Самоанализ деятельности


Скачать 1.12 Mb.
Название Самоанализ деятельности
страница 1/9
Тип Анализ
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Анализ
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение

«Детский сад №88 общеразвивающего вида» г. Сыктывкара










САМОАНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения

«ДЕТСКИЙ САД № 88 общеразвивающего вида»

г. Сыктывкара
ЗА 2012-2015гг.

Сыктывкар

2015

СОДЕРЖАНИЕ:

1.

Общие сведения о МАДОУ

3

2.

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОШКОЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ САМООБСЛЕДОВАНИЮ

4

3.

Анализ управленческой деятельности администрации МАДОУ

7

4.

Самоанализ деятельности за период 2012--2015г. по направлениям

22




Блок 1: Самоанализ деятельности по направлению: обеспечение дошкольного учреждения квалифицированными кадрами.

22




1.1.Кадровое обеспечение

22




1.2. Методическая деятельность

23




Блок 2. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Реализация основной образовательной программы ДОУ.

25




2.1. Полнота и качество реализации образовательной программы

25




2.2. Структура основной образовательной программы ДОУ

28




2.3.Показатели уровня психологической готовности выпускников

30




Блок 3. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Взаимодействие с родителями

31




Блок 4. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Организация дополнительных образовательных услуг

34




Блок 5. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Медико - социальные условия пребывания воспитанников

37




Блок 6. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Материально-техническое оснащение.

42




Блок 7. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Финансовое обеспечение

53




Блок 8. Самоанализ управленческой деятельности по направлению: Инновационная деятельность, перспективы развития ДОУ.

55



  1. Общие сведения:

Полное наименование на русском языке - Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад № 88 общеразвивающего вида» г. Сыктывкара.

Полное наименование на коми языке - "Челядьöс сöвмöдан 88 №-а видзанiн школаöдз велöдан Сыктывкарса муниципальнöй асшöрлуна учреждение".

Тип муниципального учреждения - автономное учреждение.

Тип учреждения как образовательной организации – дошкольное образовательное учреждение.

Организационно-правовая форма учреждения: некоммерческая организация муниципальное автономное образовательное учреждение.

Вид ДОУ – Детский сад общеразвивающего вида.

Место нахождения ДОУ:

167010, Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Дальняя, д. 10.

Место осуществления образовательной деятельности:

167010, Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Дальняя, д. 10.

Телефон/факс: (8212) 31-20-85, бухгалтерия (8212) 31-19-57.

Электронная почта: detsad88-buh@yandex.ru

Сайт: http://ds88s.ru/

Лицензия на право ведения образовательной деятельности: № 475-Д от 23 июня 2014года серия 11Л01 №0000509

ИНН: 1101484046

Банковские реквизиты:

Банк – ГРКЦ НБ РЕС.КОМИ БАНКА РОССИИ

Департамент финансов АМО ГО «Сыктывкар» (МАДОУ «Детский сад №88)

Расчетный счет – 40701810300003000001

БИК – 048702001

Л/с А97413512


  1. ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОШКОЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ САМООБСЛЕДОВАНИЮ

N п/п

Показатели

Единица измерения

1.

Образовательная деятельность

 

1.1

Общая численность воспитанников, осваивающих образовательную программу дошкольного образования, в том числе:

360 человек

1.1.1

В режиме полного дня (8 - 12 часов)

358 человек

1.1.2

В режиме кратковременного пребывания (3 - 5 часов)

2 человека

1.1.3

В семейной дошкольной группе

-

1.1.4

В форме семейного образования с психолого-педагогическим сопровождением на базе дошкольной образовательной организации

-

1.2

Общая численность воспитанников в возрасте до 3 лет

125 человек

1.3

Общая численность воспитанников в возрасте от 3 до 8 лет

235 человек

1.4

Численность/удельный вес численности воспитанников в общей численности воспитанников, получающих услуги присмотра и ухода:

100/%

1.4.1

В режиме полного дня (8 - 12 часов)

100/%

1.4.2

В режиме продленного дня (12 - 14 часов)

0/0%

1.4.3

В режиме круглосуточного пребывания

0/0%

1.5

Численность/удельный вес численности воспитанников с ограниченными возможностями здоровья в общей численности воспитанников, получающих услуги:

0/0/%

1.5.1

По коррекции недостатков в физическом и (или) психическом развитии

0/0%

1.5.2

По освоению образовательной программы дошкольного образования

360/100/%

1.5.3

По присмотру и уходу

360/100/%

1.6

Средний показатель пропущенных дней при посещении дошкольной образовательной организации по болезни на одного воспитанника

12 дней

1.7

Общая численность педагогических работников, в том числе:

32 человека

1.7.1

Численность/удельный вес численности педагогических работников, имеющих высшее образование

13/41/%

1.7.2

Численность/удельный вес численности педагогических работников, имеющих высшее образование педагогической направленности (профиля)

13/41/%

1.7.3

Численность/удельный вес численности педагогических работников, имеющих среднее профессиональное образование

19/59/%

1.7.4

Численность/удельный вес численности педагогических работников, имеющих среднее профессиональное образование педагогической направленности (профиля)

17/53/%

1.8

Численность/удельный вес численности педагогических работников, которым по результатам аттестации присвоена квалификационная категория, в общей численности педагогических работников, в том числе:

%

1.8.1

Высшая

15/6%

1.8.2

Первая

14/44/%

1.9

Численность/удельный вес численности педагогических работников в общей численности педагогических работников, педагогический стаж работы которых составляет:

человек/%

1.9.1

До 5 лет

15/47%

1.9.2

Свыше 30 лет

3/13%

1.10

Численность/удельный вес численности педагогических работников в общей численности педагогических работников в возрасте до 30 лет

12/37%

1.11

Численность/удельный вес численности педагогических работников в общей численности педагогических работников в возрасте от 55 лет

3/9%

1.12

Численность/удельный вес численности педагогических и административно-хозяйственных работников, прошедших за последние 5 лет повышение квалификации/профессиональную переподготовку по профилю педагогической деятельности или иной осуществляемой в образовательной организации деятельности, в общей численности педагогических и административно-хозяйственных работников

36/100%

1.13

Численность/удельный вес численности педагогических и административно-хозяйственных работников, прошедших повышение квалификации по применению в образовательном процессе федеральных государственных образовательных стандартов в общей численности педагогических и административно-хозяйственных работников

12/33%

1.14

Соотношение "педагогический работник/воспитанник" в дошкольной образовательной организации

32/360

1.15

Наличие в образовательной организации следующих педагогических работников:




1.15.1

Музыкального руководителя

да

1.15.2

Инструктора по физической культуре

нет

1.15.3

Учителя-логопеда

нет

1.15.4

Логопеда

нет

1.15.5

Учителя-дефектолога

нет

1.15.6

Педагога-психолога

да

2.

Инфраструктура




2.1

Общая площадь помещений, в которых осуществляется образовательная деятельность, в расчете на одного воспитанника

2кв. м

2.2

Площадь помещений для организации дополнительных видов деятельности воспитанников

165кв. м

2.3

Наличие физкультурного зала

нет

2.4

Наличие музыкального зала

да

2.5

Наличие прогулочных площадок, обеспечивающих физическую активность и разнообразную игровую деятельность воспитанников на прогулке

да


  1. Анализ управленческой деятельности администрации МАДОУ

ДОУ осуществляет свою деятельность в соответствии с целями и предметом деятельности, определенными законодательством Российской Федерации и республики Коми, муниципальными правовыми актами МО ГО «Сыктывкар», Уставом, путём оказания услуг в сфере дошкольного образования.

Основная цель деятельности ДОУ: осуществление образовательной деятельности по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми. МАДОУ вправе осуществлять образовательную деятельность по дополнительным общеобразовательным программам – дополнительным общеразвивающим программам, реализация которых не является основной целью, и оказывать платные услуги, не связанные с реализацией образовательных программ.

Предмет деятельности: оказание воспитанникам образовательных услуг в рамках реализации основной образовательной программы дошкольного образования в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом дошкольного образования (далее ФГОС ДО), в рамках реализации дополнительных общеразвивающих программ, содержание воспитанников, присмотр и уход за воспитанниками.


Задачи Устава МДОУ

Задачи программ, направлены на:

- охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья детей;

- обеспечение познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития детей;

- воспитание с учетом возрастных категорий детей гражданственности, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье;

- осуществление необходимой коррекции недостатков в физическом и психическом развитии детей;

- взаимодействие с семьями детей для обеспечения полноценного развития детей;

- оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития детей;

- развитие творческого самовыражения детей в художественно-продуктивной, музыкальной и театрализованной деятельности.

- забота о здоровье, эмоциональном благополучии и своевременном всестороннем развитии каждого ребенка;

- обеспечение работы по подготовке к обучению грамоте; развитие устойчивого интереса к познанию окружающего мира; формирование сенсорных, элементарных математических представлений; формирование эстетического отношения к миру и художественное развитие ребенка средствами искусства; приобщение к высокохудожественной литературе;

- расширение представлений о родном крае, уточнение представлений о Родине - России, воспитание уважительного отношения к окружающим людям; формирование начал экологической культуры

- формирование качеств социальной зрелости личности, т.е. усвоение нравственных общечеловеческих, национальных традиций, гражданственности

- обеспечение участия семьи в жизни групп детского сада и дошкольного учреждения в целом;

- вариативность использования образовательного материала, позволяющая развивать творчество в соответствии с интересами и наклонностями каждого ребенка;

ДОУ самостоятельно в осуществлении образовательной, административной, финансово-экономической деятельности, разработке и принятии локальных нормативных актов ДОУ в соответствии с законодательством и Уставом. Управление ДОУ осуществляется на принципах демократичности, открытости, профессионализма, сочетания принципов единоначалия и коллегиальности.

Структура, компетенция органов муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад №88 общеразвивающего вида» г. Сыктывкара, порядок их формирования, сроки полномочий и порядок деятельности таких органов определяются уставом автономного учреждения в соответствии с действующим законодательством.

Органами управления автономного учреждения являются:

Управляющая система состоит из двух блоков:

I блок -    общественное управление:

Наблюдательный Совет рассматривает:

1)предложения учредителя или директора Учреждения о внесении изменений в Устав Учреждения;

2)предложения Учредителя или директора Учреждения о создании филиалов Учреждения, об открытии и о закрытии его представительств;

3)предложения учредителя или директора Учреждения о реорганизации или ликвидации Учреждения;

4) предложения учредителя или директора Учреждения об изъятии имущества, закрепленного за Учреждением на праве оперативного управления;

5) предложения директора Учреждение об участии Учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам в качестве учредителя или участника;

6) проект плана финансово-хозяйственной деятельности Учреждения;

7) по представлению директора Учреждения проекты отчетов о деятельности Учреждения и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность Учреждения;

8) предложения директора Учреждения о совершении крупных сделок;

9) предложения директора Учреждения по сделкам, в совершении которых имеется заинтересованность;

10) предложения директора Учреждения о выборе кредитных организаций, в которых Учреждение может открыть банковские счета;

11) вопросы проведения аудита годовой бухгалтерской отчетности Учреждения и утверждения аудиторской организации;

12) предложения директора Учреждения о совершении сделок по распоряжению имуществом, которым в соответствии с частями 2 и 6 статьи 3 Федерального закона от 03.11.2006 года № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» Учреждение не вправе распоряжаться самостоятельно.

Общее собрание трудового коллектива – принимает новые редакции Устава Учреждения, заключает коллективные договора, утверждает Правила внутреннего трудового распорядка, вносит предложения в части материально-технического обеспечения и оснащения образовательного процесса, мероприятий по охране и укреплению здоровья детей и работников Учреждения.

Педагогический совет  - утверждает планы работы Учреждения, направления образовательной деятельности ДОУ, принимает образовательные программы, принимает решение об участии учреждения в инновационной и экспериментальной деятельности, организует распространение педагогического опыта.

Родительский комитет - обеспечивает постоянную и систематическую связь детского сада с родителями (законными представителями).

Общее родительское собрание - принимает решение о содействии руководству ДОО в совершенствовании условий для осуществления образовательного процесса, охраны жизни и здоровья, гармоничного развития личности ребенка; в защите законных прав и интересов детей; в организации и проведении массовых воспитательных мероприятий, в оказании спонсорской помощи детскому саду.

II блок   -    административное   управление, имеющее многоуровневую структуру:

 I уровеньдиректор  детского сада 

Директор самостоятельно решает вопросы деятельности учреждения, не отнесённые к компетенции других органов управления (Учредителя). Управленческая деятельность директора обеспечивает материальные, организационные, правовые, социально-психологические условия для реализации функции управления жизнедеятельностью и образовательным процессом в ДОУ, утверждает стратегические документы (Образовательную программу, Программу развития и другие).

Объект управления директора - весь коллектив дошкольной образовательной организации.

II  уровень – заместитель директора по научно-методической работе, старший воспитатель Курируют вопросы методического и материально-технического обеспечения учебно-воспитательного инновационную деятельность.

Объект управления – часть коллектива согласно функциональным обязанностям

III уровень - воспитатели, специалисты. творческие группы

Организуют учебно-воспитательный и коррекционно-развивающий процессы, создают условия для успешного и качественного образования, воспитания и развития воспитанников, взаимодействуют с родителями воспитанников.

Объект управления третьего уровня – дети и их родители.

Вывод: Таким образом, в нашей дошкольной образовательной организации создана мобильная, целостная система управления. Благодаря данной структуре управления Учреждением, работа представляет собой единый слаженный механизм.

Суть любого управления - это достижение целей при наиболее оптимальном использовании ресурсов. Достижение данных целей возможно в результате определённых действий, т.е. функций.

Планирование - организация - руководство- контроль.

Все эти функции взаимно дополняют и тесно связаны между собой.

1.Планирование как основная функция управления имеет огромное значение, поскольку призвано смоделировать образы желаемого будущего состояния ДОУ, определить средства достижения цели, их состав и логическую структуру, последовательность, необходимые ресурсы и условия, исполнителей и их взаимодействие, сроки; определить содержание, методы, средства, формы предстоящей работы и её промежуточные результаты.

Целью деятельности по планированию является разработка стратегически важных документов, обязательных для исполнения.

Планирование в МАДОУ осуществляется на основе проблемного анализа. Анализ основных направлений и показателей деятельности основывается на данных аналитических справок по итогам внутреннего мониторинга и контроля.

Содержание уровней планирования в ДОУ:

- Стратегическое (долгосрочное) планирование на 3-5 лет. (Программа развития ДОУ)

- Тактическое (краткосрочное) – планирование на 1 год. (Образовательная программа, Годовой план)

- Оперативное планирование – на 1 месяц, неделю

С 2010 года учреждение работает в соответствии с Программой Развития. В программе развития 2010-2013гг. отражена стратегическая цель деятельности ДОУ

Цели и задачи

Ожидаемые результаты

Обеспечение условий и создание предпосылок для динамичного развития дошкольного образовательного учреждения.

Обеспечить высокое качество дошкольного образования;

Обновить основные и дополнительные образовательные программы с учетом ФГТ;

Внедрить технологию проектной деятельности и технологию «Портфолио»;

Внедрить информационно-коммуникативные технологии в образовательный и управленческий процесс;

Реализация педагогами проектно-исследовательской деятельности; Расширить спектр предоставляемых платных дополнительных образовательных услуг, создать систему оказания платных дополнительных образовательных услуг для одаренных детей;

Обновить материально–техническую базу детского сада в соответствии с приказом МО и науки РФ №2151 от 20.07.11г. «Об утверждении федеральных государственных требований к условиям реализации основной общеобразовательной программы дошкольного образования»;

Создать модель взаимодействия с социокультурными учреждениями.


Для детского сада – повышение конкурентоспособности дошкольного учреждения;

Для воспитанников – получение полноценного качественного образования с учетом федеральных государственных требований, в соответствии с индивидуальными запросами и возможностями каждого ребенка;

Для педагогического коллектива – увеличение интереса к профессии и развитие профессиональной компетентности;

Для семьи – сохранение здоровья ребенка, оптимальный уровень его интеллектуальных и художественно – творческих способностей, успешность ребенка при поступлении в школу и востребованность одаренных детей в процессе обучения в школе;

Для социума – реализация модели социального партнерства.


Программа развития 2014-2017 гг.

Цели и задачи

Ожидаемые результаты

Цель: Переход от традиций к новому качеству педагогического процесса, соответствующего требованиям Федерального государственного стандарта дошкольного образования, направленного на образование, воспитание и развитие детей нового поколения.

Задачи:

обновление содержания образования и педагогических технологий через введение ФГОС дошкольного образования;

- развитие, обновление кадрового потенциала ДОО;

- формирование и развитие оценки качества образования с учётом новых требований;

- укрепление и сохранение здоровья детей на основе использования научных, современных, здоровьесберегающих технологий;

- совершенствование системы работы с детьми, имеющими особые образовательные потребности;

- совершенствование системы раннего развития, специальной помощи детям раннего возраста;

- совершенствование и обновление системы взаимодействия с семьями воспитанников;

- совершенствование и обновление системы социального партнёрства;

- расширение границ и включение в образовательный процесс инновационных механизмов развития системы дополнительного образования детей в ДОО;

- модернизация материально-технической базы ДОО.

Соответствие образовательному заказу общества:

- введение ФГОС дошкольного образования;

- разработана концепция образовательного пространства ДОО в режиме развития как единого информационно-смыслового пространства всех субъектов образовательного процесса ДОО.

- разработаны и приведены в соответствие нормативно-правовой, материально-технический, финансовый, кадровый, мотивационный компоненты ресурсного обеспечения образовательного процесса.

- разработана и принята педагогическая модель выпускника ДОО, включающая комплекс показателей по линиям развития.

- определены этапы и механизмы разработки образовательной программы ДОО, как составляющей образовательного пространства.

- обновлённая структура и содержание образования через реализацию инновационных, в том числе здоровьесберегающих технологий;

- разработана и внедрена система мотивации продуктивной инновационной деятельности педагогического коллектива посредством создания мотивирующей среды ДОУ в двух направлениях: организации оптимальных условий труда и внедрения системы стимулирования работников ДОО, активно участвующих в реализации Программы развития и в инновационной деятельности.

- внедрение системы оценки качества дошкольного образования;

- кадровая обеспеченность, соответствующая современным требованиям;

- оздоровление детей с учётом их индивидуальных возможностей

- успешное усвоение выпускниками ДОО образовательной программы начального образования – 100%; их социализация в условиях школы– 100%;

- стабильная работа системы раннего развития, специальной помощи детям раннего возраста;

- обновлённая система взаимодействия с семьями воспитанников;

- обновлённая система социального партнёрства;

- широкий спектр вариативных форм дополнительного образования детей в ДОО;

- модернизированная материально-техническая база ДОО.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Самоанализ деятельности icon Город Батайск Ростовской области Самоанализ деятельности муниципального...
Информация о профильной направленности обучения в соответствии с реализуемыми программами
Самоанализ деятельности icon О результатах самообследования за 2015 год самоанализ деятельности
Государственное казенное образовательное учреждение для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
Самоанализ деятельности icon Октябрьского района городского округа город Уфа Республики Башкортостан
Предлагаем вашему вниманию самоанализ маоу татарская гимназия №84, в котором представлены результаты деятельности образовательного...
Самоанализ деятельности icon Психодиагностическое обеспечение оценки сформированности ууд в основной школе
«Кто Я?» (М. Кун), методика «Самоанализ. Кто Я? Какой Я?» (И. В. Дубровина), диагностика самооценки и уровня притязаний» (С. Я. Рубинштейн),...
Самоанализ деятельности icon Самоанализ деятельности общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной...
Поэтому коллектив муниципального общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной школы №8 уделяет большое внимание вопросам...
Самоанализ деятельности icon Программа и принят план. В первый год было проведено 2 семинара для...
Саккырырской средней общеобразовательной школе имени Р. И. Шадрина Эвено-Бытантайского улуса Республики Саха(Якутия)
Самоанализ деятельности icon Рабочая программа по курсу внеурочной деятельности «мир деятельности»
...
Самоанализ деятельности icon Рабочая программа по внеурочной деятельности "Первые шаги моего исследования"
Одним из способов превращения ученика в субъект учебной деятельности является его участие в исследовательской деятельности
Самоанализ деятельности icon Методические рекомендации по содержанию деятельности педагога-организатора...
Программа по профилю (направлению) деятельности, досуговая или программа деятельности, содержащая рецензию (внутреннюю)
Самоанализ деятельности icon Гбоу спо «Минераловодский региональный многопрофильный колледж» Анализ...
В своей деятельности колледж ориентирован на становление и развитие конкурентоспособной личности. Основными целями педагогической...
Самоанализ деятельности icon Федеральный стандарт актуарной деятельности «Актуарное оценивание...
Законодательные и нормативные акты по социальному и пенсионному обеспечению, опубликованные в правовых базах в апреле 2017 года
Самоанализ деятельности icon Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества...
Приоритетные направления деятельности общества. Основные виды производственной деятельности с указанием основных видов выпускаемой...
Самоанализ деятельности icon Программа по внеурочной деятельности для учащихся 5-9 классов может...
Основные результаты инновационной деятельности образовательных учреждений Петродворцового района в 2015-2016 учебном году
Самоанализ деятельности icon Перечень документации, предоставляемой Заявителем для прохождения...
Копия действующего договора с авиаперевозчиком на оказание услуг по заявленному виду деятельности (при наличии)
Самоанализ деятельности icon I. Сведения о хозяйственной деятельности
Общества является производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными (п. 40. 30. 14 Оквэд). Кроме того, заявленными видами...
Самоанализ деятельности icon Рекомендации к содержанию разделов отчета по самообследованию основных...
Анализ организационно-правового обеспечения образовательной деятельности осуществляется на основе проверки наличия нормативной и...

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск