Донецкий национальный технический университет кафедра менеджмента и хозяйственного права
|
Скачать 7.73 Mb.
|
|
Література. 1. Про здійснення державних закупівель: Закон України № 2289-VI від 01.06.2010 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2289-17/page6. 2. Про внесення змін до деяких законодавчих актів України з питань державних закупівель: Законопроект № 9634 від 22.12.2011 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://w1.c1.rada.gov.ua/pls/zweb2/webproc4_2?pf3516=9634&skl=7. 3. Коррупция в Украине. Transparency International. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.mvs.gov.ua/>. 4. Украина обогнала Россию по коррупции среди бизнесменов – Ernst & Young. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nbnews.com.ua/ru/news/87185. Бородина О.А. ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет» ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА С УЧЕТОМ ФАКТОРА РИСКА Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя: а) цели, стратегия, политика и ценности предприятия: маркетинг; б) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство. Основные критерии и условия оценки инновационного проекта. 1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата. 2. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта — продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования — спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование атакой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат. 3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить н учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успех, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР. При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. Па принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. 4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100%-ныи технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации . Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт пли технологический процесс начнет читать отдачу, состоят из затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта. 5. Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ. Скорость и издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у отдельных проектов. Обычно чем больше разрыв между требован ним и. необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновационного проекта. Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства. На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу. Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными В целом же, все участники инвестиционного проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя. В условиях нестабильной и быстро меняющейся ситуации субъекты инвестиционной деятельности вынуждены учитывать все факторы, которые могут привести к убыткам. Таким образом, назначение анализа риска - дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Особенностью методов анализа риска является использование вероятностных понятий и статистического анализа. Это соответствует современным международным стандартам и является весьма трудоемким процессом, требующим поиска и привлечения многочисленной количественной информации. Эта черта анализа риска отпугивает многих предпринимателей, т. к. требует специфических знаний и навыков. В этом случае выходом из положения является привлечение квалифицированных консультантов, которым ставятся задачи и предоставляется набор всей необходимой информации. Такая практика распространена в западных странах. В ряде случаев можно ограничиться более простыми подходами, не предполагающими использования вероятностных категорий. Эти методы достаточно эффективны как для совершенствования менеджмента предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта, так и для обоснования целесообразности инвестиционного проекта в целом. Эти подходы связаны с использованием: - анализа неопределенности путем анализа чувствительности и сценариев; - анализа неопределенности с помощью оценки рисков, который может быть проведен с использованием разнообразных вероятностно-статистических методов. Как правило, в инвестиционном проектировании используются последовательно оба подхода - сначала первый, затем второй. Причем первый является обязательным, а второй - весьма желательным, в особенности, если рассматривается крупный инвестиционный проект с общим объемом финансирования свыше одного миллиона долларов. Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллельным разработкам. Литература. 1. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 128 с 2. Сафиулин Р. Э : Механизм реализации антикризисного управления // Аудит и финансовый анализ – Москва, 2007. 3. Зорин С.Ф. Антикризисное управление предприятием. - М. 2006. - 291 с. 4. Бланк И.А.: Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием / Киевский торгово-экономический университет. Киев, 2010 – 10 с. 5. Современный экономический словарь: учебное пособие / Райзерберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.: ИНФРА-М. Москва, 2006. 6. Курилова А.А.: Финансовый механизм управления и принципы его формирования и реализации на предприятиях автомобилестроения на основе теории активных систем: диссертация док. эк. наук: 08.06.11. Тольяттинский государственный университет. Йошкар-Ола, 2010 – 384 с. Бородина О.А., Матвеев Н.В. ГВУЗ « Донецкий национальный технический университет» ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ НА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ Антикризисное управление на предприятии (в международной практике и теории обозначается термином «crisis management») – достаточно широкое понятие. Оно не привязано к какой-то конкретной юридически определённой форме кризиса, т.е. совсем не обязательно, чтобы кризисное предприятие было признано банкротом или чтобы по нему было введено арбитражное управление. Фактически, на таком предприятии наблюдается финансовый кризис, который может быть связан с:
Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и многое другое. В узком смысле, антикризисное управление – это комплекс мер по выводу предприятия из такого фактического финансового состояния. Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется тем, что:
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах: 1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия характеризуется крайне изменчивым и непостоянным характером. И малейшее отклонение от ранее заданного курса способно свести на нет все затраченные усилия. Посему, штат предприятия, а в особенности его финансовые менеджеры должны быть постоянно готовы к возможному нарушению финансового равновесия предприятия, которое может произойти на любом этапе его экономического развития. 2. Принцип срочности реагирования. Данный принцип схож с предыдущим, и служит, непосредственно, его продолжением. Логика здесь проста: чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому кризисному симптому, тем больше будет шансов восстановить нарушенное равновесие. 3. Принцип адекватности реагирования. Помимо постоянной готовности к негативным факторам, руководство предприятия должно реагировать на них именно так, как того требует ситуация, не перегибая палку в части расходов или масштаба будущей деятельности. Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. 4. Принцип привентивности действий. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. 5. Принцип комплексности принимаемых решений. Все изменения, произошедшие в том или ином структурном подразделении предприятия, неизбежно повлекут за собой изменения в ряде других. И, прежде чем ввести какую-либо инновацию, необходимо тщательно проанализировать, не возымеет ли она негативного влияния в других областях деятельности. 6. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. На ранних стадиях возникновения кризисных явлений, руководство предприятия должно пытаться преодолеть их, использую исключительно внутренние финансовые возможности и ресурсы. Не обращаясь за помощью к третьим лицам или организациям. И только в том случае, когда масштабы кризиса не позволяют выйти из него за счет внутренних ресурсов, предприятие может прибегнуть к механизмам внешней санации. 7. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием [4]. В тех случаях, когда кризисная ситуация уже возникла, антикризисное управление предполагает следующие действия: 1) Непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия). 2) Смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет осуществления компенсационных и восстановительных мероприятий с последующим принятием мер, направленных на стабилизацию ситуации. 3) Создание специальной информационно-коммуникативной сети связей, охватывающей информационные потоки внешней и внутренней среды предприятия. 4) Перераспределение обязанностей высшего руководства. Усилия одной группы менеджеров должны быть направлены непосредственно на преодоление кризисных явлений, в то время как действия остальных должны поддерживать моральный дух работников и контролировать их деятельность. Финансовый механизм – это совокупность финансовых стимулов, рычагов, инструментов, форм и способов регулирования экономических процессов и отношений [5]. В его структуру входит пять взаимосвязанных инструментов, таких как: 1) Финансовые методы 2) Финансовые рычаги 3) Правовое обеспечение 4) Нормативное обеспечение 5) Информационное обеспечение. Главная цель финансового механизма состоит в создании устойчивых и достаточных финансовых ресурсов для нормального функционирования экономики, как в целом, так и в частном случае, когда рассматривается экономика отдельно взятого предприятия. Финансовый механизм управления – это составная часть хозяйственного механизма, совокупность финансовых стимулов, инструментов, форм и способов регулирования экономических процессов и отношений. Воздействие на рыночные отношения обусловлено тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом – это соизмерение в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности. [6] Рассматривая повышение эффективности антикризисного управления, необходимо упомянуть, что в наше время, под влиянием постоянно возникающих кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. И, в случае, когда перед руководство предприятия стоит задача повысить эффективность своей антикризисной программы, им, прежде всего, необходимо задуматься о кадровой проблеме, подобрав квалифицированных работников, чья навыки, а также профессинально - деловые качества позволяют вести эффективную инновационную деятельность, а личные интересы не идут в разрез с интересами организации. Алгоритм, которого должно придерживаться руководство предприятия в таких случаях, включает в себя следующие этапы: 1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия, компании, организации. 2. Разработка системы профилактических мероприятий, повышающих шансы не пострадать от негативных явлений в экономике. 3. Тщательный анализ предпосылок и прогноз близлежащего развития, в случае возникновения финансового кризиса. 4. Оценка готовности к кризису, как в экономическом, так и в социальном плане. 5. Разработка и принятие мер по преодолению кризисных явлений. 6. Реализация разработанной программы, с готовностью постоянной ее корректировки и внесения изменений, если это необходимо. В качестве примера преодоления кризисных явлений на угледобывающем предприятии, автор предлагает план технического переоснащения разгрузочной лавы пласта h10в. Рассматриваемая разгрузочная лава расположена в западной панели пласта  . Лава вводится в эксплуатацию взамен выбывающей западной разгрузочной лавы пласта  . Длина выемочного поля 850м, промышленные запасы угля в выемочном поле 430 тыс.тонн. Отработка лавы будет производиться прямым ходом с проведением конвейерного и вентиляционного ходков вслед за подвиганием очистного забоя.Для обеспечения высокопроизводительной работы в лаве, а также в целях поддержания производственной мощности шахты намечено смонтировать в западной разгрузочной лаве пласта механизированную крепь 1КД80 (после капитального ремонта). Выемка угля в лаве будет производиться узкозахватным комбайном УКД200-250, транспортировка угля по лаве осуществляется скребковым конвейером СП-251.Сумма, необходимая на закупку нового оборудования и капитальный ремонт уже имеющегося составляет 25 595 090 грн.. В том числе капитальный ремонт – 9 284 000 грн. и покупка нового оборудования 16 311 090 грн.. Расчет предполагаемой прибыли и порога рентабельности рассматриваемого лавового пласта выглядит следующим образом: 1. Суммарные затраты на подготовку и эксплуатацию выемочного участка:  2. Дополнительные косвенные затраты по участку, связанные с условно-постоянными расходами по шахте по обслуживанию одного очистного забоя за весь период его эксплуатации:  3. Сумма от реализации угля, добытого с участка за весь период эксплуатации:  выход концентрата 4. Экономический эффект (прибыль) по выемочному участку за весь период подготовки к эксплуатации:  5. Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений:  что существенно ниже нормативного срока (5 лет). 6. Величина минимальной нагрузки на забой, при которой лава работает без прибыли, но и без убытков (порог рентабельности) составляет:  Таблица 1 Сводная итоговая таблица технико-экономических показателей
Вывод: антикризисное управление является довольно обширным термином, не привязанным к конкретной форме кризиса. В современной управленческой деятельности оно применяется довольно широко. Главной целью данного вида управления является обеспечение предприятию прочного положения на рынке, стабильной прибыли и спроса на продукцию со стороны покупателей. В список задач антикризисного управления входит целый перечень мер, направленных на стабилизацию положения предприятия в период кризиса, разработку мер по его преодолению, а также минимизацию и нивелирование последствий, оказывающих негативное влияние на функционирование предприятия. Антикризисное управление применяется не только в момент, когда кризис уже наступил, а и до него, стараясь максимально подготовить предприятие к кризисным явлениям и минимизировать возможные потери. Система финансового антикризисного управления базируется на семи основных принципах, а среди используемых инструментов выделяют пять основных позиций. Таких как финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, нормативное и информационное обеспечение. |
Похожие:
 |
Донецкой Народной Республики Донецкий национальный медицинский университет... Основная профессиональная образовательная программа подготовки кадров высшей квалификации |
 |
Э. А. Иванов Национальный исследовательский университет Высшая школа... Влияние антикоррупционного законодательства велиобритании на деятельность российских компаний |
|
664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83 Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет |
|
Методические указания на третьем курсе дневного и заочной форм обучения... Практикум подготовлен сотрудниками кафедры гражданского права Юридического института фгаоу во «Национальный исследовательский Томский... |
|
Методические указания на третьем курсе дневного и заочной форм обучения... Практикум подготовлен сотрудниками кафедры гражданского права Юридического института фгаоу во «Национальный исследовательский Томский... |
|
Кафедра факультетской терапии им акад. А. И. Нестерова Гоу впо российский Национальный Исследовательский Медицинский Университет им. Н. И. Пирогова Минздравсоцразвития России |
|
Методические указания на втором курсе дневного и третьем курсе заочной... Практикум подготовлен сотрудниками кафедры гражданского права Юридического института фгаоу во «Национальный исследовательский Томский... |
|
Национальный исследовательский университет Институт экономики и предпринимательства... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования |
|
«донской государственный технический университет» (дгту) Кафедра «Иностранные языки» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Выполнить работы по установке инженерной системы по предупреждению... «Национальный исследовательский университет «мэи» (фгбоу во «ниу «мэи»), именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Проректора по... |
|
Российской Федерации Уральский государственный технический университет... Особенности создания систем накопления для многомерной мессбауэровской спектрометрии |
|
Программа «количественного смягчения» Научный редактор И. В. Колесова, канд экон наук, доц. Севастопольский национальный технический университет |
|
Лексикографический анализ перевода англоязычных автомобильных терминов на русский язык Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет |
|
«профессия – учитель музыки» Организаторы фестиваля: Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского, Институт... |
|
Технический регламент тр тс 030/2012 Система менеджмента качества органов по сертификации: общая характеристика, документы системы менеджмента качества |
|
Фгбоу впо «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» Научно-технический обзор вопросов применения современных макрошероховатых дорожных покрытий |