательными. Маркетологи пользуются методом построения дерева целей, который заключается в следующем: исходя из главной цели и для ее достижения формируется несколько уровней промежуточных целей. Основой маркетинговой программы служат данные маркетинговых исследований которые предполагают:
Маркетинговые исследования включают изучение вторичной информации (периодические издания, справочники и др.) и сбор первичной информации у потребителей товара путем опроса, наблюдения, эксперимента и имитации. На основе данных исследований строится ценовая, ассортиментная и сбытовая политики.
Для выбора оптимального уровня цены пользуются специальными методами расчета, так называемыми прайсингами, позволяющими с достаточной степенью точности определить затраты на производство товаров и их соотношение с возможной прибылью при различных масштабах производства, продаж и уровнях складывающихся на рынке цен. Применяют различные варианты прайсингов, базирующиеся на расчете полных, усредненных, стандартных, прямых затрат или ценовой нормы прибыли. Выбор метода определяется достигнутыми масштабами производства и степенью монополистического контроля над производством и сбытом. Например, при использовании метода полных затрат, т.е. определении расчетной цены исходя из совокупности всех издержек производства и реализации товара, к которым добавляют определенную прибыль (фиксированная или переменная), фирма должна иметь полную гарантию реализации своего товара. Описание ценовой политики следует подкреплять сметой затрат. Оно должно давать ясное представление о методе определения цены на товар или услугу, а также использовании надбавок или скидок.
Необходимо охарактеризовать товар с точки зрения того, насколько его свойства отвечают функциям, которые он предназначен выполнять, каковы ого эргономические, эстетические и экологические параметры. Следует произвести позиционирование товара – определение особенностей, характерных черт, отличающих его от аналогичного товара фирм-конкурентов. Оптимизация ассортимента может строиться по следующим направления:
Используют три основных метола сбыта:
|
Похожие:
 |
Конкурсное задание Профессиональной олимпиады «Дорога к мастерству»... Соревнования по компетенции «Предпринимательство» проводятся по модульному принципу |
 |
Правительство Российской Федерации Нижегородский филиал Программа предназначена для преподавателей, ведущих курс «Предпринимательство», учебных ассистентов и студентов направления подготовки... |
|
Конкурсное задание Проект «Предпринимательство» Конкурсное задание... Соревнования по компетенции «Предпринимательство» проводятся по модульному принципу |
|
Инструкция для участников конкурса схема оценки детализация критериев... Соревнования по компетенции «Предпринимательство» проводятся по модульному принципу |
|
Инструкция для участников конкурса схема оценки детализация критериев... Соревнования по компетенции «Предпринимательство» проводятся по модульному принципу |
|
Конкурсное задание компетенция «предпринимательство» 1 вузовского... Соревнования по компетенции «Предпринимательство» проводятся по модульному принципу в два этапа (Заочный этап: в течении месяца до... |
|
Научно-практическая конференция «предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного... Научно-практическая конференция: «Предпринимательство в условиях инновационно-инвестиционного развития России». Том 2 Промышленность... |
|
Незаконное предпринимательство Преступления в сфере экономической деятельности и против интересов службы в коммерческих и иных организациях (главы 22 и 23 Уголовного... |
|
«Средняя общеобразовательная школа №5» Предприниматель: талант или профессия? Что такое предпринимательство? |
|
Европейская комиссия Внутренний рынок dg, отрасль, предпринимательство и потребитель smes, окружающие среда и медицинские технологии |
|
Отчетные (налоговый) периоды Организация осуществляет виды предпринимательской деятельности, в отношении которых в соответствии |
|
Правительство Российской Федерации Нижегородский филиал Программа предназначена для преподавателей, ведущих курс «Предпринимательство», учебных ассистентов и магистрантов |
|
Положение о Всероссийской акции " потециал россии – школьники за предпринимательство " «Наш ключевой приоритет – это улучшение делового климата. На эту задачу должны работать все» |
|
Всероссийской Акции «потенциал россии школьники за предпринимательство» На основании информационного письма об Акции, и с учетом Положений об Акции и об Олимпиаде |
|
Инструкция по охране труда и технике безопасности Настоящая Инструкция определяет требования охраны труда для участников и экспертов по компетенции «Предпринимательство» |
|
Методические рекомендации по организации работы образовательных учреждений... В современном быстро меняющемся мире актуальными становятся такие качества человека, как предприимчивость, инициативность и самостоятельность.... |