Методические рекомендации по обеспечению в субъектах Российской Федерации подготовки кадров по наиболее востребованным и перспективным специальностям и рабочим профессиям в соответствии с международными стандартами и передовыми технологиями Методические рекомендации по практической оптимизации сети

Скачать 1.27 Mb.

Название	Методические рекомендации по обеспечению в субъектах Российской Федерации подготовки кадров по наиболее востребованным и перспективным специальностям и рабочим профессиям в соответствии с международными стандартами и передовыми технологиями Методические рекомендации по практической оптимизации сети
страница	8/9
Тип	Методические рекомендации

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Методические рекомендации

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Приложение 5

Построение «ресурсопроводящих» сетей ПОО региональной системы СПО: кластерно-отраслевой подход, территориально-сетевая организация ресурсов

Механизмы и проблемы оптимизации сети ПОО

За счет передачи большей части техникумов и колледжей с федерального на региональный уровень с значительно вырос ресурсный потенциал региональных систем среднего профессионального образования – сети образовательных организаций, что закрепило переход к преимущественно региональному развитию системы профессионального образования при соблюдении принципов единого федерального образовательного пространства. В результате произошел резкий рост сетей региональных систем образования, что привело на первом этапе ряд трудностей организационного, финансового, структурного, кадрового и содержательно-методического характера, связанных с процессами передачи и слияния. Федеральная поддержка региональных систем профессионального образования позволила их руководителям реализовать реальные возможности провести качественную оптимизацию сетей, обеспечить приведение профессионально-квалификационной структуры подготовки кадров в соответствие с потребностями социально-экономического развития регионов и страны в целом.

Необходимость масштабной институциональной трансформации региональных образовательных сетей в России была спровоцирована двумя обстоятельствами:

перераспределением ответственности в сфере профессионального образования между уровнями государственной власти;
перераспределением мощностей ПОО из-за сокращения контингента на «длинных» (основных) образовательных программах в условиях демографического спада и снижения спроса на рабочие профессии со стороны молодежи, и роста спроса на «короткие» программы со стороны взрослого населения и работодателей для переподготовки своего персонала.

Кроме того, в последние годы обозначились следующие устойчивые тенденции на российских рынках труда и образовательных услуг:

сжимающийся рынок основных образовательных программ СПО, обусловленный демографическим спадом, сокращением спроса населения на «длинные программы» и изменением миссии системы СПО от «института социального призрения» к позиции «ресурса развития экономики»;
бурно растущий рынок «коротких программ» за счет повышения спроса на них со стороны взрослого населения и организаций, существенных изменений в структуре квалификаций, перехода системы профессионального образования на парадигму непрерывного образования «через всю жизнь», обеспечивающую преемственность всех форм получения и наращивания квалификаций;
рост спроса бизнеса на высокие рабочие квалификации, их оперативное и гибкое повышение и трансформацию, сопровождающийся постепенным снижением количественной потребности бизнеса в рабочих кадрах (как результат объективного процесса технологического развития и повышения автоматизации производств).

Фактически сегодня основные региональные модели оптимизации сетей ПОО (включая их реструктуризацию) учитывают эти тенденции, но остается ряд нерешенных проблем.

Одна из таких проблем заключается в том, что региональные системы СПО все еще остаются фрагментарными на региональном уровне. Наличие разных региональных учредителей ПОО (региональные органы управления в области образования, труда и занятости, здравоохранения, культуры, спорта, лесной отрасли и т.п.) понижает управляемость системы возникающими при этом барьерами распределения и согласования полномочий, межбюджетных отношений, препятствует оперативному реагированию на вызовы региональной социально-экономической ситуации и изменения образовательной политики.

Существенной проблемой для отдельных регионов является также наличие правовых препятствий на пути оптимизации сети ПОО. В законодательстве отдельных регионов, например, полномочия по реорганизации/ликвидации ПОО отнесёны к ведению законодательного собрания, что лишает учредителя базового механизма реструктуризации сети.

Типичными организационными решениями при реорганизации ПОО в регионах России являются:

1) реорганизация одного или нескольких ПОО путем их слияния;

2) реорганизация одного или нескольких ПОО путем их присоединения к другому ПОО или вузу в качестве его структурных подразделений.

При этом при создании новых образовательных комплексов может возникнуть риск, связанный, прежде всего, с желанием механического присоединения ПОО к головным ПОО или вузам. Такой сценарий объединения при создании многопрофильных комплексов может привести к возможному закрытию «неудобных» головному ПОО (вузу), но востребованных или уникальных для отрасли или региона профессий и специальностей. Помимо прямых негативных последствий для рынков труда и образовательных услуг, это, в свою очередь, приводит к неэффективному использованию или выбытию из образовательного процесса высокотехнологичного или уникального оборудования лабораторных и учебно-производственных комплексов, кадровых и методических ресурсов, системы связей с работодателями, присущих присоединённым ПОО.

При таком сценарии спустя годы после присоединения ПОО к вузу нередко наблюдается «вымывание» программ СПО из вузовской практики, исчезновение этого уровня профессионального образования из вузов.

Очевидно, что процесс реструктуризации должен происходить на основе единой стратегии оптимизации сети, то есть должен быть управляемым.

Выбор принципов институционального оформления сетей и их сегментов в зависимости от отраслевой специализации и профилей образовательных организаций, а также обеспечение требований к составу и пространственной конфигурации территориальных сетей образовательных организаций СПО в каждом регионе осуществляется по-разному.

Но при любых условиях критерии оптимизации сети остаются едиными:

Критерий 1. Социальная эффективность сети, раскрываемый через показатели доступности образования, обеспечения гарантий реализации прав граждан на выбор форматов профессионального образования, соответствующих их образовательным потребностям.

Критерий 2. Соответствие системы профессионального образования актуальному состоянию и перспективам развития рынка труда территории.

Критерий 3. Экономическая эффективность сети образовательных организаций.

Следует признать, что в большинстве регионов достаточно эффективно решается проблема загрузки проектных мощностей региональной сети ПОО.

Сокращение контингента молодежной когорты на "длинных" программах в условиях демографического спада, снижение спроса на рабочие профессии со стороны молодежи, а также бурный рост спроса на "короткие" программы со стороны взрослого населения и работодателей для переподготовки своего персонала, предопределяет перераспределение мощностей образовательных организаций СПО и переход на обучение взрослых на базе региональной сети ПОО, которая теперь все более активно начинает конкурировать с корпоративными сетями подготовки кадров.

С другой стороны, ресурсы региональной сети ПОО должны активнее использоваться системой общего образования. На достаточно высоком уровне в большинстве регионов фиксируется значение показателя реализации на базе ПОО программ предпрофильного обучения или профессиональных проб (элективные курсы), основной задачей которых – профессиональная ориентация школьников, через моделирование основных элементов профессиональной деятельности - формирование готовности школьников к осознанному выбору профессии.

Таким образом, осуществляемая сегодня в России оптимизация сетей ПОО показывает в целом значительные позитивные сдвиги в области сетевой организации ресурсов, роста наполняемости ПОО, охвата системой молодежи, увеличением степени самостоятельности ПОО, роста доходов ПОО от образовательной деятельности, но демонстрирует, однако, и негативные тенденции в области обеспечения территориальной доступности профессионального образования для муниципальных районов вне крупных городов. Уже в ближайшем времени это может пагубно сказаться на экономике регионов. Данное обстоятельство должно послужить основой для дальнейшего детального анализа и принятия управленческих решений в процессе оптимизации сетей ПОО. Одним из выходов в этой ситуации видится сохранение сети филиалов ПОО в тех муниципалитетах, где ПОО играют значимую социальную роль – сельские районы, удаленные территории и т.д.

Сетевая организация ресурсов^⁸

Благодаря осуществляемой оптимизации структура сети профессионального образования стремительно меняется. Неизбежно возрастает роль сетевого взаимодействия между элементами сетей и их партнерами.

На основании ежегодного мониторинга реализации региональных программ развития профессионального образования можно утверждать, что в региональных системах среднего профессионального образования в той или иной степени на первый план выдвигаются элементы сетевых форм организации управления сетями, использующие в управлении ресурсами региональных систем среднего профессионального образования сетевые связи, отношения и технологии, и объединяющая два противоположных принципа - конкуренцию и кооперацию. Их удается совместить именно за счет специализации элементов сети. То есть сами региональные сети в недалекой перспективе будут представлять собой группы сотрудничающих многофункциональных элементов – обучающих (функциональных), управляющих и сервисных структур, скооперированных между собой для реализации единых задач подготовки квалифицированных кадров. Так, в большинстве региональных систем уже созданы и функционируют региональные общественно-государственные органы, ответственные за формирование единой кадровой политики (советы при губернаторах, комиссии, межведомственные рабочие группы и т.п.). Создаются координирующие сетевые элементы (региональные центры развития профессионального образования, агентства кластерного развития и др.), выполняющие сервисные (информационно-аналитические, контрольные, учебные, методические, экспертно-консалтинговые и др.) сетевые функции, а также функции, обеспечивающие взаимодействие между рынками труда и профессионального образования, закрепленные в регламентах их деятельности.

Сетевой принцип организации системы СПО, базируемый на целевой концентрации высокостоимостных и/или эксклюзивных образовательных ресурсов по одному или нескольким профессиональным профилям (группам профессий и специальностям), обеспечении коллективного использования сконцентрированных ресурсов в одной единице сети, другими единицами, организации внутрисетевого взаимодействия единиц сети, их взаимодействии с предприятиями/организациями экономики, предполагает создание таких специализированных элементов сети, как ресурсные центры. Ресурсные центры представляют собой сервисные единицы сети ПОО, сконцентрированные ресурсы которых (материально-технические, методические, информационные, кадровые, система связей с работодателями как ресурс) предоставляются для коллективного доступа ПОО клиентской сети.

Сетевые структуры региональных систем среднего профессионального образования строятся как мобильные и дискретные системы с высокой степенью самостоятельности элементов. Отличительной особенностью такой сети является синергетический эффект: результат подготовки кадров сетью принципиально отличается от простого механического сложения результатов обучения каждой образовательной организации в отдельности.

В настоящее время можно (в первом, грубом приближении) выделить три модели, которые в той или иной степени реализуются в последние годы в региональных системах среднего профессионального образования России.

Необходимо отметить, что ни одна из них в чистом виде не используется. Можно пока лишь говорить о сочетании элементов этих трех моделей или преимущественном применении одной из них для управления ресурсами региональной системы.

Первая модель – «вертикально интегрированная». Региональная система среднего профессионального образования представлена централизованной сетью профессиональных образовательных организаций с линейными (реже - линейно-функциональными) жесткими иерархическими связями. Схематично, в узле такой сети располагается управляющий элемент – региональный орган исполнительной власти, в функции которого входит администрирование и управление финансовыми и материально-техническими ресурсами сети. Как правило, в такой сети присутствует еще один узел, жестко связанный с узлом управления – это сервисный элемент (учебно-методическая структура (УМЦ, ИПК), управляющий методическими, информационными и кадровыми ресурсами сети. На периферии располагаются функциональные элементы сети – профессиональные образовательные организации, которые, на своем локальном уровне образуют связи со своими социальными партнерами. В основном, это, в основном, простые договорные конструкции о социальном партнерстве, о предоставлении мест практики и т.д.

Такую модель преимущественно реализуют малые (компактные) сети ряда регионов России, что оправданно простотой управления в условиях малого масштаба (примерно до 20 образовательных организаций) и ограниченности ресурсов. Для крупных же региональных систем среднего профобразования с протяженной пространственной конфигурацией сети или в регионах с высокой плотностью населения реализация исключительно данной модели оборачивается серьезными недостатками: отсутствие самостоятельности элементов, отсутствие конкурентной среды, перегруженность разнородными оперативно-тактическими задачами управляющего элемента, равномерное (т.е. неэффективное) распределение и использование ресурсов.

Вторая модель, активно выдвигающаяся в последние годы на первое место по применимости – «кластерная». Значимость кластерного подхода в решении задач модернизации и технологического развития экономики субъектов Российской Федерации приводит к практическому внедрению и в систему образования институциональных кластерных структур. Кластерная модель - яркий пример децентрализации управления ресурсами, что является одним из условий повышения эффективности. В этой модели, если ее описывать схематично, региональная система среднего профессионального образования представлена «гроздьями» функциональных элементов, сгруппированных по территориально-отраслевому принципу. Целью создания учебно-производственных кластеров является вертикальная и горизонтальная интеграция ресурсов образовательных организаций разного уровня (включая вузы), организаций производства и науки. Группы элементов внутри кластера образуют четкие функциональные связи между собой, создают на принципах государственно-частного партнерства собственные сервисные структуры (экспертные советы, технопарки, МИП, технико-внедренческие центры, учебные центры и др.). Ядром кластера является, как правило, крупный работодатель, а учебными и технико-внедренческими бизнес-процессами управляет совет кластера или же опорный (или головной) вуз. Если говорить в целом о региональной системе среднего профессионального образования при реализации кластерной модели, то сеть образовательных организаций управляется различными узлами, представленными координационными органами кластеров, куда входят профильные региональные органы исполнительной власти и отраслевые объединения работодателей региона. Одновременно нередко сохраняются традиционные ресурсные связи. Поэтому структура управления такой сети близка к дивизиональной.

Ориентация системы профессионального образования на развивающиеся производственные кластеры становится главным направлением ее модернизации. Именно поэтому в большинстве субъектов Российской Федерации инициаторами создания образовательных кластеров являются сами работодатели. Достоинства же кластерной модели очевидны: отраслевая специализация, качественное и оперативное решение задач кадрового обеспечения отраслей и территорий, широкое использование механизмов бизнес-менеджмента, широкий спектр применяемых моделей государственно-частного партнерства, относительная самостоятельность структурных элементов, эффективное использование ресурсов.

Региональных примеров можно сегодня привести множество: учебно–производственный кластер «машиностроение» Владимирской области

1 2 3 4 5 6 7 8 9

	Методические рекомендации по управлению физической культурой и спортом... Российской Федерации и на муниципальном уровне, с учетом организационно-управленческих моделей органов исполнительной власти трех...		Методические рекомендации по созданию, подготовке и оснащению нештатных... Методические рекомендации предназначены для федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской...
	Методические рекомендации по ведению воинского учета в организациях ...		Методические рекомендации по выполнению внеаудиторных самостоятельных работ Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальностям
	Методические рекомендации по проведению сертификации ворот для футбола,... Настоящие Методические рекомендации разработаны во исполнение поручения заместителя Председателя Правительства Российской Федерации...		Методические рекомендации По организации внеаудиторной самостоятельной... «Информатика» разработаны в соответствии с Федеральными государственными образовательными стандартами среднего профессионального...
	Методические рекомендации по срочному захоронению трупов в военное... Методические рекомендации предназначены для оказания помощи территориальным органам мчс россии по субъектам РФ региона при осуществлении...		Методические рекомендации по регулированию отношений между энергоснабжающей... Методические рекомендации вводятся в действие на период до утверждения в установленном порядке Правительством Российской Федерации...
	Методические рекомендации для самостоятельной работы ординаторов... Гбоу впо «астраханская государственная медицинская академия» министерства здравохранения		Методические рекомендации по расчету экономически обоснованной стоимости... В соответствии с пунктом 8 протокола совещания у Председателя Правительства Российской Федерации В. В. Путина от 8 июня 2011 г. N...
	Методические рекомендации по организации и ведению гражданской обороны... Методические рекомендации предназначены для руководителей органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного...		Методические рекомендации по организации и ведению гражданской обороны... Методические рекомендации предназначены для руководителей органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного...
	Методические рекомендации по организации и ведению гражданской обороны... Методические рекомендации предназначены для руководителей органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного...		Методические рекомендации по антитеррористической защищенности объектов... Методические рекомендации предназначены для использования в практической деятельности руководителями объектов жизнеобеспечения при...
	Методические рекомендации по проведению контроля (надзора) на территории... По делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихииных бедствий		Методические рекомендации по организации первоочередного жизнеобеспечения... Методические рекомендации предназначены для оказания практической помощи территориальным органам мчс россии, федеральным органам...

Похожие: