Учебное пособие Нижний Новгород 2012 удк ббк м-15 Мизиковский И. Е., Милосердова А. Н., Ясенев В. Н.: Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие., 2012, 6,1п л. Рецензенты

Введение

• 
  основы концепции бухгалтерского управленческого учета: его предмет и метод, объекты, ключевые задачи, принципы;
  
• 
  классификация затрат на обычные виды деятельности;
  
• 
  основные подходы к управленческому учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг);
  
• 
  особенности внутрихозяйственной управленческой документации и документооборота;
  
• 
  методики формирования системы показателей и методикиих вычислений;
  
• 
  основные подходы к реализации сметного планирования (бюджетирования) обычной деятельности предприятия;
  
• 
  концепция защиты учетной информации и т.д.
  

• 
  формирование качественных сведений об обычной деятельности организации, необходимой внутренним пользователям – руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации;
  
• 
  обеспечение внутренних пользователейинформацией для управления производимых организацией затрат и получаемых результатов, целесообразности и рациональности использования материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных, информационных и иных ресурсов в соответствии с установленными нормами, плановыми и бюджетными показателями;
  
• 
  предотвращение возможных негативных результатов обычной деятельности;
  
• 
  выявление внутрихозяйственных резервов и точек «роста».
  

• 
  эффективность, экономичность, окупаемость;
  
• 
  рациональность структуры, т.е. полное исключение нерациональных, непроизводительных процедур обработки данных, громоздких и сложных для практического применения методик;
  
• 
  совместимость с организационной и функциональной структурой хозяйствующего субъекта;
  
• 
  гибкость и адаптивность к новым условиям решения поставленных задач управления;
  
• 
  модульность структуры, позволяющая наращивать состав решаемых задач;
  
• 
  доступностьформируемой информации для понимания управленческим аппаратом;
  
• 
  использование эффективных средств автоматизацииизащиты информаци.
  

• 
  выручка-нетто -денежные поступления (за вычетом налогов, исчисляемых от них), поступающие от потребителей за продажу продукции, выполнение работ, оказание услуг;
  
• 
  затраты и их состояния: расходы, потери, текущие производственные активы (запасы: товарно-материальных ценностей производственного назначения, находящихся на складах предприятия, но еще не поступивших в обработку, незавершенного производства, готовой продукции на складах, товаров отгруженных, но неоплаченных потребителем);
  
• 
  финансовые результаты (валовая прибыль/убыток, маржинальная прибыль/убыток, прибыль/убыток от продаж);
  
• 
  цены закупок товарно-материальных ценностей, цены реализации продукции, тарифы оплаты труда основных производственных рабочих, стоимость единицы времени работы оборудования и т.д.
  

• 
  время работы основных производственных рабочих;
  
• 
  количество изделий в незавершенном производстве, на складе готовой продукции и отгруженных потребителю;
  
• 
  количество забракованных изделий;
  
• 
  время работы оборудования;
  
• 
  объемы производства и продаж и т.д.
  

• 
  Документирование, представляющее собой отражение в документах первичнойинформации для реализации учетной функции.Спецификой документирования затрат в управленческом учете является применение маржинального подхода к их группировке, т.е. разделение на условно-переменные (прямые) иусловно-постоянные (косвенные), чьи особенности будут рассмотрены в гл.2.
  
• 
  Калькулированииесредствами управленческого учета является процессом исчислениясебестоимостипродукции (работ, услуг)и финансовых результатов от ее реализации. Результаты калькулированияпостатейноотражаются в соответствующем внутреннем документе–калькуляции.
  

• 
  Бюджетирование(сметное планирование)определяется в управленческом учете, как процесс формирования финансовых показателей, директивно определяющих состояние обычной деятельности предприятияв будущем периоде времени (т.е. в бюджетном периоде, как правило, краткосрочном, в пределах года). Информационным результатом данного сложного процесса является бюджет (смета), представляющий собой планово-финансовый документ, обязательный для исполнения в бюджетном периоде.
  
• 
  Формирование внутренней отчетности управленческого учета – процесс составления внутренних документов в фактическом состоянии обычной деятельности предприятия в разрезе запланированных показателей за определенный период . Как правило, внутреннюю отчетностьобразуютотчетные документы о результатах исполнения бюджетов, калькуляции фактической себестоимости, отчеты о результатах внутреннего контроля и т.п. Формат отчетов устанавливается предприятием самостоятельно в зависимости от специфики его процессов и продукции, внешних и внутренних условий хозяйствования.
  
• 
  Сравнение представляет собой операцию сопоставления показателей, как правило – запланированных или нормативных, с их фактическими значениями по заранее установленным критериям с целью выявления их возможных отклонений. Сведения об отклонениях являются ключевым сигналом для инициации процесса выработки управленческих воздействий по их корректировке.
  
• 
  Экономическая диагностикаобъединяет следующие функции :
  
  • 
    экономическую интерпретациюотклонений (например, экономия ресурсов или их перерасход);
    
  • 
    оперативный анализ уровня их существенности(например, перерасход материальных ресурсов в размере 0,02% в большинстве ситуаций можно в определенной ситуации признать несущественным),
    
  • 
    выявление и документирование причин и виновников их возникновения.
    

• 
  Информационное моделированиев системе управленческого учета осуществляется путем структурирования формируемых бюджетов и калькуляций в единый информационный массив, служащий основанием для принятия управленческих решений. Каждый бюджет, каждая калькуляция представляет тот или иной хозяйственный процесс или хозяйственную операцию, что, в совокупности, моделирует обычную деятельность хозяйствующего субъекта. Институционализация информационных результатов бюджетного и калькуляционного процессов позволяют создать условия для обеспечения всеми необходимыми сведениями ЛПР, прежде всего, на основе предоставления альтернативных вариантов выработки стратегий и оперативной тактики воздействий на систему затрат с целью получения запланированных выгод.
  
• 
  Не секрет, что в экономической жизни предприятия возникает немало ситуаций, которые можно отнести к классу нестандартных, требующих нетривиальных способов решения. Инструментом, применяемым в этих случаях в системе управленческого учета, является системный анализ, используемый в данном контексте как элемент его метода.Применение данного инструмента необходимо для разрешения проблем управления затратами, связанных с осуществлением выбора того или иного варианта принятия управленческих решений в условиях информационной неопределенности, при отсутствии возможности строгой формализации исходных данных и факторов влияния на конечный результат, наличия множества существенных экономических параметров, не поддающихся строгой количественной оценке.
  

• 
  Принцип подотчетности центров ответственности предприятия предполагает формирование информации о затратах и их результатах таким образом, чтобы имелась возможность оценить степень участия каждого из центров ответственности предприятия в потреблении ресурсов и полученных вследствие этого процесса результатов.
  
• 
  Принцип взаимозависимости обеспечивает доступ управленческого учета к информации, формируемой в других подсистемах корпоративного менеджмента, таких как: маркетинг, производство, логистика и т.д., что необходимо для выработки сбалансированных управленческих решений;
  
• 
  Принцип преобладания сущности над формой используется в тех случаях, когда точное соблюдение синтаксических требований к составлению документа менее приоритетно выполнению семантических.
  
• 
  Принцип уместности – информация, генерируемая средствами управленческого учета, должна соответствовать критерию применимости в принятии управленческих решений, в противном случае, ее формирование будет бессмысленным;
  
• 
  Принцип надежности и защищенности – следование этому принципу предполагает постоянное совершенствование качества информации, уровню которого пользователь должен максимально доверять. Одним из главных факторов доверия пользователя информационным ресурсами управленческого учета является их защищенность от несанкционированного доступа и нерегламентированных действий.
  
• 
  Принцип существенности – информация считается существенной, если ее искажение или пропуск могут повлиять на принятие управленческого решения;
  
• 
  Принцип учетного периода – управленческий учет обычной деятельности должен осуществляться в установленные периоды времени, по истечении которых составляется внутренняя отчетность.Учетный период определяется в управленческом учете организацией самостоятельно и, как правило, совпадает с бюджетным периодом (в противном случае невозможно осуществить сравнение показателей бюджетов и отчетов). Вместе с тем, как уже отмечалось, периодичность формирования отчетности подчиняется логике процесса принятия управленческих решений и может быть от ежедневной до годовой.
  

• 
  нормативно-справочной документации;
  
• 
  документов-носителей первичной информации и недокументированных сведений;
  
• 
  промежуточных информационных регистров;
  
• 
  выходных документов-носителей;
  
• 
  процессов обработки данных управленческого учета по заранее определенным методикам.
  

• 
  уместность в принятии управленческих решений;
  
• 
  точность;
  
• 
  доступностьдля восприятия пользователем;
  
• 
  достоверность;
  
• 
  сопоставимость плановых и фактических сведений;
  
• 
  краткость и наглядность представления данных, исключающие
  

• 
  долговечностьинформационных носителей.
  

• 
  периоду составления;
  
• 
  отражаемым объектам;
  
• 
  форме представления;
  
• 
  носителям информации.
  

• 
  пространственные и временные параметры маршрута движения документов;
  
• 
  содержание процессов обработки информации и время их выполнения;
  
• 
  сведения о специалистах, ответственных за реализацию предусмотренных операций;
  
• 
  сроки передачи документов в архив и время их хранения до момента списания.
  

• 
  адекватность, т.е. обеспечить постоянное соответствие структуры управленческой бухгалтерии организационным параметрам бухгалтерии предприятия;
  
• 
  адаптивность - способность самонастройки при изменениях, происходящих на хозяйствующем субъекте;
  
• 
  специализация - ограничение и конкретизация сферы деятельности в соответствии с установленными целями и задачами;
  
• 
  пропорциональность- соответствие численности работников объему и сложности выполняемых работ;
  
• 
  сбалансированность прав и ответственности работников;
  
• 
  соответствие принятой учетной политике предприятия.
  

• 
  положение об управленческом учете, калькулирование себестоимости продукции и определении финансовых результатов от продаж,
  
• 
  положение о бюджетировании и контроле обычных видов деятельности,
  
• 
  положение о структурном подразделении (отделе, бюро, службе) управленческого учета,
  
• 
  должностные инструкции руководителей и специалистов, в функции которых входит ведение управленческого учета,
  
• 
  схему и утвержденный график документооборота,
  
• 
  классификаторы и справочники, составленные на их основе,
  
• 
  утвержденные методики расчетов и инструкции по их практической реализации.
  

• 
  общая часть, в которой определяется роль данного подразделения в структуре бухгалтерии и его связи в системе управления экономикой предприятия в целом;
  
• 
  цели и задачи, стоящие перед подразделением, сроки их выполнения;
  
• 
  функции подразделения;
  
• 
  описание внутренней структуры;
  
• 
  взаимоотношения и связи с другими подразделениями предприятия;
  
• 
  права и ответственность работников подразделения;
  
• 
  критерии оценки работы подразделения.
  

• 
  должностные обязанности, устанавливающие список работ, которые специалист должен выполнить в соответствии со своей должностью;
  
• 
  перечень знаний и навыков, которыми должен владеть специалист;
  
• 
  права и обязанности.
  

1. 
   Дайте определение понятия «управленческий учет».
   
2. 
   Назовите и дайте характеристики основных принципов управленческого учета.
   
3. 
   В чем заключается метод управленческого учета?
   
4. 
   Перечислите и дайте характеристики объектам управленческого учета.
   
5. 
   Раскройте основные принципы управленческого учета.
   
6. 
   Дайте характеристику форме управленческого учета.
   
7. 
   Назовите свойства системы обработки данных управленческого учета
   
8. 
   Что собой представляет корпоративный стандарт управленческого учета?