Задача Повышение международной публикационной активности сотрудников кфу. Продвижение кфу в рейтинге qs по показателю «Публикации сотрудников»
|
Скачать 1.41 Mb.
|
|
Раздел 2. Опыт Казанского федерального университета в целях повышения конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров, предлагаемый к тиражированию в системе высшего профессионального образования В КФУ была успешно реализована конкурсная концепция приема и отбора заявок при помощи модуля «Электронный университет». Помимо ощутимых преимуществ, связанных с удобством сортировки (по исполнителям, задачам, мероприятиям, стратегическим инициативам, приоритетным направлениям) и визуальным сопоставлением данных, уникальность данного программного модуля заключается в том, что он: - позволяет инициатору проекта в on-line режиме отслеживать этап «жизненного цикла» движения заявки с возможностью своевременной корректировки выявленных мелких недочетов по формальным признакам; - существенно сокращает временные интервалы и трудозатраты, связанные с организацией и прохождением до конкурсных, конкурсных и после конкурсных процедур движения заявки; - позволяет автоматически формировать перечень необходимых бухгалтерских, финансовых, кадровых документов в зависимости от вида заявки (в соответствии с утвержденным регламентом) по принципу «одного окна»; - упрощает процедуры учета и контроля достигнутых результатов, а также формирования отчета за определенный период в различных аналитических срезах (по исполнителям, задачам, мероприятиям, стратегическим инициативам, приоритетным направлениям). Еще одно преимущество работы в обсуждаемой системе – удобство обработки, экспертизы, финансового сопровождения и подготовки отчетности для, так называемых, «пакетных» заявок, то есть проектов системного характера, охватывающих проведение мероприятий по нескольким задачам и стратегическим инициативам. В качестве примера можно привести «пакетную» заявку на создание лаборатории. Она может, в принципе, предполагать весьма обширный спектр мероприятий: - закупку лабораторного оборудования, расходных материалов для ее функционирования, ремонт помещений в соответствии с требованиями надзорных органов (пп.4.2.1. или 4.2.2. Плана мероприятий); - приглашение в качестве руководителя лаборатории исследователя из ведущего университета или научно-исследовательского центра с высокими значениями наукометрических индексов (п.2.1.3.); - создание внешних и внутренних пост-доковских позиций для работы в лаборатории (пп. 2.1.1.-2.1.2.); - организация стажировок НПР в лабораториях аналогичной направленности для приобретения базовых компетенций работы на оборудовании (п.2.3.2.); - публикация препринтов и монографий по результатам проведенных исследований (п.1.3.1.); - организация тематической международной конференции в КФУ по результатам исследований (п.2.3.3.) и т.п. На наш взгляд данный подход может быть рекомендован к дальнейшему тиражированию среди вузов – участников программы повышения конкурентоспособности. Раздел 3. Проблемы реализации Плана мероприятий, выявленные в 2013 году Причины трудностей, выявленные КФУ в ходе реализации Плана мероприятий в 2013 году, можно разделить на две группы: внешние (системные), связанные с внешней средой, но оказывающие непосредственное влияние на реализацию программы в университете и внутренние, возникающие во внутриуниверситетской среде. К внешним трудностям реализации относятся:
Преодоление этих трудностей частично снимается в ходе проводимых семинаров и получением методических материалов организаторов конкурса, однако остается еще немало проблемных пунктов в этой части. Ко второй группе относятся проблемы непосредственно зависящие от делового климата в коллективе, деятельности Дирекции проекта, участников проектных команд. Здесь выделяются трудности и риски:
Решение организационно-управленческих и внутренних нормативных проблем, связанных с реализацией Дорожной карты требует определенного времени, что сдерживает полномасштабную и одновременную реализацию мероприятий Программы. Новые принципы организации работы и кадровых решений предопределяют возникновение организационно-культурных проблем, разрешение которых потребует большего времени, нежели создание новой внутренней нормативной базы и запуск управляющих структур. Решение проблем, связанных с массовым применением проектных методов в реализации программы осуществляется за счет вовлечения в проект ключевых специалистов, тщательного отбора руководителей, исполнителей и инструментов выполнения проектов, внедрения механизмов внешней независимой экспертизы и обучения персонала. Всё это решаемые трудности, которые не являются непреодолимыми Приложения 1 Финансовые показатели будут уточнены после сдачи бухгалтерской отчетности за 2013 год. 2 Подробнее в приложении 4 к отчету. 3 Приложение 5 к отчету 4 Приложение 5 к отчету |
Похожие:
 |
План мероприятий по реализации Договора о сотрудничестве кфу и Центра... Кфу: Ившина Г. В. директор ино кфу; ответственный от цо №178: Минуллина Е. В. зам директора по учебной работе |
|
Программа развития фгаоу во «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (далее кфу) Приволжский) федеральный университет (далее – кфу) на 2010–2019 годы была утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации... |
|
Программа развития фгаоу во «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (далее кфу) Приволжский) федеральный университет (далее – кфу) на 2010–2019 годы была утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации... |
 |
И науки российской федерации Стипендии Ректора Казанского (Приволжского) федерального университета (далее – кфу) аспирантам последнего года обучения и молодым... |
|
1. Задача конкурса Техникум гидромелиорации и механизации сельского хозяйства (филиал) фгаоу во кфу им. В. И. Вернадского в пгт. Советский |
|
Техническое задание на техническое обслуживание медицинского оборудования... Место проведения работ: отделения мсч кфу распаоложенные по адресам: ул. Волкова, 18; ул. Вишневского, 2а, ул. Шмидта, 31, ул. Н.... |
|
Инструкция по импорту сотрудников в систему 2013 Функция «Импорт сотрудников» позволяет загрузить информацию о сотрудниках учреждения в Систему |
|
Порядок действий при оформлении дтп без сотрудников гибдд Законодательством РФ предусмотрено самостоятельное оформление дтп, не прибегая к помощи сотрудников полиции |
|
Задача 1 Предложите перечень должностных позиций, их количество и продумайте график работы сотрудников для описанного туристского/гостиничного... |
|
Руководство по услуге Облачная атс Сначала необходимо внести в систему телефоны сотрудников, которые будут пользоваться услугой. Для этого нужно перейти на страницу... |
|
Положение о проведении Спартакиады "Бодрость и здоровье" среди профессорско-преподавательского... Соревнования проводятся с целью широкого привлечения к занятиям физкультурой и спортом преподавателей и сотрудников университета |
|
7 дипломн работ, курсы лекций мгу и унц Документы, поданные на конкурс на замещение вакантных должностей заведующих лабораториями, старших научных сотрудников, научных и... |
|
А вы знаете, что полис добровольного медицинского страхования привилегия... Благодаря новой скрининговой программе ск «аскомед» приобрести медицинскую страховку для своих сотрудников по карману даже руководителю... |
|
Публикации сотрудников нцпз рамн за 2014 Алексеева А. Г., Тиганов А. С. Онейроидно-кататанические приступы при шизофрении Журнал неврологии и психиатрии им. С. С. Корсакова.... |
|
Российской федерации Методические рекомендации предназначены для специалистов, осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор, сотрудников... |
|
Инструкцияпо охране труда сотрудников, пользующихся грузоподъемными... Примечание. На оборотной стороне инструкции рекомендуется наличие виз: разработчика инструкции, руководителя (специалиста) службы... |