Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры


Скачать 1.16 Mb.
Название Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
страница 10/10
Тип Анализ
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Анализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Критерии эффективности работы организаций по проведению независимой системы оценки качества работы государственных (муниципальных) учреждений, оказывающих социальные услуги:


  1. Открытость и доступность информации об организации:

    1. Уровень рейтинга на сайте www.bus.gov.ru (от 0 до 1)

    2. Полнота, актуальность и понятность информации об организации социального обслуживания, размещаемой на официальном сайте (баллы)

    3. Наличие и доступность способов обратной связи с получателями социальных услуг (балл)

    4. Доля лиц, считающих информирование о работе организации социального обслуживания и порядке предоставления социальных услуг достаточным (от числа опрошенных, (%)

  1. Комфортность условий и доступность получения услуг, в том числе для граждан с ограниченными возможностями здоровья:

    1. Степень выполнения условий доступности для инвалидов (в том числе детей-инвалидов) и других лиц с ограниченными возможностями здоровья, учитывающих ограничения их жизнедеятельности при предоставлении социальных услуг в стационарных или полустационарных условиях (баллы)

    2. Соответствие площадей жилых помещений установленным санитарно — гигиеническим и санитарно-эпидемиологическим нормам и нормативам в расчете на одного обслуживаемого (%)

    3. Удовлетворенность условиями (помещение, имеющееся оборудование, мебель, мягкий инвентарь, хранение личных вещей и проч.) предоставления социальных услуг (%)

  1. Время ожидания в очереди при получении социальных услуг:

    1. Среднее время ожидания получения услуг в организации социального обслуживания (дн.)

    2. Доля получателей услуг, оценивающих время ожидания получения социальных услуг как незначительное, от числа опрошенных (%)

  1. Доброжелательность, вежливость и компетентность работников организации:

    1. Доля получателей услуг, которые высоко оценивают доброжелательность, вежливость и внимательность социальных и иных категорий работников организации социального обслуживания (%)

    2. Доля получателей услуг, которые высоко оценивают компетентность социальных и иных категорий работников организации социального обслуживания (%)

  2. Удовлетворенность качеством обслуживания в организации:

    1. Доля получателей услуг, удовлетворенных качеством обслуживания в организации социального обслуживания (%)

    2. Доля получателей услуг, удовлетворенных условиями проживания в одно-, двух-, трех- или четырехместных жилых комнатах стационарных организаций социального обслуживания (%)

    3. Доля получателей услуг, которые готовы рекомендовать организацию социального обслуживания друзьям, родственникам, знакомым (%)

    4. Доля получателей услуг, охваченных социальными услугами в соответствии с индивидуальными картами реабилитации (%)

    5. Число обоснованных жалоб получателей услуг на качество услуг, предоставленных организацией социального обслуживания (жалоб на 100 получателей услуг)

    6. Удовлетворенность качеством питания (%)

    7. Удовлетворенность качеством проводимых мероприятий, имеющих групповой характер (оздоровительных, досуговых, профилактических и пр.) (%)

В 2014 году независимая оценка качества работы учреждения проведена Попечительским советом, Общественным советом, Методическим центром развития социального обслуживания», г. Сургут и профсоюзной организацией.

Необходимо отметить следующие проблемы, возникающие при анкетировании несовершеннолетних воспитанников стационарного отделения и их родителей (законных представителей):

  • зачастую отсутствие у родителей (законных представителей) детей, проживающих в стационарном отделении, желания участвовать в опросе, либо фактическое отсутствие родителей по месту их регистрации;

  • риск получения необъективной оценки качества услуг от несовершеннолетних в силу их возраста или девиации поведения.

При этом считаем, что независимая оценка качества услуг является важным звеном в анализе работы учреждения в целом, позволяет оперативно реагировать и улучшать социальное обслуживание граждан.

По результатам публичного рейтингования учреждение занимает 7 позицию из 19 учреждений семьи и детей, по результатам опроса клиентов (полустационар) на 1 позиции (10 б.) из 37 учреждений, по результатам опроса клиентов (стационар) 2 позиция (9,95 б.) из 26 учреждений.

Так по результатам проведения независимой оценки качества работы в 2014 году учреждению даны следующие предложения по улучшению качества работы организации:

  • обеспечить условия доступности для всех категорий граждан в соответствии с требованиями действующих СНиП;

  • предусмотреть на сайте возможность подписки на новости получения адресной рассылки;

  • усилить работу по информированию населения о работе организации и порядке предоставления социальных услуг;

  • организовать работу по оснащенности учреждения дополнительными помещениями, оборудованием для качественного оказания социальных услуг;

  • организовать работу для установки системы громкой связи (радио) между корпусами для эффективной работы сотрудников учреждения;

  • обратиться для участия в государственной программе «Доступная среда»;

  • организовать работу по реконструкции входных групп, обустройства прилегающих территорий, оборудовать тактильные таблички аудио и видео информаторы.

В план финансово-хозяйственной деятельности на 2015 год включены необходимые мероприятия, оформлена заявка для участия в государственной программе «Доступная среда» на 2015-2020 годы.
Общие выводы

Коллектив Центра социальной помощи семье и детям «Вега» нацелен на постоянное повышение качества предоставления социально-бытовых, социально-медицинских, социально-педагогических, социально-психологических, социально-экономических, социально-правовых услуг. Приоритетом в работе является поддержка семей и детей по преодолению сложных жизненных ситуаций, организация работы по профилактике безнадзорности несовершеннолетних и защите их прав, принятие и реализация управленческих решений, направленных на полное удовлетворение растущих и изменяющихся требований потребителей.

Коллектив учреждения работает над выполнением поставленных задач. В учреждении внедрена Система менеджмента качества, действует и поддерживается персоналом учреждения в рабочем состоянии.

Центром стантартизации, менеджмента и сертификации, г. Тюмень 19 сентября 2013 года проведен инспекционный контроль СМК, действующий в учреждении применительно к оказанию социальных услуг населению с фактом ресертификации на новую версию стандарта ГОСТР ISO 9001-2011 (ИСО 9001:2008). По результатам проведенного аудита (инспекционного контроля за сертифицированной системой менеджмента качества учреждения), Комиссией сделан вывод, что Система в бюджетном учреждении «Центр социальной помощи семье и детям «Вега» функционирует и соответствует требованиям, содержащимся в межгосударственном стандарте ГОСТ ISO 9001-2011 «Система менеджмента качества. Требования».

Состоялось 5 заседаний совета управления качеством. Проведены 7 плановых, 4 внеплановых аудита.

При предоставлении социальных услуг обеспечивается полная безопасность жизни и здоровья клиентов учреждения, соблюдаются установленные нормы и правила комплексной безопасности. Отсутствую случаи травматизма среди воспитанников, сотрудников и клиентов учреждения.

Количество предоставляемых социальных услуг, предусмотренных Национальным стандартом социального обслуживания населения Российской Федерации ГОСТ Р 52143 – 2003 осталось на прежнем уровне - 73 подвида.

В отчетном периоде 2014 года количество обративших граждан в учреждение – 23166 человек (2013 - 22 035 человек), этот показатель на 5% больше, чем в 2013 году. Количество обслуженных первично в учреждении в сравнении с отчетным периодом 2013 больше на 27 %, количество обслуженных несовершеннолетних больше на 31%, обслуженных семей больше на 31%.

Наибольшее количество обслужено клиентов специалистами консультативного отделения – 2719 (2013 год - 1411 клиентов, больше в 2 раза), что составляет 65% от общего количества обслуженных в учреждении.

Показатель «Увеличение объёма социальных услуг населению» выполнен на 100%. Плановое значение на 2014 год 250 000 услуг, предоставлены 281 974 услуг.

Основными поставщиками услуг являются стационарное отделение и отделение дневного пребывания несовершеннолетних (преобладающее количество предоставленных услуг как в целом по учреждению, так и в разрезе данных отделений – социально-бытовые услуги).

Большинство услуг предоставленных учреждением от общего количества услуг по-прежнему составляют социально-бытовые услуги – 52, 2 (2013 году – 52%), на втором месте стоят социально-педагогические услуги – 19% (в 2013 году –15%), на третьем месте социально-медицинские услуги – 12,7% (в 2013 – 11,2), 8 % составляют социально-психологические услуги (в 2013 году- 10%), менее 5 % составляют социально-правовые и социально-экономические и дополнительные по 2,8 %, 1,1% и 3,1% соответственно.

Наблюдается значительное повышение количества социально - педагогических услуг на 39 %, социально-медицинских на 30%, социально-бытовых на 16%, дополнительных услуг на 12,5%. Повысилось количество социально-правовых – на 9%, социально-психологических на 6%, социально-экономических услуг осталось практически на том же уровне, разница на улучшение в 1%. Увеличение количества предоставленных услуг связано с продуктивной, грамотной работой всех специалистов учреждения, своевременным внесением данных в АИС УСОН.

Сравнивая показатели 2012-2014 годов по оказанию услуг одним специалистом в день, можно заметить, что наивысшее количество нагрузки на специалиста наблюдается в 2014 году, так же как и по количеству обслуженных граждан в день на одного специалиста (0,4 % клиента в 2012 году, 1,8% - 2013 год, 2,03 клиента в 2014 году, от общего количества обратившихся).

Общее количество специалистов, повысивших свое профессиональное мастерство в 2014 году составило 89 чел., что на 36 % больше (2013 году - 57 человек).

Количество человек, привлеченных к дисциплинарному взысканию, в 2014 году в сравнении с отчетным периодом 2013 и 2012 годов значительно уменьшилось (в 2 раза в сравнении с 2013годом и в 8 раз в сравнении с 2012 годом).

Для специалистов организован доступ к методической литературе учреждения в организационно-методическом отделении и системе «Гарант», позволяющий специалистам знать и соблюдать законы и защищать права клиентов.

В 2014 снято с учёта 14 семей, проживающих в Ханты-Мансийском районе, состоящих на профилактическом учете, из них с положительной динамикой 12 семей, что составляет 86% (за 2013 год - 73%, 2012 год - 76%).

Несовершеннолетних, проживающих в Ханты-Мансийском районе, находящихся в социально опасном положении, снято с профилактического учета 12 человек, из них с положительной динамикой 8 человек, что составляет 67%, (в 2013 год- 65%, 2012 год -33%).

Снято с учёта 44 семьи, проживающих в городе Ханты-Мансийске, состоящих на профилактическом учете, из них с положительной динамикой 29 семей, что составляет 66% (за 2013 год - 78%, 2012 год - 68%).

Количество человек, обратившихся за государственной социальной помощью за 2014 год составили 363 человека. На каждую семью разработана программа адаптации семьи по выходу на самообеспечение.

В 2014 году прошло 19 заседаний Аттестационной комиссии, где аттестовалось 31 гражданин (город-25, район-6), в 2013 году состоялось также 19 заседаний Аттестационной комиссии, где аттестовались 39 кандидатов, один кандидат не прошел аттестацию по итогам прохождения подготовки лиц, желающих принять на воспитание свою семью ребенка, оставшегося без попечения родителей (2012 году - 10 заседаний, аттестовалось 23 кандидата). Анализируя показатели работы аттестационной комиссии можно сделать выводы, что в 2014 году количество заседаний аттестационной комиссии осталось на прежнем уровне, незначительно снизилось количество граждан, получивших свидетельство о прохождении подготовки. Данный факт может свидетельствовать о качественной подготовке граждан, так как в ходе подготовки в 2014 году пересмотрели свои возможности и желания взять на воспитание в свою семью ребенка-сироту 10 человек, что дает возможность предупредить возвраты детей в интернатные учреждения.

Развивается клубная работа, в постоянном режиме работали 4 клуба;

Разнообразен отдых детей, находящихся в социально опасном положении или трудной жизненной ситуации. Всего за 2014 год оздоровлено 171 несовершеннолетний (в 2013 году- 134, в 2012 году – 139, в 2011 году – 130 несовершеннолетних).

В 2014 году стационарным отделением обслужено 130 несовершеннолетних (из них: городских – 88 человек, районных – 42), что по сравнению с 2013 годом больше на 22 человека. Из 130 человек возвращено в 2014 году в кровную семью 110 несовершеннолетних, что составляет 85% (2013 год – 74%). Количество детей переданных под опеку в 2014 году - 7 несовершеннолетних (2013 год - 8 несовершеннолетних), сократилось число несовершеннолетних, помещенных в другие учреждения в сравнении с 2013 годом в 2 раза.

Снизилось в 2,5 раза количество самовольных уходов, совершенных воспитанниками стационарного отделения.

Количество участников, победителей и призёров различного вида конкурсов среди воспитанников учреждения увеличилось в 2 раза.

Учреждением реализуется план по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних, как на территории города, так и на территории района.

Проведен мониторинг жизнеустройства 115 подопечных, проживающих в замещающих семьях Ханты-Мансийского района. Количество протестированных детей в 2014 году по сравнению с 2013 годом значительно увеличилось, что свидетельствует о значимости и необходимости проведения подобных мероприятий: 2012 год – мониторинг проведен 85 несовершеннолетним, 2013 год – 25 детям).

Специалисты учреждения принимают активное участие в мероприятиях, направленных на повышение имиджа учреждения.

В течение четырех лет работает Попечительский совет.

На протяжении четырех лет действует выборный орган, осуществляющий свои права и функции от лица трудового коллектива – Совет трудового коллектива, в 2014 году проведены 3 заседания совета трудового коллектива, 4 собрания трудового коллектива.

С 2014 года учреждение ежеквартально (на протяжении 2010-2013 гг. анкетирование клиентов проводилось 1 раз в полугодие) проводит мониторинг удовлетворенности качеством оказания на основании исполнения постановления Коллегии Депсоцразвития Югры от 17.12.2013 года, приказа Министерства труда и социальной защиты РФ № 391 от 30.08.2013 года «О методических рекомендациях по проведению независимой оценки качества работы организаций, оказывающих социальные услуги в сфере социального обслуживания».

По результатам анкетирования 99% респондентов отмечают доброжелательность специалистов учреждения, 99% удовлетворены компетентностью персонала, большинство клиентов удовлетворены условиями предоставления услуг (88% и 77% соответственно полугодиям.

По результатам публичного рейтингования учреждение занимает 7 позицию из 19 учреждений семьи и детей, по результатам опроса клиентов (полустационар) на 1 позиции (10 б.) из 37 учреждений, по результатам опроса клиентов (стационар) 2 позиция (9,95 б.) из 26 учреждений.

В целях совершенствования системы менеджмента качества, осуществления контроля за ее функционированием на соответствие стандарту ГОСТ Р ISO 9001-2011, контроля за качеством предоставленных услуг специалистами учреждения утверждена в учреждении введена карточка оценки качества предоставленной социальной услуги.

Значительно возросло количество статей, размещенных в корпоративном журнале «Путеводная звезда» (с 54 статей в 2013 году до 70 статей в 2014) и на сайте учреждения (70 статей за 2014 год).

В учреждении создан сайт www.vegahm.my1.ru, который функционирует с 2011 года и постоянно усовершенствуется для удобства поиска необходимой информации посетителями. Средняя посещаемость в день 8-9 человек, что позволяет сделать вывод, что сайт учреждения пользуется спросом.

Ведётся Банк инновационных программ, в реестре состоит 14 программ, находящихся на различных этапах работы.

На базе учреждения организована работа методических объединений социальных педагогов и психологов учреждений социального обслуживания города Ханты-Мансийска и Ханты-Мансийского района.
Задачи в области системы менеджмента качества


  • обеспечение функционирования системы менеджмента качества (СМК);

  • реализация Автоматизированной информационной системы учреждений социального обслуживания населения автономного округа (АИС УСОН);

  • развитие кадрового потенциала, в том числе повышение квалификации и аттестация работников;

  • внедрение в практику новых технологий работы с несовершеннолетними и их семьями;

  • реализация системы социального патроната по участковому принципу;

  • обеспечение предоставления качественных услуг в сфере отдыха и оздоровления детей, состоящих на обслуживании в учреждении;

  • раннее выявление семейного неблагополучия;

  • адаптация семьи по выходу на самообеспечение;

  • адресность предоставления социальных услуг;

  • реализация механизма межведомственного взаимодействия с органами системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних;

  • развитие партнерства с негосударственным сектором для оказания социальных услуг семьям с детьми.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Департамент социального развития ханты-мансийского автономного округа – югры
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Комплексный центр социального обслуживания населения «Жемчужина» (далее по тексту –...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Постановление от 9 октября 2013 г. N 414-п о государственной программе...
Правительства Ханты-Мансийского автономного округа Югры от 12 июля 2013 года n 247-п "О государственных и ведомственных целевых программах...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Отчёт казенного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа-Югры...
Ями по реализации государственной и региональной политики в сфере архивного дела Ханты-Мансийского автономного округа – Югры – казенное...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Отчет о достигнутых результатах деятельности Департамента строительства Ханты-Мансийского
Департамент строительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (далее – Депстрой Югры) в соответствии с постановлением Губернатора...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Ханты-мансийского автономного округа югры распоряжение
Югры и исполнительных органах государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, учитывая решение Общественного...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Ханты-мансийского автономного округа югры постановление
Избирательной комиссии Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Е. В. Семёнова об исполнении Плана работы Избирательной комиссии...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Департамент гражданской защиты населения
Ханты-Мансийского автономного округа Югры», постановлением Правительства Ханты-Мансийского автономного округа Югры от 09. 10. 2007...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Ханты-мансийский автономный округ югра губернатор постановление
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 19 ноября 2001 года №75-оз «о губернаторе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»,...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Департамент промышленности ханты-мансийского автономного округа – югры
Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры о признании утратившими силу некоторых постановлений
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Ханты-мансийского автономного округа югры распоряжение
В соответствии с Уставом Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, руководствуясь положениями Концепции долгосрочного социально-экономического...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Ханты-мансийского автономного округа югры распоряжение
В соответствии с Уставом Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, руководствуясь положениями Концепции долгосрочного социально-экономического...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Правительство ханты-мансийского автономного округа югры распоряжение
В соответствии с Уставом Ханты-Мансийского автономного округа Югры, руководствуясь положениями Концепции долгосрочного социально-экономического...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Инструкция по охране труда в Департаменте информационных технологий...
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, в целях реализации основных направлений государственной политики в области охраны труда...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Ханты-мансийского автономного округа югры
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Комплексный центр социального обслуживания населения «Городская социальная служба» (далее...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Отчёт о проведении Международного it-форума в 2014 году
Форум с участием стран брикс. Организаторы Форума: Правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры совместно с Администрацией...
Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры icon Положение об управлении мобилизационной подготовки Департамента управления...
Департамента управления делами Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (далее – Департамент), осуществляющим функции...

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск