Задача Повышение международной публикационной активности сотрудников кфу. Продвижение кфу в рейтинге qs по показателю «Публикации сотрудников»

Скачать 1.41 Mb.

Название	Задача Повышение международной публикационной активности сотрудников кфу. Продвижение кфу в рейтинге qs по показателю «Публикации сотрудников»
страница	7/9
Тип	Задача

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Задача

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Задача 4.2. Создание исследовательских центров (лабораторий) для выдающихся ученых мирового уровня на базе ведущих институтов КФУ.

Мероприятие 4.2.1. По итогам реализации в 2013 году программы «Именные научные центры» на базе КФУ были открыты:

1. Лаборатория нейробиологии. Формат: International Associated Lab (KFU-INSERM). Основные партнеры – ИНСЕРМ, Франция; Госпиталь Некер, Франция; Университет Экс-Марсель, Франция; Университет Куопио, Финляндия; Университет Данди, Шотландия. Руководитель лаборатории – Dr. Rustem Khazipov (INSERM, France – KFU). Индекс Хирша 35.

В качестве внешних руководителей групп лаборатории определены:

– Dr. Alfonso Represa (INSERM, France), индекс Хирша 42;

– Dr. Rashid Giniatullin (Kuopio, Finland), индекс Хирша 18;

– Dr. Andrei Rozov (Univеr Dundee, Scotland), индекс Хирша 23;

– Dr.Marat Minlebaev (INSERM, France), индекс Хирша 10;

– Dr. Ilgam Khalilov (INSERM, France), индекс Хирша 20.

Лаборатория нейробиологии будет сосредоточена в основном на исследовании развития мозга до и после рождения, в частности изучении роли ранней активности мозга в формировании нейронных связей у ребёнка. Фундаментальные аспекты основных направлений исследований – нейробиология развития, нейрональные сети, синаптическая передача, ионные каналы, сенсорные системы (соматосенсорная, зрительная, слуховая).

В качестве прикладных биомедицинских аспектов исследований можно выделить:

– патологии, связанные с развитием нервной системы (ишемия головного мозга);

– эпилепсия, травма, боль;

– разработка новых диагностических протоколов у недоношенных новорожденных.

2. Лаборатория систем автоматизированного проектирования – Центр «КФУ-Аджилент».

3. 3D GEO Centre мирового уровня c профессиональными аудиовизуальными программно-техническими решениями и оснащением, общей площадью 110 кв. м и 8 кв. м площадь основного средства отображения, 4 помещения в составе комплекса и 34 рабочих места вместимости.

Внедрение AV-решения значительно расширяет возможности образовательных программ за счет групповой работы с отраслевой информацией в 3D-режиме и позволяет на самом современном уровне проводить:

– образовательные, научные и хоздоговорные проекты;

– лекционные и презентационные мероприятия;

– обучающие мультидисциплинарные сессии;

– демонстрацию и предпросмотр контента;

– дистанционное обучение.

Таким образом, по итогам 2013 года КФУ достиг планового показателя по количеству ученых мирового уровня, работающих в созданных центрах (лабораториях).

Мероприятие 4.2.2. В 2013 году в КФУ создано 5 запланированных лабораторий по приоритетным направлениям развития.

1. В рамках направления «Перспективные материалы» создан Центр квантовых технологий КФУ в составе трех лабораторий, а именно:

– лаборатории новых материалов для квантовых технологий (на базе Института физики КФУ, институтов РАН и международных партнеров), научный руководитель – профессор КФУ Таюрский Д.А.;

– лаборатории базовых элементов квантовых технологий (на базе Института физики КФУ и КФТИ КНЦ РАН), научный руководитель – приглашенный ученый из КФТИ КНЦ РАН, профессор С.А. Моисеев;

– лаборатории квантовой информатики (на базе Института вычислительной математики и информационных технологий), научный руководитель – профессор КФУ Аблаев Ф.М.

При этом подразумевается, что перечисленные выше лаборатории работают в тесной кооперации между собой, решая различные аспекты общих задач, среди которых приоритетными являются:

• поиск новых материалов для квантовых технологий;

• синтез и исследование функциональных гетероструктур сверхпроводник-ферромагнетик, сверхпроводящая спинтроника;

• поиск новых материалов для квантовой памяти на основе эффекта фотонного эха.

В рамках данного Центра за весьма небольшое время уже удалось дать старт нескольким достаточно амбициозным международным проектам в тесной кооперации с ведущими мировыми исследовательскими центрами в области квантовых технологий:

– проект по синтезу сверхпроводников при комнатной температуре;

– проект создания квантового кубита на основе планарных джозефсоновских контактов;

– проект одноэлектронного транзистора в системе электронов на поверхности квантовых жидкостей и ряд других.

2. В октябре 2013 года открылась совместная с компанией Agilent Technologies междисциплинарная лаборатория систем автоматизированного проектирования – Центр «КФУ-Аджилент».

3. По направлению «Инфокоммуникационные технологии» создан исследовательский центр в области семантической обработки текста.

Мероприятие 4.2.3. В 2013 году подготовлены документы к созданию базовых кафедр Института геологии и нефтегазовых технологий КФУ соответственно в Институте органической и физической химии им. Арбузова и Физико-техническом институте Казанского научного центра РАН.

В Высшей школе ИТИС создана базовая кафедра «Автономные робототехнические системы» совместно с ООО КБ «Навигационные технологии». Работы, планируемые к выполнению в лаборатории: проектирование, экспериментальные исследования и опытное производство по следующим темам:

1. Разработка комплексных систем цифровой обработки сигналов общего профиля и по спецотраслям промышленности.

2. Разработка комплексных систем управления и навигации для разнородных робототехнических платформ.

3. Расширение возможностей существующих и разработка новых телекоммуникационных устройств, систем связи и сложных аппаратно-технических комплексов для организации широкополосной передачи данных.

4. Разработка систем машинного зрения для нужд АСУ ТП и задач распознавания образов широкого профиля.

5. Разработка систем цифровой обработки звука общего профиля и для спецприменений.

Задача 4.3. Разработка и внедрение критериев и процедур оценки эффективности реализуемых образовательных программ, осуществляемых R&D проектов.

Мероприятие 4.3.1. Внешняя экспертиза образовательных программ КФУ.

В мае 2013 года ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» согласно договору на оказание услуг по общественной аккредитации отдельных образовательных программ с Агентством по общественному контролю качества образования и развитию карьеры (АККОРК) АНО «Аккорк» провел общественную аккредитацию образовательной программы «Социально-культурный сервис и туризм».

Экспертная оценка проводилась в соответствии со стандартами качества и гарантиями качества образования «Аккорк», установленными на основе Европейских стандартов и руководств по гарантиям качества образования Европейской ассоциации гарантий качества в высшем образовании (ESG ENQA), федеральных государственных образовательных стандартов Российской Федерации (ФГОС РФ), профессиональных стандартов Российской Федерации, критериев государственной аккредитации Российской Федерации, стандартов электронного образования Европейского фонда гарантий качества e-learning (EFQUEL), стандартов Международной организации по стандартизации (ISO), критериев Европейского фонда менеджмента качества (EFQM) и лучших практик в области качества и гарантий качества высшего образования (бенчмаркинг).

Исследованы и оценены следующие параметры образовательного процесса программы:

– образовательные цели, структура и содержание ОПОП;

– организационно-методическое и нормативно-методическое обеспечение ОПОП;

– результативность деятельности работников и структурных подразделений КФУ, осуществляющих образовательную деятельность;

– материально-техническое обеспечение реализации ОПОП КФУ;

– использование технологий электронного обучения (e-learning) при реализации ОПОП;

– участие работодателей, студентов и представителей общественности в определении содержания и организации учебного процесса;

– уровень компетенций (подготовки) выпускников на основе результатов сессий 2006–2010 гг.;

– результаты итоговых государственных экзаменов и защиты дипломных работ в 2006–2010 гг.;

– востребованность выпускников и степень удовлетворенности потребителей образовательных услуг.

Программа 100103 «Социально-культурный сервис и туризм» прошла экспертизу «Аккорк» и была рекомендована к аккредитации, что подтверждает неизменно высокий уровень образования в КФУ. В процессе прохождения экспертиз выявлены сильные и слабые стороны образовательного процесса ОПОП. На основании полученных данных специалистами «Аккорк» были разработаны рекомендации и предложения по повышению качества и гарантий качества образования программы.

Прохождение экспертизы «Аккорк» дает следующие преимущества ОПОП КФУ:

1. Укрепление конкурентоспособности образовательных программ университета на российском и международном рынке образовательных услуг.

2. Формирование эффективного механизма для демонстрации гарантий качества образования и ответственности перед заинтересованными сторонами (обществом, государством, работодателями, студентами).

3. Укрепление имиджа университета в целевых группах потребителей образовательных услуг.

4. Совокупность высоких стандартов качества работы и участие европейских экспертов при осуществлении международной аккредитации «Аккорк» позволит упростить процесс валидации ОПОП КФУ.

В 2013 году в Казанском федеральном университете была проведена государственная аккредитация направления подготовки магистратуры 223200.68 «Техническая физика» (Институт физики).

Распоряжением Рособрнадзора от 31.01.2013 № 248-06 «О создании комиссии для проведения аккредитационной экспертизы в ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» с 4 по 8 февраля 2013 года экспертом федерального агентства В.С. Мелентьевым (заведующий кафедрой информационно-измерительной техники ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет») проводилась экспертиза соответствия качества образования программ ФГОС 3.

КФУ было выдано заключение, что содержание и качество подготовки обучающихся и выпускников образовательного учреждения по образовательным программам высшего профессионального образования, реализуемым в рамках укрупненной группы специальностей и направлений (далее – УГСН) 220000 – Автоматика и управление (магистратура), соответствует требованиям ФГОС 3.

Согласно приказу Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки № 330а от 01.04.2013 ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» по заявленным образовательным программам было признано прошедшим государственную аккредитацию по УГСН, к которой относится заявленная для государственной аккредитации новая основная профессиональная образовательная программа (с учетом уровня образования и присваиваемой квалификации (степени) на срок действия ранее выданных им свидетельств о государственной аккредитации.

Во исполнение приказа от 27 апреля 2012 г. № 350 «О реорганизации ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» и ФГБОУ ВПО «Камская государственная инженерно-экономическая академия» была проведена процедура переоформления Свидетельства о государственной аккредитации.

16 августа 2013 г. руководителем Рособрнадзора Т.А. Бархатовой было подписано объединенное Свидетельство о государственной аккредитации с филиалами, содержащее сведения о направлениях и специальностях профессионального образования, прошедших государственную аккредитацию, по которым КФУ имеет право выдавать своим выпускникам дипломы государственного образца.

Мероприятия 4.3.2 и 4.3.3. В отчетном периоде около 10 % научных тем КФУ прошли экспертизу в рамках Госзадания 2013 года. Кроме того, на экспертизу были поданы 10 заявок по R&D проектам КФУ, в рамках ППР-218 и ППР-220.

СИ5. Совершенствование системы управления вузом

Задача 5.1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях.

Мероприятие 5.1.1. В 2013 году 5 человек из проектной команды КФУ прошли стажировки в рамках повышения управленческих компетенций под эгидой Московской школы управления «Сколково», в том числе:

– 1 человек (проректор по международной деятельности Л.Н. Латыпов) по образовательной программе «Топ-менеджеры 5-100: глобальная конкурентоспособность российских университетов» (Корея, Китай);

– 4 человека (руководители приоритетных направлений КФУ) по образовательной программе «Команды 5-100: глобальная конкурентоспособность российских университетов».

Мероприятия 5.1.2–5.1.4. В 2013 году приказом ректора КФУ утвержден состав и порядок формирования кадрового резерва руководящих сотрудников университета из числа лиц, имеющих опыт работы в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях. В первоначальный состав кадрового резерва вошли 10 человек.

В соответствии с разработанным планом мероприятий в 2014 году в рамках данного направления планируется решить следующий комплекс задач:

– привлечь в 2014 году рекрутинг-консультантов с международным опытом подбора управленческого персонала требуемого уровня;

– разработать совместно с независимыми экспертами стратегию (политику) привлечения руководящих работников на ключевые позиции с опытом работы в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях.

В этой связи необходимо отметить, что по результатам серии консультаций, проведенных в 2013 году со специалистами PricewaterhouseCoopers, принято решение о привлечении проектной команды PwC для проведения в 2014 году исследования, включающего следующий комплекс работ:

Анализ лучших практик по привлечению персонала в международных и российских вузах:

– изучение доступной информации в открытых источниках;

– проведение интервью с представителями 5 вузов, с которыми взаимодействует КФУ и PricewaterhouseCoopers.

Организация и проведение совместного семинара с участием российских вузов, входящих в Топ-15, по вопросу подбора персонала для реализации стратегий и «дорожных карт».
Анализ рынка руководящего персонала вузов, включающий в себя:

– анализ уровня заработных плат и иных вознаграждений,

– анализ требований кандидатов к работодателям,

– разработку матрицы требуемых должностей с указанием диапазона заработной платы и иных требований к работодателю (на базе открытых источников и интервью).

Подготовка профилей необходимых должностей.
Анализ рынка и предоставление списка 5–10 кадровых агентств, занимающихся поиском руководящего персонала для вузов.
Анализ вариантов аутсорсинга позиций, включая привлечение на временной основе специалистов PricewaterhouseCoopers.
Помощь PricewaterhouseCoopers в подготовке презентации о сильных сторонах КФУ для представления потенциальным кандидатам.
Совместно с PricewaterhouseCoopers разработка Политики по привлечению руководящего персонала международного уровня персонала, включающей:

– рекомендованные диапазоны вознаграждения для каждой должности;

– правила согласования вознаграждения в особых случаях.
Мероприятие 5.1.5. Все организационные мероприятия по выполнению требований организаторов конкурса в 2013 году проектной командой КФУ были выполнены.

Задачи 5.2–5.3. Подготовительный этап. Обеспечение эффективного перехода к целевой модели. Трансформация системы управления вузом в соответствии с лучшими практиками.

Мероприятия 5.2.1–5.2.5. Реализация мероприятий «дорожной карты» КФУ осуществляется в условиях одновременного действия Программы развития КФУ как федерального университета, что позволяет использовать опыт строительства федерального университета в виде автономного учреждения во главе с ректором, назначенным распоряжением Правительства Российской Федерации.

Координация деятельности по оперативному управлению изменениями осуществляется Дирекцией Программы (в лице Менеджера проекта) и Центром перспективного развития КФУ (в лице Администратора проекта), имеющими опыт управления реализации Программы развития КФУ.

К концу 2013 года в соответствии Планом мероприятий КФУ была сформирована схема управления проектом и утверждена соответствующая внутренняя нормативная база.

В системе управления КФУ в 2013 году в рамках реализации мероприятий Стратегической инициативы «Совершенствование системы управления вузом» начата реализация мероприятий:

– «Проведение стажировок менеджмента университета, руководителей проектов в ведущих университетах, научных организациях и компаниях»;

– «Привлечение на конкурсной основе на должности руководителей служб и подразделений КФУ специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»;

Структура управления проектом. Действующее распределение функций по исполнению «дорожной карты»

Роль в управлении проектом	Элемент организационной структуры КФУ	Ключевые функции
Стратегическое управление проектом
Управляющий совет проекта	Наблюдательный совет КФУ	Принятие стратегических решений и контроль их исполнения Согласование принципиальных проектных решений Согласование результатов Корректировка целей, при необходимости
Международный научный совет	Специально созданный орган	Содержательная экспертиза крупных проектов и сопровождение проектных решений Подготовка предложений по оптимизации выполнения «дорожной карты»
Единоличный центральный исполнительный орган управления проектом	Ректор	Согласование принципиальных проектных решений Организация реализации проектных решений
Операционное управление проектом
Менеджер проекта	Зам. руководителя Дирекции программы	Подготовка проектных решений, координация действий всех участников Операционное руководство программой – консолидация проектов, мониторинг статусов, эскалация дилемм Контроль достижения поставленных в «дорожной карте» целей
Администратор проекта	Представитель Центра перспективного развития	Координация операционной деятельности проекта Информационный обмен
Руководители функциональных направлений	Директора приоритетных направлений, ключевые проректоры	Ответственность за успешную реализацию проектов в рамках своей функции
Проектный офис	Центр перспективного развития	Организация деятельности по исполнению разработанных проектных решений
Эксперты, консультанты	Внешние подрядчики	Экспертиза и систематизация новых решений Подготовка предложений по оптимизации выполнения «дорожной карты»

1 2 3 4 5 6 7 8 9

	План мероприятий по реализации Договора о сотрудничестве кфу и Центра... Кфу: Ившина Г. В. директор ино кфу; ответственный от цо №178: Минуллина Е. В. зам директора по учебной работе		Программа развития фгаоу во «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (далее кфу) Приволжский) федеральный университет (далее – кфу) на 2010–2019 годы была утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации...
	Программа развития фгаоу во «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (далее кфу) Приволжский) федеральный университет (далее – кфу) на 2010–2019 годы была утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации...		И науки российской федерации Стипендии Ректора Казанского (Приволжского) федерального университета (далее – кфу) аспирантам последнего года обучения и молодым...
	1. Задача конкурса Техникум гидромелиорации и механизации сельского хозяйства (филиал) фгаоу во кфу им. В. И. Вернадского в пгт. Советский		Техническое задание на техническое обслуживание медицинского оборудования... Место проведения работ: отделения мсч кфу распаоложенные по адресам: ул. Волкова, 18; ул. Вишневского, 2а, ул. Шмидта, 31, ул. Н....
	Инструкция по импорту сотрудников в систему 2013 Функция «Импорт сотрудников» позволяет загрузить информацию о сотрудниках учреждения в Систему		Порядок действий при оформлении дтп без сотрудников гибдд Законодательством РФ предусмотрено самостоятельное оформление дтп, не прибегая к помощи сотрудников полиции
	Задача 1 Предложите перечень должностных позиций, их количество и продумайте график работы сотрудников для описанного туристского/гостиничного...		Руководство по услуге Облачная атс Сначала необходимо внести в систему телефоны сотрудников, которые будут пользоваться услугой. Для этого нужно перейти на страницу...
	Положение о проведении Спартакиады "Бодрость и здоровье" среди профессорско-преподавательского... Соревнования проводятся с целью широкого привлечения к занятиям физкультурой и спортом преподавателей и сотрудников университета		7 дипломн работ, курсы лекций мгу и унц Документы, поданные на конкурс на замещение вакантных должностей заведующих лабораториями, старших научных сотрудников, научных и...
	А вы знаете, что полис добровольного медицинского страхования привилегия... Благодаря новой скрининговой программе ск «аскомед» приобрести медицинскую страховку для своих сотрудников по карману даже руководителю...		Публикации сотрудников нцпз рамн за 2014 Алексеева А. Г., Тиганов А. С. Онейроидно-кататанические приступы при шизофрении Журнал неврологии и психиатрии им. С. С. Корсакова....
	Российской федерации Методические рекомендации предназначены для специалистов, осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор, сотрудников...		Инструкцияпо охране труда сотрудников, пользующихся грузоподъемными... Примечание. На оборотной стороне инструкции рекомендуется наличие виз: разработчика инструкции, руководителя (специалиста) службы...

Задача Повышение международной публикационной активности сотрудников кфу. Продвижение кфу в рейтинге qs по показателю «Публикации сотрудников»

Похожие: