Вопросы для самопроверки:
Охарактеризовать понятие « культурный рынок»
Что понимается под спросом в СКС?
Какие тенденции СКС выделяют западные ученые?
Назовите факторы, влияющие на изменения, происходящие в СКС
Какие основные причины конкуренции в СКС?
Прочитайте книгу А. Баскиной «Повседневная жизнь американской семьи» Выделите основные виды досуга, которые распространены в США. Отметьте наиболее удивившие вас факты, сравните культурные предпочтения американцев и россиян, в чем причины этих различий? Какие примеры из американской жизни показались вам положительным опытом? Какие черты американского образа жизни можно выделить? Что такое «американское позитивное мышление? Предлагается устроить дискуссию в группе, разделившись на противников и защитников «американского мышления» и образа жизни.
Литература:
Баскина А. Повседневная жизнь современной американской семьи., - М., 2004.
M.E Porter Competitive Strategy. New-York: Free Pages, 2000.
Statistics Canada,2000Family Expenditure in Canada.
Britain in close-up. Cambridge, 2001.
Study of Contemporary Europe, London, 2004.
-
USA today, N-Y, 2002.
7. National Endowment for the arts. 1997. Survey of Public Participation in the arts: Summary Reports.
Лекция 10. Культурный рынок и бизнес за рубежом: стратегии выживания
Культурный рынок можно подразделить на четыре главные группы: потребительский рынок, дистрибьюторский рынок, государственный рынок и спонсорский рынок. Каждый из них использует различные мотивировки и обращает внимание на специфические аспекты продукта.
Государство играет доминирующую роль в культурном секторе в большинстве стран Запада. Иногда оно действует как потребитель, также оно может в разной степени вмешиваться в процесс - как в качестве простого партнера, так и в качестве патрона, контролирующего весь культурный сектор страны в целом.
1. Государственная поддержка.
Существует несколько государственных органов, готовых оказывать организациям культуры и культурным компаниям различную финансовую поддержку. Некоторые программы финансируют инфраструктуру; другие поддерживают конкретные проекты; третьи вкладывают средства в оперативный бюджет самой компании.
Уровень государственных вложений в искусство и культуру варьируется в соответствии с традициями каждой страны. Страны континентальной Европы имеют длинную историю участия государства в этом секторе: главные театры и музеи могут рассчитывать на получение от 80 до 100% своего бюджета в форме государственных дотаций. В Соединенных Штатах, напротив, государственные вложения в искусство выражены гораздо меньше, но зато частный сектор и индивидуальные доноры играют в жизни организаций культуры главную роль. Например, исполнительские искусства в Соединенных Штатах в среднем получают из государственных источников всего 6% своего бюджета. Канада и Австралия усвоили подход к этому вопросу, смоделированный по английскому образцу; там государство участвует в деятельности культурного сектора, но не до такой степени, как в континентальной Европе.
Что касается структур, созданных для распределения этих государственных средств, то в разных странах они разные. Например, во Франции существует централизованная модель, при которой министр культуры устанавливает приоритеты и цели, определяющие культурную политику. Напротив, в Соединенных Штатах принята в высшей степени децентрализованная модель, основанная на создании почти 3000 местных Советов по искусству, которые играют главную роль в культурной жизни на местах; даже Национальный Накопительный Фонд для Искусства, бюджет которого очень и очень невелик, учитывая размеры страны (меньше 100 миллионов долларов США), обязан распределять часть своего бюджета между Советами по искусству Штатов и местными Советами по искусству. В Канаде, Австралии и Англии (чью модель позаимствовали первые две страны) национальный Совет по искусству играет главную роль в распределении финансирования. Однако столь заметное присутствие государства вовсе не мешает другим ведомствам и местным властям утверждать свои собственные программы финансовой помощи искусству.
В последние годы, в связи с борьбой за денежные пожертвования, в сферу сбора средств на культуру пришли понятия, традиционно связанные с маркетингом. Очень немногие организации культуры ищут поддержки только на основе высокого качества своей деятельности или даже на основе услуг, которые они предлагают обществу. Сегодня для организаций культуры стало вполне обычным ссылаться на экономический эффект своей деятельности, на создание рабочих мест или на роль, которую они играют в привлечении туристов. По сути, они стремятся производить обмен ценностями.
2. Частный бизнес. Рынок спонсоров и сбора средств охватывает индивидуальных спонсоров, благотворительные фонды и частные компании, способных оказать поддержку учреждениям культуры. Это особый рынок, на котором организации культуры должны бороться друг с другом за обладание той долей рынка, которая предоставляет потенциально высокие прибыли. С другой стороны, спонсоры и доноры принимают решения о поддержке, используя иные критерии, нежели государство и потребитель. У каждого спонсора есть свои собственные критерии для выбора компании, которую он станет поддерживать.
Существуют две формы поддержки: пожертвования и спонсирование мероприятий или продуктов. Пожертвования могут делать индивидуумы, фонды или компании. Спонсорская помощь поступает в основном от компаний. Пожертвование обычно - акт филантропии, тогда как спонсорство это инициатива по продвижению в обмен на собственную известность или рекламу. Спонсорские средства выдаются в соответствии с выгодами продвижения, просчитанными заранее. Затем корпоративный спонсор рассматривает действенность инвестиции с точки зрения заметности, информативной доступности и радиуса действия - т.е., количества потребителей, получающих информацию.
Компании, спонсирующие художественные и культурные события, ищут престижных рекламных средств. Они надеются, что популярность спонсируемого мероприятия и любовь публики к этому мероприятию распространится и на спонсора. Обычно средства берутся из бюджета, выделенного на рекламу или связи с общественностью. Публика, на которую нацелены организации культуры, - в высшей степени выгодный источник для коммерческих предприятий, ищущих сегмент рынка с мощной покупательской способностью. Фактически несколько компаний в индустрии культуры обслуживают очень широкий рынок и поэтому воспринимаются частным сектором как отличные носители рекламы. Сталкиваясь с раздробленностью средств массовой информации, компании ищут новые способы распространения своей информации финансово эффективным и конкурентоспособным образом. Спонсорство может удовлетворить эту потребность.
Диапазон компаний, стремящихся выступить в роли спонсора, это доказывает. Сегодня такие компании, как Кинофестиваль в Торонто, Чикагский симфонический оркестр и Зальцбургский фестиваль пользуются столь крупным успехом, что главные корпорации частного сектора спешат связать свое имя с их мероприятиями. Это дает им не только большое число зрителей, но и огромное общественное одобрение и симпатию.
С другой стороны, помощь индивидуальных доноров основана на личных вкусах и пристрастиях. Если речь идет о фонде, то тут выбор объекта определяется его миссией и целями. Обычно доноры вознаграждаются какой-либо формой общественного признания, но это далеко не всегда мотивирует филантропическую деятельность. В Канаде от частного сектора поступает 15,6% годового дохода компаний, занятых в сфере исполнительских искусств. В Соединенных Штатах - иногда более 40%. В США правительственная поддержка исполнительских искусств из всех источников составляет 5,5% или даже меньше, тогда как в Канаде поддержка всех исполнительских искусств, исходящая от властей различных уровней, доходит до 40%2. Определенные области субсидируются частным сектором гораздо больше, чем другие. В этом смысле оркестры, оперные труппы и музыкальные общества преуспевают гораздо больше, чем танцевальные или драматические труппы. Размах художественной организации или мероприятия также влияет на выбор, который делают доноры или спонсоры, причем последние часто предпочитают большие места проведения того или иного события и составы участников.
История спонсорства и добровольных пожертвований в США имеет долгую историю. Основным принципом первых переселенцев в США была добровольная ответственность каждого члена общины за общее благо. Результатом этого исторического факта стала связь филантропии с добровольностью.
В Новом Свете общины предшествовали правительству, и нужды общины удовлетворялись при помощи совместных добровольных усилий. Тем, кто стоял во главе подобных действий, не платили, но они достигали более высокого общественного положения. С годами богатые люди сделали возможным существование таких учреждений, как университеты, школы и библиотеки. Вдобавок они нередко завещали часть своих состояний благотворительным организациям. Еще в 1638 году Джон Гарвард завещал часть своего имения и библиотеку для основания Гарвардского колледжа. Завещание Бенджамина Франклина не только обеспечивало его детей, но также содержало указания по благотворительным пожертвованиям. По мере улучшения жизненных обстоятельств представители среднего класса США последовали этому примеру и тоже начали делать благотворительные подарки.
К XIX веку деятельность по сбору средств стала напоминать современную филантропическую практику. Начались и разовые благотворительные акции, и пожертвования по подписке, и кампании по сбору средств. В 1835 г. Алексис де Токвиль (1805-1859) прокомментировал уникальную природу американской филантропии, для которой характерны индивидуальные усилия и добровольность. На него произвела впечатление готовность людей отдавать свои собственные средства для поддержки социальных улучшений. Он заметил, что если в Америке граждане увидят потребность в школе, больнице, церкви или культурном учреждении, они тут же сформируют комитет для обсуждения этой проблемы, выберут руководство проекта и найдут источники поддержки. Американцы создают ассоциации для устроения развлечений, основания средних школ, строительства гостиниц, возведения церквей, распространения книг, посылки миссионеров к антиподам; таким образом они основали больницы, тюрьмы и школы. Везде, где во главе какого-либо нового предприятия будет правительство во Франции или аристократ в Англии, в Соединенных Штатах - ассоциация.
Во время. Первой мировой войны граждане США впервые собирали значительные суммы на общее дело. Многие общины учредили военные кассы, и в 1917г. Американский Красный Крест всего за один месяц собрал 115 миллионов долларов". Во время Великой Депрессии 1930-х правительство США стало помогать удовлетворению потребностей населения такими программами, как Администрация Развития Работ и Центр Помощи Населению, а также поощрять корпоративные пожертвования проведением Акта о Доходах 1935г., который позволял корпорациям снижать налоги за счет благотворительных пожертвований.
Начиная с 1950-х годов, личные доходы граждан в Соединенных Штатах резко возросли, и налоги тоже. Одним из результатов этого был рост благотворительности и создания фондов, поддерживаемых семьями и корпорациями, стремящимися получить некоторые преимущества при налогообложении. К 1960-м году, в эру "Великого Общества", граждане США оказывали поддержку многочисленным проектам, включая культуру и искусство. К 1965-му, когда были учреждены Национальный Фонд Искусства и Национальный Фонд Гуманитарных наук, американцы давали на культуру и искусство огромные суммы. В Европе государство исторически очень мало делало для того, чтобы поощрять культурные предприятия к поиску партнеров в частном секторе, хотя эта ситуация быстро меняется. Культурное спонсорство в Западной Европе началось в конце 70-х годов.3 Сначала корпорации в Германии, Испании, Нидерландах и Франции ограничивали свою поддержку коллекционированием произведений искусства. Постепенно они увеличивали и расширяли свою помощь, субсидируя такие секторы, как изобразительное искусство (коллекционирование и выставки), культурно-историческое наследие (реставрация памятников и зданий), театр и классическая музыка (гастроли известных коллективов). Корпоративная поддержка и субсидирование искусства в Европе все еще низки, но существует динамика их развития. Донорская поддержка в США предоставляет значительные суммы денег. В целом благотворительные пожертвования в США в 1998 г. составили 2,1% валового производства, или 174,52 млрд. долларов. Из этой общей суммы индивидуумы дали 85,1% (включая завещания), корпорации - 5,1% (за вычетом спонсорства и маркетинга, связанного с конкретным случаем), и фонды - остальные 9,8%. Из этих средств 6% от общей суммы, или 10,62 млрд. долларов были отданы культуре и искусству4. Помимо финансовой поддержки около 50% всех взрослых американцев выступают волонтерами, отдавая свое время благотворительным организациям. И, кроме того, волонтеры обычно делают больше финансовых пожертвований. В семьях, в которых взрослые безвозмездно предлагают свое время и помощь, в 1998 г. общая сумма благотворительных пожертвований достигла 2,5% личного дохода. В семьях, где взрослые не выступают волонтерами, но делают пожертвования, сумма пожертвований составила 1 ,2% дохода5.
Вопросы для самопроверки:
1. В чем заключается государственная поддержка СКС в Западных странах?
2. Какого соотношение государственной помощи и частного сектора?
3. Что вы понимаете под словом « донорская помощь» культуре?
4. Кто и какие организации могут выступать в качестве спонсоров?
5. Используйте отчетную информацию Совета Европы по распределению средств на СКС и выделите приоритетные направления в различных странах Европы
6. Подготовьте доклад на тему «Крупные дарители, спонсоры, благотворители в 20-21 вв. за рубежом».
Литература
1.Britain in close-up. Cambridge, 2001
2.Study of Contemporary Europe, London,2004
3.USA today, N-Y, 2002
4. National Endowment for the arts. 1997. Survey of Public Participation in the arts: Summary Reports
5. Laurence Kimpton Britain in focus,London,1990
Лекция 11. Роль добровольных организаций и местных сообществ
в сфере СКС: общества друзей музеев в Западных странах
На сегодняшний день существует большое количество организаций «друзей музеев» в различных странах. Насчитывается более чем 650 тыс. друзей музеев в мире. В 1972 году на I Конгрессе друзей музеев, представленных 24 организациями были сформулированы принципы и определения деятельности друзей музеев. «Друзьями музеев являются члены общества, принадлежащие к организованным, не преследующим коммерческих целей группам, которые содействуют пропаганде и развитию музеев как учреждений, служащих человечеству. Ассоциациям друзей музеев следует развивать сотрудничество на международном уровне, с тем, чтобы содействовать взаимному пониманию, обмениваться информацией и услугами, а также делиться полученным опытом.»6. В 1975 году, на Втором конгрессе друзей музеев, состоявшемся в Брюсселе, была создана Всемирная федерация друзей музеев (ВФДМ). В 1989 году ЮНЕСКО предоставила ВФДМ статус международной неправительственной организации. Представитель ВФДМ приглашается в качестве наблюдателя на заседания ИКОМ (Всемирной организации музеев).
Друзья музеев Австралии. Друзья музеев Австралии - это более ста тысяч человек, которые активно помогают сотрудникам музеев следить за состоянием исторических памятников и зон, объявленных национальным достоянием. Все группы друзей способствуют расширению доступа в музеи широкой публике, оказывают помощь соответствующим музеям, либо предоставляя им деньги, либо делая дары, пополняющие их собрания, либо безвозмездно трудясь в них.
Ряды друзей музеев пополнились в 1988 году, когда праздновалось двухсотлетие Австралии. В связи с этой важной для страны годовщиной была разработана увлекательная, рассчитанная на год программа, включавшая проведение международных и местных выставок, и масса людей хлынула в музеи, чтобы познакомиться с ними. В результате возрос интерес к деятельности групп друзей музеев, увеличилось число их членов, постоянно создаются все новые организации. В этой благоприятной обстановке многие группы смогли оказать солидную финансовую поддержку своим музеям.
В Австралии большинство групп друзей музеев считают своей задачей укрепление связей между музеем и населением, которое оказывает поддержку музею через организацию преданных энтузиастов, а также выделяет средства на пополнение коллекции и осуществление других заслуживающих внимания проектов. Именно такой деятельностью занимаются следующие три группы друзей музеев: Общество Художественной галереи Нового Южного Уэльса, Общество Австралийского музея (оба музея находятся в Сиднее). Друзья Художественной галереи Южной Австралии (Аделаида) относятся к числу тех небольших групп, которые много делают для музеев Австралии. За 21 год своего существования эта группа передала Художественной галерее Южной Австралии восемьдесят произведений искусства. Шестьдесят из них вошли в коллекцию искусства аборигенов, одну из самых значительных в Галерее7.
|
