Учебно-методический комплекс дисциплины «Деятельность международных компаний в глобальной среде»
|
Скачать 3.88 Mb.
|
|
Тема 2. Международная экономическая интеграция бизнеса (1 час) План лекции: 1. Характерные черты «международного бизнеса. 2. Понятие международного бизнеса. 3. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе 4. Организация транснациональной инновационной деятельности (на примере США и Японии). 5. Формы интернационализации инновационной деятельности. Характерные черты «международного бизнеса»: 1. Поскольку речь идет о деловых операциях, то международный бизнес, как и внутристрановой. имеет главной своей целью - извлечение прибыли. 2. Несмотря на то что есть немало примеров международного бизнеса, в которых партнерами выступают, с одной стороны, частная фирма, а с другой — некое правительственное учреждение другой страны, все же более характерным следует считать либо межфирменные операции такого рода, либо внутрифирменные — в том случае, когда разные подразделения фирмы расположены в ряде стран и яти подразделения взаимодействуют между собой (наиболее типичны в этом случае так называемые мультинапдюнатъные корпорации). Иными словами, международный бизнес — это в первую очередь деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах. 3. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, пли предоставление услуг совместно фирмами двух стран — третьей и т. д. обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело только в своих странах. Это — ключевой момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового. Действительно, ведь собственно решение о начале международных операций и есть (пусть даже чисто формально) тот первый шаг, который в итоге приводит к превращению фирменного менеджмента из страхового в международный (мы в данном случае не касаемся вопроса о том, насколько «международность» охватит все или только отдельные стороны фирменного менеджмента). Таким образом, уже в этой исходной точке видно диалектическое единство двух категорий, анализ которых и является предметом исследования в настоящей главе. Итак, анализ международного бизнеса в контексте проблем эффективного управления им позволяет выделить следующие его родовые черты: 1. Извлечение прибыли как целевую детерминанту ведения международного бизнеса отличает от аналогичной характеристики странового бизнеса стремление использовать для нкоиомически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ. 2. Стремясь реализовать эти преимущества (а дли начала — найти их), предприниматели стремятся использовать дополнительные экономические возможности, вытекающие из: - ресурсных особенностей зарубежных рынков (имеются в виду ресурсы любых видов); - емкости зарубежных рынков; - правовых особенностей зарубежных стран; - специфики межстрановых (межгосударственных) политических и экономических взаимоотношений, регулируемых соответствующими формами межгосударственного взаимодействия. 3. Международный бизнес существенно варьируется в зависимости от от глубины вовлечения (уровня интернационализации). 4. Чем более интернационализируется любой страновый бизнес, тем в, большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис, то есть абсолютно не зависящий от национальной принадлежности и ориентированный только на экономическую эффективность пакет разнообразных услуг: от научных до финансовых и от транспортных до подбора интернациональных коллективов, который позволяет сегодня максимально реализовать возможности международности в бизнесе. 5. Глобальный характер международного бизнеса есть его важнейшая определяющая черта сегодня: он. по существу, охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т. д. (и сам охватывается ими). По мере продвижения от уровня к уровню интернационализации все более возрастает значение того, как это качество проявляется в данном бизнесе или, точнее, как эффективность этого бизнеса определяется использованием глобализации. А уже сама глобализация органически переплетает внутри себя те пять характерных признаков, которые отмечены выше (доступность и всеобщность; ступенчатость развития; технологическая глобализация и др.). 6. Международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе. 7. Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной ее отрасли) могут быть совершенно иначе расценены международной фирмой, поскольку именно эти тенденции и могут открыть фирме дополнительные возможности бизнеса. 8. В отличие от внутристрановой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся: - лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента; - - контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента; - франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки; - стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями; - совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием повой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями; - многонациональная компания — наиболее жесткая форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля. Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном пли неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: - происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран; - стратегическая значимость для каждого партнера. Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе, ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации). Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: - компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников; - соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров; - имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой». В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более глубоко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участник может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба», преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами. Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами — в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как «Долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, ноне доводящие дело до слияния фирм». Какими свойствами должны обладать международные межорганизационные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции и т. п. Ни один из партнеров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнером (партнерами). В противном случае альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации — финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании. Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков. Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее, можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА: - корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия; - ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач; - наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компании; - бессрочный характер существования МНК. Многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям. Организация транснациональной инновационной деятельности (на примере США и Японии) Интернационализация инновационной составляющей деятельности крупных японских фирм достаточно сложна и включает пять стадий. Первая стадия - отбор технологии, связана с первым этапом интернационализации, на котором японские компании производят изделия в Японии для импорта. На этой стадии компания сосредотачивается на развитии организационных систем с целью сбора научно-технической информации и информации об изделии для использования её в организации производства изделия в Японии. Некоторые компании посылают индивидуальных "скаутов" с миссией сбора определенных технологий. Другие открывают отдельные офисы в Соединенных Штатах и Европе, которые занимаются только просмотром технологий. Компании полагаются, прежде всего, на своих соотечественников в укомплектовании персонала этих офисов. Вторая стадия включает создание организационной системы для поддержки передачи технологии на производственные мощности за границей. Большинство компаний создают специальный департамент технологии, стандартного японского образца, в котором каждая главная фабрика поддерживается отделом технологии или лабораторией, способствующей процессу развития технологии и возрастающему усовершенствованию изделия. В некоторых компаниях эти департаменты технологии занимаются незначительными модификациями технологий изделия, чтобы удовлетворить местные рынки, хотя производство новых изделий остается сконцентрированным в Японии. Эти "заморские" отделы технологии обычно укомплектовываются японцами, хотя местные инженеры также могут быть завербованы. Формальное учреждение НИОКР-лабораторий начинается только на третьей стадии. Однако, во многих японских компаниях заграничная лаборатория, несмотря на то, что называется центром НИОКР, де-факто осуществляет лишь незначительные исследования. Основная ее деятельность заключается в выполнении широкого диапазона: технической кооперации с поставщиками, поддержки передачи технологии в производство, поддержки перекрестного лицензирования. Заграничные научно-исследовательские лаборатории нескольких ведущих японских фармацевтических компаний иллюстрируют эту стадию. Вместо выполнения исследования непосредственно, они заключают контракт на исследования с независимыми лабораториями и специализированными компаниями, которые контролируют клинические испытания, необходимые для удовлетворения местных регулирующих требований. Кроме того, они отслеживают технологические тенденции и оценивают появляющиеся технологии и новые изделия. На четвертой стадии, заграничные научно-исследовательские лаборатории сосредотачиваются на развитии новых изделий, что становится их центральной миссией. Эти лаборатории воплощают то, что вообще определяется как интернационализация НИОКР. Пятая стадия расширяет их стратегическую задачу, чтобы охватить фундаментальные исследования, где лаборатория участвует в прогрессивном транснациональном разделении развития технологии в пределах компании. Японская модель интернационализации отличается несколько от модели, используемой в американских транснациональных корпорациях, которая сегодня является доминирующей при интернационализации НИОКР. В американской транснациональной корпорации существует четыре типа заграничных средств обслуживания технологии:
Типология интернационализации развития технологии в японских фирмах имеет некоторые подобия с американской моделью. Стадии II соответствует СПТ, а Стадии V - ГСТ. Однако, на японскую схему интернационализации сильно повлияли два фактора: относительно большая зависимость от экспортно-ориентированных стратегий для проникновения на международные рынки, и больший опыт Японии как последователя, а не инициатора в технологии. Несмотря на подобные различия в схемах интернализации технология в США и Японии, модели внутрифирменного взаимодействия удаленных центров НИОКР являются общими для этих двух стран. Всего существует пять различных моделей: Первая модель - это подход "сосредоточенность в стране", который концентрирует все действия по НИОКР в одной стране. При этом приоритетные направления исследований определяются головной организацией. Использование именно этого подхода вызывает появление городов науки - технополисов. Такая модель является одной из самых популярных в Японии, где многие крупные технополисы были созданы при активном содействии государства. Вторая модель - "пул", когда действия по НИОКР проводятся на нескольких заграничных базах, и помимо разработки главного направления исследований могут предложить головной компании собственный проект исследовательской работы. За координацией работы таких центров следит специальный руководящий орган (нечто вроде "координационного совета"), он же выбирает приоритетное направление исследований. В рамках этой модели происходит дублирование НИОКР среди заграничных исследовательских баз, а затем координационный совет выбирает наиболее перспективный проект для технологического пула. Третья модель - " децентрализованное развитие". Фирма концентрирует часть исследовательской работы в стране базирования (обычно фундаментальные исследования и опытно-конструкторские разработки), а прикладными исследованиями занимаются ее заграничные лаборатории. Четвертая модель - "последовательная" стратегия, в которой удаленные центры НИОКР последовательно передают друг другу результаты исследований. Она кардинально отличается от модели под названием "пул", когда различные лаборатории работают над одной и той же проблемой в изоляции друг от друга, что позволяет разработать несколько различных подходов для решения одной проблемы. Пятая модель - "взаимный" подход, который основывается на двустороннем обмене информацией в процессе НИОКР, но отличается от последовательной модели разделением научно-исследовательской работы по участкам исследований. То есть несколько удаленных научно-исследовательских центров работает над различными частями одной и той же проблемы. Подобная схема идеальна для повышения достоверности результатов исследования, но и наиболее трудна для координирования. В реальной жизни крупные корпорации применяют смешанные модели, для организации своей научно-исследовательской работы. Например, в американской компании 3М вся исследовательская деятельность поделена на несколько стадий, на каждой из которых используется своя модель взаимодействия научно-исследовательских лабораторий. За годы существования компании в ней была создана целая инновационная культура, в основе которой лежит принцип Вильяма Макнайта, руководившего компанией в 40-х годах. "Найдите правильных людей и оставьте их в покое. Они все сделают сами", - говорил основоположник 3М. На базе этой идеи компания сформировала так называемую "философию Макнайта":
На практике "философия Макнайта" реализуется в виде двух правил. Первое состоит в том, что компания применяет разные методы, оценивая успехи изобретателей и менеджеров. Ведь неудачу первых нельзя оценивать как крах, потому что тогда люди попросту прекратят поиски чего-то нового. Второе - "правило 15%" - рабочие компании с официального разрешения более 15% своего рабочего времени тратят на развитие своих собственных новаторских идей. Они не только получают время, необходимое для развития своей идеи, но в некоторых случаях им выделяются деньги для приобретения оборудования. Чтобы идея была включена в план развития компании на следующий год, она должна получить поддержку хотя бы одного из членов совета директоров. В этом случае специальная команда хорошо обученных ученых, инженеров, бухгалтеров, маркетологов и менеджеров будет заниматься развитием этого проекта. Формы интернационализации инновационной деятельности Процессы глобализации и либерализации мировой экономики не оставили в стороне и инновационную деятельность. Главное преимущество транснационализации инновационной деятельности заключается в возможности (а сегодня уже и необходимости) приобретать нужные технологические решения на едином глобальном рынке результатов интеллектуальной деятельности (РИД), а не создавать их за счет своих внутренних ресурсов (силами собственных НИОКР). Можно выделить 4 формы приобретения РИД в практике транснациональной инновационной деятельности: 1) Лицензирование; 2) Прямые иностранные инвестиции; 3) Совместные предприятия; 4) Слияние. Лицензирование является сегодня наименее привлекательной формой приобретения новых технологий на мировых рынках. Можно выделить следующие недостатки такой формы: путем лицензирования может быть приобретено только одно технологическое решение; ограниченность использования, передаваемых по лицензии РИД; постоянный контроль за коммерческой и производственной деятельностью лицензиата со стороны владельца лицензии; мошенничество при переговорах о лицензировании с целью убедить предполагаемого покупателя в ценности лицензии; затрудненность активных пользовательских инноваций, поскольку внесение изменений в продукт требует обязательного согласования с владельцем лицензии. Таким образом, лицензирование будет предпочтительнее других форм интернационализации инновационной деятельности в отраслях, в которых может быть обеспечена эффективная патентная защита (отрасли, у которых химическая формула является центральным элементом изделия: фармацевтика, промышленные органические химикаты, пластиковые материалы, синтетические волокна). Другим каналом проникновения на мировой рынок являются прямые инвестиции в конкретный инновационный проект. В результате инвестор получает или часть исключительных прав на создаваемые в ходе проекта объекты интеллектуальной собственности (ОИС) или определенную долю от продаж продукции, производимой впоследствии по полученной технологии. Такая форма предоставляет инвестору значительный контроль над процессом создания новой технологии и его результатом при небольшой опасности утечки технической или коммерческой информации. Однако эта форма не может обеспечить быстрое проникновение на иностранные рынки вследствие высоких затрат на организацию зарубежного производства и системы продвижения и реализации товара на рынке. Кроме того, высоки риски экономического и политического происхождения. Современная идеология интернационализации инновационной деятельности предполагает формирование целого портфеля патентов, который обеспечивает защиту не отдельных технических решений и ОИС, а защиту крупного сектора мирового рынка, контролируемого предприятием. Причем реально обеспечивать доход фирме могут только 3-5% от общего числа ОИС. Одной из форм интернационализации инновационной деятельности в рамках такой идеологии является международное сотрудничество через создание совместных предприятий. Такие предприятия предоставляют возможность совместной эксплуатации блоков технологического оборудования и ОИС в рамках целостных, функционально связанных участков производства. Совместные предприятия также позволяет фирмам-партнерам "развязать" их патентные портфели путем передачи партнеру неиспользуемой части его компонентов. Таким образом, подобное сотрудничество может обеспечивать фирмы более быстрыми и менее дорогостоящими возможностями, чем внутренние ресурсы, для получения доступа к труднолицензируемым технологиям. Такие формы сотрудничества особенно распространены в молодых отраслях биотехнологии и робототехники. Однако интернационализация инновационной деятельности в форме совместных предприятий имеет и свои недостатки: - конфликты при сотрудничестве фирм с различными технологическими возможностями, когда более зрелая фирма стремится минимизировать, а младшая максимизировать объем передаваемой технологии; - проблема выделения тех технологий, которые невозможно передавать партнеру вследствие их ключевой роли в конкурентоспособности фирмы; - временный, конъюнктурный характер такой формы сотрудничества. Наиболее прогрессивной формой интернационализации инновационной деятельности сегодня считается слияние компаний. Согласно подготовленному международной группой по корпоративным финансам (работающей под эгидой Международного Экономического Форума и швейцарского Института Менеджмента) "Обзору-2000", с 1998 по 1999 г. объем международных сделок слияний и поглощений вырос с 541 млрд долл. до 798 млрд, что явилось максимальным показателем за все годы. Для достижения конкурентоспособности на мировых рынках наукоемких технологий сегодня необходимо обладать размером портфеля патентов порядка сотен и тысяч. Естественно, что путем лицензирования и прямых инвестиций приобрести такое количество патентов невозможно. Слияние же позволяет фирмам, объединив их патентные портфели, приобрести монопольное право работы в определенном секторе мирового рынка, обеспечить высокую доходность путем регулирования параметров этого сектора, регулирования спроса и предложения, формирования новой ценовой политики. Сегодня в мире по числу таких сделок лидирует Западная Европа, на долю которой приходится 73% мирового объема слияний. Одним из последних примеров таких сделок стало слияние в декабре 1999 мировых лидеров в области производства высокотехнологичного авиационного электронного оборудования - фирм AlliedSignal Inc. и Honeywell Inc. Портфель новой объединенной компании включает в себя более 10000 патентов и авторских свидетельств, доход от обслуживания которых может превысить доход от продаж. Среднее же российское инновационно-активное предприятие получает в год всего несколько патентов, что не в состоянии оказывать практически никакого влияния на процессы, происходящие на мировых рынках высоких технологий. Резюмируя вышеизложенное, можно сделать выводы, что: 1) система организации инновационной деятельности на российских предприятиях ни в коем случае не должны ограничиваться собственными НИОКР. Для сохранения своего инновационного потенциала предприятия должны вести постоянный мониторинг (прежде всего в глобальном информационном пространстве) и приобретать необходимые технологии извне; 2) российские предприятия для достижения конкурентоспособности на международных рынках должны активно работать на мировом рынке ОИС, формировать собственные патентные портфели; 3) российское правительство должно предпринимать усилия для создания привлекательного образа российских предприятий с точки зрения международных сделок по слияниям, устранять озабоченность зарубежных корпоративных инвесторов вопросами политической стабильности, публичной открытости компаний, либерализации торговли и надежности системы охраны прав интеллектуальной собственности. Вопросы для самопроверки: 1. Сформулируйте характерные черты «международного бизнеса. 2. Проведите сравнение международного и национального бизнеса. 3. Определите наиболее актуальные в современных условиях формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. 4. Нарисуйте схему организации транснациональной инновационной деятельности в США. 5. Нарисуйте схему организации транснациональной инновационной деятельности в Японии. 6. Определите формы интернационализации инновационной деятельности. |
Похожие:
 |
Учебно-методический комплекс дисциплины «Внешнеэкономическая деятельность» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального... |
 |
Учебно-методический комплекс дисциплины «Торговое оборудование» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «Русский язык и культура речи» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины обсужден на заседании кафедры... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины архитектура ЭВМ 090104. 65... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «римское право» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «коммерческое право» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «защита прав потребителей» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины русский язык и культура речи... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «Компьютерная подготовка» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «информационные технологии управления» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного стандарта высшего профессионального образования... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины «История психологии» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |