Т. С. Кабаченко психология в управлении человеческими ресурсами
|
Скачать 7.26 Mb.
|
52 Глава 2. Объем и состав психологического обеспечения Принципы системы психологического обеспечения 53 рования имиджа организации, который нужен администрации. Таким образом, социально-политическая составляющая для обеспечения своей эффективности в той или иной степени опирается на психологические закономерности, психологические технологии. В свою очередь, применяемая при наборе персонала психодиагностика ограничена и подчинена юридической, организационной, экономической, процессуально-гигиенической составляющим. Все это дает основание полагать, что полноценно реализовать психологическое обеспечение управления человеческими ресурсами невозможно, если проигнорировать хотя бы одну из указанных составляющих системы (социально-политическую, юридическую, организационную, экономическую, процессуально-гигиеническую или психологическую). Принципы, на которых построена система психологического обеспечения управления человеческими ресурсами В предыдущем разделе мы указывали, что объем и состав психологического обеспечения зависят от принципов, на которых оно базируется. Его концепция, излагаемая в данном пособии, демонстрирует принципы1, признанные основополагающими в практике психологов, занимающих гуманистические позиции и практикующих в сфере организационной психологии и психологии труда. К их числу относятся: ♦ принцип научности; ♦ гуманистическая направленность психологического вмешательства; ♦ культивирование полной психологической структуры труда; ♦ принцип социальной равноценности всех видов труда; ♦ индивидуальный подход в работе с персоналом; ♦ системность, комплексность, непротиворечивость, последовательность минимизация психологического вмешательства. Реализация этих принципов оказывается более полной, когда организация проводит в отношении к своему персоналу стратегию партнерства. Принцип научности предполагает, что любые виды психологической деятельности должны опираться на признанный в психологическом сообществе методологический базис — сумму полученных к данному моменту времени и систематизированных объективных психологических знаний, которые являются составной частью научной картины мира. Также это означает использование признанного в психологическом научном сообществе инструментария и процедур, относящихся к получению, обработке, интерпретации психологической информации и психологической воздейственной практике. Принципы — это основные правила, которыми следует руководствоваться в определенной сфере деятельности. Поиндип научности препятствует антинаучным взглядам, внедрению непрочных с научной точки зрения процедур, вмешательств, подходов. ^Гуманистическая направленность психологического вмешательства обеспечи-я соответствующими профессиональными этическими принципами. Приво-В3 их в формулировке Е. А. Климова: р бота психолога в любой должности осуществляется с широких позиций общества в елом, народа и обязательно учитывает интересы, возможности психического развития каждого «вот этого» человека. Психолог как специалист по человеческому фактору не должен находиться под влиянием заинтересованных, но некомпетентных лиц. Получаемые психологом в ходе его служебной деятельности сведения о личных качествах, семейной, личной ситуации людей являются предметом профессиональной тайны (не примешивать сюда идею «гласности», корректное применение которой ограничено только областью политики). Методики, приемы психологической (по содержанию) работы (психодиагностика, психокоррекция, тренинг, консультирование) предназначены только для использования специально подготовленными и аттестованными (т. е. располагающими также и необходимыми внутренними средствами деятельности) людьми. Минимально необходимым эффектом делового контакта психолога с обслуживаемым человеком должно быть оптимистическое настроение последнего в отношении его профессионального будущего, развития в ведущей деятельности. Работа психолога направлена на активизацию человека как члена общества, его позитивное развитие как субъекта деятельности [72, с. 311-312]. Более детально эти принципы будут представлены в соответствующих разделах, например, посвященных конкретным видам деятельности психолога. Методологически система психологического обеспечения управления человеческими ресурсами основывается на концепции полной психологической структуры труда, разработанной Е. А. Климовым. Данная концепция, в свою очередь, базируется на представлении о системном строении трудовой деятельности человека. Именно этим обусловлен тот факт, что среди принципов психологического обеспечения упомянуто культивирование полной психологической структуры труда. Для тех, кто не имел возможности получить систематические знания по психологии труда, остановимся на этой концепции несколько подробнее. Активность человека, использующего производственное оборудование, инструменты на штатном рабочем месте, еще не обязательно является трудом в психологическом значении слова. Последний понимается Е. А. Климовым как функцио-адьная психическая система, характеризующаяся четырьмя признаками. Если Ри анализе хотя бы один из признаков не идентифицируется, поскольку отсутствуют фактические основания для этого, данная активность в психологическом мысле слова трудом еще не является. Первый из четырех психологических признаков труда, выделенных Е. А. Кли- овьщ, — сознательное предвосхищение социально ценного результата. Чтобы тельность можно было назвать трудовой, предвосхищаемый результат должен 'слиться как имеющий положительную ценность для широкой общности людей. Ние о результате труда включает конкретно-образные и понятийные компо- 54 Глава 2. Объем и состав психологического обеспечения ненты, различное соотношение которых зависит от специфики предмета труда ^ типа мышления, свойственного определенному человеку. Для некоторых профес. сий знание будущего продукта — это осознание требований и критериев, которые должен соответствовать искомый результат. Применительно к первому признаку труда предлагается различать три компонента, которые расцениваются как относительно самостоятельные. К ним относятся: ♦ более или менее ясное знание о продукте деятельности; ♦ более или менее четкое осознание его социальной ценности; ♦ более или менее выраженный аффективный тон соответствующих знаний представлений, образов. Второй признак — это сознание того, что достижение социально фиксированной цели обязательно. Деятельность становится трудом в том случае, когда есть не только идея обязательности, но и внешние по отношению к субъекту формы, фиксирующие цели его деятельности, и формы социального санкционирования, одобрения этих целей, что выражается в заданиях, сформулированных, утвержденных ответственными представителями общества, производственного коллектива. Второй психологический признак труда также имеет определенную структуру, включающую следующие компоненты: ♦ когнитивный, выражающийся в осознании субъектом большей или меньшей ответственности перед людьми; ♦ аффективно-волевой, представляющий собой эмоциональные реакции, состояния, отношения, связанные с параметрами «стабильность — изменчивость» условий и процессов осуществления деятельности, соотносимыми с ее целью; например, трудящегося тревожат, волнуют факты совпадения или, наоборот, расхождения направления деятельности с ее идеальным планом. Третий признак — сознательный выбор, применение, совершенствование или создание орудий, средств деятельности. Чем лучше трудящийся ориентируется в орудийных средствах своей деятельности — внешних и внутренних — и правилах их применения, тем с большим основанием его деятельность будет обладать психологическими признаками труда. Третий из его признаков включает три компонента: ♦ гностический (ориентировка в средствах труда, знание их тонкостей); ♦ операторный (владение средствами труда, умения, навыки); ♦ аффективный (положительное эмоциональное отношение к операциональной стороне труда и его средствам). Четвертый признак — осознание межличностных производственных взаимосвязей и взаимоотношений («живых» и овеществленных). Его компоненты таковы: ♦ когнитивный (знание о соответствующих межличностных отношениях); ♦ аффективный (эмоциональное его сопровождение). Е. А. Климов, в соответствии с рассмотренными выше психологическими при' знаками труда, вводит еще одно понятие — «психологическая структура труДа>> Принципы системы психологического обеспечения 55 6уДеТ полной, если в достаточной мере выражены все четыре признака труда. ^НЭ овлетворительная степень выраженности какого-либо признака указывает Сходимость соответствующих коррекционных мероприятий (средствами на аГ0ГИки, психологии, пропаганды и т. п.) [72, с. 103-113]. ПЁ Таким образом, если декларируется культивирование полной психологиче-й структуры труда, это означает, что подготовка персонала, введение его в долж-С ть организация трудового процесса способствуют проявлению всех четырех наков Труда. В таком случае организационная культура выстраивается так, бы положительная проявленность указанных признаков оказалась корпора-ивной ценностью. Это значит, весь персонал ощущает, что для организации важно не только знание работниками соответствующих аспектов их деятельности, но и неравнодушное к ним отношение (положительное отношение или стремление изменить производственную реальность, дабы поддержать положительный эмоциональный настрой по отношению к определенным целям, средствам их достижения, ответственности и производственным взаимодействиям). Полная психологическая структура труда является залогом идентификации персонала с целями и ценностями системы, причем не только с соответствующими правами и полномочиями, но и с той ответственностью, что и выступает непреложным условием эффективной реализации требуемых функций. Именно поэтому психологическое обеспечение управления человеческими ресурсами должно быть направлено на создание условий, которые способствуют исполнению персоналом именно трудовой деятельности, а не активности, имеющей, например, сугубо эгоистическую направленность, или отбыванию им повинности. Еще один основополагающий принцип, обусловливающий психологическое обеспечение управления человеческими ресурсами, — это принцип социальной равноценности всех видов труда. В соответствии с ним проблемы как «белых воротничков», так и «синих воротничков» одинаково важны и требуют адекватного внимания со стороны специалистов по управлению человеческими ресурсами. Этот принцип проистекает из принятия гуманистической парадигмы. Действительно, конкретный вклад различных специалистов в общее достижение организационных целей, обусловленный спецификой разделения труда, оплачивается по-разному — в зависимости от напряженности труда, степени его квалифицированности и т. д. Но каждый участник этой цепочки «разделенного труда» — его необходимое звено, без которого качество общего результата или даже сама возмож-°сть его получения могут быть поставлены под сомнение. Разумеется, данный тРинцип социальной равноценности — общий для всех составляющих, что опреде-ЯЮт систему управления человеческими ресурсами, а не только для психологического обеспечения. принцип индивидуального подхода в работе с персоналом нацеливает на ре- ние проблем, которые касаются не только профессиональных, социальных Упп, конкретных производственных коллективов, но и тех, что имеются у кон- ного человека, и не только в организационно-производственном контексте. т принцип должен реализовываться, например, при обучении или повышении лификации персонала, когда специалисты не только передают работнику со- 56 Глава 2. Объем и состав психологического обеспечения ответствующую информацию и обеспечивают условия для отработки профессиональных навыков, но и помогают сформировать индивидуальный стиль профес. сиональной деятельности. Другой пример — это индивидуальное психологическое консультирование работников в связи с их личными, семейными и прочими проблемами. Принцип индивидуального подхода в работе с персоналом нацеливает на то, чтобы специалисты по управлению человеческими ресурсами «за лесом стремились увидеть конкретные деревья». Наряду с уже рассмотренными принципами, психологическое обеспечение работы с человеческими ресурсами должно отвечать принципам системности, комплексности, непротиворечивости, преемственности и минимизации вмешательства (воздействия). Системность предполагает рассмотрение регулируемых процессов в рамках целостной системы. Максимальный эффект мероприятий, реализующих психологическое обеспечение, может быть достигнут только в том случае, когда они ориентированы на взаимозависимый комплекс процессов, характерных для данного ресурса организации в целом. Кроме того, требование системности психологического обеспечения продиктовано пониманием делового потенциала, а также индивидуального и коллективного субъекта деятельности как системного образования, включающего в себя мотивационные, диспозиционные, исполнительные компоненты. Комплексность предполагает наличие в психологическом обеспечении совокупности процедур, необходимых и достаточных для решения психологических задач, начиная от диагностики и заканчивая коррекцией и психологической поддержкой. Комплексность также поразумевает, что Бездейственный компонент психологического обеспечения образован полным спектром средств воздействия. Преемственность создает предпосылки к возникновению коммулятивного эффекта от мероприятий по психологическому обеспечению управления человеческими ресурсами. Это может быть достигнуто благодаря программно-целевому принципу построения конкретной системы мероприятий — с опорой программы на единые концептуальные основы вне зависимости от конкретных подпрограмм. Кроме того, преемственность обеспечивается и тем, что психологическое обеспечение ориентировано на все этапы карьерной реализации работника в организации. Минимизация вмешательства (воздействия) базируется на закономерностях, свойственных регулируемой системе. В том случае, когда воздействия осуществляются с игнорированием специфики функционирования системы, они, как правило, избыточны. Избыточность воздействия порождает как организационные так и психологические неблагоприятные последствия. В частности, она зачастую мешает благоприятным внутриорганизационным тенденциям нормально реализоваться, подавляет их. Одним из существенных принципов построения системы психологического обеспечения является ее непротиворечивость. При этом предполагается, что ра3 личные подпрограммы и отдельные мероприятия не вызывают взаимоисключаю щих эффектов. Психологические методы управления 5Т Психологическое обеспечение управления человеческими ресурсами и психологические методы управления. Какова их взаимосвязь? язи с рассмотренными направлениями деятельности по психологическому беспечению управления человеческими ресурсами невозможно обойти внимани- вопрос об использовании в организации психологических методов управления. Являются ли они третьей составляющей или же гармонично включены в две ранее обозначенные, т. е. являются инструментом их реализации? Для ответа на этот вопрос рассмотрим, что подразумевается под терминами «психологические» и «социально-психологические» методы управления и каким образом различные авторы характеризуют их функции. Социально-психологические методы предназначены, как это обычно указывается в справочниках, для воздействия на социально-психологические отношения между членами организации [173, с. 104-105]. Чтобы лучше понять особенности использования в организации психологических методов управления, обратим внимание, прежде всего, на необходимость различать такие феномены, как воздействие, управление, психологическое воздействие и психологические методы управления. Термин воздействие более широкий, чем управление. Соответственно, методы управления, будучи частью методов воздействия, относятся, тем не менее, к пласту формальной организации. Так, подчиненный иногда может оказывать на руководителя весьма ощутимое психологическое воздействие, но в то же время он не в состоянии применить к нему каких-либо методов управления. Психологическое воздействие в рамках формальной организации не обладает по отношению к иерархическим связям преимущественной ориентацией. Оно может быть и горизонтальным, и двусторонним, и вертикальным Использование же методов управления осуществляется только «сверху вниз». Для нас это имеет принципиальное значение, так как существуют виды воздействия, в том числе и психологического, которые, будучи реализованными руководителем, не могут, тем не менее, относиться к классу психологических методов управления. Примером тому служат характеризуемые как манипуляции (скрытые, предполагающие получение одностороннего выигрыша) воздействия на сотрудников. В отличие от методов воздействия, психологические методы управления всегда санкционированы правовыми и этическими нормами, принятыми в соот-етствующем сообществе. Формальная организация не только располагает правом Использовать данные методы, но и несет за это ответственность. ^ помощью социально-психологических методов управления решаются следу-юШие вопросы: ) формирование трудовых коллективов, учитывающее социально-психологические характеристики людей, способности, темперамент, черты характера, что создает благоприятные условия для совместной работы и социального Развития коллектива; ' Установление и развитие социальных норм поведения, в том числе путем поддержания хороших традиций; Психологические методы управления 59 3) введение системы социального регулирования, предполагающей тщатедь ный учет реального взаимодействия социальных интересов. Социальное ре гулирование предполагает использование договоров, обязательств, устаноц ление порядка распределение каких-либо благ, очередности их полученц 4) социальное стимулирование — создание обстановки социально-психологи ческой заинтересованности в выполнении какой-либо важной работы или в достижении какой-либо цели. Особо важное значение придается стимулам повышению общеобразовательного уровеня, культурного роста, мо-рального и эстетического развивития; а также удовлетворению культурцЬ1х и социальных потребностей; 5) воспитательная работа; 6) создание и поддержание благоприятной социально-психологической атмосферы — целеустремленности, активности, требовательности, нетерпимости к нарушениям дисциплины [173, с. 104-105]. В перечне, как мы видим, содержатся указания на цели, которые достигаются посредством этих методов. Цели, безусловно, соответствуют тому приложению психологического знания, которое мы обозначили как психологическое обеспечение системы управления человеческими ресурсами. Вместе с тем иные классификации психологических методов управления не позволяют сделать столь однозначные выводы. Рассмотрим некоторые из них. Так, А. А. Зворыкин и С. Т. Гурьянов [56, с. 386-387] выделяют в отдельные подклассы социальные и психологические методы управления. К социальным относятся: 1. Методы управления социально-массовыми процессами (миграция, движение кадров). Его рекомендуется проводить как рациональное размещение промышленных комплексов, установление промышленных приоритетов, целевую ориентацию личных интересов. 2. Методы управления группами (интеграция усилий участников групп, ориентация на успешное выполнение производственных задач). 3. Создание условий для того, чтобы развивать чувство ответственности, взаимопомощи и выявлять эталоны поведения, выбор методов управления группами (авторитарные, либеральные, демократические). 4. Методы управления внутригрупповыми процессами и явлениями (повышение социально-производственной активности, соблюдение социально-исторической преемственности, управление ролевым поведением, совершенствование коммуникации, социальное регулирование, агитация и пропаганда). В этой классификации особо хотелось бы остановиться на пунктах 2 и 3. И методы управления группами, в том числе интеграция усилий участников групп> ориентация на успешное выполнение производственных задач, и выбор автор"' тарного, либерального или демократического стиля управления группами являются, скорее всего, методами реализации одной из основных управленческих ф)'Нг ций — регулирования. И. И. Ляхов, Г. Д. Горячев [96, с. 20], раскрывая сущность методов управлений групповыми процессами и явлениями, выделяют следующие подклассы: Методы активации. К их числу относят почин и новаторство, обмен опы- ♦ соревнование, моральное стимулирование, критику и самокритику, бешание, информирование о позитивных результатах выполнения плана. Методы социального нормирования. Эти методы ставят своей целью упо-доченИе и гармонизацию социальных отношений путем введения норм, управляющих поведением отдельных людей, социальных групп и коллективов в различных ситуациях. К их числу относят традиции, обряды, использование атрибутов памятных традиций, подарки, фотоальбомы. Сюда же включаются методы социальной профилактики — общественное наблюдение за членами коллектива с социально-опасными тенденциями, предупреждение, поручительство. К методам социального нормирования относятся также методы дисциплинарной помощи, в том числе обсуждение поступков на общем собрании и в общественных организациях, общественный выговор, наложение общественных санкций на очередность получения материальных благ и социального обеспечения. + Методы ролевых изменений, опирающиеся на изменение престижа роли — посредством введения униформы, знаков, а также путем изменения содержания роли. ♦ Методы пропаганды и агитации. ♦ Методы управления индивидуально-личностным поведением посредством использования внушения, команды, приказа, запрета, личного примера, а также благодаря созданию обстановки, ориентирующей личность в нужном направлении. Методы управления индивидуально-личностным поведением, в понимании И. И. Ляхова и Г. Д. Горячева, подобно методам управления группами, как их объясняют А. А. Зворыкин и С. Т. Гурьянов, относятся, на наш взгляд, к реализации функции регулирования. К психологическим методам управления И. И. Ляхов и Г. Д. Горячев причисляют: 1) социально-психологические методы; 2) психологические методы мотивации; 3) психологические методы гуманизации труда; 4) психологические методы профессионального отбора и обучения. "°Д социально-психологическими методами эти авторы понимают совершен-вование коммуникации, совершенствование информирования по актуальным ля к°ллектива вопросам. Таким образом, данная группа методов может быть от-сена к первому из обозначенных нами направлений деятельности в рамках психического обеспечения управления человеческими ресурсами. УЩность психологических методов мотивирования И. И. Ляховым и Г. Д. Го-Чевым не раскрывается. Внимание лишь фиксируется на необходимости изу-Мотивацию труда, использовать соответствующие стимулы и видеть опас-ь Переключения на новую мотивацию в трудовом процессе. 60 Психологические методы управления 61 Гуманизация труда, по мнению этих ученых, предполагает создание адекват ных условий труда, борьбу с монотонностью, использование закономерностег работоспособности [96, с. 37]. Эта группа методов, но нашему мнению, в больще степени соотносится со вторым направлением — психологическим обеспечение функционирования системы человеческих ресурсов. Однако определенные вопросы вызывает разграничение социальных и психо логических методов, которое отмечается в предложенном варианте. Действител! но, методы управления внутригрупповыми процессами и явлениями, создани условий для развития чувства ответственности и, тем более, методы управления индивидуально-личностным поведением базируются на психологических закономерностях, относящихся как к сфере внутригруппового взаимодействия, так и к сфере индивидуального поведения. Представляется более точным классифицировать социальные методы управления, прибегнув к параметру сложности объекта воздействия. В связи с этим выделяются методы управления социально-массовыми процессами, методы управления группами, методы управления внутригрупповыми процессами и методы управления индивидуально-личностным поведением. Однако из этого ряда выпадают методы, ориентированные на создание условий для развития чувства ответственности. Не вполне ясна логика выделения собственно психологических методов управления. Недочеты рассмотренной классификации во многом обусловлены сложностью выбранных оснований. Выходом из затруднений с предпочтением оснований для классификации будет их максимальное упрощение. В таком случае достаточно продуктивным оказывается введение А. Л. Журавлевым терминов «опосредованные, или косвенные» и «прямые» социально-психологические методы руководства. Прямые социально-психологические методы руководства используются в процессе непосредственного общения руководителя с коллективом и отдельными работниками и, как правило, на практике не требуют организации специальных условий для их применения. К прямым методам воздействия руководителя на руководимых относятся следующие: убеждение, принуждение или административное «воление», внушение и требование поведения по образцу, основанного на подражании (когда есть прямое указание: «делай как ...»). Косвенные (опосредованные) социально-психологические методы руководства характеризуются тем, что они опосредуются специальной организацией условий деятельности и поведения личности и коллектива. Эти методы не требуют обязательного непосредственного «управленческого» общения руководителя с руководимыми. Они реализуются в более длительный промежуток времени и требуют от руководителя не только организации соответствующих условий для их исполнения, но, самое главное, — включения и вовлечения руководимых в преобразования [51, с. 288-289]. К опосредованным методам относят «личный пример*' «ориентирующую ситуацию», «использование символов и ритуалов», «изменение или сохранение ролевых элементов» и т. д. Как мы видим, в данной классификации акцент делается не на специфике за Дач, а не на средствах, которые используются. Единственное, что требует уточН^' основание, в соответствии с которым к социально-психологическим мето-йИЯ ^ 1ЛО отнесено «административное воление» и требование. Это — типичные ДаМ аиИОнно-распорядительные методы или методы дисциплинарного воздей-°РгдЯ в зависимости от того, какая форма требований имеется в виду. ^Возвращаясь к вопросу отнесения конкретных социально-психологических дов управления к тому или иному направлению психологического обеспече-МбТ°в управлении человеческими ресурсами, следует отметить, что прямые соци-НИЯно-психологические методы руководства служат инструментом функции ре-*" ирования, в то время как косвенные (опосредованные) — в большей степени ^"инадлежат к системе управления человеческими ресурсами. Иная, также достаточно стройная классификация психологических методов, нованная на выделении непересекающихся целей воздействия, дана А. В. Филипповым. Им указываются диагностические, регулирующие, тонизирующие и развивающие методы. Первые направлены на получение психологических сведений об объекте и субъекте управления. Регулирующие связаны с упорядочением, изменением определенных сторон сознания. Тонизирующие методы — с влиянием на эмоционально-волевые особенности людей. Развивающие методы имеют отношение к формированию новых образований психики, сознания [176]. Это обозначение определенных классов психологических методов управления, к сожалению, не позволяет однозначно отнести их к тому или иному направлению в психологическом обеспечении системы управления человеческими ресурсами. Подводя итог рассмотренным выше вопросам, отметим, что психологические, социально-психологические и социальные методы управления, будучи конкретным проявлением воздейственной практики в организации, могут относиться к различным направлениям психологического обеспечения управления человеческими ресурсами, а также быть инструментом реализации одной из основных управленческих функций — функции регулирования. Таким образом, психологические методы управления являются не самостоятельным направлением деятельности по психологическому обеспечению, а частью двух ранее обозначенных составляющих и инструментом их реализации. Возвращаясь к введенному нами разграничению двух составляющих в психологическом обеспечении системы управления человеческими ресурсами, следует отметить, что оно достаточно условно. Действительно, компенсации психологического воздействия со стороны «стихийных» факторов могут «пересекаться» с системой мероприятий, направленных на оптимизацию функционирования системы человеческих ресурсов. Рекомендуемая литература УравлевА. Л., Таранов Е. В. Социально-психологические основы опосредованных методов руководства // Психологические механизмы регуляции социаль-^ ного поведения. - М.: Наука, 1979. имов Е. А. Введение в психологию труда: Учебник для вузов. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1998. 62 Глава 2. Объем и состав психологического обеспечения Психологические методы управления 63 Вопрсы для самоконтроля 1. Чем определяется объем и состав психологического обеспечения управл ния человеческими ресурсами? 2. Какие стратегии может реализовать организация по отношению к своем-персоналу? Как фактор стратегии может повлиять на особенности психо логического обеспечения управления человеческими ресурсами? 3. Какие составляющие психологического обеспечения управления человеческими ресурсами можно выделить? 4. Чем обусловлена необходимость компенсировать психологическое воздействие, производимое «стихийными» факторами организационной среды? 5. К чему имеет отношение психологическое обеспечение, связанное с функциональными и процессуальными аспектами управления человеческими ресурсами? 6. Какие основные принципы в построении подсистемы психологического обеспечения управления человеческими ресурсами, если организация реализует по отношению к своему персоналу стратегию партнерства, можно назвать? 7. Что понимается под психологическими методами управления? Каково взаимоотношение этих методов управления с психологическим обеспечением управления человеческими ресурсами? Задания для повторения Далее приводится отрывок из классического социологического исследования «Человек и его работа»1. В нем описывается неквалифицированный ручной труд, не предполагающий применение машин и механизмов и постоянно предусматривающий большую физическую нагрузку. Ознакомившись с этим отрывком, укажите, на каких из рассмотренных в данной главе принципах базируются предложенные исследователями рекомендации. Отсутствие механизации или чрезвычайно низкий ее уровень, низкая квалификация, преобладание физического труда над элементами труда умственного — характерны6 особенности содержания работы в этой группе. Рабочий выполняет, прежде всего, энергетические функции. Исполнительская и управленческая функции труда просты и элементарны, поэтому здесь не требуется специальной профессиональной подготовки и вполне достаточен элементарный уровень общего образования... Общая характеристика особенностей группы: содержание труда, условия работы И характер производственных операций сами по себе не могут вызвать чувства удовлетворенности. Рабочий может лишь привыкнуть к этим условиям, но привычка в данной случае не превращается в потребность. Содержание труда обусловливает сравнитель но незначительное влияние квалификационных различий. Здесь нет высококвалиф" ванных рабочих, обладающих большими знаниями и сложными навыками, поэто-цИр° ремление повысить квалификацию выступает в качестве стимулирующего фак-МУ а в весьма незначительной мере - лишь постольку, поскольку это связано с повы-деРнием заработка. аМках одной и той же квалификации различия в уровне образования никак не отра-Р тся на результатах работы. Отсутствие положительных корреляций между образованием и реальными результатами труда проистекает из профессиональных особенно-33 й группы — здесь нет потребности в умственных операциях, и поэтому расширение С угозора и повышение уровня образования ведут, скорее, к большей неудовлетворенно-"ти работой и даже к снижению производительности труда. Общеобразовательная учеба °бычно связана со стремлением сменить профессию. В целом эти виды труда по мере механизации трудовых операций будут ликвидироваться. Работа при данном содержании трУДа фактически не имеет реальных перспектив превратиться в потребность. Практические рекомендации, связанные с повышением интереса к работе и формированием моральных стимулов к труду, вытекают из общей характеристики оценок различных элементов рабочей ситуации. Оставляя в стороне возможности механизации (это означает изменение самого содержания труда) и повышения заработной платы (что связано с повышением производительности труда в целом), можно сказать: наиболее важными мероприятиями, содействующими улучшению отношения к труду в данной группе, являются улучшение условий труда; значительное повышение всех средств морального стимулирования, подчеркивающих ответственность и значимость работы этой группы трудящихся; создание реальных возможностей для передвижения неквалифицированных рабочих с довольно высоким уровнем общего образования в группу квалифицированных рабочих механизированного или ручного квалифицированного труда. Текучесть кадров в данной группе не наносит большого ущерба производству, если заранее обеспечена преемственность на рабочем месте: здесь фактически нет специальных затрат на обучение профессии и невысоки потери, связанные с «вхождением» в работу. Создание условий для продвижения рабочих неквалифицированного ручного труда в более содержательные виды трудовой деятельности будет способствовать повышению морального состояния рабочих этой группы, значительная часть которых связывает свои планы на будущее с переходом на другую, квалифицированную работу [с. 203, 206-207]. Человек и его работа. Социологическое исследование/ Под. ред. А. Г. Здравомыслова, В. П. Р0*1 на, В. А. Ядова - М: Мысль, 1967. |
Похожие:
 |
Программа дисциплины «Оценка эффективности управления человеческими ресурсами» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
 |
Программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» 38. 03. 02 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 03. 02 «Менеджмент»... |
|
Программа государственного экзамена по направлению подготовки: 080400 «управление персоналом» Итоговая государственная аттестация выпускников рггу по направлению 080400 – «Управление персоналом» (магистратура), профиль подготовки... |
|
1. 1 Управление персоналом в системе современного менеджмента 4 Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 12 |
|
Беляева, С. В., Смирнова, О. П. Управление человеческими ресурсами:... Беляева, С. В., Смирнова, О. П. Управление человеческими ресурсами: учеб пособие / С. В. Беляева, О. П. Смирнова; Иван гос хим-технол... |
|
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы Щербина вячеслав Вячеславович доктор социологических наук, профессор, заведующий кафедрой управления человеческими ресурсами Государственного... |
|
Грейдирование как современный метод мотивации персонала В новых условиях сохраняются стандартные задачи администрирования персонала, но стиль управления человеческими ресурсами теперь должен... |
|
Программа дисциплины «Правовые основы управления персоналом» для... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
|
Диссертация на соискание степени Магистра по направлению 030300 Психология... Психологические предикторы культуры безопасности персонала энергетических предприятий |
|
Диссертация на соискание степени Магистра по направлению 030300 Психология... Способы принятия управленческих решений в условиях неопределенности (на примере собственников предприятий) |
|
Книга представляет собой психологическое исследование (диагностику)... Книга предназначена для специалистов, работающих с людьми: психологов, врачей, учителей, специалистов в области управления человеческими... |
|
Экспериментальная психология Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 37. 03. 01 (030300. 62) «Психология»,... |
|
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. 8 Математические основы... «050703. 00 — Дошкольная педагогика и психология с дополнительной специальностью «Педагогика и психология» |
|
Диссертация На соискание степени Магистра по направлению 030300 Психология... Доктор психологических наук, профессор доктор психологических наук, доцент Стефаненко Т. Г., профессор Гуриева С. Д |
|
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена... Психология. Он предназначен для того, чтобы выявить степень теоретической и практической подготовленности выпускника к самостоятельному... |
|
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена... Психология. Он предназначен для того, чтобы выявить степень теоретической и практической подготовленности выпускника к самостоятельному... |