Учебное пособие Нижний Новгород 2012 удк ббк м-15 Мизиковский И. Е., Милосердова А. Н., Ясенев В. Н.: Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие., 2012, 6,1п л. Рецензенты

2.5 Основные подходы к распределению косвенных затрат Процедура распределения косвенных затрат (КЗ) между себестоимостью объектов калькулированияпредставляетсобой отнесение части их стоимости на эти объекты по определенной схеме, выбираемой или разрабатываемой предприятием. Данная процедура реализуется с помощью базы распределения, под которой понимается показатель или совокупность показателей, максимально влияющих на аккумулирование косвенных затрат в подразделении предприятия или на предприятии в целом за определенный период.Традиционнобазе распределения соответствует определенная статья или несколько статей калькуляции. Механизм распределения основан на использовании коэффициента распределенияКЗ, рассчитываемого по формуле (2.12): К= (2.12), где: К - коэффициент распределения КЗ; Р- косвенные затраты, произведенные в определенныйпериод; Н – база распределения Сумма распределенных косвенных затрат на объект рассчитывается путем умножения Кна значение соответствующей статьи прямых затрат объекта калькулирования: Кi ∙Нi (2.13), где: Рi – сумма косвенных затрат, распределенных на i-ый объект; Нi– статья калькуляции i-гообъекта, соответствующая базе распределения. Как правило, в традиционных отечественных подходах к распределению косвенных затратиспользуется статья«Основная заработная плата основных производственных рабочих». Например, для отнесения планируемых косвенных затрат на себестоимость заказа № 234 от 11.07 ее значение (табл.2.10) будет следующим: Планируемая оплата труда основного персонала: 2830,4+6663,6+5157,6=14651,6 (руб.). В предстоящем периоде предприятием ООО «Строймонтаж» планируется произвести косвенных затрат на сумму 179670 руб., при этом фонд оплаты труда основного персонала спланирован в размере 210000 руб.Согласно формуле (2.8), коэффициент распределения косвенных затрат будет равен: 179670: 210000= 0,85. Используя (2.9), сумма косвенных затрат, планируемая для отнесения на заказ № 234 будет равной: 14651,6*0,85=12535,5 руб. Традиционный подход к распределению КЗ имеет явные преимущества, поскольку предполагает относительно нетрудоемкиерасчеты, их методика вполне прозрачна и легко корректируема. Вместе с тем, результаты его применения довольно приблизительны, поскольку один показатель, используемый в качестве базы распределения, не может отразить многообразие факторов влияния на накопление косвенных затрат. Другим недостатком отечественного подхода является практически полное отсутствие на практике технико-экономического обоснования выбора показателя , используемого в качестве базы распределения. Как показывает опыт эффективных предприятий,основным подходом к решению проблемы распределения КЗ является адаптивное применение методики калькулирования по видам деятельности (ABC-costing). Сущностью данной методики является распределениестоимости затрат между видами деятельности (процессами)предприятия на которые они расходуются в определенном периоде. Для каждого вида деятельностивыбирается свой носитель затрат, т.е. показатель,максимально влияющий на формирование затрат в ходе реализации данного процесса.Очевидно понятийное сходство между терминами «база распределения затрат» и «носитель затрат». Выбор носителя затрат осуществляется с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей хозяйствующего субъекта, требований к осуществлению его корпоративного менеджмента, действующих корпоративных стандартов, состоянием оборудования, квалификацией персонала и т.д.Адаптивное использование методики «ABC-costing» для распределения косвенныхзатрат предполагает ряд следующих шагов: Начальным из них является определение состава процессов, в ходе которых они производятся. Например, в ООО «Строймонтаж» косвенные затраты производятся в ходе процессов: «Содержание и эксплуатация оборудования»,«Организационно-управленческая деятельность»,«Содержания и эксплуатации производственных помещений». Следующим шагом проводится технико-экономическое обоснование выбора носителей затрат данных процессов. В качестве них в рассматриваемом примере выбраны соответственно выше перечисленным процессам:«Количество единиц оборудования»; «Количество оформленных документов для выполнения заказа на производство»; «Площадь производственных помещений» (рис 2.3). На следующем шаге рассчитываются коэффициенты распределения косвенных затрат. Схема их расчета аналогичнаформуле (2.8) и представляет собой отношение затрат на процесс к значению носителя затрат. В рассматриваемом примере затраты на процессы составят :«Содержание и эксплуатация оборудования» -15700 руб.,«Организационно-управленческая деятельность» - 152970 руб.,«Содержание и эксплуатации производственных помещений» - 11000 руб. Значения носителей затрат, используемых в качестве базы распределения, следующие:«Количество единиц оборудования» - 14; «Количество оформленных документов для выполнения заказа на производство» -150; «Площадь производственных помещений» -50 кв.м. Соответственно коэффициенты распределения косвенных затрат примут следующие значения: К1= =1121,43 К2= =1019,8 К3==220 Косвенные затраты Ресурсы Процессы Содержания и эксплуатация производственных помещений Организационно-управленческая деятельность Содержание и эксплуатация оборудования Площадь производственных помещений Количество оформленных документов для выполнения заказа Количество единиц оборудования Носители затрат(база распределения) Продукция Заказы на производство Рис. 2.3 Схема распределения косвенных затрат по видам деятельности На предпоследнем шаге производятся действия по существу аналогичные вычислениям по формуле (2.9). Они предполагают расчет суммы распределения стоимости процессов на заказ путем умножения коэффициента распределения на значения носителей затрат по данному заказу. В рассматриваемом примере для выполнения заказа планируется задействовать 3 единицы оборудования, размещенных в производственном помещении площадью 15 кв.м. ,а также оформить 4 финансово-хозяйственных документа. Расчет сумм распределения стоимости процессов косвенных затрат на заказ примет следующий вид: Содержание и эксплуатация оборудования: 1121,43*3= 3364,29; Организационно-управленческая деятельность: 1019,8*4=4079,2; Содержание и эксплуатациипроизводственныхпомещений: 220 *15= 3300. Заключительный шаг адаптированного применения методики «ABC-costing» к распределению косвенных затрат является сложение полученных результатов на предыдущем шаге. Таким образом, сумма косвенных затрат, планируемых на данный заказ, составит: 3364,29+4079,2+3300= 10743,49 руб. Разница между результатами расчетов, проведенных традиционным подходом и по методике калькулирования затрат по видам деятельности составила 12535,5-10743,49=1792,01 руб. ЛПР необходимо оценить пригодность того или иного подхода к специфике задач предприятия и принять решение о применении одного из вариантов. Вопросы для самоподготовки. Дайте определение затрат на обычные виды деятельности. В чем сущность системы «директ-костинг»? Какова роль системы «стандарт-кост» в менеджменте предприятия? В чем сущность попроцессногометода учета затрат и калькулирования себестоимости? В чем заключается содержание понятия «себестоимость»? Дайте определение нормативной базе затрат. Назовите виды калькуляций, используемых в управленческом учете. Каким образом рассчитывается прибыль от продаж на основе системы учета полных затрат? Что такое маржинальная прибыль? Охарактеризуйте методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Похожие:

	Учебное пособие Уфа 2012 удк 1 ббк 87 Рецензенты: д филос н., проф. А. Ф. Кудряшев (Башкирский государственный университет)		Учебное пособие Часть 1 удк ббк рецензенты: Д. К. Проскурин зав кафедрой... Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» всех форм обучения. В предлагаемом...
	Учебное пособие Часть 1 удк ббк рецензенты: Д. К. Проскурин зав кафедрой... Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» всех форм обучения. В предлагаемом...		Учебное пособие Краснодар, 2014 г. Удк 658. 8 Ббк Муратова А. Р. Управление продажами: Учебное пособие. Краснодар, 2014 г. – 110 с
	Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Основы радиационной экологии: Учебное пособие /Мар гос ун-т; Ю. А. Александров. – Йошкар-Ола, 2007. – 268 с		Учебное пособие Йошкар-Ола, 2007 ббк 40. 1 Удк 631. 5 А 46 Основы радиационной экологии: Учебное пособие /Мар гос ун-т; Ю. А. Александров. – Йошкар-Ола, 2007. – 268 с
	Бурлюкина Е. В., Васильченко Н. Г. Экономика отрасли Учебное пособие... Рецензенты: Кафедра «Экономики и управления предприятием» Московского государственного университета инженерной экологии, зав кафедрой:...		Учебное пособие Викторова Т. С., Парфенов С. Д. Системы компьютерной графики. Учебное пособие, том 13 Вязьма: филиал фгбоу впо «мгиу» в г. Вязьме,...
	Учебное пособие часть III москва Аквариус «ВитаПолиграф» 2010 удк 69 ббк 38. 2		Учебное пособие Казань 2005 удк 65. 01 (075. 8) Ббк 65. 29 Б 69 Бурганова... В текст пособия введены программа дисциплины «Теория управления», материалы по организации самостоятельной работы студентов, включая...
	Учебное пособие Томск 2012 ббк 67. 0 Я 41 Язык и нормы судебной речи:... Язык и нормы судебной речи: учебное пособие / Л. И. Ермоленкина, Е. А. Костяшина, Н. В. Савельева. Томск: Изд-во фгу «Томский цнти»,...		Учебное пособие Издательство Иркутского государственного технического университета 2012 Тимофеева С. С. Защита литосферы и обращение с опасными отходами : учеб пособие. – Иркутск : Изд-во Иргту, 2012. – 159 с
	Учебное пособие Издательство Иркутского государственного технического университета 2012 Тимофеева С. С. Защита литосферы и обращение с опасными отходами : учеб пособие. – Иркутск : Изд-во Иргту, 2012. – 159 с		Учебное пособие Владивосток Издательство вгуэс 2017 удк 379. 8 Ббк... Рецензенты: Т. М. Бойцова, д-р техн наук, профессор, директор Института заоч обучения фгбоу во «Дальневосточный государственный технический...
	Селезнева Н. Е. Бесстыковой путь. Что такое техническое обслуживание... Пособие бригадиру пути: Учебное пособие / Под ред. Э. В. Воробьева. — М.: Фгбоу «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном...		Учебное пособие г. Нижний Новгород Контртерроризм: организационные, правовые, финансовые аспекты и вопросы профилактики