Решением годового общего собрания акционеров
|
Скачать 1.93 Mb.
|
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ акционерного общества «Северная пригородная пассажирская компания» по результатам работы за 2016 год г. Ярославль 2017 г. СОДЕРЖАНИЕ
Раздел 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества
Прошедший 2016 год стал для акционерного общества «Северная пригородная пассажирская компания» годом дальнейшего развития и совершенствования перевозок пассажиров железнодорожным транспортом общего пользования в пригородном сообщении. Проблема убыточности Общества решена в 2016 году посредством заключения соглашения с Ивановской областью о реструктуризации задолженности за период 2011-2015 гг. на сумму 555,55 млн. руб. и Ярославской областью за период 2013-2014 гг. на сумму 448,83 млн. руб., что наравне со сравнительно высоким уровнем компенсации выпадающих доходов позволило закончить год с прибылью в размере 661,4 млн. руб. Однако основным критерием образования убытков является неполное возмещение расходов Общества субъектами Российской Федерации. С целью защиты своих экономических интересов Общество в 2016 году обратилось с исковыми требованиями о возмещении убытков за 2013 год за счет казны субъектов Российской Федерации: к Архангельской области на сумму 213,8 млн. руб.; к Владимирской области на сумму 35,9 млн. руб.; к Вологодской области на сумму 183,2 млн. руб.; к Ивановской области на сумму 81,7 млн. руб.; к Кировской области на сумму 13,2 млн. руб.; к Костромской области на сумму 200,9 млн. руб.; к Ярославской области на сумму 542,2 млн. руб. Все дела находятся в стадии рассмотрения в соответствующих Арбитражных судах. Наиболее важными решениями совета директоров, которые оказали влияние на деятельность Общества, стали следующие решения:
Работа менеджеров Общества оценивается удовлетворительно. Заслуживает внимание тот факт, что в 2016 году Обществом не допущено ни одного нарушения сроков при подготовке ответов по обращению граждан, а также на представления и запросы органов прокуратуры и иных контролирующих органов. От имени председателя совета директоров Общества, выражаю свою благодарность всем членам совета директоров, всему коллективу Общества за проделанную работу, понимание задач, которые ставит перед Обществом руководство Холдинга «РЖД», а также за ежедневный труд, направленный на формирование положительного имиджа железнодорожной отрасли. С уважением, Пастернак С.А.
Освоение запланированных капитальных вложений в 2016 году составило 737,59 тыс. рублей. Инвестиционная программа по приобретению системы видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализации и системы контроля доступа, а также по приобретению Сервера для хранения данных 1С реализована в полном объеме в 1 полугодии 2016 года. Планируемые незавершенные капитальные вложения с прошлых периодов составили 92,67 тыс. руб. Сверх бюджета капитальных вложений на 2016 год освоены средства по приобретению переговорных устройств «Пассажир-кассир» в количестве 24 ед. на сумму 1 175,41 тыс. руб. без НДС и средства по разработке веб-сайта для компании на сумму 305,0 тыс. руб. Отдельно, в целях замены вышедшего из строя оборудования, переведены из состава материально-производственных запасов составные части для сборки персонального компьютера на базе АРМ Билетного кассира на сумму 133,21 тыс. руб. Закупка переговорных устройств «Пассажир-кассир» планировалась в составе статьи 3.18. бюджета затрат «Приобретение оргтехники и расходных материалов к ней» на сумму 1 005,92 руб. в рамках мероприятий «Год пассажира». Вследствие увеличения цены до 48,98 тыс. руб./ед. данные устройства попали в разряд капитальных вложений. Расходы по сайту планировались в составе статьи 8.26. бюджета затрат «Развитие и поддержка интернет-сайта (в т.ч. интернет-реклама)» на сумму 663,72 тыс. руб. В процессе анализа целесообразности доработки существовавшего веб-сайта компании, было принято решение о разработке нового веб-сайта в пределах предусмотренных средств в бюджете. Но поскольку, по результатам разработки сайта, права переданы компании, образованы капитальные вложения в нематериальные активы на сумму 305,0 тыс. руб. 1.3. Участие Общества в реформировании отрасли железнодорожного транспорта России Общество создано на основании постановления Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 года № 384 «О программе структурной реформы на федеральном железнодорожном транспорте» и Плана мероприятий по реализации Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте на 2003-2005 годы, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 6 мая 2003 года №283. В рамках холдинга Общество является одним из звеньев цепочки вида бизнеса - пригородные перевозки, в виде самостоятельного предприятия и исключает перекрестное субсидирование за счет других видов деятельности ОАО «РЖД». Специалисты Общества активно взаимодействуют со структурными подразделениями ОАО «РЖД», субъектами РФ по запросам различных Департаментов ОАО «РЖД». Участвуют в совещаниях, сетевых школах и семинарах по пригородным перевозкам, проводимых ОАО «РЖД». 1.4. Обращение к акционерам генерального директора Общества Акционерное общество «Северная пригородная пассажирская компания» осуществляет деятельность по перевозке пассажиров в 7 субъектах РФ. В 2016 году Общество ежедневно перевезло около 24 000 пассажиров. Полигон, на котором Общество осуществляет свою деятельность, насчитывает 798 остановочных пунктов. Общая протяженность составляет 4428 км. Для обеспечения перевозочного процесса Общество арендовало в 2016 году 172 вагона локомотивной тяги и 143 вагона мотор-вагонного подвижного состава. За 12 месяцев 2016 года количество отправленных пассажиров по результатам деятельности Общества составило 8 001,140 тыс. человек или 93% к 2015 году. Объем доходных поступлений от пассажирских перевозок в пригородном сообщении составил 802,61 млн. руб. что составило 96,6% от планового показателя (830,96 млн. рублей). В 2016 году в виде поступило дотаций (с учетом компенсации в 2016 году за прошлые периоды) 1 198,7 млн. руб., что на 19,7% ниже плана в размере 1 523,04 млн. рублей, чего недостаточно для покрытия убытка компании. Однако, с помощью заключения соглашения с Ивановской областью о реструктуризации задолженности за период 2011-2015 гг. на сумму 555,55 млн. руб. удалось выйти на безубыточной уровень. За отчетный период состоялось 11 заседаний совета директоров, на которых рассматривалось порядка 148 вопросов. Хочется отметить, что советом директоров принимались решения не только по административным и хозяйственным вопросам, но и по вопросам социального характера направленным на улучшение положения работников Общества. Перспективными задачами общества на последующие 3-5 лет являются: • Обновление подвижного состава; • Расширение рынка перевозок за счет освоения вида деятельности альтернативным транспортом; • Создание условий привлекательности, комфортности и доступности железнодорожных перевозок в пригородном сообщении в совокупности с высоким уровнем имиджа Общества. От имени всех сотрудников Общества хочу выразить благодарность совету директоров Общества, акционерам Общества за их вклад в развитие акционерного общества «Северная пригородная пассажирская компания», развития принципов корпоративного управления с учетом традиций и особенностей деятельности холдинга РЖД. С уважением, С.А. Горюнов 1.5 Задачи, стоящие перед Обществом в следующем году В 2017 году планируется радикально пересмотреть ценовую политику АО «СППК». В основе ценообразования услуг по перевозке пассажиров пригородным железнодорожным транспортом лежит система государственного регулирования услуг пригородного комплекса. Тем не менее, компания ставит перед собой объемные задачи, направленные на обеспечение баланса интересов пассажиров, перевозчиков и владельца инфраструктуры, ограничение действия роста тарифной нагрузки на пассажиров, обеспечение стимулов для повышения экономической эффективности пригородных перевозок, это: наращивание взаимодействия с субъектами по направлениям установления тарифов и компенсации потерь в доходах, возникающих вследствие государственного регулирования тарифов, а так же усиление досудебной и судебной работы по взысканию долгов; реализация мероприятий, направленных на сохранение динамики роста тарифов для населения на уровне не выше 10% к 2016 году; разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение качества обслуживания пассажиров; реализация мероприятий по наделению АО «СППК» имуществом; реализация мероприятий по внесудебной работе ФАС в части урегулирования разногласий по компенсации выпадающих доходов за 2016 год, а также проведение работы по заключению с субъектами РФ соглашений о реструктуризации задолженности за 2011-2015 годы. 1.6 Перспективы развития Общества в ближайшие годы В рамках стратегии развития АО «СППК» планирует реализовать комплекс мероприятий, сгруппированных по пяти ключевым направлениям: Стратегическое развитие компании       Рисунок 1 – Стратегическое развитие Компании В планируемом периоде АО «СППК» наиболее сложным и капиталоемким остается решение вопроса обновления парка подвижного состава. Основная доля затрат АО «СППК» приходится на оплату аренды подвижного состава по договорам с ОАО «РЖД». Наиболее актуальная проблема в этом направлении, стоящая перед пригородным пассажирским комплексом - высокая степень износа парка подвижного состава. 1.7 Оценка деятельности совета директоров АО «СППК» Средний итоговый балл по разделам составил: 1. Миссия, цели и стратегия Общества – 4,1 По большинству оцененных параметров деятельность совета директоров в области стратегического управления соответствует лучшей практике. 2. Компетенция совета директоров – 4,9 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Совет директоров обладает достаточной компетенцией, позволяющей эффективно способствовать развитию общества. Распределение компетенции между советом директоров и исполнительным менеджментом можно считать разумным. 3. Общие вопросы работы совета директоров. Формирование совета директоров – 4,8 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Деятельность совета директоров надлежащим образом детально регламентирована. Количественный и качественный состав совета директоров оптимален для эффективной работы совета директоров. 4. Деятельность совета директоров – 4,8 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Совет директоров надлежаще контролирует финансовое положение общества, а также исполнительные органы общества. 5. Лидерство – 4,7 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Члены совета директоров и в целом состав совета директоров демонстрируют лидерство. Совет директоров обладает лидерским потенциалом и его члены применяют лидерские качества в практической деятельности. 6. Организация работы совета директоров – 4,7 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Организация работы совета директоров максимально способствует его эффективной работе. 7. Комитеты совета директоров – 3,8 В целом соответствует надлежащим практикам. Отдельные аспекты требуют корректировки и могут быть улучшены. 8. Заседания совета директоров – 4,3 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшим практикам. Заседания совета директоров хорошо подготовлены. Надлежащее внимание уделяется ключевым (важным) вопросам повестки дня заседаний. 9. Коммуникации – 4,8 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшим практикам. Совет директоров эффективно взаимодействует между собой, акционерами, стейкхолдерами, исполнительными менеджерами. 10. Контроль и риск менеджмент – 4,7 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшим практикам. Совет директоров эффективно управляет существующими рисками и предотвращает их реализацию. 11. Председатель совета директоров – 4,7 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшим практикам. Председатель совета директоров должным образом выполняет свои формальные и неформальные обязанности. 12. Секретарь совета директоров – 4,8 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшим практикам. Секретарь совета директоров должным образом выполняет свои формальные и неформальные обязанности. 13. Неисполнительные и исполнительные директора – 4,4 По большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшей практике. Деятельность исполнительных директоров в совете директоров общества положительно влияет на его эффективную работу. 14. Независимые директора – ввиду отсутствия независимых директоров в составе совета директоров АО «СППК» оценка не осуществлялась. ВЫВОД: в результате анкетирования деятельности совета директоров в целом средний итоговый балл составил 4,5 из чего следует, что по большинству оцененных параметров ситуация соответствует лучшим практикам. Выводы о работе каждого из членов совета директоров. В результате проведения оценки индивидуальной деятельности каждого члена совета директоров итоговые баллы составили: Пастернак Сергей Анатольевич – 4,8 Горюнов Сергей Александрович – 4,8 Любчик Дмитрий Анатольевич – 4,7 Васютенко Олег Николаевич – 4,6 Руденко Дарья Владимировна – 4,7 |
Похожие:
 |
Решением годового общего собрания акционеров |
 |
Утвержден Решением годового (по итогам 2008 года) общего собрания акционеров ОАО «Дальтрансгаз» от 30. 06. 2009 г |
|
Решением годового общего собрания акционеров Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Государственная страховая компания «Югория» |
|
Годовой отчет ОАО «Аэропорт Южно-Сахалинск» за 2013 год Утвержден решением годового общего собрания акционеров от 27 июня2014 года, протокол №4 |
|
Решением годового общего собрания акционеров ОАО «нкхп» Финансово – экономическая и хозяйственная деятельность ОАО «Новороссийский комбинат хлебопродуктов» |
|
Решением годового общего собрания акционеров роскомснаббанк (пао) Настоящий Годовой отчет составлен в соответствии с требованиями Положения Банка России от 30. 12. 2014 г. N 454-п «О раскрытии информации... |
|
Уста в Решением Учредительного годового Общего собрания членов Некоммерческого партнёрства «Союз авиапроизводителей»общего собрания |
|
Отчет Совета директоров ОАО «Дальтрансгаз» Решением годового общего собрания акционеров ОАО «Дальтрансгаз» от 25. 06. 2012 (протокол №35 от 27. 06. 2012) |
|
Положение Банка в отрасли Приложение №4 к Протоколу №30 годового общего Собрания акционеров ОАО «Банк «Екатеринбург» от 30. 05. 2014 г |
|
Информация о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность,... Оао «ктз» (далее – Общество) до дня подписания протокола об итогах голосования следующего годового общего собрания акционеров Общества.... |
|
Пао «росинтер ресторантс холдинг», проводимом 23 июня 2016 года Публичное акционерное общество «росинтер ресторантс холдинг» (пао «росинтер ресторантс холдинг»), расположенное по адресу: 111024,... |
|
Пао «росинтер ресторантс холдинг», проводимом 23 июня 2016 года Публичное акционерное общество «росинтер ресторантс холдинг» (пао «росинтер ресторантс холдинг»), расположенное по адресу: 111024,... |
|
Годовой отчёт ОАО «Банк «Екатеринбург» за 2012 год Положение Банка в отрасли Протоколу №29 годового общего Собрания акционеров ОАО «Банк «Екатеринбург» от 31. 05. 2013 г |
|
Внеочередного общего собрания акционеров публичного акционерного... Время начала работы внеочередного общего собрания акционеров Публичного акционерного общества «Алуштинский эфиромасличный совхоз-завод»... |
|
О проведении годового Общего собрания акционеров ... |
|
Решением внеочередного Общего собрания Общего собрания нп «аип» от 23. 06. 2009 протокол №3, очередного Общего собрания от 26. 03. 2012 протокол №15, внеочередного Общего... |