Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр




Скачать 1.12 Mb.
Название Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр
страница 9/9
Тип Документы
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

АМКОДОР 352С-02 - находка для аграриев
Новая машина для трамбовки сенажа АМКОДОР 352С-02, которую в 2010 году пла­нируется запустить в серийное производ­ство, уже сегодня вызывает большой инте­рес у аграриев. В настоящее время трамбовка силосной и сенажной массы в хозяйствах ведется устаревшими модифи­кациями тракторов, не имеющих каркасов безопасности кабины, что зачастую приво­дит к гибели водителей при опрокидыва­нии. Для обеспечения безопасных условий работы водителя при уплотнении сенажа и силоса конструкторами ОАО «Амкодор» пе­реоборудован универсальный погрузчик грузоподъемностью 4,8 т для работ по уплотнению сенажа и силоса.

Входе эксплуатационных испы­таний машина показала хоро­шие технико-экономические возможности на укладке и трамбовке силосной массы в траншей­ные хранилища наземного типа. Она обеспечивала равномерную укладку си­лосной массы с необходимой плотно­стью. АМКОДОР 352С-02 удобен в управлении, обладает высокой мане­вренностью, возможностью утрамбо­вывать труднодоступные места храни­лищ (углы, края траншей вдоль стенок), экономичен в плане низкого расхода топлива. Погрузчик оснащен широко­профильными шинами 28LR26 Бел-83М (диаметр - 1607 мм, ширина - 720 мм), которые оказывают малое удельное да­вление на грунт. Благодаря этому ма­шина обладает повышенной проходи­мостью по грунтам с низкой несущей способностью, не уплотняет почву на полях и эффективно трамбует сенаж и силос при его закладке на хранение.

АМКОДОР 352С-02 создан на базе серийного универ­сального погрузчика АМКОДОР 352С. Ма­шина сохранила все его возможности и может агрегатироваться с более чем 40 различными быстро­сменными навесными приспособлениями производства ОАО «Амкодор», что позво­ляет эксплуатировать ее круглогодично.

Для повышения эффективности рабо­ты погрузчика со специфическими лег­кими сельскохозяй­ственными материалами и продуктами (зерно, сенаж, си­лос, торф, навоз и т.д.), управлением генерального конструктора ОАО «Ам­кодор» совместно с Научно-практиче­ским центром Академии наук Респу­блики Беларусь по механизации сель­ского хозяйства разработаны следующие специальные рабочие ор­ганы: увеличенные ковши объемом 3, 4,2 и 5 м³, ковш с прижимом объемом 2,9 м³.

В стадии разработки находятся:

- ковш с прижимом объемом 4,2 м³;

- ковш с фрезой объемом 4,2 м³;

- вилы с прижимом шириной 2,8 м;

- вилы с поворотными крыльями шириной 5 м;

- оборудование для внесения консервантов и обогатительных до­бавок при закладке в траншеи сена­жа и силоса.

АМКОДОР 352С-02 дополнительно комплектуется пневмосистемой для накачки шин и продувки радиаторов, автономным подогревателем дизеля и дополнительными фарами для осве­щения рабочей зоны при работе ночью.





Проведенные функциональные и эксплуатационные испытания погруз­чика АМКОДОР 352С-02 показали, что при уплотнении силоса в траншее он превосходит тяжелые трактора по многим параметрам, а именно:

- имеет каркас безопасности в ка­бине;

- экономичность (расход топлива составляет 12 л/ч вместо 29 л/ч у трак­тора «Кировец»);

- лучшая поперечная и продольная устойчивость;

- большая производительность за счет гидравлического реверса;

- лучшие условия работы операто­ра и более комфортабельная кабина;

- лучшая маневренность за счет большего угла складывания полурам и
меньших габаритных размеров;

- большая транспортная скорость, до 45 км/ч (против 33 км/час у тракто­ра «Кировец»);

- возможность уплотнять зеленую массу в труднодо­ступных местах хра­нилищ (углы и края траншей вдоль сте­нок);

- универсаль­ность за счет приме­нения быстросмен­ных рабочих органов.
Главный конструктор

фронтальных погрузчиков

ОАО «Амкодор» В.И.Семашко
Менеджмент: руководить или управлять
Термин «менеджмент» пришел в Россию вместе с кар­динальными изменениями в экономике и жизни общества, отразив необходимость создания принципиально новой системы управления в России, адекватной рыночным от­ношениям. Таким образом, управление в условиях рынка по­лучило название менеджмента.

Слово «менеджмент» (англ.- management) означает управление, т.е. вид деятельности по руководству людьми в самых разных организаци­ях. Несмотря на то, что эти термины обычно принимаются как синонимы, существуют определенные различия в содержании понятий «менеджмент» и «управление».

Управление является более ши­роким, обобщающим понятием по отношению к понятию менеджмент. Управление как целенаправленная де­ятельность человека включает в себя упорядочение, регулирование взаи­модействия и создание условий для функционирования и развития различ­ных объектов и процессов в природе, обществе и технике. Например, если речь идет о государственных органах любого уровня, то более правильно использовать термин «государствен­ное управление». (Рис.1)




Рисунок 1 Содержание понятия «управление»
Менеджмент, в свою очередь, предполагает управление именно ры­ночной организацией, организацией, которая нацелена на получение при­были. Поэтому отличительными осо­бенностями менеджмента являются: ориентация фирмы на удовлетворе­ние потребностей рынка; ориентация на постоянное повышение эффектив­ности производства; децентрализация и свобода в принятии решений; раз­работка стратегических целей и про­грамм и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка.

До сих пор не существует единой точки зрения на определение понятия менеджмента. В настоящее время на­иболее распространенной позицией является взгляд на менеджмент как на процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей

организации. Эта точка зрения отра­жает подход к определению понятия менеджмент как к процессу. Кроме этого подхода в определениях часто подчеркивается, что менеджмент - особый вид деятельности человека, т.е. функция по управлению самосто­ятельным видом деятельности, кото­рая реализуется через выполнение управленческих действий - функций управления. Наряду с этими подхода­ми наиболее часто используются подходы к определению менеджмента как искусства управления; как науки, т.е. совокупности научных знаний и прак­тического опыта; как аппарата управ­ления и группы людей, управляющих организацией. Понятие «менеджмент» включает в себя следующее содержа­ние. (Рис. 2)





Рисунок 2 Содержание понятия «менеджмент»
Понятие «менеджмент» в послед­нее время все чаще и чаще употреб­ляется в русском языке. Открывают­ся «школы менеджеров», создаются «клубы менеджеров», проводятся «семинары менеджеров», но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим красивым словом. Менеджмент тесно связано с такими понятиями, как собственник и предприниматель.



Суммируя вышесказанное, можно сделать следующий вывод, что:

Процесс присвоения результатов производственной деятельности реа­лизуется через осуществление собс­твенником нескольких функций:

- предпринимательская - собс­твенник создает предприятие, прини­мает основополагающие решения о главных направлениях своей деятель­ности;

- производственная - она связана с практической реализацией предпри­нимательских решений, изготовлени­ем товаров и оказанием услуг;

- управленческая - она состоит в организации процесса производства и
сбыта товаров и услуг, закупке сырья, материалов, комплектующих изделий,
найме работников и повседневном ру­ководстве ими;

- присвоение результатов произ­водства - получение, распределение
и использование прибыли.

Если собственник - будь он одним лицом или коллективом - осущест­вляет эти функции самостоятельно, не зависимо от других людей или го­сударства, он может быть назван час­тным собственником, занимающимся частнопредпринимательской деятель­ностью.

В малом предприятии собствен­ник осуществляет все 4 функции само­стоятельно. Когда число работников в этом предприятии переваливает за 10, собственник не может работать по специальности и руководить делом, он сосредотачивается на последней функции как на самой ответственной и отказывается от исполнения произ­водственной функции.

Дальнейшее увеличение масшта­бов производства и сложности предприятия приводит к тому, что собс­твенник не в состоянии реализовывать непосредственно и управленческую функцию. Поэтому он передает ее в руки наемным управляющим — ме­неджерам, а сам сосредотачивается на принятии решений, контроле над их вы­полнением и присвоением прибыли.

В крупных предприятиях, холдин­гах, акционерных обществах, мень­шая часть собственников осущест­вляет предпринимательскую функцию в качестве членов совета директоров, большая часть вполне удовлетворя­ется присвоением результатов произ­водства.

Понятие «предприниматель» поя­вилось в начале 18 века. Было пред­ложено французским экономистом Ришаром Кантильоном и предназна­чалось им для характеристики чело­века, который за определенную цену покупал средства производства, что­бы изготовить продукцию и продать ее с целью получения дохода.

Современное понятие «предпри­ниматель, бизнесмен» - это человек, способный понять структуру потреб­ностей и сочетать это свое понимание со знанием в области управления про­изводства в целях создания благ.

Право на предпринимательскую деятельность является одним из фун­даментальных прав человека и защи­щено ст.34 Конституции России. Это конституционное право фактически неотделимо от права свободно рас­поряжаться своим имуществом и осу­ществлять экономическую деятель­ность.

Харви Маккей, американский пред­приниматель и экономист, в книге «Как уцелеть среди акул?» писал: «Но предприниматель, как бы талантлив он не был, нуждается в специалистах, обладающих теми профессиональ­ными знаниями, которыми он сам не может обладать, и ему приходится по­купать эти знания на рынке». А специ­алисты, которые эти знания продают, являются менеджерами. Они появи­лись в середине 19 века. Их главной задачей стала каждодневная работа по управлению производством и пер­соналом.

«Менеджмент» означает управле­ние. В США эти словом обозначают группу лиц, которые в соответствии с законодательством берут на себя ответственность за осуществление власти над корпоративным бизнесом и имуществом, а также процесс, обес­печивающий интеграцию и наиболее эффективное использование матери­альных и людских ресурсов фирмы в интересах достижения стоящих перед ней целей.

Менеджмент — это не просто уп­равление, а управление фирмой и ее персоналом в условиях рынка, уп­равление в условиях двоякого рода неопределенности - поведения неза­висимых, свободных людей и непред­сказуемой внешней ситуации.

Управление - это планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

Планирование - определение це­лей фирмы, путей достижения, ана­лиз ситуации, выработка планов, про­грамм, процедур, графиков.

Организация связана с созданием фирмы, и самая совершенная ее струк­тура без людей - ничто. Деятельность же нужно координировать, направлять в необходимое русло. Выполнение этой задачи берет на себя координа­ционная функция менеджмента.

Само управление бывает стратеги­ческим и оперативным. В результате стратегического управления создает­ся потенциал фирмы, необходимый для достижения стоящих перед ней целей, а также адаптация к изменяю­щимся внешним и внутренним услови­ям ее функционирования. Конечным продуктом оперативного управления оказывается выпуск и своевременное предоставление потребителю обус­ловленных товаров и услуг.

Реализация управленческих фун­кций является основной задачей ме­неджеров. Они сосредотачиваются на организации процесса производства и деятельности персонала, направ­ленных на достижение поставленных предпринимателем целей, побуж­дении людей к эффективной и пло­дотворной работе, улаживании про­изводственных и иных конфликтов, ведении переговоров, планировании, контроле.

Очень часто задается вопрос о правильности применения понятия «менеджер-фермер», «фермер-ме­неджер».

В соответствии со ст. 1. ФЗ РФ «О крестьянском (фермерском) хо­зяйстве» фермерское хозяйство осу­ществляет предпринимательскую деятельность.

Таким образом, определено, что фермер - это предприниматель, т.е. субъект, занимающийся определен­ным видом деятельности в коммер­ческой организации.

В соответствии со ст. 17. того же закона глава фермерского хозяйства организует деятельность фермерского хозяйства; без доверенности действу­ет от имени фермерского хозяйства, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверен­ности; осуществляет прием на работу в фермерское хозяйство работников и их увольнение; организует ведение учета и отчетности фермерского хо­зяйства; осуществляет иные опреде­ляемые соглашением между членами фермерского хозяйства полномочия.

Фермер как субъект системы вос­производства, распределения и обме­на реализует организационно-управ­ленческий компонент, который связан с экономическим компонентом.

Поэтому, точнее и правильнее было бы употребление понятия «фер­мер-предприниматель».

Руководить или управлять? Рав­нозначны ли эти понятия или нет? «Большая экономическая энциклопе­дия» определяет, что управляющий - одно из руководящих лиц фирмы, в де­ятельность которого входит ежеднев­ное, повседневное управление дела­ми фирмы, определенным участком общей работы, работы организаци­онных подразделений и их сотрудни­ков. Управляющий (от англ. manager, manage -«управлять») - нанимаемый руководством фирмы специалист в области управления экономически­ми процессами внутри предприятия, производства и обращения готовой продукции. Управляющие организуют работы на фирме, руководят произ­водственной деятельностью групп со­трудников фирмы. Должность менед­жера считается одной из должностей среднего и высшего руководящих со­ставов фирмы.

Таким образом, управляющие это наемные собственником работни­ки для реализации управленческой функции.

Руководство означает: 1) в уз­ком понимании это высший уровень управленческой системы предпри­ятия; 2) совокупность руководителей; 3) управленческая деятельность ру­ководителей предприятия, которая имеет организующий, направляющий, регулирующий характер; 4) личный аспект менеджмента, заключающийся в системе воздействия на персонал предприятия с целью достижения оп­ределенных поставленных целей.

Аспекты руководства: мотивация; устранение и решение конфликтных ситуаций; использование власти; со­циальный контроль и др.

Руководство в качестве управлен­ческой деятельности включает: пла­нирование; организацию контроль над деятельностью предприятия.

Современный экономический сло­варь Б.А. Райзберга констатирует, что руководители - категория работников, выполняющих функции управления организациями и структурными под­разделениями и занимающих соот­ветствующие должности.

Управляющий - лицо, входящее в руководящий состав фирмы, компа­нии, менеджер фирмы, осуществляющий управление делами фирмы, каким-либо участком общей работы, деятельности подразделений фирмы и ее сотрудников.

С учетом изложенного выше мож­но констатировать, что понятие «руко­водитель» шире, чем понятие «управ­ляющий». Применение определения «руководитель» корректно тогда, ког­да речь идет об уровнях управления - высшем, среднем и низшем. Руково­дитель может быть и собственником предприятия или части предприятия. Управляющий - нанимаемый руко­водством фирмы специалист высшего или среднего уровня.

К низшему звену относятся руково­дители, имеющие в подчинении пре­имущественно работников-исполни­телей. Они осуществляют управление первичными подразделениями: брига­дами, сменами, участками. В их труде главное место занимают оперативные задачи, решение технических и техно­логических вопросов.

Среднее звено — самое многочис­ленное, составляющее по некоторым данным 50-60% общей численности управленческого персонала пред­приятия. Руководители этого звена отвечают за ход производственного процесса в подразделениях, состо­ящих из нескольких первичных об­разований (структурных единиц). В него входят руководители штабных и функциональных служб аппарата уп­равления предприятия, его филиалов и отделений, а также вспомогательных и обслуживающих производств, целе­вых программ и проектов. Руководите­ли этого уровня несут основной груз ответственности за решение проблем управления предприятием. Именно это звено принимает большую часть управленческих решений в области производства и персонала, наиболее интенсивно пользуется коммуникаци­ями, в том числе и с внешней средой.

Высшее звено — это администра­ция, осуществляющая общее страте­гическое руководство предприятием в целом, его функциональными и про­изводственно-хозяйственными комп­лексами. На этом уровне занято всего 3-7% управленческого персонала.
Доцент кафедры

Волгоградской ГСХА, к.э.н. Зверева Г.Н.


1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр
Биопрепараты комплексного действия повышают продуктивность и защищают растения от болезней
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр
Спк племзавод «красный октябрь»: племенные быки вытягивают мясное скотоводство России
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр
Одной из таких стратегий может стать использование при формировании пифов российских сельхозземель в качестве базового актива, которые,...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр
Дмитрия Медведева «Россия, вперед!». На призыв главы государства высказать свое мнение по затронутым вопросам откликнулась и Людмила...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» Служба...
Об основных направлениях государственной поддержки сельскохозяйственной и других отраслей агропромышленного комплекса в 2011 году...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Бу ур «республиканский центр развития молодёжного и детского движения»
Информационно-методических материалов по организации временных детских разновозрастных коллективов
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon «Утверждаю» Директор бу «Медицинский информационно аналитический центр»
В соответствии с Приказом Министерства здравоохранения РФ от 6 августа 2014 г. №529н «Об утверждении номенклатуры медицинских организаций»...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Руководство пользователя сервиса Областное бюджетное учреждение «Информационно-технический...
«Информационно-технический центр» о заключении органа местного самоуправления поселения или городского округа, подтверждающего, что...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Оао «Информационно-издательский центр Правительства Санкт-Петербурга «Петроцентр»
Заказчик: Открытое акционерное общество «Информационно- издательский центр Правительства Санкт-Петербурга «Петроцентр», Адрес: 197046,...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Здравоохранения и социального развития чувашской республики государственное...
Гуз «Информационно-методический центр обращения средств медицинского применения»
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Акционерное общество «Единый информационно-расчетный центр Калужской...
Акционерное общество «Единый информационно-расчетный центр Калужской области» (ао «еирц калужской области»), именуемый в дальнейшем...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Муниципальное учреждение «краснодарский методический центр информационно-коммуникационных...
«краснодарский методический центр информационно-коммуникационных технологий «старт»
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Инструкция №29/13-и по применению дезинфицирующего средства «хорт таблетки»
«Республиканский центр гигиены, эпидемиологии и общественного здоровья» (гу «рцгэиОЗ» мз республики Беларусь); Государственное учреждение...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Техническое задание на организацию контрольного учета электроэнергии...
Ивкэ информационно вычислительный комплекс электроустановки (успд, концентратор и т п.)
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Е. Ю. Ждановой Вр и. о директора муниципального автономного учреждения...
Вр и о директора муниципального автономного учреждения Белоярского района «Белоярский методический центр информационно-технического...
Гуп рт «республиканский информационно-вычислительный центр» информационно-консультационный центр icon Котировочная документация
Поставка легкового автомобиля для нужд открытого акционерного общества «Кольский геологический информационно-лабораторный центр»

Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск