Теоретические основы организационного поведения

Мотивация трудового поведения персонала

• 
  возможность комплексного воздействия на трудовое поведение сотрудника путем использования различных по характеру и целевой направленности форм и конкретных инструментов мотивации;
  
• 
  создание дополнительных условий для обеспечения позитивного психологического климата в коллективе, на который влияют не только абсолютные размеры дохода сотрудников, но и правильная организация механизма соответствующих выплат.
  

• 
  механизмы мотивации должны быть дифференцированы по профессиональным категориям сотрудников;
  
• 
  отказ от использования обширной номенклатуры используемых мотивационных инструментов и технически сложных методик расчета конкретных выплат;
  
• 
  сочетание, с одной стороны, гласности самого порядка и конкретных условий мотивации, а с другой стороны, строгой конфиденциальности информации о конкретных размерах большинства выплат;
  
• 
  нежелательность участия представителей профсоюза или любых других общественных организаций в разработке и эксплуатации процедур экономической и социально-экономической мотивации персонала;
  
• 
  необходимость централизованной защиты заработка сотрудников от инфляционных процессов;
  
• 
  необходимость учета особенностей национального трудового менталитета россиян.
  

Контроль лояльности персонала и соблюдения им требований к обеспечению безопасности организации

• 
  оценка общей эффективности управления обеспечением безопасности в конкретных структурных подразделениях;
  
• 
  контроль над лояльностью конкретных сотрудников;
  
• 
  выявление конкретных нарушений и их виновников.
  

• 
  плановых и внезапных проверок, в процессе которых служба безопасности проверяет соблюдения в структурных подразделениях правил работы с конфиденциальной информацией, хранения денежных и иных ценностей, а также работоспособность технических средств защиты;
  
• 
  мониторинга ситуации с использованием специальных технических средств наблюдения (например, видеокамер, первоначально установленных в качестве технических средств защиты имущества и персонала);
  
• 
  мониторинга ситуации силами нештатных информаторов службы безопасности из числа сотрудников соответствующих подразделений.
  

• 
  занимающих ключевые рабочие места, обеспечивающие доступ к особо конфиденциальной информации, управлению или хранению денежных средств и материальных ценностей, а также возможность принимать решения стратегического характера;
  
• 
  привлекших внимание службы безопасности своим поведением или иными фактами, ставящими под сомнение их лояльность.
  

• 
  проникновения в закрытые компьютерные базы данных с целью их копирования;
  
• 
  любых попыток хищения денежных средств или иных ценностей;
  
• 
  коррупции в форме получения взяток от клиентов или партнеров;
  
• 
  успешной вербовки сотрудника субъектами потенциальных угроз;
  
• 
  склонение подчиненных к нарушению доверия работодателя;
  
• 
  нарушений правил внутренней безопасности организации, в том числе и не приведших к реализации соответствующих угроз.
  

• 
  необъяснимое объективными причинами внезапное улучшение материального положения сотрудника или его близких родственников;
  
• 
  не вызванные служебной необходимостью контакты с представителями субъектов потенциальных угроз (конкурентов, криминальных структур и т.п.);
  
• 
  изменение образа жизни сотрудника или появление привычек и личностных качеств, делающих его уязвимым для вербовки и шантажа;
  
• 
  зафиксированные регулярные высказывания недовольства работодателем, служебным положением, доходами и т.п.