Оглавление введение
|
Скачать 1.2 Mb.
|
|
8. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вне зависимости от типа и характера производства предприятие выступает в качестве опосредованного элемента, определяющего структурную связь между ним и окружающей его природной средой. При этом происходит обмен энергетический, вещественный и информационный с окружающей средой на всех этапах хозяйственной деятельности. Предприятие выступает первым и наиважнейшим элементом, влияющим на загрязнение и деградацию окружающей природной среды в хозяйственной деятельности человека. Для того, чтобы свести к минимуму это отрицательное воздействие, необходимо экологизировать экономику. Экологизация экономики - это совокупность управленческих (организационных), технологических, финансово-экономических мероприятий, направленных на снижение давления нагрузки на окружающую природную среду предприятиями при сохранении целей производства - получении прибыли при достаточных темпах развития экономики, обеспечивающих поступательное развитие человеческого общества. Экологический менеджмент на предприятии - искусство принимать эффективные управленческие решения в целях улучшения природоохранной деятельности предприятий и организаций в конкретной ситуации хозяйствования; это система управленческих рычагов, обеспечивающая совокупный эффект скоординированной деятельности всех предприятий и многих людей в области допустимых темпов экономического развития конкретного региона в рамках допустимого давления на ОС, не испытывающей при этом деградации и способной восстанавливать свои качества. Выделяют различные ступени экологического менеджмента. 1.Выбор. На стадии выбора решения о строительстве нового предприятия, реконструкции или модернизации старого необходимо: -согласование своих действий с Хартией предпринимательской деятельности в интересах устойчивого развития, которая включает в себя следующие принципы: 1. Приоритет для предприятий. 2. Интегрированный менеджмент. 3. Процесс совершенствования. 4. Обучение персонала. 5. Предварительные оценки. 6. Продукты и обслуживание. 7. Советы потребителям. 8. Об устройствах и деятельности. 9. Исследование. 10. Предохранительные меры. 11. Субподрядчики и поставщики. 12. Планы обеспечения безопасности. 13. Передача технологии. 14. Содействие общему усилию. 15. Содействие гласности и диалогу. 16. Выполнение задач и информации. -согласование действий с международными требованиями к экологическим стандартам будущего предприятия; -согласование действий с требованиями собственных государственных стандартов; -допустимое развитие в конкретной, уже создавшейся экологической обстановке региона, памятуя о неизбежном ужесточении экологических требований в будущем; -выбрать оптимальную номенклатуру используемых природных ресурсов, памятуя о принципе, что возобновляемые ресурсы дешевле и меньше оказывают давление на ОС, легче утилизируются, чем не возобновляемые; -оценить положение (близость к предприятию), непрерывность источника снабжения ресурсами, выгодность его использования, минуя варианты сложных транспортных схем; -оценить долговременность используемых свойств ресурсов в процессе возможной смены технологии производства; -выбрать наиболее простую, современную и поддающуюся модернизации технологию замкнутого, безотходного или чистого производства, использование которой позволит снизить во времени энергозатраты на производство единицы продукции; -сделать ставку на наиболее экологически чистые источники энергии производства; -помнить, что наиболее надежным источником финансирования является собственное предприятие, не вступающее в конфликт с системой управления госслужбы, налоговой инспекции и полиции, с действующими контролирующими службами по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Главный девиз на стадии выбора должен отвечать принци-пу экологизации экономики производства с разработкой схемы безопасности продукции всего жизненного цикла. Жизненный цикл продукции - цикл ее экологически безо-пасных свойств от производства, хранения, транспортировки, до потребления, безопасной утилизации ее самой и упаковочных материалов частей и целого. На стадии выбора важное значение имеет моментальный анализ соответствия предприятия экологическим требованиям, который имеет место пока только за рубежом. Моментальный анализ включает процесс моментального тестирования выбираемой модели производства из многочис-ленных вариантов уже имеющихся проектов или вновь создан-ных. В процессе такого тестирования могут быть отброшены сразу те проекты, которые не соответствуют принципам указан-ным выше. Моментальный анализ может представлять собой таблицу или матрицу (схема 7) с набором соответствующих параметров, анализ которых в баллах позволит сделать предварительный выбор направления дальнейшей деятельности по созданию, ре-конструкции или модернизации производства. Указав по ка-ждому критерию баллы, можно после их суммирования сделать выбор технологии, отвечающей самым жестким требованиям. Схема 7. Моментальный анализ предприятия по его соответ-ствию экологическим требованиям
Можно расширить ассортимент уточнений по любому из критериев, например, акцентировать внимание на способ получения кредитов в зависимости от выбора направления работы предприятия, спроса на "зеленую" продукцию и т.д. 2. Предпроектная стадия. На этой стадии важно трансформировать полученные данные моментального анализа в программу действий, которая позволит в дальнейшем избежать грубых ошибок производственной деятельности. На это направлена деятельность группы специалистов по формированию экологического бизнес-плана. Его задачи заключаются в нейтрализации потенциальных опасностей, которые могут возникнуть на предприятии при несоблюдении технологических, экологических стандартов. Этот бизнес-план исследует сильные, слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности и опасности. Важнейшая задача экологического менеджмента в стратегии предпринимательства состоит в превращении угрозы для окружающей среды в возможности роста предприятия. Выгодность рационального и сбалансированного природопользования для предприятия реализуется через: 1.Экономические выгоды. -снижение издержек за счет экономии природных ресурсов и компонентов, рециркуляции и утилизации, продажи побочных продуктов, переработки отходов, снижения платежей за штрафы, санкции и т.д., льготных кредитов, экологических фондов. -рост доходов за счет "зеленых" товаров, новых рынков сбыта, конкуренции, совершенно новых товаров, новых технологий, спроса. 2.Стратегические выгоды. Имидж; рост производительности труда; вовлечение персонала в борьбу за сохранение ОС; творчество; ровные отношения с контролирующими органами, органами власти; выход на иностранные рынки; выполнение экологических требований без лишнего напряжения. Методология НИОКР по созданию экологически безопасного продукта. 1.Задачи и цели научных исследований и разработок: -проанализировать существующие изделия и процессы изготовления с позиции охраны ОС; -создать новые продукты и производственные процессы с использованием вторсырья и чистых технологий. 2.Анализ существующей системы: - анализ воздействия продукта на ОС в течение всего жизненного цикла; - инженерно-стоимостной анализ; - технический анализ; - анализ рынка. 3.Подготовка технических условий (список требований): - включение экологических требований; - требования на весь жизненный цикл; - работа экостандарта. 4.Создание альтернативных продуктов и процессов (идеальные отношения и реальные отношения): - бионика; - мозговая атака; - использование экологически безопасных материалов; - чистая технология. 5.Оценка альтернативных решений: -критерии соответствия экологическим требованиям -ответственность за качество; -методы испытаний; -процедура сертификации. 6.Реализация принятого решения: - руководство проектом; - чистая технология. 7.Измерение и контроль эксплуатационных характеристик. Послепродажное обслуживание: - длительные испытания; - одобрение продукта потребителями и розничной торговлей; - анализ процесса рециркуляции. Экологически ориентированное управление производством представляет собой систему планирования и контроля на разных этапах. Этап составления производственной программы. Для нового предприятия экологически ориентированное управление предусматривает последовательность соблюдений стадий проектирования, экспертизы, получения разрешительной документации и т.д. Для старого предприятия рассматривается снятие с производства экологически вредной продукции, производится замена устаревшего морально и физически оборудования, старой технологии на новую. Календарное планирование подготовки и проверки состояния работы оборудования ориентировано на недопущение сбоев в работе оборудования, которое может воздействовать на ОС. Производственный контроль - контроль за состоянием, потреблением и регенерацией ресурсов на входе предприятия, контроль за уровнем выбросов, стоков, за движением опасных компонентов, продуктов и отходов. Планирование и контроль качества - обеспечение качественных характеристик продукции и производственного процесса, установление экологических последствий в результате возможных сбоев в технологическом процессе или использовании продукции. Оценка качества работы вспомогательных служб. Ремонт и обслуживание технологических процессов. Выявление и устранение выбросов и утечек, шумов, запыленности, загазованности, контроль над уровнем энергосбережения и т.д. 9.МЕНЕДЖЕР-ЭКОЛОГ НА ПРЕДПРИЯТИИ Основные цели менеджера-консультанта по экологическим вопросам определяются следующим образом: - защитить и сохранить ОС, а также поддерживать уровень качества ее компонентов в рамках действующего производства; - обеспечить здоровье людей в рамках производства и ближайшего окружения (здоровья людей прилегающих территорий); - экономно, рационально, сбалансировано и синергично расходовать природные ресурсы, компоненты. Задачи менеджера: 1.Обеспечение условий устойчивого экономического развития предприятия в условиях ужесточения экологических требований. 2.Предупреждение осложнений с контролирующими государственными службами на основе жестких соблюдений экологических стандартов. 3.Создание имиджа предприятию как экологически чистого, результаты работы которого не вызывают у общественности и местных жителей беспокойства, связанного с проблемами загрязнения ОС. В организационной структуре менеджер должен непосред-ственно подчиняться директору, а не быть включенным в штат службы главного инженера в качестве исполняющего обязанности еще и его заместителя по соблюдению ТБ. Это самостоятельный специалист, полностью отвечающий за экологическую безопасность на предприятии во взаимосвязи с окружающей природной средой, с ответственностью за весь жизненный цикл продукции, с ответственным отношением к кругу обязан-ностей вне- и внутри предприятия. Зарплату менеджер-консультант получает из фонда сэкономленных средств предприятия за счет: - модернизации производства; - технологичности процесса производства; - снижения издержек производства; рационального использования природных ресурсов на входе предприятия, внутренней и внешней рециркуляции; сокращения отходов, их переработки; уменьшения выбросов, сбросов, а значит умень-шения издержек штрафных санкций, судебных исков и т.д. |
Похожие:
 |
Введение оглавление |
 |
Оглавление книги 8 Предисловие Введение |
|
Оглавление введение 3 Работа с отчетами |
|
Оглавление введение 3 Теоретические аспекты разработки рекламных кампаний страховых компаний 6 |
|
Оглавление введение 5 Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих или ориентированных |
|
Оглавление Введение Председателя Всемирного координационного совета российских соотечественников, проживающих за рубежом |
|
Учебный курс Оглавление Введение 3 о курсе «Технология управления... |
|
Оглавление Аннотация Введение Исходные данные на проектирование Описание... В данном дипломном проекте разработаны системы электроснабжения механического завода местной промышленности |
|
Оглавление введение зачем мы создаем доктрину Макрос государственности глава “империя не умирает. Она передается” Глава потенциал русской цивилизации |
|
2009 «Корпорация парус» 01. 09. 2009 Оглавление Введение 6 Основные... Редактирование спецификации (detail) на форме редактирования главного класса (master) 102 |
|
Инструкция по использованию механизма дополнительных колонок Оглавление Введение Информация выводится в колонке с именем "Дополнительно". В списках, имеющих колонку с таким именем, можно подключать допколонки |
|
Доклад Муниципального автономного общеобразовательного учреждения... Программа воспитания и обучения в группах предшкольной подготовки и в 1 классе. 22 |
|
Методика освидетельствования контрольно-кассовой техники программно-технический... Данная методика разработана с учетом следующих нормативно-правовых актов и документов |
|
Оглавление глоссарий 4 введение 6 Добавление нового пользователя организации (добавление новой эцп к организации) 58 |
|
Руководство пользователя ■ Оглавление Важные инструкции по безопасности... Индикатор buck avr (voltage reduction) «Автоматическая регулировка на понижение» (желтый светодиод) 6 |
|
Руководство администратора наименование утверждаемого документа Оглавление... Развитие информационно-аналитического обеспечения лицензионной деятельности в Российской Федерации |