Программа дисциплины «Системы, процессы и инструменты управления проектами»

Скачать 267.7 Kb.

Название	Программа дисциплины «Системы, процессы и инструменты управления проектами»
страница	1/6
Тип	Программа дисциплины

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Программа дисциплины

1 2 3 4 5 6

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет

Программа дисциплины

«Системы, процессы и инструменты управления проектами»

для направления подготовки магистра

для магистерской программы

Автор программы:

Одобрена на заседании кафедры «» «___»____________ 2013 г.
Зав. кафедрой ________________________

Утверждено профессиональной коллегией

по управлению УМС НИУ ВШЭ «___»____________ 2013 г.
Председатель ________________________

Утверждена УС факультета менеджмента «___»_____________2013 г.
Ученый секретарь ________________________

Москва, 2013

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.

1.Резюме курса

Project management nowadays is not just a methodology but the key approach to organizing the projectized activity in an organization. In this case to develop the appropriate project management system a professional needs a deep understanding of the key project process and results. In order to receive these results, i.e. to convert inputs to the outputs, a professional needs the relevant toolkit.

The “Project management processes and instruments: course covers knowledge areas which are most important to the project realization as well as all-organizational methodologies and approaches to establish mature project management system. The core knowledge areas presents in the course are as follows: project time management, project risks management, project human resources management, project communications management, project purchases management, corporate project, program and portfolio management (i.e. organizational project management), OPM maturity.

The completion of this course will assist a young professional in developing management systems for mid-sized projects, overall management system for certain streams in large-scaled projects and in assessing and establishing a basis for mature organizational project management.

2.Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки , обучающихся по магистерской программе «, изучающих дисциплину .

Программа разработана в соответствии с:

Образовательными стандартами НИУ ВШЭ для направлений подготовки магистров; Федеральными государственными стандартами направлений подготовки магистров.

Образовательной программой 080200.62 «Менеджмент».

Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент».

3.Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины « являются развитие компетенций в применении методов и инструментов планирования и управления отдельными областями знаний на проекте, а также разработки и внедрения организационной систему управления проектами.

4.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать основные области знаний управлении проектами и базовые компоненты и факторы построения организационной системы управления проектами и поддерживающее программное обеспечение;

Уметь применять основные методы и инструменты планирования и управления процессами проектов, программ и портфелей;

Иметь навыки в разработке содержания проекта, построения структурной декомпозиции работ, определения целевых показателей и критериев эффективности проекта, определения ограничений, исключений и допущений проекта, разработке расписания проекта, организационно-ролевой структуры проекта, разработки управления планом коммуникаций, разработки систем мотиваций проектного персонала, управления и балансирования интересами стейкхолдеров проекта, управления и мониторинга проектных рисков, планирования и управления поставками и контрактами проекта, выбора и корректировки организационной структуры компании для создания необходимой среды для реализации проектной деятельности, разработки корпоративного стандарта управления проектами.
В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция	Код по ФГОС/ НИУ	Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)	Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
Способен повышать свой интеллектуальный и культурный уровень, строить траекторию профессионального развития и карьеры	СК-4	РБ, СД: Представляет связи теории и практики, владеет методами повышения своего интеллектуального и культурного уровня	Лекции, семинары, анализ и решение кейса
Способен принимать управленческие решения, оценивать их возможные последствия и нести за них ответственность	СК-5	РБ: распознает необходимые условия для выбора между управленческими решениями, оценивает их возможные последствия	Лекции, семинары, домашнее задание
Способен организовать многостороннюю (в том числе, межкультурную) коммуникацию и управлять ею	СК-7	РБ, СД: Использует методы организации многосторонних коммуникаций	Лекции, семинары, домашнее задание
Способен вести профессиональную, в том числе, научно-исследовательскую деятельность в международной среде	СК-8	РБ, СД: демонстрирует способность к поиску, чтению и анализу научной литературы на английском языке	Лекции, семинары, эссе
Способен использовать социальные и межкультурные различия для решения проблем в профессиональной и социальной деятельности	ПК-2	РБ, СД: Распознает социальные и межкультурные различия членов команды проекта для принятия решений	Лекции, семинары, анализ и решение кейса
Способен определять, транслировать общие цели в профессиональной и социальной деятельности	ПК-3	РБ, СД, МЦ: определяет и транслирует цели проекта в задачи его участникам	Лекции, семинары, анализ и решение кейса
Способен к осознанному выбору стратегий межличностного взаимодействия	ПК-4	РБ, СД: Демонстрирует способность выбора стратегии межличностного взаимодействия	Лекции, семинары, анализ и решение кейса
Способен транслировать нормы здорового образа жизни, увлекать своим примером	ПК-5	РБ: Демонстрирует способность увлекать своим примером	Лекции, семинары, анализ и решение кейса
Способен создавать и описывать технологические требования и нормативы профессиональной деятельности и ответственно контролировать их выполнение	ПК-9	РБ, СД: Демонстрирует способность создавать и описывать технологические требования и нормативы профессиональной деятельности, а также контролировать их выполнение	Лекции, семинары, анализ и решение кейса
Способен занять позицию проектного менеджера в малых и средних компаниях или позицию, связанную с управлением проектами, в крупных; готовность к продвижению на более высокие должности без существенного дополнительного обучения	ПК-19	РБ, СД: демонстрирует знания и навыки, необходимые для того, чтобы занять позицию проектного менеджера в различных компаниях	Лекции, семинары, эссе
Способен выполнять работу в глобальном контексте, включая способности к работе в мультикультурных командах; старательно поддерживать высокие этические стандарты личного поведения и в команде	ПК-20	РБ, СД, МЦ: демонстрирует способность выполнять работу в глобальном контексте, а также поддерживать высокие этические стандарты личного поведения	Лекции, семинары, домашнее задание
Способен управлять проектами в широком контексте, включая способности к управлению портфелем проектов для достижения стратегических целей компании, инициировать и планировать различные типы проектов, управлять проектными командами и эффективно взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами	ПК-21	РБ, СД: Демонстрирует способность управлять проектом в широком контексте.	Лекции, семинары, эссе
Способен отслеживать последние изменения в методах и инструментах управления проектами, овладевать выбранными методами; желание и способность участвовать в развитии новых проектных методов и инструментов	ПК-26	РБ, СД, МЦ: демонстрирует навыки поиска и освоения современными методами управления проектами	Лекции, семинары, эссе

1 2 3 4 5 6

Похожие:

	Программа дисциплины корпоративные системы управления проектами Целью дисциплины является формирование у магистрантов теоретических знаний в области корпоративных систем управления проектами (далее...		Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства...
	Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства...		Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства...
	Офис управления проектами. Модели В последние годы российские компании активно создают и используют проектные офисы, как для внедрения систем управления проектами,...		Руководство пользователя ис «Управление проектами» ...
	Программа дисциплины «информационные технологии в менеджменте» для... Дисциплина включает два раздела: «Часть I. Методы и инструменты анализа данных в логистике» (I курс, 3 и 4 модуль) и «Часть II. Системы...		Рабочая программа курса Код курса: сдм. 19 Тип курса Рабочая программа курса «Компьютерные технологии управления проектами (международный опыт)» в рамках учебной программы «Управление...
	Управление проектами Учебное пособие Новосибирск Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080507 "Менеджмент организации"...		Лабораторная работа №1 Принципы Управления проектами с использованием microsoft project 6 Управление проектами с помощью Microsoft Project: Методические указания к лабораторной работе по дисциплине «Основы организационного...
	Программа дисциплины «Методы и инструменты лин-менеджмента» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов бакалавриата направления 080200....		Программа дисциплины «Методы и инструменты лин-менеджмента» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов бакалавриата направления 080200....
	Методические рекомендации к лекциям по дисциплине «Управление проектами» Бобрик, А. В. Основы управления проектами в здравоохранении [Текст]: рук. / А. В. Бобрик. – М.: Акварель, 2011. – 112 с. – 2 экз		Системный подход к управлению проектами в организации монография Целью данной работы является исследование и совершенствование управления проектами в организации на основе системного подхода
	Программа дисциплины «Инструменты поддержки коллективной работы»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»,...		Руководство администратора ис «Управление проектами» Документ включает в себя общие сведения, назначение и условия применения системы управления корпоративным контентом исуп, описание...

Руководство, инструкция по применению