Скачать 0.72 Mb.
|
5. Шампунь для волос Estel Professional (50л.) 250 мл. в упаковке; 50000/250 = 200 человек; 200*5=1000 (данного количества хватит на 2 месяца). 6. Средства для огневого восстановления волос (50л.) В одном наборе находится масло, сыворотка и гель для волос L’Oreal Paris (в общем 300мл); 50000/300=166; 166*5=830 (на месяц данного количества будет достаточно в среднем). 7. Кисть парикмахерская (4 шт. в на 2-3 месяца) 8. Средства для химической завивки (70л.) 1 набор. В него входит Бальзам-маска c кератином Periche Personal Softener Aloe Vera, фиксатор-нейтрализатор для химической завивки Hair Company и регулирующий флюид для химической завивки Hair Company (300 мл.). 70000/300=233; 233*4=932 (примерно на 1,5-2 месяца данного количества будет достаточно). 9. Чаши для окрашивания 4 шт. (на 2-3 месяца) 10. Специальные принадлежности для маникюра и педикюра 11. Лак для волос (30л.) 50 мл. в одном флаконе. 30000/50=600; 600*5=3000 (данного количества хватит на 3.5 месяца). 12. Полотенце (4 шт. на 2 месяца). 13. Щипцы (5 шт. на 2 месяца). Некоторые данные являются промежуточными, выявлены исходя из сроков годности. Исходя из того, что среднее время на выполнение той или иной услуги в салоне-парикмахерской составляет 30 мин., одновременно могут оказываться 4 услуги. За сутки можно оказать соответственно 120 услуг. Загруженность будет составлять не 100% на момент открытия, следовательно, снижаем количество на 15% (условно) и получаем некий расчет, а именно 100-15=85 и 120*85/100=102 услуги (в сутки). В первый квартал, т.е. в первые 3 месяца после открытия салона загруженность будет составлять 50%, т.е. 120*50/100=60 услуг (в сутки); в последующие 3 месяца – 70% и, следовательно, 120*70/100=84 услуги (в сутки); а еще через 3 месяца – 85%, т.е. 120*85/100=102 услуги (в сутки). Далее с каждым годом загруженность будет увеличиваться на 2% в среднем. Необходимо рассчитать, на какое количество времени нам хватит расходных материалов. Для этого посчитаем количество услуг, которые мы будем предоставлять своим клиентам в каждый квартал 2017 года и в последующие года: В 1 квартал: 60*30*3=5400 услуг; Во 2 квартал: 84*30*3= 7560 услуг; В 3 квартале: 102*30*3= 9180 услуг; В 4 квартале: 103*30*3=9270 услуг; В 2018 году: 104*30*12=9360 услуг; В 2019 году: 105*30*12=37 800 услуг; В 2020 году: 106*30*12=38 160 услуг. Далее, необходимо отметить, что нет определенной уверенности и знания о том, какое точное количество тех или иных услуг будут оказываться нашим салоном-парикмахерской, следовательно, возьмем среднюю стоимость всех услуг, которая равна 1300 руб. (средняя цена). Таблица 21 - Расчет месячного дохода салона-парикмахерской «Стиль» по периодам
На 2018 год выручка (в год) составит: 4 056 000 * 12(мес.) = 48 672 000 руб.; на 2019 – 49 140 000 руб., на 2020 – 49 608 000 руб. Для организации работы парикмахерской необходимы следующие лицензии и сертификаты: а) лицензия на конкретный вид деятельности; б) сертификат соответствия; в) сертификат о государственной регистрации частного предприятия (включая юридический адрес); г) свидетельство о постановлении на учет в налоговой инспекции (получение ИНН); д) заключение СЭС. Для помещений, используемых для парикмахерского бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик. Существуют некоторые требования к используемым инструментам в салоне-парикмахерской. Во-первых, это дезинфекция. Она производится химическими и физическими методами. К физическому способу относится кипячение, которое проводят 10-15 минут с момента закипания воды. Металлические инструменты дезинфицируют путем прожигания. Таблица 21 - Требования к обслуживанию
|
Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана 27 |
Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана |
||
Курсовая работа по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» Бизнес план – это документ, относящийся к проектным материалам, содержащий описание проекта, включая коммерческие предложения к потенциальным... |
Курсовая работа Тема Планирование показателей повышения экономической эффективности производства |
||
Курсовая работа по дисциплине: «Организация производства» на тему:... Концепцией организационного развития холдинга «ржд» на период до 2015 года определены следующие основные бизнес-блоки: «Пассажирские... |
Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: методика разработки... Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. М.: Фаир пресс, 2003. 23 |
||
Курсовая работа по дисциплине ”Экономическая теория” на тему: механизм... |
Курсовая работа по дисциплине “Вагонное хозяйство” Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования |
||
Курсовая работа по дисциплине «маркетинг услуг гостеприимства» Государственное образовательное учереждение высшего профессионального образования |
Курсовая работа по дисциплине «Организация производства на предприятии» Определение численности работников производственного участка и их производительности труда. 45 |
||
Курсовая работа по дисциплине «Организация обслуживания населения» Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
Курсовая работа по дисциплине «техника создания бренда» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
||
Курсовая работа по дисциплине «Психолого-педагогическая диагностика» Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования |
Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Выявление факторов и резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия |
||
Курсовая работа по дисциплине «Финансы предприятий» Экономическая сущность и принципы проведения кредитных операций коммерческого банка |
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности ( f 5)» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
Поиск |