Программа дисциплины «Системы, процессы и инструменты управления проектами»

Основные процессы управления рисками проекта.

План управления рисками проекта.

Классификация рисков проекта и их источники.

Факторы и последствия рисков.

Экспертные методы идентификации рисков.

Инструменты идентификации рисков.

Реестр рисков.

Качественная оценка рисков: цели и инструменты.

Количественные показатели риска.

Основные подходы к количественной оценке рисков: преимущества и недостатки.

Этапы проведения имитационного моделирования.

Методы учета премии за риск в ставке дисконтирования.

Выбор метода количественной оценки в зависимости от типа риска и этапа жизненного цикла проекта.

Стратегии управления негативными рисками (угрозами).

Стратегии управления позитивными рисками (возможностями).

Методы уклонения от риска.

Инструменты и методы передачи риска.

Инструменты и методы снижения риска.

Активное и пассивное принятие риска.

Реальные опционы как инструмент управления рисками.

Выбор стратегии и инструментов реагирования на риски.

Программа управления рисками.

Система мониторинга рисков проекта.

Эффективность управления рисками.

Понятие гибкого проекта. Особенности жизненного цикла проекта.

• 
  Ценности и принципы гибкого управления проектами.
  
• 
  Понятие пользовательской истории проекта. Планирование гибких проектов, формирование бэклогов проекта и итерации. Оценочный покер.
  
  Особенности управления содержанием, расписанием, стоимостью, качеством, поставками, рисками, командой, коммуникациями гибкого проекта.
  

19.3Примеры заданий промежуточного /итогового контроля

1. 
   В организации для реализации каждого проекта назначается менеджер проекта, однако он исполняет в основном координационные и административные функции и имеет слабое влияние на выделение ресурсов в проект. Организационную структуру данной компании можно отнести к следующему типу:
   

1. 
   сбалансированная матричная;
   
2. 
   проектная;
   
3. 
   слабая матричная;
   
4. 
   функциональная.
   

2. 
   Выберите правильно утверждение:
   

1. 
   Морально-психологический микроклимат внутри команды проекта непрерывно улучшается с момента ее формирования;
   
2. 
   Матрица компетенций отражает, кто из членов команды проекта является ответственным за выполнение той или иной работы проекта;
   
3. 
   При отборе персонала в проект менеджер проекта в первую очередь должен обращать внимание на размер требуемой заработной платы кандидата, что позволит снизить общие затраты на проект;
   
4. 
   Ничего из перечисленного выше.
   

20.Порядок формирования оценок по дисциплине

21.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

21.1Базовый учебник

1. 
   Федеральный Закон от 21 июля 2005 г. №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»;
   
2. 
   Постановление от 10 сентября 2009 г. № 722 «Об утверждении Правил оценки заявок на участие в конкурсе на право заключить государственный или муниципальный контракт на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд»;
   
3. 
   Гражданский кодекс РФ гл. 51-52
   
4. 
   Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.
   
5. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.
   
6. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004 - 664 с.
   
7. 
   Риск-менеджмент инвестиционного проекта. Под ред. М.В. Грачевой и А.Б. Секерина. – М.: ЮНИТИ, 2009
   
8. 
   Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBoK),4-еиздание.PMI, 2008 A
   
9. 
   Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М. ЗАО «Проектная практика», 2010.
   
10. 
    Q. Fleming «Project procurement management: contracting, subcontracting, teaming». Fmc Publisher, 2003;
    
11. 
    P. Marsh, Contract Negotiation Handbook, 3rd New York: MPG, 2001.
    
12. 
    The Standard for Program Management, PMI, 2007
    
13. 
    The Standard for Portfolio Management, PMI, 2007.
    
14. 
    The Practice Standard for Project Risk Management. PMI, 2009.
    

21.2Основная литература

1. 
   Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003.
   
2. 
   Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
   
3. 
   Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.
   
4. 
   Математические основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. В.Н.Буркова. – М., Высшая школа, 2005.
   
5. 
   Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
   
6. 
   S. R. Guth, Project Procurement Management: A Guide to Structured Procurement. Virginia, Guth Ventures LLC, 2009;
   
7. 
   G.A. Garrett «World Class Contracting». Riverwoods: Wolters Kluwer Law &Business, 2007.
   
8. 
   G.A. Garrett «Contract Negotiations: Skills, Tools, and Best Practices». Chicago: CCH Inc, 2005;
   
9. 
   Highsmith J. Agile Project Management: Creating Innovative Products, 2 ed. – Addison-Wesley, 2010.
   
10. 
    Incoterms 2010, Paris, ICC Publication №715E, 2010.
    
11. 
    Risk management – Principles and guidelines. ISO/FDIS 31000: 2009
    
12. 
    Risk management – Risk assessment techniques. ISO/IEC 31010:2009
    
13. 
    http://agilemanifesto.org/iso/ru/ Agile-манифест разработки программного обеспечения
    

21.3Дополнительная литература

1. 
   Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002.
   
2. 
   Акимов В.А., Лесных В.В., Радаев Н.Н. Риски в природе, техносфере, обществе и экономике. М.: Деловой экспресс, 2004
   
3. 
   Аньшин В. М. Теория инвестиционного анализа проектов с практическими приложениями. М.: ТЕИС, 2006
   
4. 
   Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2008
   
5. 
   Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. М.: Издательский дом «Вильямс», 2010
   
6. 
   ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. – М., p.m. Office, 2007.
   
7. 
   Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002
   
8. 
   Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента. М.: Издательство Юрайт, 2011
   
9. 
   Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. М.: Издательство Юрайт, 2011
   
10. 
    Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М., ДМК, 2006.
    
11. 
    Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. М.: Дашков и К°, 2003
    
12. 
    Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. – М.: Изд. Дом ГУ-ВШЭ, 2005
    
13. 
    Adkins L. Coaching Agile Teams. – Addison-Wesley, 2012.
    
14. 
    Chapman R.J. Tools and techniques of enterprise risk management. Second Edition. Wiley Finance Series, 2011
    
15. 
    Chapman C. B., Ward S., Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. John Wiley & Sons, 2003
    
16. 
    Cooper D.F. Grey S., Raymond G., Walker P. Project Risk Management Guidelines: Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements. John Wiley & Sons, 2004
    
17. 
    Copelend T., Antikarov V. Real Options. A Practioner’s Juide. Thompson Texere, 2003
    
18. 
    Enterprise Risk Management – Integrated Framework. Committee of Sponsoring Organizations (COSO), 2004
    
19. 
    Heldman K. Project Manager's Spotlight on Risk Management. John Wiley & Sons, 2005
    
20. 
    Hillson D. Using a Risk Breakdown Structure in project management. Journal of Facilities Management. 2003, Vol. 2, Iss. 1, pp. 85-97
    
21. 
    Layton M. Agile Project Management for dummies. – John Wiley and Sons, Inc., 2012.
    
22. 
    Mun J. Modeling Risk: Applying Monte Carlo Risk Simulation, Strategic Real Options, Stochastic Forecasting, and Portfolio Optimization. John Wiley & Sons, 2010
    
23. 
    Vose D. Risk analysis: A Quantitative Guide. John Wiley & Sons, 2008
    
24. 
    www.sovnet.ru Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
    
25. 
    www.ipma.ch Международная ассоциация управления проектами IPMA
    
26. 
    www.pmi.org Институт управления проектами США PMI
    
27. 
    www.pmi.ru Московское отделение Института управления проектами США PMI
    

21.4Справочники, словари, энциклопедии

1. 
   Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009
   

21.5Программные средства

22.Материально-техническое обеспечение дисциплины

23.Академическая честность

23.1Каждый студент обязан подчиняться правилам Политики академической честности Высшей школы экономики. Для данной дисциплины допускается совместное творчество студентов по следующим заданиям в следующем виде и формах: Домашнее задание 1, домашнее задание 2, домашнее задание 3.

23.2В Университете поощряется совместная работа студентов в виде обсуждения информации и знаний полученных во время лекции и семинарских занятий. Студент может оказывать или получать "консультативную" помощь от своих сокурсников. Однако подобное сотрудничество ни в коем случае не подразумевает заимствование выполненной другим студентом какой-либо части работы или целой работы будь-то в форме электронного письма, приложения к электронному письму, электронного носителя или распечатанного на бумаге текста. В случае "списывания" оба студента получают оценку "0" за данное задание. За нарушение правил Университета студент может получить неудовлетворительную оценку за весь курс по данной дисциплине, а также понести иные дисциплинарные наказания.

23.3Во время зачета каждый студент выполняет свое задание самостоятельно. В это время запрещаются любые разговоры или обсуждение, сравнение выполненных заданий, "списывание" или иное любое взаимодействие с остальными студентами. Нарушение этих правил ведет к неудовлетворительной оценке за экзамен и за весь курс по данной дисциплине, а также иным дисциплинарные наказания.

24.Обеспечение условий для студентов с ограниченными возможностями