Курсовая работа по дисциплине «Система складирования и складской переработки»
|
Скачать 0.57 Mb.
|
1 2
|
Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта Омский государственный университет путей сообщения ИМЭК Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством» Курсовая работа по дисциплине «Система складирования и складской переработки» Субъекты логистической системы, имеющие склады на примере ОАО «Лайтек» К защите допущен: Работа защищена: ________________ ____________(оценка) Преподаватель: Васильев Д.И ____________(Васильев Д.И) ____________Киселева М.С. Омск 2015 Содержание Введение 4 1 Обзор тенденций развития логистики 6 1.1. Понятие логистики 6 1.2. Функциональные области логистики 9 1.2.1. Сбытовая логистика 9 1.2.2. Логистика производства 9 1.2.3. Распределительная логистика 12 1.2.4. Транспортная логистика 12 1.2.5. Информационная логистика 13 1.3. Закупочная логистика. Задачи и функции 15 1.4. Функции складов 20 1.4.1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский 20 1.4.2. Складирование и хранение 20 1.4.3. Преобразование материального потока 20 1.4.4. Сокращение затрат на перевозку 20 1.4.5. Предоставление услуг 21 1.5. Логистические системы. Понятие, основные свойства 24 2 Практическая организация логистического складирования на предприятии 26 2.1. Характеристика предприятия, основная деятельность 26 2.2. Анализ предприятия 35 3 Разработка предложений по совершенствованию логистической системы в целях повышения эффективности деятельности компании «Лайтек» 38 3.1. Расчет основных параметров склада и показателей эффективности его работы 38 3.2. Усовершенствование логистической системы на складе 40 3.3. Повышение эффективности функционирования склада 42 3.4. Автоматизация складских операций 43 3.5. Направления совершенствования организации работы складского хозяйства 53 Заключение 54 Приложение 1 55 Библиографический список 56 Введение Для данной курсовой работы выбрана тема «Субъекты логистической системы, имеющие склады». Актуальность темы работы определяется, прежде всего, тем, что логистическая система является одним из наиболее важных элементов в логистике. Логистическая система, используемая фирмой, не только включает в себя функциональные области, но и взаимодействует с управленческими функциями (планирования, организации, контроля). Поэтому в рамках темы курсового проекта рассматривается проблема совершенствования логистической системы в целях повышения результатов компании, а также ее влияние на коммерческий успех данной фирмы, достигаемый путем высокой прибыли от продаж оборудования. Ведь именно то или иное предприятие, выбирая стратегию своей деятельности, направленную на совершенствование логистической системы, активизирует все свои ресурсы для ее реализации. Объектом анализа является компания «Лайтек» - организация концертов, мероприятий, занимающихся прокатом концертного оборудования, звуковых, световых и видео инсталляций. Предмет анализа – изучение баз и складов указанной компании. Целью исследования в данной курсовой работе является совершенствование складской деятельности предприятия на логистической основе. Задачами, решаемыми в процессе разработки темы курсового проекта являются: а) изучение составляющих системы складирования; б) оптимизация складских операций на предприятии; в) изучение основных функций складов в логистической системе организации; г) разработка методов по оптимизации складского хозяйства на предприятии. В «Лайтек» логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая логистические функции и логистические операции. 1 Обзор тенденций развития логистики 1.1 Понятие логистики. Термин «логистика» происходит от греческого слова «logistike», что означает «мышление, расчет, целесообразность». Римляне понимали этот термин как «распределение продуктов питания». В Византии логистику считали способом организации военного снабжения и управления армией. Исторически сложилось, что логистика, как практическая деятельность, развивалась благодаря военному делу [1]. Существует несколько десятков определений понятия логистики как экономической деятельности. Наиболее широкая трактовка понимает под логистикой управление всеми видами потоков (материальными, людскими, энергетическими, финансовыми и др.), существующими в экономических системах. Управление любым объектом подразумевает сначала принятие решения, а затем его реализацию. Для того чтобы принимать решения, необходимы определенные знания, для практической реализации принятых решений нужны конкретные действия. Исходя из этого, рассмотрим логистику, с одной стороны, как науку, а с другой стороны, как хозяйственную деятельность. Миссия логистики – достижение логистической цели. Цель логистики – доставка продукции в заданное место в определенный день и час, в нужном количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек, а главное с сохранением ее качества. Предмет логистики – организация оптимальных материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоковых процессов. Общая задача логистики состоит в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. Главная задача логистики заключается в достижении с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия, фирмы, компании к изменяющейся рыночной обстановке, в повышении на рынке их доли и получении преимуществ перед конкурентами. Логистика как наука разрабатывает научные принципы, методы, математические модели, позволяющие планировать, контролировать и управлять транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе: а) доведения сырья и материалов до производственного предприятия; б) внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов; в) передачи, хранения и обработки соответствующей информации. Логистика как хозяйственная деятельность – это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и ГП в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя ГП, а также связанной с этими операциями информацией. Логистика позволяет на научной основе решать множество разнообразных задач различной сложности и масштабов, перечислим лишь некоторые из них: а) прогнозирование спроса и определение на его основе необходимого запаса, разработка системы управления запасами (УЗ); б) определение необходимой мощности производства и транспорта; в) организация распределения ГП (готовой продукции); г) управление перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей; д) моделирование функционирования логистических систем (ЛС); е) проектирование ЛС; ж) планирование и реализация снабжения, производства, складирования, сбыта, транспортирования; з) согласование целей и координация деятельности отдельных предприятий в цепи поставок и различных подразделений в рамках предприятия и др. [2]. В завершении параграфа следует привести ряд определений логистики, сформулированных учеными и практиками Америки, Франции, Германии, России. Логистика - это планирование, организация и контролирование всех видов деятельности по перемещению и складированию, которые обеспечивают прохождение материального и связанного с ним информационного потоков от пункта закупки сырья до пункта конечного потребления. Логистика - наука о взаимодействии всех элементов производственно-транспортных систем: от производства до производительного потребления. Логистика - комплексное направление в науке, охватывающее проблемы управления материальными потоками. Логистика - наука о рациональной организации производства и распределения, которая комплексно изучает снабжение, сбыт и распределение средств производства [3]. 1.2 Функциональные области логистики. Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток, тем не менее, на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выполняют пять функциональных областей логистики. А именно: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную. 1.2.1.Сбытовая логистика. В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. Задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия — потребителя, имеют известную специфику, что явилось причиной выделения обособленного раздела логистики - закупочной логистики. На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия. 1.2.2. Логистика производства. Логистика производства - процесс управления внутри предприятия создающего материальные блага или оказывающего услуги. Данный вид логистики функционирует внутри одного предприятия. Поток идёт в результате решений, принимаемых руководством предприятия. Логистика производства - это обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство [4]. Материальный поток (МП) на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МП на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. Материальный поток – находящиеся в состоянии движения материальный ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции или функции и которые связаны с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т.п.). В процессе управления материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи производственной логистики. Специфика этого этапа заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товароденежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП (готовой продукции). Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий. Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и распределения готовой продукции. Однако основной круг задач в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления именно производства (рис. 1).  Рис. 1. - Участки материального потока, на которых преимущественно решаются задачи закупочной, производственной и распределительной логистики. Логистическая концепция организации производства, характерная для «рынка покупателя», включает в себя следующие основные положения: а) отказ избыточных запасов; б) отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций; в) устранение нерациональных внутризаводских перевозок; г) отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; д) устранение простоев оборудования; е) обязательное устранение брака; ж) превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров. Традиционная концепция организации производства, характерная для «рынка продавца», предполагает: а) никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать, во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования; б) изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; в) иметь максимально большой запас МР «на всякий случай». 1.2.3. Распределительная логистика. Распределительная логистика - это процесс управления материальными потоками в момент реализации готовой продукции. Данным видом логистики занимаются как предприятия, так и торгово-посреднические фирмы. Решаются такие вопросы как: вид упаковки; размер партии; время, к которому эта партия должна быть изготовлена. При управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции решаются задачи распределительной логистики. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производственные предприятия, так и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность. К решению этих задач имеют отношение властные структуры, так как от организации распределения существенно зависит состояние экономики региона. Например, в случае неудовлетворительной организации системы распределения продовольственных товаров в регионе положение местной власти будет нестабильным. Реализация функции распределения на производственном предприятии иначе называется сбытом продукции. В сферу внимания распределительной логистики материальный поток попадает, еще находясь в производственных цехах. Это означает, что вопросы тары и упаковки, размера изготавливаемой партии и времени, к которому эта партия должна быть изготовлена, а также много других вопросов, существенных для процесса реализации, начинают решаться на более ранних стадиях управления материальным потоком. 1.2.4. Транспортная логистика. Транспортная логистика – это управление материальным потоком на транспорте. Работа, выполняемая транспортом, принадлежащий специальным транспортным организациям. Работа, выполняемая собственным транспортом. Объектом исследования здесь является информационные системы, обеспечивающие управления материальными потоками, используемая микропроцессорная техника, информационные технологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков. При управлении материальными потоками на транспортных участках решаются специфические задачи транспортной логистики. Совокупный объем транспортной работы, выполняемой в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя, можно разделить на две большие группы (примерно равные): а) работа, выполняемая транспортом, принадлежащим специальным транспортным организациям (транспорт общего пользования); б) работа, выполняемая собственным транспортом всех остальных (нетранспортных) предприятий. Также как и другие функциональные области логистики, транспортная логистика четко очерченных границ не имеет. Методы транспортной логистики применяются при организации любых перевозок. Однако приоритетным объектом изучения и управления в этом разделе является материальный поток, имеющий место в процессе перевозок транспортом общего пользования. 1.2.5. Информационная логистика. Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации движения информационных потоков. В последние десятилетия именно возможность эффективного управления мощными информационными потоками позволила ставить и решать задачу сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раздела логистики - информационной логистики. Объект исследования здесь — информационные системы, обеспечивающие управление материальными потоками, используемая микропроцессорная техника, информационные технологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков (сопряженных с материальными). Информационная логистика тесно связана с остальными функциональными областями логистики. Этот раздел рассматривает организацию информационных потоков внутри предприятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических процессов, находящимися на значительных расстояниях друг от друга (например, с помощью средств спутниковой связи) [4]. 1.3. Закупочная логистика. Задачи и функции. Ни одно предприятие, торговое, производственное или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации. Осуществление закупок и снабжения - одна из основных функций в любой организации. Существуют концептуальные отличия в терминах логистики торговли от логистики производства (табл. 1.) Следовательно, снабжение связано с приобретением сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия, а закупка осуществляется торговым предприятием. Таким образом, в специальной литературе можно встретить два понятия: логистика снабжения (Б.А. Аникин, 2006) и закупочная логистика (В.Ф. Стукач, 2004). Иногда оба эти понятия объединены в термине "закупочная логистика". К.Ю. Ковалев (2007) считает, что термины "снабжение" и "закупка" применимы, соответственно, для производственных и торговых предприятий (табл. 1). Целью закупочной (снабженческой) логистики является удовлетворение потребностей торгового или производственного предприятия с максимально возможной экономической эффективностью. Таблица 1 - Категории входящих потоков в логистике
Достижению этой цепи способствует решение следующих основных задач: 1) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, комплектующих или товара: 2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них; 3) соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий. Закупочную работу на предприятии осуществляют служба снабжения. Работники службы снабжения выбирают поставщиков, заключают договоры и контролируют их исполнение, принимают меры в случае нарушения условий поставки. В отделе снабжения различают два вида специалистов - это рядовые и ведущие специалисты. Рядовой специалист по закупкам выполняет следующие функции: заключение договора; контроль исполнения договора; организация доставки сырья; организация складирования. Ведущий специалист в службе снабжения занимается аналитической работой и решает следующие задачи: определение целесообразности закупок, комплектующих или собственное их производство - задача "сделать или купить"; получение и оценка предложений от поставщиков; поиск необходимых комплектующих; выбор поставщиков; выбор вида транспорта; управление запасами и их регулирование. При планировании закупок необходимо определить: а) какие материалы требуются; количество требуемых материалов; б) время, когда они понадобятся; в) возможности поставщиков; г) требуемые площади собственных складов; д) издержки на закупки; возможности организации производства некоторых деталей на собственном предприятии. Кроме основных трех методов, используют специализированные методы снабжения: а) метод "Канбан" разработан в Японии. Этот метод учитывает потребность, возникающую на конечном этапе производства; б) система планирования материальных потребностей охватывает планирование на трех уровнях: предварительный уровень - на основе опыта предыдущих периодов; текущий уровень - при распределении материалов по производственным участкам; будущий уровень - на основе тенденций роста производства и продаж; в) метод "точно в срок" ("Just-in-Time"). С помощью этого метода в результате частых поставок резко сокращаются производственные запасы. Используется при производстве автомобилей "Мерседес" в Германии. Запаса комплектующих хватает на несколько часов работы конвейера. Склады на территории завода отсутствуют; г) система запросов. С поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения. В работе отдела снабжения используют различные методы закупок: а) оптовые закупки. При этом методе возможны большие скидки, но существует потребность в складских помещениях; б) регулярные поставки мелкими партиями позволяют экономить складские площади, но существует вероятность заказа избыточного количества товара; в) получение товаров по мере необходимости позволяет ускорить оборачиваемость капитала, но существует вероятность возникновения ситуации, когда необходимого количества товара у поставщика нет. Поставки товаров могут быть транзитными, когда товар минует оптовое звено, и складскими, когда товар вначале поступает на оптовую базу. Качество поставляемых товаров должно удовлетворять требованиям стандартов на продукцию. Отсутствие должного контроля качества закупаемых материалов может привести к следующим издержкам: а) дополнительные затраты связанные с возвратом бракованной продукции. б) разбраковка - снижение сорта продукции; в) остановка производства - вся партия недоброкачественная; г) судебные иски и разбирательства; д) потеря имиджа и клиентов. Основные задачи логистики снабжения: а) налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок; б) поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе; в) поддержка и повышение качества закупаемых материалов; г) договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса; д) повышение конкурентоспособности [5]. 1.4. Функции складов. 1.4.1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д. Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту. 1.4.2. Складирование и хранение. Позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. 1.4.3. Преобразование МП (материального потока). Любой склад обрабатывает, по меньшей мере, три вида МП: входной, выходной и внутренний. На складе происходит расформирование одних грузовых партий или грузовых единиц и формирование других, распаковка грузов, комплектование новых грузовых единиц, их упаковка, затаривание. 1.4.4. Сокращение затрат на перевозку. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше, чем вагон» или «меньше, чем трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять унификацию, т.е. объединение небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства. Еще одна форма объединения происходит в случае, когда заказчику необходимы МР от разных поставщиков (рис.2.). Противоположная операция – разбивка опта – также позволяет сократить расходы на перевозку грузов от одного поставщика к множеству заказчиков на определенной территории (рис. 2.)  Рис. 2. - Использование склада для сокращения затрат на перевозку 1.4.5. Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей, например: а) подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.); б) проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж; в) придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины); г) выполнения работ, связанных с уменьшением коммерческого риска (проведения заключительных работ в последний момент – отсрочка); д) транспортно-экспедиционные услуги; е) услуга «запасы, управляемые продавцом» и др. [4]. Однако это лишь самое общее представление о складах. Любая из вышеперечисленных функций может изменяться в широких пределах, что сопровождается соответствующим изменением характера и интенсивности протекания, отдельных логистических операций. Это, в свою очередь, меняет картину протекания всего логистического процесса на складе. Рассмотрим функции различных складов, встречающихся на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. На складах готовых изделий предприятий-изготовителей осуществляется складирование, хранение, подсортировка или дополнительная обработка продукции перед ее отправкой, маркировка, подготовка к погрузке и погрузочные операции. Склады сырья и исходных материалов предприятий-потребителей принимают продукцию, выгружают, сортируют, хранят и подготавливают ее к производственному потреблению. Склады оптово-посреднических фирм в сфере обращения продукции производственно-технического назначения кроме перечисленных выше выполняют также следующие функции: а) обеспечивают концентрацию товаров; б) комплектацию ее в нужном ассортименте; в) организуют доставку товаров мелкими партиями, как на предприятия-потребители, так и на склады других оптовых посреднических фирм; г) осуществляют хранение резервных партий. Склады торговли, находящиеся в местах сосредоточения производства, принимают товары от производственных предприятий большими партиями, комплектуют и отправляют крупные партии товаров оптовым покупателям, находящимся в местах потребления. Склады, расположенные в местах потребления, получают товары производственного ассортимента и, формируя широкий торговый ассортимент, снабжают ими розничные торговые предприятия. Основные проблемы функционирования складов. Существует несколько основных проблем, успешное решение которых может гарантировать эффективное функционирование складского хозяйства. К ним относятся: а) выбор между собственным складом или складом общего пользования; б) количество складов и размещение складской сети; в) размер и место расположения склада; г) выбор системы складирования. Количество складов и размещение складской сети. Малые и средние фирмы, ограничивающие сбыт своей продукции одним или несколькими близлежащими регионами, имеют, как правило, один склад. Для крупных же фирм с большим национальным и межнациональным рынком этот вопрос оказывается очень сложным, в его решении приходится преодолевать значительные трудности. Здесь, как и при решении первой проблемы, должен применяться метод поиска компромисса и анализ потребности складской площади и различных регионов сбыта. При этом наиболее распространены два варианта размещения складской сети: централизованное (наличие в основном одного крупного склада) и децентрализованное. Управление же современным складом требует формирования определенного подхода к пониманию логистического процесса на складе, что в дальнейшем позволит компании, управляющей складом, стать конкурентоспособной, а значит, привлекательной для инвесторов. Показатели эффективности логистического процесса на складе, которые подлежат обязательному планированию и контролю при управлении [3]. 1.5. Логистические системы. Понятие, основные свойства. Логистическая система – это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса [1]. Целью логистической системы является обеспечение наличия необходимого товара в необходимом количестве и заданного качества в нужном месте и в нужное время для нужного потребителя с заданными расходами. Границы логистической системы определяются циклом обращения средств производства. Сначала закупаются средства производства, которые в виде материального потока поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются, снова хранятся и затем идут из логистической системы в потребление в обмен на финансовые ресурсы, которые поступают в логистическую систему. Выделение границ логистической системы на базе цикла обращения средств производства получило название принципа «уплаты денег – получения денег». Логистическая система обладает определяющими свойствами, характерными для любой системы, но конкретизированными применительно к задачам логистики. а) целостность и членимость. Элементы логистической системы должны работать как единое целое для реализации потенциальной способности к объединению и совместной работе; б) взаимосвязанность элементов. Между элементами логистической системы существует вполне определенные связи как организационного ( в том числе договорного) характер, так и технологические и производственные, более значимые, чем элементы, оказавшиеся вне этой системы; в) организованность совокупности элементов. Потенциальные возможности элементов логистической системы образовывать взаимосвязи и объединяться в единое целое воплощается в реальной системе, если к этим элементам будут применены определенные организующие воздействия, направленные на достижение целостности; г) интегративные качества. Это свойство заключается в том, что логистическая система, как единое целое, проявляет качества, которыми элементы материальных и информационных потоков, объединяемых в логистическую систему, по отдельности не обладают; д) иерархичность. Подчиненность элементов более низкого уровня (порядка, ранга) элементам более высокого уровня, что касается линейного или функционального логистического управления; е) эмерджентность (целостность). Свойство системы выполнять заданную целевую функцию, реализуемую только логистической системой в целом, а не отдельными ее звеньями или подсистемами; ж) структурированность. Предполагает наличие определенной организации структуры логистической системы, состоящей из взаимосвязанных объектов и субъектов управления и обеспечивающих ее декомпозицию [1]. 2 Практическая организация логистического складирования на предприятии 2.1. Характеристика предприятия, основная деятельность. «Лайтек» - это компания, занимающаяся прокатом концертного оборудования, а также звуковыми, световыми и видео инсталляциями. Основные направления деятельности: а) спортивно — оздоровительные учреждения; б) кафе; в) бары; г) рестораны; д) клубы; е) дома культуры; ж) музыкальные и школы искусств. История организации: Компания начала свою деятельность 15 лет назад, в 2000 году. Первым ее названием было «Октава». В феврале 2002 года состоялось слияние «Октава» с ОАО «Артвидео». В том же месяце объединенная компания была перерегистрирована как «Лайтек». Начав с продажи и проката профессионального оборудования для шоу-бизнеса, сегодня же компания предлагает комплекс технических решений по инсталляции шоу-техники. Имея многолетний успешный опыт комплексного проектирования и инсталляции оборудования, компания «Лайтек» способна обеспечить решение, которое включает в себя: а) разработку проекта; б) согласование проектной документации; в) инсталляцию оборудования (т.е. его установка на рабочее место и приведение в рабочее состояние, и полноценное функционирование); г) обучение персонала, а также сервисное обслуживание. Компания «Лайтек» организовывала выезды в туры по территории Российской Федерации. В 2004 году началось сотрудничество с РК «Европарк», «Ралли Сибирь», «У Швейка», СИБГУФК, ОмГУПС, ХК «Авангард». Компания быстро возрастает: с момента учреждения, когда было продано оборудования на сумму 5 млн. руб., объемы возросли до 14 млн. руб. в 2014 году. Миссия компании: Удовлетворить потребности своих клиентов путем постоянного усовершенствования качества, технологии того или иного оборудования, партнерских отношений с поставщиками и клиентами. Цели компании «Лайтек»: а) выход на более высокий уровень; б) организация процесса транспортного обслуживания в фирме; в) постоянно усовершенствовать технологии оборудования и поддерживать их качество; г) обеспечить увеличение количества клиентов; д) обеспечивать постоянное возрастание прибыльности за счет увеличения проводимых концертов и продаж оборудования. Используемое оборудование (табл.2): а) осветительное оборудование; б) металлоконструкции; в) видеоаппаратура; г) звуковые системы; д) специальные средства по созданию различного рода эффектов, т.е. так называемая пиротехника, применяемая в разного рода праздничных массовых мероприятиях. Таблица 2. – комплектация используемого оборудования
Продолжение таблицы 2.
В компания «Лайтек» все сотрудники инсталляционного отдела имеют большой опыт в проектировании и монтажах объектов различного формата и ценового диапазона. Некоторые из проектов: а) Дворец металлургов ОАО |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 2
Похожие:
 |
Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине: «Система складирования... Операции, направленные на координацию складской деятельности со службой закупки |
|
Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине: «Система складирования... Усовершенствование методов управления логистическими процессами |
|
Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине: «Система складирования... Рекомендации по совершенствованию организационных методов и внедрению более производительных технических средств реализации логистических... |
 |
Курсовая работа по дисциплине: Безопасное обращение с отходами. Наименование... Несмотря на давность и большое количество исследований в области экологически чистого производства, проблема утилизации и переработки... |
|
Курсовая работа по дисциплине ”Экономическая теория” на тему: механизм... |
|
Курсовая работа по дисциплине “Вагонное хозяйство” Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа «Операции с использованием банковских карточек» Ключевые слова: платежная система, система расчетов, безналичные расчеты, пластиковая карточка, классификация пластиковых карточек,... |
|
Курсовая работа по дисциплине «маркетинг услуг гостеприимства» Государственное образовательное учереждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Выявление факторов и резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия |
|
Курсовая работа по дисциплине «Финансы предприятий» Экономическая сущность и принципы проведения кредитных операций коммерческого банка |
|
Курсовая работа по дисциплине «Организация производства на предприятии» Определение численности работников производственного участка и их производительности труда. 45 |
|
Курсовая работа по дисциплине «Психолого-педагогическая диагностика» Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности ( f 5)» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа По дисциплине: «Бухгалтерский финансовый учет» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине «Организация обслуживания населения» Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа по дисциплине «техника создания бренда» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |