Министерство Обороны США настольная книга энергоменеджера
|
Скачать 3.66 Mb.
|
|
Часть II Начало программы энергоменеджмента 3. Группа энергоменеджмента установки DoD 3.1. Ключевые точки -Энергоменеджеры должны нанять сопровождение для решения задач сбережения энергии и воды. Организация группы энергоменеджмента (Energy Management Team (EMT)) явится первым шагом в совместном использовании рабочей нагрузки. -перед началом активного найма сотрудников для ЕМТ, энергоменеджер должен исследовать ответственности базовых организаций и определить, какие организации могут быть полезны в сбережении энергии. -энергоменеджерам необходимо установить неформальные каналы связи с членами ключевого персонала, помощь которых необходима при внедрении проектов сбережения энергии -когда ресурсы недоступны для учреждения ЕМТ, услуги менеджера эффективности ресурсов предоставляют тот режим, который должен быть принят. 3.2. Концепция группы Так как энергоменеджер в одиночестве не может выполнить все работы, требуемые для достижения целей сбережения, он (или она) должен изучить возможность получения поддержки от других людей. Организация ЕМТ установки явится первым шагом в совместном использовании рабочей нагрузки. Знание того, как лучше всего использовать группу очень важно, так как очень мало установок имеют в своем штате выделенного энергоменеджера. И еще, уже доступен ряд экспертов по сбережению в рамках существующих базовых организаций. Проведение работ по сбережению среди различных организаций требует программы сбережения и ставит вопрос перед этими организациями о сбережении энергии и воды. Энергоменеджеры должны изучить вопрос, как управлять успешной программой сбережения энергии, используя концепцию группы. 3.3. Энергоменеджер установки Выбор энергоменеджера – это первый и наиболее важный шаг в создании ЕМТ установки. Какова бы ни была успешной программа сбережения, требуется динамичная личность, которая берет инициативу в свои руки и внедряет ее. Коммандеры установки не имеют ни времени, ни знаний для того, чтобы управлять или надзирать за ежедневными действиями. Энергоменеджеры установки должны постоянно отслеживать прогресс всех действий по сбережению и периодически информировать ЕМТ. Под руководством коммандера установки, энергоменеджер разрабатывает стратегию достижения целей снижения расхода энергии, назначения задач различным организациям и мониторинга прогресса целей и задач. Таблица 3-1 перечисляет некоторые из общих задач, которые являются частью работы энергоменеджера. Задачи энергоменеджмента часто назначаются как дополнительные обязанности младшего инженера. Энергоменеджеры обычно не имеют собственного персонала, так что они должны использовать персонал различных базовых организаций для исполнения конкретных специфических задач сбережения. Из-за ограничения ресурсов и собственных прав, энергоменеджеры должны иметь сильную поддержку коммандеров установки. Без такой поддержки почти невозможно внедрить успешную, распространяющуюся по всей установке программу менеджмента ресурсами, так как это требует широкого участия всех организаций. Работа энергоменеджера установки заключается в сопровождении командующих офицеров и суборганизаций конкретной установки по всем вопросам, связанным с сбережением энергии и знакомством с энергетическими вопросами, менеджменту топливом и использованием альтернативных источников энергии. Энергоменеджер должен понимать требуемые обязанности, организовывать энергетическую программу, и определять, какие ресурсы доступны. Энергоменеджер должен знать и понимать мероприятия по сбережению, применимые ко всему оборудованию, использующему энергию, устройствам, зданиям, или транспортным средствам, приписанным ему или ей с целью улучшить их использование энергии. Энергоменеджер должен отвечать за оценку требований к сбережению энергии, суммировать все относящиеся к энергии статистические данные для отчета о прогрессе и целей планирования, и инициации программ энергетического ознакомления. Энергоменеджер также должен принимать участие в обучении всех членов установки вопросам, относящимся к энергии и инициировать действия по сбережению энергии любым возможным способом.
Поскольку энергоменеджеры играют ключевую роль в успехе менеджмента ресурсами для установки, они должны быть знакомы с порядком закупки, хранением, распределением и конечным использованием всех топлив, других форм энергии и воды. Они должны также обрабатывать завершенные файлы применимых энергетических политик, нормативов и инструкций, которые в дальнейшем позволяют эффективное использование всех форм энергии и воды. Энергоменеджер должен быть ознакомлен со всеми текущими директивами DoD и Сервиса (Service), относящимися к менеджменту ресурсами энергии и воды. Формальное планирование является средством, которым могут внедряться, изменяться и оцениваться усилия по сбережению по порядку и во времени. Соответственно, энергоменеджер должен обслуживать формальный долгосрочный и краткосрочный план, который включает цели, основанные на исполнении для команды. Эти планы должны определять цели снижения всего и поэлементного потребления энергии и воды. Как только эти цели достигнуты, учреждаются новые и действительно необходимые. 3.4. Комендант установки Комендант установки устанавливает тоннаж сбережения энергии и воды. Хотя энергоменеджер отвечает за координирование и надзор за усилиями по сбережению, коммандер должен иногда принимать трудные решения по внедрению проектов, которые должны сберегать энергию и воду. Только с одобрения коменданта могут быть предоставлены ресурсы базовых организаций. Сильная поддержка коменданта установки усилий по сбережению может вызвать большую разницу в установке бюджетных приоритетов. Наивысший приоритет для сбережений (помимо других нужд миссии) должен способствовать большему финансированию, большему количеству персонала и больше персонального внимания коменданта. Старший комендант на базе должен быть информирован и посвящен во все вопросы программы менеджмента ресурсами. Для усиления поддержки от комендантов установок энергоменеджеры должны доказательно убедить комендантов в преимуществах сбережения. 3.5. Группа энергоменеджмента установки / группа поддержки / совет 3.5.1. Функция Каждая установка имеет ясную структуру цепочки команд, которая определяет ответственных лиц, границы управления и сами по себе ответственности. При такой структуре менеджмента, энергоменеджеры имеют по крайней мере 4 уровня менеджмента от коменданта установки. Наличие многих слоев промежуточного надзора не помогает решению вопросов сбережений, видимых комендантам установки. Вопросы сбережений могут часто обсуждаться на уровне коменданта промежуточными надзирающими. Понимание организационной структуры установки важно для передачи целей программы сбережений ЕМТ так как энергоменеджер должен привлечь персонал из различных организаций для поддержки энергетических программ в пределах установки. Члены ЕМТ должны быть старшими представителями различных организаций, которые имеют различные требования к миссии, их различные мнения должны быть отражены в их изменяющихся отчетах по потреблению энергии. Хотя у них может и не быть технических знаний о сбережении энергии и воды, они могут быть инструментом для внедрения программы в их собственной организации и они могут служить значимыми участниками контакта с энергоменеджерами. Функцией ЕМТ должен скорее быть совет, а не корпоративное принятие решений. ЕМТ явится хорошим форумом, на котором предлагают и оценивают идеи. Он действует как вид «звукового совета» перед тем, как решение будет принято. Желание же использовать ЕМТ как орган принятия решений создаст совершенно ненужные административные препятствия, которые могут замедлить усилия по сбережению энергии. Все основные политические и бюджетные решения должны быть согласованы с коммандерами установок или назначенными ими лицами. Вспомогательные эксплуатационные решения возложены на плечи энергоменеджеров установки. Через каналы ЕМТ энергоменеджеры могут иметь прямой доступ к комендантам установок с целью помощи в управлении усилиями по сбережениям. 3.5.2. Члены группы Энергоменеджеры должны играть ключевую роль в организации Группы Энергоменеджмента (ЕМТ) установки и выбора ее членов. Эффективность группы в сильной мере зависит от талантов и соответствия каждого представителя. Энергоменеджер должен предполагать, что ЕМТ располагает достаточным количеством представителей от тех организаций, которые заинтересованы во внедрении программ сбережения установки. ЕМТ должен, как минимум, состоять из следующих организаций: -руководитель – комендант установки или назначенный комендантом представитель; -секретарь – энергоменеджер установки; -основные члены: гражданский инженер базы /офицер по общественным работам (Base Civil Engineer/Public Works Officer), контроллер (Comptroller), офицер по контракту (Contracting Officer), юридический консультант (Legal Counsel), офицер-снабженец (Supply Officer), менеджер электроэнергокомпании (Utilities Manager), офицер по транспортировке (Transportation Officer), директор операций (Director of Operations) (или его уполномоченный), офицер по связям с общественностью (Public Affairs Officer), офицер по менеджменту топливом (Fuel Management Officer) или их представители; -необязательные члены: представители Полиции Безопасности (Security Police), комендант здания (Housing Officer), представители организаций – больших пользователей энергии, и менеджеры Base Exchange (BX), комиссары и клубы. 3.5.3. Повестка дня встреч Частота встреч ЕМТ должна быть определена энергоменеджером с одобрения председателя, и основываться на уровне важности действий по вопросам энергии и воды. Большинство установок устраивают такие встречи ежеквартально. Повестка дня встреч должна быть составлена для информирования коменданта установки о состоянии усилий по сбережениям и о прогрессе, достигнутому на пути к достижению целей. В повестку дня должны быть включены следующие вопросы: а)общие затраты на энергию и потребление в БТЕ b)прогресс в достижении энергетических целей; с)причины несоблюдения установленных целей или никаких; d)состояние выполнения основных текущих относящихся к энергии проектов; e)состояние средств электроэнергокомпаний и ожидаемые сбережения затрат на энергию; f)вновь предлагаемые энергетические проекты g)распознание ключевых игроков и организаций хорошо исполняющих работу Встреча должна продолжаться не более 2 часов. На ней должны прилагаться усилия, чтобы избежать длительных дискуссий или решения проблем. Если проблема существует, сделайте пометки в плане действий после встречи и назначьте соответствующих ответственных для адресации проблемы и отчета о ее решении на следующей встрече. Если необходимо, сделайте расписание встреч, на которых решаются определенные проблемы или вопросы. 3.6. Неформальные рабочие отношения с ключевым персоналом Учитывая вовлечение различных организаций при назначении задач, относящихся к сбережению энергии и воды во время встреч ЕМТ, менеджеры нуждаются в учреждении неформальных каналов связи с ключевым персоналом, сопровождение которого важно во внедрении проектов сбережений. Важно и то, чтобы этот ключевой персонал был ответственен и способен дать вероятные ответы. Этот ключевой персонал включает менеджеров по строительству с больших предприятий, менеджеров электроэнергокомпаний, инспекторов предприятий, лидеров цехов предприятий, офицеров по контракту, инженеров – проектировщиков, офицеров-снабженцев, планировщиков проекта, экономистов, старших офицеров по сбережению энергии, представителей электроэнергокомпаний и так далее. Роли ключевых личностей, вовлеченных во внедрение проектов сбережения, описаны ниже. 3.6.1. Менеджеры здания Менеджеры здания обычно отвечают за вызов гражданских служб Civil Engineering (CE) Customer Service Office/Public Works (PW) Service Desk в случае, когда в их зданиях слишком жарко или слишком холодно. Они также координируют проекты CE/PW , проводимых в их зданиях и служа связующим звеном между бригадой обслуживания CE/PW и обитателями здания. Менеджеры зданий могут описывать, как используются здания и объяснять проблемы с использованием энергии. Важно, чтобы основные потребители энергии связывались с компетентным менеджером здания, который смог бы помочь им в усилиях по снижению потребления энергии. Хотя менеджеры здания могут быть недостаточно хорошо ознакомлены с энергетическими технологиями, они должны понимать проблемы потребления энергии в своих организациях. Для несения таких обязанностей хороши старшие отставные офицеры или младшие офицеры. Любое требуемое техническое образование очень поможет в выборе кандидатов на такой пост. В ответственности менеджера здания входит сопровождение проведения энергетического аудита, управление программой энергетического ознакомления для их зданий, контроль за исполнением расписания предупредительного обслуживания, координирования действий по сдвигу нагрузок и обеспечение обратной связи пользователя с проектами сбережения энергии. Они могут служить глазами и ушами энергоменеджера. 3.6.2. Менеджеры электроэнергокомпаний В некоторых установках менеджер электроэнергокомпаний является энергоменеджером. Так как менеджеры электроэнергокомпаний отвечают за менеджмент контрактами электроэнергокомпаний, включая оплачиваемые электроэнергокомпанией программы DSM и программы сервиса сбережения энергии, а также эксплуатацию и обслуживание энергетических систем, содействие сбережению энергии обычно назначается им как дополнительная обязанность. Если эти функции не исполняются одним и тем же лицом, то важно, чтобы менеджер электроэнергокомпаний все таки был вовлечен в усилия по сбережению энергии. 3.6.3. Инженеры проектировщики Офис Engineering Branch (Air Force, Engineering Flight) (Техническая ветвь (военно-воздушные силы, инжиниринг полета) имеет способности сопровождать в усилиях по энергоменеджменту. Этот офис может помочь в проведении энергоаудитов и разработке инженерных решений по улучшению энергоэффективности. Однако, офис часто недоукомлектован и может потратить слишком много времени на обзор усилий по сбережению энергии. Будьте осторожны, запрашивая помощь этого офиса. При обращении к инженерам проектировщикам информируйте их об энергетических вопросах, энергоменеджеры должны учитывать, энергетические публикации DoD и сервиса возложены на них. Хотя большинство инженеров проектировщиков имеет мало опыта в энергоменеджменте, они отвечают за менеджмент большинства проектных модификаций энергетических систем и строительство новых предприятий. Мероприятия по энергоэффективности должны быть внедрены в процесс проектирования. Для новых строительств, минимальные стандарты по энергетической разработке соответствуют 10 CFR, Part 435. 3.6.4. Экологический офис Энергетические и экологические инициативы могут иметь общие цели, проблемы, решения. Так что важны частый обмен информацией и сотрудничество в рамках подавляющего большинства проектов. И еще, много энергетических обновлений могут генерировать отходы, которые должно правильно обработать, например, лампы и балласты. Учредите тесное рабочее взаимоотношение с соответствующими контактами в экологическом офисе. Смотри главу 7 – более подробный спор об энергетических и экологических вопросах. 3.6.5. Лидеры складов или участков зоны Многие низкозатратные /беззатратные проекты могут выполняться своим персоналом. Лидеры складов или участков зоны отвечают за завершение работ. Например, офис обслуживания предприятия (Facility Maintenance) или элементов поддержки инфраструктуры (Infrastructure Support Elements) отвечает за обслуживание устройств управления HVAC систем. Постоянная калибровка этих устройств требуется для обслуживания пиковой энергоэффективности. Лидеры участков должны иметь опыт и знания технологий, которые работают хорошо. При установлении хороших рабочих отношений с этими лидерами участков, энергоменеджер может получить доступ в базу знаний. Также, лидеры участков могут быть ответственными за внедрение программ предупредительного обслуживания, составленным инженером по эксплуатации. 3.6.6. Инспекторы предприятия Инспекторы предприятия отвечают за ежедневную работу основных энергетических систем, таких как станции центрального отопления или охлаждения. Инспекторы предприятия часто имеют много хороших идей о том, как сделать работу предприятия более эффективной, но обычно они не знают, как внедрить эти идеи. Энергоменеджер должен посетить эти предприятия как можно чаще, чтобы понять, как они работают. В случае учреждения возможности источника из 2-х топлив, возможные эксплуатационные модификации, требуемые для внедрения режима переключения топлив должны быть обсуждены с инспекторами предприятия. 3.6.7. Программист проекта Для инженерных проектов в случае превышения определенного ценового порога требуется подробная документация проекта. Например, для качественной оценки ECIP или FEMP финансирования, документация проекта должна следовать протоколу программы. Программист проекта обычно является ведущим экспертом по вопросу как подготовить документацию проекта. Программисты проекта могут также разработать хорошую стратегию по получению финансирования для энергетических проектов, так как они знают источники финансирования, которые доступны для финансирования различных типов проектов сбережения энергии. 3.6.8. Офицер – экономист Поддержка офицера экономиста критична для учреждения отдельного счета для сохранения средств сбережения энергии. Офицер – экономист отвечает за надзор по распределению энергетического бюджета и текущих издержек электроэнергокомпаний. 3.6.9. Офицер по контракту Так как нужды, относящиеся к менеджменту энергией и водой удовлетворяются посредством контрактинга, важно получение тесного сотрудничества с офицером по контрактингу. Как только контракт присужден, офицер по контракту становится официальным представителем государства п обеспечению надзора за контрактом. Энергоменеджеры должны работать через офицера по контракту для оказания влияния на исполнение работы подрядчиком. Это рабочее соглашение может быть очень нервирующим процессом для энергоменеджера, если офицер по контракту не очень хорошо разбивается в вопросах сбережения и если подрядчик не исполняет так, как от него ожидают. Проведите время с офицером по контракту с целью объяснения требований к сбережению и создания хороших рабочих отношений. 3.6.10. Юридический консультант Множество проектов по энергии и воде, особенно включающих долгосрочные контракты, требуют тщательного структурирования во избежании будущих юридических проблем. Юридический консультант должен просматривать все контракты и вовлекаться в разработку ESPC, UESC, вести переговоры по программам DSM и тарифам электроэнергокомпаний. Офицер по контракту должен взаимодействовать с юридическим консультантом по большинству вопросов. 3.6.11. Офицер снабженец Офис основных поставок предоставляет снабжение товарами и оборудованием, требуемым для внедрения усилий по сбережению энергии. Приобретение в союзники офицера снабженца жизненно необходимо. 3.6.12. Представители электроэнергокомпаний Как часть усилий по DSM, некоторые общественные электроэнергокомпании могут предлагать наличные скидки или другие поощрения для внедрения проектов сбережения, таких как модернизация освещения или замена двигателей. Для повышения участия пользователей в этих программах скидок, электроэнергокомпании могут также предложить бесплатные энергоаудиты. Так как электроэнергокомпании готовятся к дерегулированию и сопутствующей конкуренции, появляется интерес к разработке надежного сопровождения, создаваемого для ускорения долгосрочного соглашения с потребителем. Энергоменеджер DoD должен часто общаться с ключевыми представителями электроэнергокомпании и искать их помощи в достижении энергетических целей. |
Похожие:
 |
Настольная книга руководителя структурного подразделения (работника) по гражданской обороне Книга предназначена для руководителей и специалистов в области гражданской обороны, зашиты от чрезвычайных ситуаций, пожарной безопасности... |
|
Книга мирового судьи Макаров Ю. Я. Настольная книга мирового судьи. "Проспект" Понятие судебного решения и требования к нему. Вступление решения в законную силу 31 |
 |
Справочник состоит из двух сборников: первый сборник по несекретным... Перечень правовых актов Министерства обороны, в которые вносились изменения в 2016 году |
|
Ооо «элинокс» Фритюрница Электрическая Кухонная настольная эфк-20-1/3Н Фритюрница электрическая кухонная настольная типа эфк, предназначена для обжарки пищевых продуктов во фритюре с использованием специальной... |
|
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным... Всероссийский ордена «Знак почета» научно-исследовательский институт противопожарной обороны |
|
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным... Всероссийский ордена «Знак почета» научно-исследовательский институт противопожарной обороны |
|
Федеральное государственное учреждение «всероссийский ордена \"знак... ... |
|
Министерство обороны интерфейсный стандарт предисловие Данный военный стандарт одобрен и обязателен для использования всеми департаментами и агентствами Министерства обороны (DoD ) в соответствии... |
|
Приказ от 15 декабря 2002 года n 583 Об утверждении и введении в... ... |
|
Аннотация: Если Вы хотите узнать, как преодолеть все преграды и обрести... Многие годы она была бестселлером в США и выдержала там 42 издания. Но и до сих пор книга Наполеона Хилла потрясает жизненной энергией.... |
|
Жизнь способ употребления Книга-игра, книга-головоломка, книга-лабиринт, книга-прогулка, которая может оказаться незабываемым путешествием вокруг света и глубоким... |
|
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным... С. Н. Вангородский, зав. Центром переподготовки преподавателей и специалистов безопасности жизнедеятельности поипкро, канд военных... |
|
И ликвидации последствий стихийных бедствий Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям |
|
Стихийных бедствий Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий |
|
И ликвидации последствий стихийных бедствий сборник Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям |
|
Бюллетень Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий... |