Скачать 491.52 Kb.
|
Таблица 11. Определение порога рентабельности
Из таблицы 14 видно, что порог рентабельности наступает при объёме реализации равном 4871936,5 руб., то есть уже на первом году работы компании. Заключение Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. Данная работа является разработкой бизнес-плана для операторской службы такси «Натали» в городе Екатеринбург, с собственным автомобильным парком. Основной целью создания данного проекта было организация предприятия, занимающееся деятельностью такси, которое предоставляет высококачественные услуги в данной сфере. Благодаря автопарку, состоящему из новых автомобилей Chevrolet Lanos, мы обеспечиваем своих клиентов комфортными поездками, даем им возможность быстро и без особых усилий вызвать автомобиль для поездки по городу и области, обеспечиваем безопасное передвижение, осуществляем трансферт. Проделанная работа позволила нам увидеть, насколько конкурентоспособно наше предприятие с другими организациями, занимающимися подобной деятельностью. Мы смогли увидеть, что мы имеем ряд преимуществ, дающих нам возможность развиваться в данной сфере, постоянно пополнять свою клиентскую базу, и тем самым, увеличивать долю своего рынка. Финансовый анализ бизнес-плана показал, что наше предприятие является эффективным и рентабельным, а это значит, что мы сможем вернуть начальные инвестиции в рассчитанный нами срок. Все разделы бизнес-плана помогли нам увидеть общую схему работы предприятия, увидеть слабые и сильные стороны, указали те места, где стоит обратить особое внимание, благодаря чему бизнес-план получился успешным и дает нам возможность заняться этим видом деятельности. Список литературы
Приложение 1 Должностная инструкция Исполнительного директора
Исполнительный директор руководит службой эксплуатации и подчиняется непосредственно Генеральному директору предприятия. Он назначается и отстраняется от должности приказом по предприятию. Квалификационные требования. Высшее образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 3 лет. Аттестация по безопасности движения.
Исполнительный директор обязан:
Исполнительный директор имеет право:
Исполнительный директор отвечает за:
Приложение 2 Журнал контроля выхода и возвращения машин
Приложение 3 Инструкция по проверке технического состояния автомобиля такси. Общие положения.
1.2.Требования, которым должен отвечать автомобиль, изложены в ГОСТ Р 51709-2001. Порядок проверки автомобиля. 2.1. Произвести внешний осмотр автомобиля на наличие повреждений кузова, стекол и фонарей, комплектности внешних световых приборов. 2.2. Проверить работу внешних световых приборов, стеклоочистителей и стеклоомывателей. 2.3. Проверить люфты рулевого управления, фиксацию наконечников рулевых тяг. 2.4. Проверить герметичность тормозной системы в свободном и в рабочем состоянии, состояние тормозных шлангов и дисков. 2.5. Проверить герметичность амортизаторов. 2.6. Проверить состояние автошин, крепление и состояние дисков. 2.7. Проверить в салоне работу приборов контроля и сигнализации работы автомобиля. 2.8. Проверить чистоту салона (при выходе на линию). 2.9. Проверить наличие медицинской аптечки, огнетушителей, тормозных башмаков. 2.10.Сделать отметку в путевом листе, журнале выхода и возвращения машин. Приложение 4 Личная карточка водителя Табель №____________________________ Работает водителем с ___________________ _________г., В организации с ___________________ _________г. Фамилия _______________ Имя_____________ Отчество____________ Год рождения ______________ Образование____________________________________ Общий стаж водительской деятельности ____ Категорийность _______ Класс 3-й с _______ Класс 2-й с _______ Класс 1-й с _______________ Удостоверение № _______________ Выдано ______________________ ____________________________________________________________ Домашний адрес _____________________________________________
Дорожно-транспортные происшествия
Приложение 5 Договор о сотрудничестве по перевозке пассажиров легковыми радиофицированными такси. г._____________« 01 » ФЕВРАЛЯ 2008 г. ЧП____________________., именуемый в дальнейшем « Заказчик», с одной стороны и частное лицо ____________________________ именуемый в дальнейшем «ВОДИТЕЛЬ», с другой стороны заключили Договор о нижеследующем: 1.ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА. Перевозка пассажиров легковыми радиофицированными такси. 2.ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН 2.1 ЗАКАЗЧИК ОБЯЗАН: 2.1.1. Обеспечивать ВОДИТЕЛЯ заказами, полученными по телефону. 2.1.2. Контролировать выполнение заказов. 2.2 ВОДИТЕЛЬ ОБЯЗАН: 2.2.1. Соблюдать и неукоснительно выполнять все требования, предъявляемые к водителям легковых такси, согласно Правилам организации пассажирских перевозок на автомобильном транспорте. 2.2.2. Выполнять требования Правил дорожного движения. 2.2.3. Следовать строго по указанному пассажиром маршруту. 2.2.4. Соблюдать режим работы и отдыха. 2.2.5. Содержать автомобиль в технически исправном, чистом состоянии. 2.2.6. Иметь визитную карточку водителя, информацию о контролирующих организациях. 2.2.7. Быть опрятно одетым, вежливым и внимательным с пассажирами. 2.2.8. Иметь лицензионную карточку и путевой лист с отметками механика и врача. 2.2.9. При невозможности выхода на работу, своевременно поставить в известность представителя «Заказчика» или найти себе замену из числа сотрудников. 3. УСЛОВИЯ РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА. 3.1. При нарушении обязанностей, указанных в п.2.2 настоящего договора. 3.2. При лишении ВОДИТЕЛЯ прав за управление автомобилем в нетрезвом состоянии либо при изъятии лицензионной карточки. 3.3. За систематическое нарушение П. Д. Д. 3.4. За грубое и нетактичное поведение. ДОГОВОР действует с__________________________. и на весь период работы водителя. ЗАКАЗЧИК ВОДИТЕЛЬ ПБОЮЛ_____________________ ИНН _______________________ паспорт______________ г.___________________________ адрес________________ ул._________________________ подпись______________ подпись___________ 1 http://www business-info.name © 2008 2 Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 440 с. 3 http://www.aforma.ru/readarticle.php?article_id=678 4 Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2008. 5 По данным сайта http://www.Genser-azarovo.ru на 30.04.09 |
Курсовая работа: Планирование деятельности организации "Такси Натали" Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам,... |
Курсовая работа Тема Планирование показателей повышения экономической эффективности производства |
||
Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана 27 |
Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана |
||
Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес-плана 38 |
Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент торговой организации» Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия выступает процесс управления торгово-технологическим... |
||
Курсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский учёт» на тему «Учет... Экономическая сущность банковских займов, их роль в организации деятельности предприятия |
Курсовая работа по курсу: Общая социологическая теория В странах Запада уже более 25% молодежи-Эмо. В каждой субкультуре существуют свои ценности: модели поведения, этические нормы, степень... |
||
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности ( f 5)» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Выявление факторов и резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия |
||
Курсовая работа по организации производства Состав и расчет торговых помещений, производственных, складских, административных, бытовых |
Курсовая работа по дисциплине «Технологии гостиничного обслуживания» Понятие и роль номерного фонда гостиницы в деятельности гостиничных предприятий 5 |
||
Курсовая работа по дисциплине: «Организация коммерческой деятельности предприятия» Развитие сервиса и его роль в розничной торговле России и зарубежных стран |
Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Роль финансово-промышленных групп в формировании инфраструктуры научной и инновационной деятельности в рыночных условиях |
||
Курсовая работа по войсковому питанию на тему: холодный цех Санитарно-гигиенические требования по организации питания. Личная гигиена обслуживающего персонала |
Курсовая работа по дисциплине «Система складирования и складской переработки» Разработка предложений по совершенствованию логистической системы в целях повышения эффективности деятельности компании «Лайтек»... |
Поиск |