Полное наименование Программы Программа развития Государственного бюджетного дошкольного образовательного учреждения центра развития ребёнка детского сада №23 Красносельского района Санкт-Петербурга Основание для разработки Программы

Скачать 0.91 Mb.

Название	Полное наименование Программы Программа развития Государственного бюджетного дошкольного образовательного учреждения центра развития ребёнка детского сада №23 Красносельского района Санкт-Петербурга Основание для разработки Программы
страница	6/8
Тип	Программа

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Программа

1 2 3 4 5 6 7 8

6. Механизм реализации программы

6.1. Стратегическое направление развития

Анализ результатов выполнения намеченной работы, достижений и нерешенных проблем, а также осмысление имеющихся ресурсов, убежденность коллектива детского сада в необходимости сохранения и укрепления психического и физического здоровья детей, а также в высокой социальной значимости миссии ДОО обусловил выбор стратегического направления Программы развития на период 2015 - 2020 гг.

Программа направлена на создание условий для успешного развития ДОО в условиях модернизации образования и инновационных запросов государства.
Программу развития дошкольного образовательного учреждения планируется реализовывать на нескольких организационных уровнях:

Уровень реализации	Потребитель (участник)
Персональный (индивидуальный) уровень	Ребенок, педагог, родители
Групповой уровень	Группы детского сада, воспитатели групп, родители воспитанников
Общий (учрежденческий) уровень	Администрация ДОО, педагогический совет, Совет ОУ, собрание трудового коллектива.
Социальный уровень	Учреждения образования, здравоохранения, науки, культуры и спорта
Административный уровень	Комитет по образованию СПб, Администрация Красносельского района, отдел образования.

6.3. Распределение административных обязанностей в ГБДОО ЦРР - детский сад № 23

Заведующая	Заместитель заведующей по образовательной работе	Заместитель заведующей по административно-хозяйственной работе.	Главный бухгалтер
1.Руководство учреждением в соответствии с Уставом: - определение стратегии, целей и задач учреждения; -определение структуры управления; - решение финансово-хозяйственных вопросов; - прием на работу, расстановка кадров; - поощрение творческой инициативы работников; - формирование контингента детей, сотрудничество с их семьями; - представление учреждения в государственных и иных органах и учреждениях; - утверждение локальных актов учреждения; - обеспечение условий безопасности на рабочем месте; - обеспечение трансляции опыта работы учреждения. - контроль за реализацией сметных ассигнований 2. Подотчетность управлению образования.	1. Координация работы педагогических работников по выполнению требований ФГОС к основной адаптированной образовательной программе для детей с ограниченными возможностями здоровья, годового плана с соблюдением учебной нагрузки и прав детей. 2. Контроль за выполнением педагогическими работниками должностных инструкций и графиков работы. 3. Оказание методической помощи педагогам и родителям. 4. Выявление, обобщение и внедрение передового педагогического опыта. 5. Контроль за сохранностью игрового оборудования. 6. Контроль за качеством образовательного процесса и ранним выявлением проблемных вопросов. 7. Контроль за выполнением режима групп и инструкций по охране жизни и здоровья детей. 8. Организация и координация работы с семьями детей, со школой, социальными институтами 9. Организация и контроль повышения квалификации педагогов. 10 Подотчётность руководителю.	1. Руководство хозяйственной деятельностью и ответственность за материальные ценности. 2. Контроль за надлежащим и безопасным для здоровья состоянием здания, территории; технологического, энергетического и противопожарного оборудования. 3. Контроль за выполнением должностных обязанностей и рабочих графиков младшего обслуживающего и технического персонала. 4. Ответственность за своевременное оформление отчетной документацией по инвентарному учету и списанию материальных и денежных ценностей. 5. Ответственность за выполнение сметных ассигнований 6. Подотчетность руководителю	1.Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности учреждения, 2.Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности учреждения, организации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости 3.Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, исполнения смет расходов, выполнения работ, результатов финансово-хозяйственной деятельности учреждения, а также финансовых и расчетных операций 4.Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы; за установлением должностных окладов работникам учреждения; проведением инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. 5.Участвует в проведении экономического анализа финансово—хозяйственной деятельности учреждения по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

6.4. По договору с детской поликлиникой № 28 медицинское сопровождение ДОО

Врач педиатр	Старшая медицинская сестра	Медицинская сестра массажа
1.Осмотр детей, заполнение тетрадей здоровья (разрешение проведения оздоровительных мероприятий) 2.Допуск детей до прививок 3.Анализ физической нагрузки на занятиях по физической физкультуре 4.Контроль за выполнением всеми работниками СанПиНов . 5.Контроль за качеством и организацией питания в соответствии с меню. 6. Контроль закаливающих и оздоровительных мероприятий.	1. Контроль за выполнением всеми работниками СанПиНов 2. Контроль за качеством и организацией питания в соответствии с меню. 3. Ответственность за организацию своевременного медицинского осмотра детей и профосмотра сотрудников учреждения. 4. Контроль за наличием и содержимым аптечек всех помещений. 5. Ответственность за ведение и оформление всей отчетной и медицинской документации. 6. Контроль и координация организации и проведения оздоровительной работы в ДОО 7. Контроль за выполнением режима работы каждой возрастной группы. 8. Организация и осуществление вакцинации детей и сотрудников. 9. Контроль и координация работы медицинского персонала учреждения в соответствии с их функционалом. 10. Ведение необходимой медицинской документации 11. Подотчётность врачу.	1. Проведение сеансов массажа по назначению врача (2 раза в год по 10 сеансов в специализированных группах) 2. Ведение необходимой медицинской документации

1 2 3 4 5 6 7 8

Похожие:

	Основная образовательная программа дошкольного образования Государственного бюджетного дошкольного образовательного учреждения детского сада №66 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением...		Образовательная программа муниципального автономного дошкольного... Приоритетные направления деятельности образовательного учреждения по реализации основной общеобразовательной программы дошкольного...
	Положение о защите персональных данных сотрудников, воспитанников... Целью данного Положения является защита персональных данных сотрудников, воспитанников и их родителей (законных представителей) Муниципального...		Наименование раздела Программы развития Страницы Паспорт Программы... Паспорт Программы развития гбдоу детского сада №44 Адмиралтейского района Санкт-Петербурга
	Пояснительная записка Основная образовательная программа Муниципального... Значимые характеристики для разработки и реализации Программы. Характеристика особенностей развития детей раннего и дошкольного возраста,...		Программа развития муниципального дошкольного образовательного учреждения... Деятельность по планированию, контролю и инспектированию, анализу эффективности управления учреждением
	Заведующая Государственного бюджетного дошкольного образовательного...		Начальник Начальник Отдела образования Заведующий государственного... Государственного бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад №49 комбинированного вида Красносельского района...
	Пояснительная записка 2 Цели и задачи Программы 3 Принципы и подходы... Основной образовательной программой гбдоу детского сада №51 Невского района г. Санкт-Петербурга на 2017-2018 учебный год», «Программы...		Рабочая программа второй младшей группы №4 муниципального дошкольного... Образовательная деятельность в соответствии с направлениями развития ребенка в пяти образовательных областях
	Программа развития Государственного бюджетного образовательного учреждения... Центра детского (юношеского) технического творчества «Мотор» Фрунзенского района Санкт – Петербурга с 2013-2016 гг		Образовательная программа дошкольного образования государственного... Санкт-Петербурга (далее «Программа») предназначена для педагогов, которые работают с детьми от 1-го до 7-ми лет, составлена на основе...
	Отчет о проведении самообследования муниципального бюджетного дошкольного... Получение объективной информации о состоянии образовательной деятельности и обеспечение доступности и открытости информации о деятельности...		Доклад муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения... В своей деятельности мбдоу руководствуется нормативными документами, регламентирующими функционирование и развитие учреждения
	Программа развития Заведующий Государственного бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад №56 комбинированного вида Колпинского...		Программа развития Муниципального бюджетного дошкольного образовательного... Программа развития Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детского сада №14 г. Челябинска» на 2015-2018...

Руководство, инструкция по применению