1. Расчет численности работников железнодорожной станции, занятых приемом, отправлением поездов, маневровой работой и обработкой составов

Скачать 1.06 Mb.

Название	1. Расчет численности работников железнодорожной станции, занятых приемом, отправлением поездов, маневровой работой и обработкой составов
страница	6/8
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8

Продолжение приложения 5.

10. Перестановка вагонов с одной калии на другую (1520 мм, 1435 мм, 1067 мм) в среднем в сутки (в годовом исчислении)	50 вагонов	1,0
11. Общая площадь вокзальных помещений (включая отдельно стоящие помещения и тоннели)	100 кв. м	0,2
Пассажирские железнодорожные станции 1. Формирование составов пассажирских поездов в среднем в сутки (в годовом исчислении)	1 состав	1,0
2. Отправление поездов, включая пригородные, в среднем сутки (в годовом исчислении)	1 поезд	0,1
3. Отправление пассажиров в среднем в сутки (в годовом исчислении): а) в прямом и местном сообщении, включая транзит б) в пригородном сообщении	100 пассажиров 100 пассажиров	1,0 0,05
4. Прицепка-отцепка вагонов к пассажирским поездам, предусмотренная схемой поезда и графиком движения поездов в среднем в сутки ( в годовом исчислении)	10 вагонов	1,0
5. Общая площадь вокзальных помещений ( включая отдельно стоящие помещения, тоннели, конкорсы)	100 кв. метров	0,2

3. Составление Положения о структурном подразделении.
Положение о структурном подразделении является основным нормативном документом, регламентирующим назначение и место подразделения на предприятии, его структуру, основные функции и задачи, права, ответственность и формы поощрения работников подразделения. Положение о подразделении утверждается руководителем предприятия с указанием даты и скрепляется печатью.

Положения о структурных подразделениях предприятия позволяют:

официально закрепить рациональное распределение функций между структурными подразделениями;

четко регламентировать основные задачи, закрепленные за подразделением; трудоемкость, продолжительность и календарные сроки выполнения функций и задач;

установить функциональные взаимосвязи между структурными подразделениями по каждому комплексу задач;

повысить своевременность и надежность выполнения функций за счет введения количественных показателей выполнения задач;

конкретизировать права подразделения в части принятия решений и использования ресурсов;

осуществлять моральное и материальное стимулирование работников по результатам хозяйственной деятельности.

Положение о структурном подразделении включает разделы: общие положения, функции и задачи, права, ответственность, поощрения.

Методика разработки положения о подразделении.

Общие положения.

Указывается подчиненность подразделения руководителю предприятия или его заместителям и основные функции управления, которые оно реализует. Подчиненность устанавливается по схеме организационной структуры предприятия. Основные функции подразделения определяются документами: типовые положения предприятия; квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
Указывается порядок создания, реорганизации и ликвидации подразделения с указанием лица, правомочного проводить структурные изменения в подразделении. Право создания и реорганизации подразделений предоставлено руководителю предприятия.
Определяется численно-профессиональный состав работников подразделения исходя из нормативной численности рабочих и служащих и штатного расписания предприятия.
Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения с разделением по уровням иерархии и основным комплексам задач. Схема подчиненности разрабатывается начальником подразделения по уровням управления с закреплением за работниками задач.
Устанавливается перечень основных нормативных актов, положений и инструкций, которыми руководствуется структурное подразделение при решении задач и во взаимоотношениях с другими подразделениями. Перечень определяется на основе устава предприятия, Гражданского кодекса РФ, квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и др.
Указывается главная цель деятельности структурного подразделения. Цель в концентрированном виде должна отражать выполняемые функции и задачи.

Функции и задачи.

Данный раздел содержит функции и задачи, закрепленные за структурным подразделением
Права.

Права предоставляют возможность использования различных ресурсов (трудовых, информационных, технических, материальных, финансовых, энергетических) для выполнения функций управления, закрепленных за структурным подразделением. Права структурного подразделения используются по принципу единоначалия руководителем, который может их делегировать работникам внутри подразделения по своему усмотрению. Основой для разработки прав является Гражданский кодекс РФ, КЗоТ РФ, устав предприятия, квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов, служащих и др.

На основе этих документов разработан примерный перечень прав для руководителя предприятия. Путем исключения прав , не свойственных конкретному подразделению предприятия, формируется необходимый их перечень. Приведем рекомендуемый перечень прав функционального подразделения.

Требовать предоставления необходимой информации для решения задач от структурных подразделений (отделов, служб, участков).
Пользоваться услугами вычислительного центра, библиотеки, множительной лаборатории и технического архива предприятия при решении задач. Пользоваться услугами жилищно-коммунального хозяйства и культурно-просветительных учреждений предприятия.
Проводить обследование (проверку, ревизию) структурных подразделений по вопросам, входящим в его компетенцию, и давать указания по исправлению недостатков.
Требовать выполнения производственного процесса в соответствии с нормами и правилами по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии. Немедленно прекращать работы, если их производство угрожает безопасности работающих.
Разрабатывать должностные инструкции для подчиненных работников на основе типовых инструкций и осуществлять контроль за их выполнением. Вносить предложения вышестоящему руководству о поощрении работников в соответствии со ст. 131 и ст. 134 КЗоТ РФ и о взыскании с работников за нарушение трудовой дисциплины в соответствии со ст. 135 КЗоТ РФ.
Вносить предложения по отбору и расстановке кадров, устанавливать подчиненным работникам должностные оклады при составлении штатного расписания и премировать работников в соответствии с индивидуальным вкладом в конечные результаты.
Распоряжаться выделенными под план трудовыми, материальными, техническими, энергетическими и финансовыми ресурсами и принимать решения по их распределению между участками.
Организовывать и проводить оперативные совещания по всем вопросам, входящим в его компетенцию по функциям управления, а по другим вопросам – по согласованию с руководителем предприятия.
Представлять интересы или выступать в качестве представителя предприятия в государственных органах, других предприятиях и организациях по доверенности руководителя предприятия.

Ответственность.

Все работники структурного подразделения несут дифференцированную ответственность (индивидуальную или коллективную) за выполнение установленных собственником предприятия целей и задач, сформулированных в годовом плане. Исходными данными для разработки данного раздела являются : Гражданский кодекс РФ, устав предприятия, КЗоТ РФ, указы Президента, постановления правительства и его государственных органов.

На основе этих документов разработан примерный перечень ответственности руководителя предприятия. Ответственность конкретного подразделения определяется на основе примерного перечня путем исключения несвойственных этому подразделению пунктов. Руководитель предприятия несет ответственность за следующие нарушения:

Несвоевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей, закрепленных в контракте и должностной инструкции , и нарушение Гражданского кодекса РФ и КЗоТ РФ.
Несвоевременное и некачественное предоставление исходной информации по решаемым задачам и другие структурные подразделения и вышестоящие организации.
Необоснованную и некачественную разработку планов и отчетов по всем функциям управления и невыполнение заданий плана экономического развития его структурными подразделениями.
Нарушение правил охраны труда, техники безопасности, эксплуатации грузоподъемных механизмов, пожарной безопасности, промышленной санитарии и охраны окружающей среды.
Нерациональное использование трудовых, материальных, технических, энергетических и финансовых ресурсов в соответствии с годовым планом.
Нарушение штатной и финансовой дисциплины, условий коллективного договора и положений об оплате труда (руководитель предприятия и главных бухгалтер)

Поощрения.
Данный раздел состоит из трех основных частей.

Указываются формы материального и морального поощрения работников за своевременное и качественное решение задач управления. Основой для разработки этого раздела являются: Гражданский кодекс РФ, ст. 131 и ст. 134 КЗоТ РФ; Правила внутреннего трудового порядка; устав предприятия, договор учредителей.

В этом разделе можно указать конкретные формы поощрения: объявления благодарности, выдача премии, награждения ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение на Доску почета и др.

Определяются показатели деятельности структурного подразделения, при этом исходят из основных экономических и социальных показателей работы предприятия в целом. Оценка эффективности работы подразделения осуществляется по результатам выполнения экономических, социальных и организационных показателей. К последним относятся: надежность решений, качество оформления документов, своевременность принимаемых решений, равномерность загрузки персонала и уровень трудовой дисциплины. Распределение показателей и алгоритм расчета эффективности работы осуществляется с помощью метода комплексной оценки управленческого труда. С помощью этой методики определяется конкретный вклад структурного подразделения в конечные результаты деятельности предприятия и размеры премиального фонда.
Указывается перечень показателей, которые закрепляются за функциональным подразделением. Например, для руководителя предприятия – выручка, прибыль, рентабельность и качество; для планового отдела - объем товарной продукции, рост производительности труда, прибыль, фонд оплаты труда, затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг). После раздела «Поощрения» проставляется гриф «Согласовано» с подписями юрисконсульта подразделения. [5, стр. 459]
Составление должностей инструкции.

Требуется разработать должностную инструкцию для должности по указанию преподавателя. Должностная инструкция представляет собой документ, детализирующий Положение о подразделении для конкретной должности. Разрабатывается на основе данного документа и квалификационных характеристик должностей руководителей. Специалистов и служащих на железнодорожном транспорте. Основными разделами должностной инструкции являются: общая часть, обязанности, права, ответственность, поощрение.

Должностные инструкции позволяют:

рационально распределить функциональные обязанности между работниками;

повысить своевременность и надежность выполнения задач за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжительности и календарных сроков их выполнения;

улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить конфликты между руководителями и подчиненными;

четко определить функциональные связи работника и его взаимоотношения с другими специалистами;

конкретизировать права работника в части подготовки и принятия управленческих решений и использования ресурсов;

повысить коллективную и личную ответственность работников за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей;

повысить эффективность морального и материального стимулирования работников;

организовать равномерную загрузку работников по периодам с минимальными потерями рабочего времени и перегрузками.

Методика разработки должностной инструкции.

Общая часть.

В общей части устанавливаются следующие положения:

Основная функция управления, которую реализует работник в соответствии с распределением функций между структурными подразделениями. Подчиненность работников в соответствии со схемой организационной структуры с указанием конкретного структурного подразделения и вышестоящего руководителя. Перечень должностных лиц (для руководителей), непосредственно подчиненных по штатному расписанию предприятия.
Порядок назначения, перевода и освобождения работника по данной должности определяется в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих и Правилами внутреннего трудового распорядка.
Квалификационные характеристики кандидата на должность, устанавливающие стаж работы по специальности и уровень образования, определяются по квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.
Профессиональные требования к кандидату на должность («что должен уметь») устанавливаются из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.
Перечень основных нормативных актов, положений и инструкций , которыми должен руководствоваться работник при выполнении своих обязанностей («что должен знать»), определяются на основе квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих и внутренних нормативных документов предприятия.
Основная цель деятельности работника, определяющая главное направление его работы при выполнении функциональных обязанностей. Например, основной целью деятельности руководителя предприятия является обеспечение выполнение плана, получение максимальной прибыли и выпуска продукции высокого качества .

Обязанности.

Формируются в соответствии с должностными обязанностями, предусмотренными Квалификационными характеристиками руководителей, специалистов и служащих на железнодорожном транспорте.
Права.

Права характеризуют возможность использования различных ресурсов (трудовых, информационных, финансовых, материальных, технических, энергетических) для решения задач. Права реализуются по принципу единоначалия руководителя предприятия, который их может делегировать своим заместителям и специалистам.

Права устанавливают перечень полномочий работника, обеспечивающих реализацию возложенных на него функциональных обязанностей. Исходными данными для их разработки являются: Гражданский кодекс РФ; КЗоТ РФ; типовые Правила внутреннего трудового распорядка; положение о структурном подразделении; типовые (примерные) положения и должностные инструкции; положение о профессиональной службе на федеральном железнодорожном транспорте.
Ответственность.

В этом разделе определяется персональная ответственность работника за несвоевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей с учетом действующего трудового законодательства. Исходные данные для разработки: Гражданский кодекс, КЗоТ РФ, устав предприятия, положение об оплате труда, типовые Правила внутреннего трудового распорядка, типовые (примерные) должностные инструкции, положение о профессиональной службе на федеральном железнодорожном транспорте.

Своевременность выполнения функций устанавливается следующим образом: если календарный срок окончания функциональных обязанностей не выполнен, то их выполнение считается несвоевременным.

Качество выполнения функциональных обязанностей определяется по результатам деятельности структурного подразделения в целом с учетом конкретного вклада работника в общую работу. Конкретный вклад устанавливается на основе выполнения экономических показателей, закрепленных за структурным подразделением и должностью работника.

Оценка своевременности и качества выполнения функциональных обязанностей производится руководителем работника с применением в случае необходимости следующих форм воздействия:

мер административного воздействия , применяемых администрацией организации в соответствии с Гражданским кодексом РФ, КЗоТ РФ, коллективным договором, и типовыми Правилами внутреннего трудового распорядка;

мер материального воздействия, основной формой которых является изменение должностного оклада и депремирование, т.е. полное или частичное лишение премии в соответствии с действующим положением об оплате труда.
Поощрение.

В данном разделе указываются формы морального и материального поощрения за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей и отсутствие нарушений трудовой дисциплины:

Формы морального поощрения: объявить благодарность, наградить Почетной грамотой, занести на Доску почета, представить к правительственной награде.
Формы материального поощрения: увеличить гарантированную оплату, увеличить должностной оклад, изменить награждение за результат, выдать премию, наградить ценным подарком, предоставить бесплатную путевку, предоставить беспроцентный кредит на покупку дорогостоящего товара (автомобиль, квартира, дача) и др.
Оценка эффективности работы конкретного работника осуществляется по результатам выполнения показателей, закрепленных за структурным подразделением. Оценку конкретного вклада работника определяет руководитель подразделения, а последнего – директор предприятия.

В конце должностной инструкции содержится гриф «согласовано», который подписывают работник и руководитель подразделения. [5, стр. 462-477]

Определение затрат на персонал.

Рассчитать затраты, связанные с персоналом станции[6, глава 30], исходя из данных об эксплуатационных расходах, расходах по подсобно-вспомогательной деятельности (разделы XXI и XXIII Номенклатуры расходов) отделения железной дороги и величине прибыли, расходуемой на материальное поощрение и социальное развитие. (Табл. 12)

Экономическая эффективность мероприятий по высвобождению персонала и повышению производительности труда на станции.

Определить за расчетный период, равный 4 годам, чистый дисконтированный доход ЧДД от инвестиций в мероприятия по высвобождению работников на станции при исходных данных, приведенных в табл. 13, по формуле [6, глава 30]
ЧДД=

1 2 3 4 5 6 7 8

	Оперативное планирование и руководство работой станции 6 3 Организация... Контактный график перевозки сортовой и слябовой заготовки со станции Слябовая на станции Восточная и Новокузнецк – Северный 13		Инструкция по движению поездов и маневровой работе на промышленном... Твердое знание и четкое выполнение предусмотренных настоящей Инструкцией требований причастными работниками одно из важнейших условий...
	Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железных дорогах... «корпоративной автоматизированной системы контроля знаний работников ОАО «ржд», связанных с обеспечением безопасности движения поездов,...		Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железных дорогах... Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железных дорогах Украины (идп) в соответствии с основными положениями, установленными...
	Общие требования охраны труда Инструкция предназначена для работников, занятых эксплуатацией вдт и пэвм (далее пользователей), работа которых связана с приемом...		Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железных дорогах ...
	Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железнодорожном... ...		Инструкция по движению поездов и мане в ровой р ...
	Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железнодорожном... ...		1 Настоящая типовая инструкция разработана для работников, занятых... Эвм и пэвм, выполняющих профилактические и ремонтные работы, устанавливающих причины сбоев, работающих со схемами и другой техдокументацией;...
	Приказ от 4 декабря 2014 г. N 143н об утверждении форм отчетов о... Российской Федерации, органов местного самоуправления, избирательных комиссий муниципальных образований и динамики численности работников...		Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железных дорогах... Регламент взаимодействия локомотивных бригад с причастными работниками ОАО «ржд», деятельность которых непосредственно связана с...
	Приказ от 27 июня 1989 г. N 176 об утверждении нормативов численности... Утвердить и ввести в действие с 1 января 1990 г. Нормативы численности работников полигонов для твердых бытовых отходов, разработанные...		Инструкция по электронному мониторингу численности и среднемесячной... Система предназначена для мониторинга численности и среднемесячной заработной платы работников образовательных учреждений с помощью...
	Методическое пособие по выполнению курсового проекта №2 «график движения поездов» Целью курсового проекта является разработка исходных данных графика движения поездов, составление его с учетом всех требований и...		Для организации движения поездов, маневровой работы и обеспечения... Система видимых и звуковых сигналов устанавливается Инструкцией по сигнализации на железных дорогах Российской Федерации. Видимые...

1. Расчет численности работников железнодорожной станции, занятых приемом, отправлением поездов, маневровой работой и обработкой составов

Пассажирские железнодорожные станции

2. Отправление поездов, включая пригородные, в среднем сутки (в годовом исчислении)

3. Отправление пассажиров в среднем в сутки (в годовом исчислении):

4. Прицепка-отцепка вагонов к пассажирским поездам, предусмотренная схемой поезда и графиком движения поездов в среднем в сутки ( в годовом исчислении)

5. Общая площадь вокзальных помещений ( включая отдельно стоящие помещения, тоннели, конкорсы)

Похожие: